【正文】 85 2 2=11 空氣壓縮機 300100 4 4=12 電動噴槍 AS1040 4 4=13 電動自攻螺釘鉆TA3060 10 10=14 手提電焊機 SD2022 2 6 62=12 KW15 電動套絲機 / 2 2=16 電線管套絲機 / 2 2=17 彎管機 / 2 2=18 總計 83 19 現(xiàn)場采用 TNS 三相五線制系統(tǒng)供電?，F(xiàn)場臨時用電拆除施工、裝修階段根據(jù)施工現(xiàn)場布局合理安排電器設(shè)備的用電量，按照負荷與電源側(cè)就近、保證安全原則，實現(xiàn)一機、一閘、一箱、一漏電。第三節(jié)、生產(chǎn)準備1 臨時用電方案本工程臨時用電由原有配電豎井控制箱采用 YJV22—3240+2 電纜地埋及架設(shè)進入總配電室。除部分小型手持電動工具由工人自帶前往工地外，其余的如電焊機、空壓機等較大型的機械，均從公司總部基地采用小型貨車運至工地。對各種材料的入庫，保管和出庫制定完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。第二節(jié)、物質(zhì)生產(chǎn)條件準備材料準備根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的工料分析，選擇合格的供貨方，擬訂加工及定貨計劃，簽訂供貨招標文件。做好施工預(yù)算，材料與限額領(lǐng)料總計劃，加工件委托的編制與審定. . . . 參考工作，由項目負責(zé)人及專業(yè)工程師、施工員負責(zé)編制上報公司。安裝工程了解裝修施工工藝和進度計劃安排，核實醫(yī)院原有的管道是否通暢，對排水不暢的管道及時作出書面變更或核定。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，項目工程師向?qū)I(yè)施工員進行交底要求細致、完善，并要結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的書面和講述交底，施工員接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，組織工人進行認真討論理解施工意圖，確保工程質(zhì)量和進度。做好技術(shù)交底工作，本工程每一道工序開始前，均須進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)的組織施工和按合理的工序、工藝進行施工，達到預(yù)定的質(zhì)量目標。熟悉圖紙的內(nèi)容，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖，了解設(shè)計要求達到的技術(shù)標準，編制針對性強的施工組織設(shè)計和專項施工方案。2. 根據(jù)施工平面布置圖的要求搭設(shè)臨時圍檔、設(shè)置材料堆場、布置施工機械。 工期總目標. . . . 參考開工時間 拆除完工時間二次結(jié)構(gòu)完成時間裝修完成時間竣工時間2022 年 3 月15 日2022 年 3 月24 日2022 年 3 月30 日2022 年 4 月22 日2022 年 4月 30 日3 工程階段目標控制計劃序號 總分配 起止日期 所用天數(shù) 凈占工期天數(shù)1 施工準備 ～2 拆除工程 ～3 二次結(jié)構(gòu) ～4 裝修工程 ～5 設(shè)備配合 ～6 清理、保潔 ～7 預(yù)驗驗收 ～8 局部維修 ～9 竣工驗收 ～ 施工段劃分 為保證階段目標的實現(xiàn)，將采用如下施工步驟 拆除按變形縫形成自然流水段，拆除施工按區(qū)域進行劃分，變形縫為界每層分為 2 段，以每層劃分，裝修施工形成獨立流水段，進行施工作業(yè)。有效利用公司整體優(yōu)勢，完善總進度計劃、月計劃、周計劃管理體系，長○ 3進度短安排，編制階段目標計劃進行控制。 進度計劃編制依據(jù)：招標文件工期要求：2022 年 3 月 15 日開工，2022 年 4 月 30 日竣工。④符合總施工順序邏輯關(guān)系部署的原則：先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后圍護，先主體后裝修，先土建后專業(yè)的總施工順序。②合理資源配置的原則：機械設(shè)備、人員、材料的投入。 成本造價控制目標依靠科技進步，降低成本，減少造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。 環(huán)保目標確保違規(guī)事件為零，污染物排放達標。輕傷率控制在 1‰以下，輕傷頻率控制在6‰以內(nèi)。計劃 2022年 3 月 15 日開工，計劃 2022 年 4 月 30 日竣工。確保工程一次驗收合格率 100%，分項工程一次驗收合格率 100%，單位工程質(zhì)量達到“合格”標準。質(zhì)量等級：合格。233。176。212。 185。施工生產(chǎn)組 技術(shù)質(zhì)檢組 經(jīng)營核算組 QC小組 器材組 施工生產(chǎn)組202。200。186。187。165。252。214。203。240。186。245。188。173。237。173。191。238。公司按月度、季度對項目進行綜合考評、發(fā)現(xiàn)目標偏離及時糾正。11）負責(zé)專業(yè)分包商、材料、設(shè)備供應(yīng)商的招標工作。9）做好成本分析計算，為項目總經(jīng)理提供決策依據(jù)。7）編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付。6）具體實施項目的招標文件管理。4）做好工程保險所需資料的收集和準備工作。2）工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。