【摘要】/五C13物料盤點表No.日期:部門盤點日期盤點卡號料號單位實盤數(shù)量賬面數(shù)量差異數(shù)量單價
2025-07-06 18:38
【摘要】物料分析表分析日期:分析員:客戶訂單NO.制單NO.品名型號數(shù)量交
2025-07-06 18:42
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839某公司物料與采購管理系統(tǒng)(一)材料分類編號 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(采)購作業(yè) 1.請購方式設(shè)定 2.請購部門設(shè)定 3.請購手續(xù)及權(quán)限 4.請購進度控制 5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立 6.采
2025-04-18 01:27
【摘要】公司物料與采購管理系統(tǒng)? (一)材料分類編號 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(采)購作業(yè) 1.請購方式設(shè)定 2.請購部門設(shè)定 3.請購手續(xù)及權(quán)限 4.請購進度控制 5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立 6.采購方式設(shè)定 7.詢價、議價及訂購作業(yè)
2025-04-18 01:26
【摘要】/供方電話傳真聯(lián)系人訂單編號發(fā)單日期序號品名規(guī)格單位數(shù)量單價金額含稅價交期備注注意事項:一、交貨期:如供應(yīng)商未
2025-06-29 08:33
【摘要】制度名物料采購合同電子文件編碼GLWA147頁碼2-1××公司物料采購合同(甲方)供方:合同編號:(乙方)需方:簽訂日期:×年×月×日簽訂地點:經(jīng)充分協(xié)商,簽訂本合同,共同信守。一、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格:
2025-05-21 05:10
【摘要】XXX公司物料采購管理制度1、目的明確各相關(guān)部門職責(zé)及物料采購流程提高來料質(zhì)量提高來料準(zhǔn)時到貨率降低物料成本規(guī)范供應(yīng)商的考察、選擇和評估,提升供應(yīng)鏈的管理水平2、2006年目標(biāo)分解供應(yīng)
2025-04-13 20:23
【摘要】17/17公司物料與采購管理系統(tǒng)? (一)材料分類編號 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(采)購作業(yè) 1.請購方式設(shè)定 2.請購部門設(shè)定 3.請購手續(xù)及權(quán)限 4.請購進度控制 5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立 6.采購方式設(shè)定 7.
【摘要】Xx制藥公司物料采購管理規(guī)定1采購原則:本公司所有物料的采購必須由公司物控部指定的采購員采購。物控部進行物料采購時,采購員應(yīng)通過調(diào)查研究,對質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價格和服務(wù)等方面進行綜合平衡,選擇信譽良好并具備國家法定機構(gòu)批準(zhǔn)證件的供應(yīng)商;主要原輔料、包裝材料的供應(yīng)商必須按《供應(yīng)商的選擇與質(zhì)量審計規(guī)程》和《變更供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》進行質(zhì)量審計,審計合格后方可作為原輔料、包裝材
2024-08-23 00:14
【摘要】物料采購等采購業(yè)務(wù)流程物料采購等采購業(yè)務(wù)流程如何實現(xiàn)用友如何實現(xiàn)用友U8、、T6、暢捷通、暢捷通集成審批最新范例集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例(適合所有用友和致遠客戶)邁銳思科技C2為你的業(yè)務(wù)而生用友和致遠客戶您,是否嘗試,一種新的業(yè)務(wù)管控模式?您可能在本方案或范例中找到答案!您想要的,您的業(yè)務(wù),原來可以變得這么簡單!C2
2025-05-11 02:17
【摘要】訂購管理月報表月份:年月采購處上月轉(zhuǎn)入本月采購額退貨額現(xiàn)金支付額本月結(jié)清票據(jù)支付本月余額備注
2025-07-06 18:30
【摘要】物料采購合同 物料采購合同 采購方:供貨方: 1、質(zhì)量要求:依據(jù)GB/T2542—92、GB/T5101—1998檢驗合格。 2、規(guī)格。數(shù)量及供貨時間: 3、供貨地點: 4、付款方式: 5...
2024-12-15 22:30
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共19頁
2025-06-05 13:04
2025-04-13 07:07
【摘要】供應(yīng)商再評估采用扣分制,從供貨質(zhì)量情況、交貨準(zhǔn)時情況、提交整改措施及執(zhí)行情況三個方面進行評估,每季度的基礎(chǔ)滿分均為100分,經(jīng)三項評估后根據(jù)總得分情況分別給予如下處理:XXX公司-物料-采購-管理制度1、目的明確各相關(guān)部門職責(zé)及物料采購流程提高來料質(zhì)量提高來料準(zhǔn)時到貨率降低物料成本規(guī)范供應(yīng)商的考察、選擇和評估,提升供應(yīng)鏈的管理水平