【正文】 現(xiàn)緊缺，公司將立即進行調(diào)配，以保證施工進度計劃順利實施。八、 人力資源保證按人力資源組織配備，我公司共安排1個玻璃幕墻安裝隊、一個鋁單板幕墻安裝隊，1個石材幕墻安裝隊，1個門窗安裝隊、1個龍骨施工隊。（二）、 加強對機具設(shè)備的使用管理，保證機具設(shè)備使用完好。（二）、 施工現(xiàn)場保證合理數(shù)量的材料儲備，根據(jù)本工程條件，將確保7天安裝材料儲備量。（三）、 加強“三檢”制，要牢牢把握施工質(zhì)量，事前、事中、事后的三階段控制，保證大面積展開施工同樣板施工質(zhì)量上一個樣，以質(zhì)量保進度。樣板完成后，必須申報監(jiān)理、設(shè)計、甲方代表，經(jīng)聯(lián)檢通過后，再全面展開施工。項目部進場后，首先學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃要點，同甲方、監(jiān)理共同制定關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點、監(jiān)理旁站點。（三）、 進駐現(xiàn)場，抓好測量校核及設(shè)計分格調(diào)整，確保加工與安裝準(zhǔn)確無誤，保證施工進度計劃落實。四、 技術(shù)保證（一）、 公司組織以設(shè)計、技術(shù)、工藝等職能部門為主的技術(shù)保證班子，負責(zé)解決施工中的圖紙問題、交叉施工問題、交接口問題及時解決等，保證施工順序進行。（一）、項目部建立生產(chǎn)例會制度， 每周一上午召開工程例會，針對工程施工進度、質(zhì)量、安全及甲方、監(jiān)理的要求等內(nèi)容， 檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，及時解決影響進度的有關(guān)問題， 確保周進度計劃如期實現(xiàn)。選派技能過硬、紀律作風(fēng)過硬、有著豐富幕墻、門窗施工經(jīng)驗的施工隊伍進行施工。為確保施工進度計劃的可行性，我公司特制定如下施工進度保證措施：一、 進度計劃保證體系每周由項目經(jīng)理總結(jié)施工計劃完成情況監(jiān)理、甲方項目經(jīng)理部鋁板、石材幕墻部玻璃幕墻、門窗部板材加工板材加工板材加工板材加工板材加工板材加工信息反饋信息反饋制訂總工期編制總施工進度計劃編制分項施工進度計劃下達分項工程、周進度計劃實施月、周計劃下達分項工程、周進度計劃實施月、周計劃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　 　　　　　 本工程將實現(xiàn)公司決策層統(tǒng)一管理，并成立工程總指揮部、公司管理層對口負責(zé)，項目經(jīng)理部具體實施的三級組織保證系統(tǒng)，保證施工進度計劃切實進行。第二節(jié)、進度計劃保證措施若我公司中標(biāo)，我公司即在當(dāng)日開始本工程施工圖的深化研究工作，核定主材用量進行采購、加工。主要有：玻璃幕墻安裝計劃；龍骨安裝計劃；石材安裝計劃；鋁單板安裝計劃、金屬組合窗、大堂天棚采光窗安裝計劃；大堂雨篷安裝計劃等。詳見后附“”。第五章 施工進度計劃第一節(jié)、進度計劃安排一、施工工期計劃總工期：100日歷天；進場時間：服從甲方安排，預(yù)計開、竣工時間自2007年6月20日至2007年9月27日二、進度計劃安排（一）、 總體進度計劃是提示設(shè)計、監(jiān)理及甲方高層管理人員進行工程總體部署的表達方式。（八）、 設(shè)置一名現(xiàn)場專職安全員，以保證現(xiàn)場的施工安全。（六）、 對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。（四）、 對上崗人員進行安全培訓(xùn)、考核、不合格者不許上崗。（二）、 做好施工現(xiàn)場安全工作。（六）、 根據(jù)監(jiān)理、甲方及有關(guān)規(guī)定進行竣工核算及項目核算工作，并負責(zé)資料收集、整理、歸檔。（四）、 負責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算的編制工作，并報送副總經(jīng)理審核。（二）、 定期召開本工程施工過程成本分析會，根據(jù)公司宏觀指標(biāo)進行過程中微觀控制。（十一）、 參與糾正及預(yù)防措施的制定。（九）、 要正確使用質(zhì)量否決權(quán)，防止不合格項目及工程質(zhì)量事故發(fā)生。（七）、 負責(zé)工序過程中不合格處點的標(biāo)記和分項工程檢驗試驗狀態(tài)和標(biāo)識和維護管理。（五）、 實施項目質(zhì)量檢驗計劃，對工序過程進行預(yù)檢，中間檢查，對特殊工序、關(guān)鍵工序和工序控制點進行重點或連續(xù)監(jiān)控、檢驗，對分項工程質(zhì)量等級進行核驗。（三）、 對進場的半成品、材料進行檢查，不合格品不準(zhǔn)進場。八、項目質(zhì)量管理員職責(zé)（一）、 根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗。（四）、 負責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。（二）、 負責(zé)工程的具體設(shè)計和設(shè)計更改。