8）編制機械設(shè)備的使用方案，使之符合于本項目工程。6）在項目部統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度安排計劃下，組織機械設(shè)備進場并負責(zé)保養(yǎng)，使用維修。2）組織對供應(yīng)商的評價，建立供應(yīng)商檔案。6）負責(zé)現(xiàn)場文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。5）負責(zé)場容場貌文明施工管理、定期組織各分包商進行安全、文明施工的檢查考核。3）負責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細則。對參加本工程的所有施工單位進行統(tǒng)一管理并負責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。4）組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。2）做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。8）負責(zé)現(xiàn)場文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。6）負責(zé)材料、設(shè)備、大型機械及垂直運輸設(shè)備的管理調(diào)度。4）負責(zé)作業(yè)過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴格實施。2）編制施工進度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術(shù)要求施工，最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。6）學(xué)習(xí)實測實量質(zhì)量評估標準，并向操作工人指導(dǎo)評估檢查標準，同時參與評估實測實量工作。4）做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。2）負責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。. . . . 參考質(zhì)量部1）負責(zé)本工程總體質(zhì)量計劃的編制；組織制定各分部分項工程的質(zhì)量驗收標準。2）做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強與當?shù)卣鞴懿块T的合作關(guān)系，做好對外接待、宣傳工作。11）推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，促進施工質(zhì)量。9）負責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標高的控制。7）負責(zé)科技開發(fā)和新技術(shù)新工藝新材料的推廣應(yīng)用工作。5）對分包商的施工方案進行審核，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商的施工工藝。2）參與工程的工序、評估質(zhì)量檢查和驗收工作，同時參加過程中質(zhì)量評估檢查工作；3）在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制施工組織設(shè)計和分項工程施工方案。6）負責(zé)與業(yè)主部門進行各項業(yè)務(wù)聯(lián)系，與業(yè)主建立融洽的合作關(guān)系，協(xié)助業(yè)主進行工程成本控制。3）督促內(nèi)業(yè)做好各項設(shè)計變更及時技術(shù)洽商工作，負責(zé)項目成本預(yù)控制、核算：工作。6）對于集體評估指標和關(guān)鍵項定期培訓(xùn)指導(dǎo)施工；. . . . 參考總經(jīng)濟師1）負責(zé)項目的招標文件管理工作、財務(wù)管理、經(jīng)營管理等經(jīng)濟管理，參與業(yè)主招標文件、勞務(wù)分包招標文件的起草、洽商及評審工作，負責(zé)專業(yè)分包隊伍施工招標文件的起草、洽商及評審工作，并報業(yè)主及上級審批。4）定期組織召開技術(shù)質(zhì)量例會，召開質(zhì)量分析會。2）對工程的技術(shù)質(zhì)量負總責(zé)。5）具體抓住項目的進度管理，控制計劃進度、實際進度和進度調(diào)整。3）負責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。6）定期參加指導(dǎo)施工集團質(zhì)量評估、安全文明施工、關(guān)鍵扣分項檢查，并制定總體配備人員管理措施；項目副經(jīng)理1）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。4）定期召開四方會議（與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計），解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、排憂解難，確保業(yè)主利益。2）確定項目總包責(zé)任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責(zé)，組織工程項目部開展工作。項目部組織機構(gòu)圖 ： 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖如下：. . . . 