【正文】 務(wù)獲得多家公司和機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。報(bào)告附加了與行業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)、政策法規(guī)目錄、主要企業(yè)信息及行業(yè)的大事記等，為投資者和業(yè)界人士提供了一幅生動的行業(yè)全景圖。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)成長性：我們的行業(yè)成長性分析主要包括行業(yè)所屬生命周期的位置，行業(yè)投資增長性，行業(yè)近幾年發(fā)展速度情況以及未來市場增長速度等?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)市場：我們的行業(yè)市場分析對行業(yè)產(chǎn)品整個(gè)供求狀態(tài)以數(shù)據(jù)或文字方式表述、對行業(yè)市場現(xiàn)狀呈現(xiàn)的特點(diǎn)進(jìn)行概述，并對行業(yè)市場未來發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)預(yù)測?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)報(bào)告特點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)環(huán)境：我們的環(huán)境分析主要包括國外相關(guān)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢、行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)整理以及國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀等。報(bào)告數(shù)據(jù)來源我司報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。對行業(yè)或具體產(chǎn)品的投資特性、市場規(guī)模、供求狀況、行業(yè)競爭狀況（結(jié)構(gòu)與主要競爭企業(yè)）、發(fā)展趨勢等進(jìn)行分析和論證，尋求規(guī)律、發(fā)展機(jī)會、現(xiàn)存問題的解決方案、做大做強(qiáng)的對策等等。我們的團(tuán)隊(duì)我們的團(tuán)隊(duì)人員組成各高校的知名導(dǎo)師、行業(yè)高管的人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的市場調(diào)查人員。報(bào)告重點(diǎn)傾向我司的行業(yè)報(bào)告重點(diǎn)傾向主要包括：行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)、行業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)、行業(yè)市場相關(guān)數(shù)據(jù)等。報(bào)告內(nèi)容我司的行業(yè)報(bào)告內(nèi)容充實(shí)，報(bào)告包括了行業(yè)產(chǎn)品定義、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（產(chǎn)品產(chǎn)銷量、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)等）、行業(yè)發(fā)展最新動態(tài)以及行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測等?？畹胶蠹赐瓿捎嗛喪掷m(xù)，電子版24小時(shí)內(nèi)發(fā)送到您的郵箱，紙介版、光盤、發(fā)票在款到后24小時(shí)內(nèi)以特快專遞寄出。圖表 23 20152020年面向險(xiǎn)企收費(fèi)模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場空間預(yù)測圖表 21 20152020年面向醫(yī)院收費(fèi)模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場空間預(yù)測圖表 19 20152020年面向醫(yī)生收費(fèi)模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場空間預(yù)測圖表 17 20152020年面向患者收費(fèi)模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場空間預(yù)測圖表 15 20152020年面向藥企收費(fèi)模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場空間預(yù)測圖表 13 我國醫(yī)院分布情況圖表 11 零售渠道藥品供應(yīng)鏈圖表 11 醫(yī)院渠道藥品供應(yīng)鏈圖表 9 我國醫(yī)生收入調(diào)查圖表 7 基于醫(yī)生角色訴求的商業(yè)模式基礎(chǔ)及先發(fā)公司圖表 5 藥企痛點(diǎn)分析圖表 3 醫(yī)生痛點(diǎn)分析圖表 1 患者就醫(yī)價(jià)值鏈三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資策略（二）國內(nèi)獲得融資的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目融資情況三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療軟件投資策略一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資壁壘四、電商領(lǐng)域投資機(jī)會二、軟件領(lǐng)域投資機(jī)會第二節(jié) 20152020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資機(jī)會五、盈利風(fēng)險(xiǎn)三、需求風(fēng)險(xiǎn)一、政策風(fēng)險(xiǎn)第八章 20152020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投融資策略分析四、20152020年向醫(yī)院收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測二、20152020年向患者收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測第三節(jié) 20152020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展前景二、醫(yī)療培訓(xùn)需求增長第二節(jié) 20152020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展趨勢二、稀缺醫(yī)療資源配置低效第一節(jié) 20152020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展動因（五）公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略（三）公司經(jīng)營情況分析（一）公司簡介（五）公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略（三）公司經(jīng)營情況分析（一）公司簡介（六）公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略（四）公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀（二）公司主營業(yè)務(wù)分析一、九州通（五）公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢（三）公司經(jīng)營情況分析（一）公司簡介（五）公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢（三）公司經(jīng)營情況分析（一）公司簡介（五）公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢（三）公司經(jīng)營情況分析（一）公司簡介（五）公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢（三）公司經(jīng)營情況分析（一）公司簡介（五）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展戰(zhàn)略（三）公司經(jīng)營情況分析（一）公司簡介第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療軟件企業(yè)分析（四）公司經(jīng)營情況分析（二）公司主營業(yè)務(wù)分析五、樂普醫(yī)療（四）公司經(jīng)營情況分析（二）公司主營業(yè)務(wù)分析四、邦訊技術(shù)（四）公司經(jīng)營情況分析（二）公司主營業(yè)務(wù)分析三、三諾生物（四）公司經(jīng)營情況分析（二）公司主營業(yè)務(wù)分析二、九安醫(yī)療（四）公司經(jīng)營情況分析（二）公司主營業(yè)務(wù)分析一、寶萊特（四）平臺發(fā)展戰(zhàn)略（二）平臺商業(yè)模式四、醫(yī)通無憂網(wǎng)（三）平臺影響力（一）平臺簡介（四）平臺發(fā)展戰(zhàn)略（二）平臺商業(yè)模式二、39健康網(wǎng)（四）平臺影響力（二）平臺商業(yè)模式一、好大夫在線第六章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療優(yōu)秀企業(yè)分析（三）藥品電子商務(wù)企業(yè)分析（一）網(wǎng)上藥店銷售品類分析（三）美國藥品郵購巨頭ESI（一）美國藥品電子商務(wù)分析第三節(jié) 