（十一）、 負責(zé)工程技術(shù)檔案的收集整理管理。（九）、 負責(zé)檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識的檢查、監(jiān)督工作。（七）、 組織圖紙的自審，對施工中的工程洽商、單項工程技術(shù)交底進行審批。（五）、 負責(zé)全過程技術(shù)工作的協(xié)調(diào)處理工作。（三）、 負責(zé)審查工程設(shè)計方案的結(jié)構(gòu)、工藝實施的合理性、經(jīng)濟性。六、技術(shù)負責(zé)人職責(zé)（一）、 對工程技術(shù)任務(wù)的計劃、進度進行落實。（五）、 負責(zé)工程洽商變更及組織經(jīng)濟索賠工作。（三）、 全面負責(zé)幕墻工程預(yù)算、結(jié)算的匯總工作，并在報送前五天內(nèi)送公司財務(wù)經(jīng)營部審核。五、項目副經(jīng)理職責(zé)（一）、 具體負責(zé)材料管理、工程預(yù)決算、合同管理、財務(wù)管理等經(jīng)營過程中的相關(guān)工作。（十一）、 負責(zé)依據(jù)施組及方案處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系。（九）、 負責(zé)項目的均衡生產(chǎn)和工序管理。（七）、 配合甲方、監(jiān)理、做好各方面管理工作。（五）、 主持編制項目經(jīng)理部施工組織設(shè)計實施細則，成品保護等措施。（三）、 確認本工程特殊工序、關(guān)鍵工序，確定質(zhì)量管理點。四、項目經(jīng)理職責(zé)（一）、 選配項目經(jīng)理部成員，明確各成員的職責(zé)分工，定期考核。（三）、 強化公司員工對設(shè)備、人身安全教育，定期組織對設(shè)備、設(shè)施進行檢查和維修，確保設(shè)備的精度和設(shè)備的完好。三、生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)（一）、 負責(zé)生產(chǎn)加工的計劃編制和調(diào)度工作，組織職工完成下達的任務(wù)，確保工程安裝進度。每周一次聽取該項目有關(guān)的各方面匯報，并及時協(xié)調(diào)匯報中的疑難問題。一、項目組織管理機構(gòu)圖中國醫(yī)院科學(xué)院腫瘤醫(yī)院工程指揮部設(shè)計總監(jiān)副總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)設(shè)計技術(shù)部施工工藝部質(zhì)量安全部人力資源部工程預(yù)算部財務(wù)部材料采購部生產(chǎn)加工廠機具供應(yīng)中心運輸隊總指揮中國醫(yī)院科學(xué)院腫瘤醫(yī)院項目經(jīng)理部二、施工現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理機構(gòu)圖中國醫(yī)院科學(xué)院腫瘤醫(yī)院項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人師項目副經(jīng)理質(zhì)檢員資料員項目經(jīng)理材料員安全員安裝隊長石材安裝隊搬運隊安裝隊長玻璃幕墻安裝隊搬運隊安裝隊長鋁單板安裝隊搬運隊安裝隊長窗、雨篷安裝隊搬運隊雜工隊三、施工項目組織管理機構(gòu)人員配備人員資格文件詳見《投標(biāo)投標(biāo)函文件：項目管理機構(gòu)配備表》。確保本工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。第四章 項目管理體系與組織為了實現(xiàn)對施工現(xiàn)場實施有效的全過程管理，確保工程“動態(tài)管理，過程精品”的目標(biāo)，公司將依據(jù)項目法施工，組建強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇具有豐富經(jīng)驗的施工隊伍組織施工。嚴格執(zhí)行國家、建設(shè)部發(fā)布的相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、施工安全規(guī)則，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故頻率控制在2‰以下。第五節(jié)、文明施工目標(biāo)執(zhí)行北京市現(xiàn)行規(guī)定，強化現(xiàn)場文明、場容管理，確保施工現(xiàn)場達到北京市級文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)，服從甲方領(lǐng)導(dǎo)，并配合總承包方目標(biāo)實施，爭創(chuàng)“北京市文明施工”樣板工地。具體目標(biāo)如下：場界噪音達標(biāo)值：白天65分貝，夜間55分貝。第四節(jié)、環(huán)境保護目標(biāo)符合國家及北京市有關(guān)環(huán)保要求的法律法規(guī)文件規(guī)定的要求，防止和減輕施工給周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動、廢水、廢料的污染。第三節(jié)、項目資金成本目標(biāo)施工全過程實行動態(tài)調(diào)節(jié)，確保工程總成本達到預(yù)期目標(biāo)。