參考項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目總工程師 總經(jīng)濟師項目副經(jīng)理合約預(yù)算部技術(shù)部技術(shù)負責(zé)人資料員物資部材料采購料庫工料庫工安保部工程部電氣工長水暖工長技術(shù)員土建工長土建工長測量員成本會計合約預(yù)算試驗員質(zhì)量實測評估人員電工電工安全員消防保衛(wèi)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生機電部 質(zhì)量部. . . . 參考 項目部管理部門職責(zé)崗位或部門 職責(zé)分工項目經(jīng)理1）確定項目管理的目標與方針，對總包自行完成工程的質(zhì)量、安全、進度、成本負總責(zé)；對專業(yè)項目分包管理工作負總包領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 具有超強凝聚力項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。 總承包管理能力強本工程施工面積大，系統(tǒng)多、專業(yè)分包和指定供應(yīng)項目多，因此，做好總承包管理是本工程順利實施的關(guān)鍵。 層次分明、分工明確組織機構(gòu)分為總部保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，總部保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。形成完整的項目決策. . . . 參考機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)，確保項目正常進行和順利完成。 滿足施工的要求，因單層建筑面積較小，采取將分層施工，以便于材料、設(shè)備、機具和施工人員的協(xié)調(diào)管理。 以公司制定預(yù)控措施為指導(dǎo)，加大預(yù)控管理力度，確保環(huán)節(jié)施工合格率。 施工總工藝流程拆除清理→驗收→門窗工程→內(nèi)裝修→專業(yè)安裝→調(diào)試運行→清理、保潔→預(yù)驗收→竣工驗收 重點處理季節(jié)性施工的原則（詳季節(jié)施工方案） 。. . . . 參考第三章 施工部署第一節(jié)、部署原則 滿足招標文件要求的原則：在招標文件工期內(nèi)完成承包范圍內(nèi)所有工程，力求節(jié)約，確保工程質(zhì)量，按期交工。要保證工期與質(zhì)量就必須做到與工程相關(guān)各單位的通力合作，共同為解決工程中的重點、難點獻計獻策。減輕施工后期由于運輸所造成的對建筑成品的損失和人、財、物的投入。在總承包項目部統(tǒng)一指揮下，協(xié)調(diào)施工安排，合理交叉作業(yè)，做到施工有序。根據(jù)施工經(jīng)驗本工程具有機電專業(yè)設(shè)施配套齊全，設(shè)計標準高、安裝工程量大、多專業(yè)、多工種交叉作業(yè)等特點。第二節(jié)、施工對策履行總包責(zé)任及義務(wù)是我們的管理重點。施工現(xiàn)場場地相對局促，各專業(yè)穿插配合復(fù)雜，施工難度較大。. . . . 參考第一節(jié)、工程特點及難點分析本工程為XXXXX醫(yī)院裝修改造工程，醫(yī)院建筑特有的功能要求，決定了其比一般建筑更非同尋常的重要性。輕傷率控制在1‰以下，輕傷頻率控制在6‰以內(nèi)。第二章 工程概況工程名稱:XXXXX醫(yī)院改造裝修工程工程地址: 北京市海淀區(qū)玉淵潭南路19號 建設(shè)單位: 北京水利醫(yī)院質(zhì)量監(jiān)督單位：北京市海淀區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站主要施工內(nèi)容：本項目的原有裝飾裝修工程、強電工程、給排水工程、采暖工程等拆除工程及圖紙范圍內(nèi)裝修工程、電氣工程、給排水工程及非承重墻改造等與裝修工程直接配套的其他工程（不含消防工程）的全部工程質(zhì)量標準: 合格。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“企業(yè)負責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，完善安全文明施工和生態(tài)環(huán)境保護措施，杜絕重大安全事故，控制施工的噪聲、粉塵及垃圾污染。優(yōu)先選用先進的施工技術(shù)、科學(xué)的施工方案、合理的實施規(guī)劃，有效控制工程的安全、質(zhì)量、進度、成本。嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。如我公司在本工程中有幸中標,我公司將依靠公司的管理技術(shù)、裝備的優(yōu)勢,遵循設(shè)計,守招標文件,精心組織,確保如期交付一項令建設(shè)單位滿意的精品工程。在本工程上,我公司會積極、主動、高效為建設(shè)單位服務(wù),努力拓展并延. . . . 參考伸為建設(shè)單位、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵,處理好與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計以及相關(guān)政府部門的關(guān)系,與建設(shè)單位、設(shè)計以及監(jiān)理密切配合,誠心誠意接受甲方工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助,使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體,形成合力共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。我們將結(jié)合本工程的特點,針對上述重