【正文】 處理系統(tǒng)工藝的運(yùn)行調(diào)度，根據(jù)水質(zhì)、水量的變化情況和任務(wù)計(jì)劃調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，按計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及管理指標(biāo)。(8)負(fù)責(zé)站區(qū)綠化、站容站貌、環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。(6)負(fù)責(zé)全站辦公用品的購置與發(fā)放，房屋等行政資產(chǎn)管理。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出站車輛、物品的檢查和門衛(wèi)的管理制度。(3)負(fù)責(zé)維護(hù)站區(qū)治安，制止和處理打架斗毆、賭博、偷盜、流氓等事件發(fā)生，嚴(yán)格掌握政策，依法協(xié)助相關(guān)部門辦案。檢查外協(xié)施工隊(duì)伍的安全措施。行政科職責(zé)范圍(1)負(fù)責(zé)全站員工各類教育培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)工作。（9）經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制；效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總。（7）參與全站對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。醫(yī)院污水處理站運(yùn)營(yíng)管理方案（5）嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。（3）搜集全站經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總會(huì)計(jì)師報(bào)告。財(cái)務(wù)科職責(zé)范圍（1）負(fù)責(zé)全站日常財(cái)務(wù)核算，參與全站的經(jīng)營(yíng)管理。（7） 、負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)制度和站規(guī)站法進(jìn)行宣傳，督促考核工作。（5） 、負(fù)責(zé)文件資料的登記、分送、存檔、打印、復(fù)印及全站信章管理工作。（3） 、負(fù)責(zé)黨群和行政日常工作。辦公室職責(zé)范圍（1） 、負(fù)責(zé)起草全站工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、文件等，推動(dòng)執(zhí)行污水處理站各項(xiàng)管理制度。（8） 、負(fù)責(zé)本單位設(shè)備、特殊設(shè)備的技術(shù)管理，杜絕因設(shè)備有缺陷或管理不善而發(fā)生重大傷亡事故。（6） 、負(fù)責(zé)制定本站科技發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合污水處理技術(shù)的發(fā)展及本站實(shí)際情況，不斷引進(jìn)、消化、吸收新技術(shù)、新方法。醫(yī)院污水處理站運(yùn)營(yíng)管理方案（4） 、主持本站的質(zhì)量、計(jì)量、技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能降耗、設(shè)備資產(chǎn)的管理工作。（2） 、參與站領(lǐng)導(dǎo)班子整體工作，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和站務(wù)會(huì)的安排，主持本站生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備動(dòng)力等方面的工作。（11）向下屬授權(quán)，對(duì)下屬的工作進(jìn)行巡視和檢查，定期對(duì)其工作表現(xiàn)做出評(píng)定。（9）不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)。（7）審定、簽發(fā)本站各項(xiàng)制度，會(huì)議決議等。（5）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，定期分析財(cái)務(wù)支出情況，合理安排各項(xiàng)資金的運(yùn)用，使全站年度經(jīng)費(fèi)不突破。（3）組織安排日常生產(chǎn)，檢查、督促工作進(jìn)度，推動(dòng)月、季、年度計(jì)劃的完成。R、當(dāng)使用手提式照明時(shí)，一定要使用安全電壓的照明器具。醫(yī)院污水處理站運(yùn)營(yíng)管理方案P、非電氣人員不得維修電氣設(shè)備，以防觸電事故發(fā)生。N、裝置區(qū)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火管理制度，防止火災(zāi)事故發(fā)生。L、配制藥品，應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量，確認(rèn)所配制藥劑與投加藥劑相符后再進(jìn)行投加，防止錯(cuò)投藥品。J、備用設(shè)備要妥善管理。H、消防工具要由專人保管，放在指定位置，并定期檢查保證其完好。F、階梯、護(hù)欄必須牢固，人員不得靠在護(hù)欄上。D、不得用水沖洗電機(jī)和配電盤，不得用濕布擦拭正常運(yùn)行的電機(jī)。B、上崗前一定要佩戴好勞保用品。在預(yù)防性措施上，我們積極工作，購置急救材料、急救箱、淋浴、洗眼器等，購置保護(hù)設(shè)備，如保護(hù)頭盔、護(hù)耳器、防酸頭罩、防化護(hù)目鏡、防沖擊護(hù)目鏡、安全吊帶、救生圈、滅火器等，保證在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠及時(shí)有效處理。同時(shí)，我們將不斷健全員工的福利勞動(dòng)體制，保障員工利益得到有效維護(hù)。（6）勞動(dòng)保護(hù)為更好的管理污水處理站，我們本著“以人為本”的思想，牢固樹立員工自我保護(hù)的思想，并不斷建立健全安全生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)保護(hù)的目的。我們?cè)诎踩芾矸矫婢哂虚L(zhǎng)期豐富的經(jīng)驗(yàn)，有一套詳細(xì)的安全操作規(guī)程，并提供員工必備的勞動(dòng)保護(hù)用品和防護(hù)設(shè)備。 “一切安全事故都是可以避免和預(yù)防的” 。c、安全檢查審計(jì)體系進(jìn)行安全檢查將保證安全設(shè)備運(yùn)行正常及安全，污水站的一般性安全檢查將每月進(jìn)行，以保證安全的工作條件得以維持，必要的情況下將采取更正。a、健全的規(guī)章制度體系健全的規(guī)則制度體系包括：交接班制度、巡視檢查制度、運(yùn)營(yíng)管理制度、安全生產(chǎn)制度、實(shí)驗(yàn)室安全制度、化學(xué)品管理制度、財(cái)務(wù)制度、人事制度。 