我們確信：以我公司在幕墻行業(yè)多年的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平，我們有信心，克服一切不利因素，將此工程作為公司的樣板工程，為北京迎接2008年奧運，奉上我們最誠摯的禮物！第三章　施工目標(biāo)第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)確保本工程招標(biāo)范圍內(nèi)的幕墻工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。六、全部加工安排在加工廠完成，保質(zhì)量，保工期，同時也緩解了現(xiàn)場場地不足問題。四、為確保裝配件加工精度，采用專用模具加工，嚴格控制各裝配零部件軸線、工藝孔、加工孔和框架組合的定位孔的加工精度，保證其形狀及位置公差滿足裝配要求。二、對于復(fù)雜及關(guān)鍵施工項目，制定從設(shè)計到施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量保證及掌控措施，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。對我司的管理水平、協(xié)調(diào)能力要求高，要求我司項目管理部必須做好充足的施工準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)配合的工作，計劃周密，統(tǒng)籌安排，嚴格控制，精心施工，以確保按合同要求完成施工任務(wù)。第三節(jié)、項目管理總體要求準(zhǔn)備充足、協(xié)調(diào)配合；計劃周密，統(tǒng)籌安排；嚴格控制，嚴格管理；精心組織，精心施工；優(yōu)質(zhì)高效，安全文明；均衡有序，動態(tài)控制；從嚴管理，確保目標(biāo)。 九、計劃工期：100日歷天，自2007年6月20日至2007年9月27日。七、建筑規(guī)模：總面積15107㎡，其中改造12075㎡（原地上面積），擴建工程3032㎡。五、招標(biāo)范圍： 明框玻璃幕墻、鋁單板幕墻、石材幕墻、鋁合金隔熱窗、門頭上方隱框窗、主入口雨篷及各門頭小雨篷。二、工程地點：中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院院內(nèi)朝陽區(qū)潘家園南里17號。本工程為診室、檢驗科、行政等實驗、辦公用房。五層平面基本維持原樣不變。本組織設(shè)計作為指導(dǎo)性文件之一呈報甲方，如若中標(biāo)，我公司將在設(shè)計方、監(jiān)理方的指導(dǎo)下進一步規(guī)范、完善執(zhí)行。八、 協(xié)調(diào)各方關(guān)系，搞好文明施工。六、 精打細算，降低工程成本。四、 保證工程和人身機械安全。二、 強化組織指揮，加強管理，保證質(zhì)量，保證安全，保證工期，保護環(huán)境。十、 其他參考資料。八、 我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。六、 我公司投標(biāo)設(shè)計方案。四、 工程現(xiàn)場施工條件。二、 國家現(xiàn)行的建筑工程施工及驗收規(guī)范，北京市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時間排列等方面，進行科學(xué)、合理地部署，從而達到設(shè)計上精益求精，在時間上能保證快，工期短，在質(zhì)量上精度高，在經(jīng)濟上達到合理開支，降低成本，從而為本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達到合格提供科學(xué)依據(jù)。七、合理劃分施工工程段，化整為零，逐個擊破。五、對各專業(yè)的協(xié)調(diào)，提出建議方案。三、對協(xié)調(diào)施工過程各交叉作業(yè)之間，各種資源供應(yīng)之間的合理方案。選擇最佳性價比的材料供甲方選擇，同時在保證原設(shè)計效果的前提下實施。中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院舊樓改造工程技術(shù)投標(biāo)方案第一章 總則說明我公司組建召集了項目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組技術(shù)骨干，認真研究了中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院門診樓改擴建工程室外裝修施工的招標(biāo)文件及設(shè)計全套施工圖后，共同編寫了本份施工組織設(shè)計。它是將來指導(dǎo)中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院門診樓改擴建工程室外裝修施工各項活動的一個技術(shù)、組織、安全等各方面的綜合性文件，供審閱：第一節(jié)、本施工組織設(shè)計將對如下問題提出解決方案一、溝通設(shè)計和施工的橋梁方案，并對原設(shè)計的施工可能性和經(jīng)濟合理性提出可行性方案，我們將對最終結(jié)果負全部責(zé)任。二、提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施，從施工準(zhǔn)備到竣工驗收交鑰匙全過程的各步驟方案。