為了保證污水處理站的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，我們根據(jù)各工作的具體情況，制定一系列的規(guī)則制度，以保證工作人員以及設(shè)備的安全，這些制度包括封閉管理規(guī)定、勞動(dòng)紀(jì)律、安全制度、應(yīng)急服務(wù)預(yù)案、應(yīng)急措施、設(shè)備安全操作規(guī)程總則、設(shè)備操作安全規(guī)程、電氣操作安全規(guī)則、電氣設(shè)備維修保養(yǎng)安全規(guī)程及其他的安全條例。D、運(yùn)營(yíng)公司將嚴(yán)格執(zhí)行電工、起重工等特殊工種崗位的持證上崗制度，達(dá)到特證上崗率 100%，并按期進(jìn)行崗位資格的審查工作。運(yùn)營(yíng)公司將為員工提供符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件的勞動(dòng)條件，切實(shí)改善員工的生產(chǎn)生活條件，重點(diǎn)做好防止有毒有害物質(zhì)危害、防止噪聲危害、防止電磁輻射危害、防暑降溫和防凍取暖，提供良好的通風(fēng)和照明條件，提供個(gè)人防護(hù)用品和生產(chǎn)輔助設(shè)施，做好職業(yè)病的防治工作。（5）安全生產(chǎn)A、運(yùn)營(yíng)公司將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各類勞動(dòng)安全技術(shù)規(guī)程、勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)程和勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理制度，并根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)和政策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃管理制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、重大事故隱患管理制度、傷亡事故報(bào)告和處理制度、個(gè)人勞動(dòng)安全衛(wèi)生防護(hù)用品管理制度和員工健康檢查制度。F、在崗人員若遇到緊急情況需要離崗時(shí)，要及時(shí)電話告知負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，不得隨意脫崗。有特殊情況時(shí)，要向庫管人員說明。C、準(zhǔn)備離崗的班組要在下班以前，對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域給予清理，保證下一班組有干凈的工作環(huán)境。（4）崗位制度A、值班記錄的交接，其中包括值班記錄表、設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄、各構(gòu)筑物工藝運(yùn)行記錄、工藝調(diào)度令及工作計(jì)安排、領(lǐng)藥、用藥等相關(guān)記錄表，對(duì)于缺少必須記錄的情況，交接雙方在查明原因的前提下，被接班組方可離開。G、同事之間團(tuán)結(jié)友愛，互相尊重。E、嚴(yán)禁在“禁止吸煙”的區(qū)域內(nèi)吸煙。D、在工作區(qū)域內(nèi)，不得大聲叫喊或喧嘩。B、嚴(yán)格執(zhí)行上下班簽到制度，簽到時(shí)候應(yīng)簽全名，不遲到，不早退，在崗人員應(yīng)認(rèn)真工作，不的睡崗、無故脫崗、串崗。（2）人力資源管理A、運(yùn)營(yíng)公司將嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的人事法律、法規(guī)政策，結(jié)合公司實(shí)際，建立科學(xué)規(guī)范、以人為本的人力資源管理制度，用制度來規(guī)范和引導(dǎo)管理者和員工的行為。G、運(yùn)營(yíng)公司將重視員工的個(gè)人利益，平等而坦誠(chéng)地對(duì)待每一位員工，提高薪酬管理和業(yè)績(jī)管理制度的透明度。F、運(yùn)營(yíng)公司將建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，通過各種培訓(xùn)使他們更勝任自己的角色，獲得終身就業(yè)能力和個(gè)人職業(yè)生涯的持續(xù)發(fā)展，公司將給每個(gè)員工平等的發(fā)展機(jī)會(huì)。D、運(yùn)營(yíng)公司將積極培育良好的企業(yè)文化，倡導(dǎo)在各個(gè)層次員工之間形成坦誠(chéng)的溝通氛圍，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。C、運(yùn)營(yíng)公司鼓勵(lì)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作、愛崗敬業(yè)、更新觀念、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，充分發(fā)揮自身的能動(dòng)性，人盡其才，與企業(yè)同步高速發(fā)展。二、第三人民醫(yī)院附院污水處理站管理方案在總結(jié)國(guó)內(nèi)水務(wù)公司運(yùn)作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司管理模式，針對(duì)第三人民醫(yī)院附院污水處理站實(shí)際情況，遵照謹(jǐn)慎運(yùn)營(yíng)慣例，擬建立第三人民醫(yī)院附院污水處理站完善的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)質(zhì)量保證體系，確定各崗位工作職責(zé)，規(guī)范全員日常工作行為。d、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物質(zhì)、藥劑的使用及庫存監(jiān)管。b、負(fù)責(zé)污水處理站技術(shù)改造項(xiàng)目的提報(bào)工作。e、負(fù)責(zé)水質(zhì)檢測(cè)數(shù)據(jù)分析，提高水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告。c、負(fù)責(zé)對(duì)各污水站水質(zhì)化驗(yàn)員的技能培訓(xùn)與考核工作。D、化驗(yàn)中心a、負(fù)責(zé)污水站水樣的檢測(cè)、水質(zhì)監(jiān)督檢查，確保出水廠水質(zhì)合格。e、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理、考核及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的制訂和實(shí)施。c、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本核算及控制管理。C、生產(chǎn)運(yùn)行部a、負(fù)責(zé)污水站的日常生產(chǎn)運(yùn)行管理。d、接受主管部門對(duì)財(cái)務(wù)及預(yù)算執(zhí)行情況的審計(jì)，保證資金安全，提高資金使用效益。b、負(fù)責(zé)公司的資金及資產(chǎn)管理，參與合同會(huì)審和資金籌措工作。e、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)工作。c、負(fù)責(zé)公司的人力資源管理。