四、對施工活動全過程實行科學(xué)規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。六、對成本控制、財務(wù)資金管理提出管理方案。第二節(jié)、本施工組織的任務(wù)本施工組織設(shè)計的根本任務(wù)，就是根據(jù)中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院門診樓改擴建工程室外裝修施工的招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙，從物力、人力、空間等諸要素著手。第三節(jié)、編制依據(jù)一、 《中華人民共和國建筑法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)。三、 中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院門診樓改擴建工程室外裝修施工的招標(biāo)文件。五、 我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系。七、 我公司現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備、施工經(jīng)驗及施工管理能力。九、 我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗。第四節(jié)、編制原則一、 科學(xué)部署，統(tǒng)籌安排。三、 合理組織、平行、交叉、流水作業(yè)，力求均衡生產(chǎn)。五、 優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理。七、 節(jié)約能源。第五節(jié)、施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)一、建筑設(shè)計類《民用建筑設(shè)計通則》JGJ371987《房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB/T500012001《建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)》GB/T501042001《建筑模數(shù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GBJ21986《住宅建筑模數(shù)協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)》GB501002001《關(guān)于幕墻設(shè)計和產(chǎn)品安全責(zé)任劃分的通知》京勘設(shè)管字（2000）第011號《建設(shè)設(shè)計防火規(guī)范》（2001版）GBJ161987《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB5004595（2001年版）《民用建筑電氣設(shè)計》JGJ/T161992《住宅設(shè)計規(guī)范》（2003年版）GB500961999《檔案館建筑設(shè)計規(guī)范》JGJ252000《圖書館建筑設(shè)計規(guī)范》JGJ381999《汽車客運站建筑設(shè)計規(guī)范》JGJ601999《體育建筑設(shè)計規(guī)范》JGJ312003《斜屋頂下可居住空間技術(shù)規(guī)程》CECS1232001《老年人居住建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB/T503402003《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》JGJ1342001《夏熱冬暖地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》JGJ752003《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB502291999《建筑采光設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB/T500332001《民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》GB501761993《民用建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（采暖居住建筑部分）JGJ261995《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》GB500192003《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB/T503142000《民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范》GB50057994（2000年版）《民用建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（采暖居住建筑部分