B、組織機(jī)構(gòu)圖醫(yī)院污水處理站運(yùn)營(yíng)管理方案站長(zhǎng) 1 人技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 人中控室 9 人（三班倒）化驗(yàn)室 3 人 維修人員 2 人（三）項(xiàng)目公司各部門主要職責(zé)A、綜合事務(wù)部a、負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)及協(xié)作單位的配合。一年后再續(xù)約長(zhǎng)久合同。運(yùn)營(yíng)公司不經(jīng)營(yíng)超越經(jīng)營(yíng)范圍的活動(dòng)，以及法律、法規(guī)禁止的一切事宜。b、經(jīng)營(yíng)宗旨運(yùn)營(yíng)公司將采用先進(jìn)適用的技術(shù)、設(shè)備和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方法，提高經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保事業(yè)的社會(huì)效益，促進(jìn)公司發(fā)展，創(chuàng)造滿意的投資回報(bào)。醫(yī)院污水處理站運(yùn)營(yíng)管理方案第二章 項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)及管理方案一、第三人民醫(yī)院附院污水處理站組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案（一）項(xiàng)目公司組建方案A、成立項(xiàng)目公司保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰九c第三人民醫(yī)院附院簽訂《托管運(yùn)營(yíng)協(xié)議》后，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》的有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，由我公司成立具有獨(dú)立法人性質(zhì)的運(yùn)營(yíng)公司，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的運(yùn)行，全方位開展污水站的運(yùn)營(yíng)工作。接觸氧化池出水在二沉池中通過重力作用，沉淀去除脫落的老化生物膜等懸浮污染物，二沉池出水進(jìn)入接觸式消毒池。調(diào)節(jié)池出水進(jìn)入預(yù)曝池。托管運(yùn)行費(fèi)用按處理水量 萬 m3/d 進(jìn)行測(cè)算，托管運(yùn)營(yíng)費(fèi)用為：噸水運(yùn)營(yíng)費(fèi)用為： **元/噸，**萬元/月。醫(yī)院污水處理站運(yùn)營(yíng)管理方案醫(yī)院污水處理站運(yùn)營(yíng)管理方案醫(yī)院污水處理站運(yùn)營(yíng)管理方案目 錄第一章 現(xiàn)有工藝流程評(píng)價(jià)及可能的改進(jìn)措施概述 ............................................................................1一、第三人民醫(yī)院附院污水處理站工程概況 ...................................................................................1二、第三人民醫(yī)院附院污水處理站建設(shè)規(guī)模 ...................................................................................1三、第三人民醫(yī)院附院污水處理站進(jìn)出水水質(zhì) ...............................................................................1四、污水處理工藝流程評(píng)價(jià) ...............................................................................................................1（一）工藝流程 ...............................................................................................................................1第二章 項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)及管理方案 ................................................................................................4一、第三人民醫(yī)院附院污水處理站組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案 ...................................................................4（一）項(xiàng)目公司組建方案 ...............................................................................................................4（二）運(yùn)營(yíng)公司組織機(jī)構(gòu) ...............................................................................................................4（三）項(xiàng)目公司各部門主要職責(zé) ...................................................................................................5二、第三人民醫(yī)院附院污水處理站管理方案 ...................................................................................6（一）人事安排與管理方案 ...........................................................................................................6（二）第三人民醫(yī)院附院污水處理站崗位職責(zé)范圍 .................................................................11（三）第三人民醫(yī)院附院污水處理站運(yùn)行管理制度 .................................................................16（四）第三人民醫(yī)院附院污水處理站安全管理制度 .................................................................39（五）工藝運(yùn)行及管理 .................................................................................................................71（六）大修和重置方案 ................................