藥品電子商務(wù)發(fā)展分析三、醫(yī)藥分業(yè)改革對藥品銷售的影響一、醫(yī)藥體制改革概述（三）零售渠道供應(yīng)鏈（一）醫(yī)院渠道供應(yīng)鏈二、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的藥品銷售結(jié)構(gòu)第一節(jié) 以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的藥品銷售（五）經(jīng)驗(yàn)借鑒（三）產(chǎn)品形式和功能（一）公司簡介一、向保險(xiǎn)公司收費(fèi)模式（三）發(fā)展現(xiàn)狀（一）公司簡介（四）經(jīng)驗(yàn)借鑒（二）產(chǎn)品功能二、國外案例分析——Epocrates第四節(jié) 向藥企收費(fèi)模式（三）盈利模式（一）產(chǎn)品功能一、向醫(yī)院收費(fèi)模式（四）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（二）提供服務(wù)三、國外案例分析——Zocdoc一、基于醫(yī)生的商業(yè)模式（五）經(jīng)驗(yàn)借鑒（三）主要產(chǎn)品形式和功能（一）公司簡介（三）社群模式（一）硬件銷售模式一、基于患者的商業(yè)模式第四章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療盈利模式分析（一）保費(fèi)傭金比例高一、保險(xiǎn)公司需求分析（二）大病用藥療效無法有效跟蹤二、藥企痛點(diǎn)分析第四節(jié) 藥企需求與痛點(diǎn)分析（一）醫(yī)院內(nèi)數(shù)據(jù)互通及數(shù)據(jù)大集中（二）平臺化需求一、醫(yī)院需求分析（三）高效跟蹤患者康復(fù)情況（一）工作強(qiáng)度與收入不符一、醫(yī)生需求分析（三）院外康復(fù)：不能隨時(shí)了解康復(fù)進(jìn)展（一）導(dǎo)診：難以尋找合適的醫(yī)院或醫(yī)生（三）輔助需求（一）核心需求第一節(jié) 患者需求與痛點(diǎn)分析五、移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療APP分析三、移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療現(xiàn)實(shí)困境一、移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療需求分析（三）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺盈利模式（一）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺類型介紹（三）醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)（CIS）建設(shè)情況（一）醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)（CIS）典型應(yīng)（三）醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HIS）效益分析（一）醫(yī)院管理信息系（HIS）統(tǒng)投入規(guī)模第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療軟件發(fā)展分析（4）優(yōu)加利企業(yè)：遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶（2）新元素醫(yī)療：健康小屋+會員制服務(wù)（二）遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)公司盈利模式三、可穿戴醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀（二）數(shù)據(jù)分析二、可穿戴醫(yī)療供應(yīng)鏈分析第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件發(fā)展分析三、選醫(yī)院向選醫(yī)生轉(zhuǎn)變一、醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)（四）腦血管疾病防治需重視（二）糖尿病患者超1億三、可應(yīng)用病患群體基數(shù)龐大（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療為年輕一代接受二、8090后群體崛起（二）老齡化推動醫(yī)療需求增加一、老齡化背景第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的定義報(bào)告目錄：正是基于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的巨大潛力，眾多企業(yè)紛紛開始布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，例如BAT近期都公布了多起醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)業(yè)的布局計(jì)劃：阿里為推進(jìn)藥品網(wǎng)上交易入主中信21世紀(jì)、利用支付寶錢包拓展“未來醫(yī)院”；百度推出健康云平臺；騰訊通過投資丁香園正式布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域。 盡管目前盈利模式仍不明朗，但互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的盈利前景值得期待。 借鑒國外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的需求和盈利主要來自五個(gè)方面：患者、醫(yī)生、醫(yī)院、藥企、險(xiǎn)企，盡管盈利來源多元，但目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域還沒有較為成功的盈利模式，像春雨醫(yī)生、好大夫在線等領(lǐng)先的醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商未實(shí)現(xiàn)真正的盈利?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療就是把傳統(tǒng)醫(yī)療的生命信息采集、監(jiān)測、診斷治療和咨詢，通過可穿戴智能醫(yī)療設(shè)備、大數(shù)據(jù)分析與移動互聯(lián)網(wǎng)相連。行業(yè)研究的主要任務(wù)：解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對行業(yè)影響的力度預(yù)測并引導(dǎo)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢判斷行業(yè)投資價(jià)值揭示行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)為投資者提供依據(jù)20152020年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)市場分析與投資前景分析報(bào)告【出版日期】2015年【交付方式】Email電子版/特快專遞【價(jià)　　格】紙介版：7000元 電子版：7200元 紙介+電子：7500元【訂購電話】電話： 4007009228 01057258798 傳真：01060343813【報(bào)告超鏈】報(bào)告摘要及目錄對企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構(gòu)成：外部的行業(yè)研究、內(nèi)部的企業(yè)資源評估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設(shè)計(jì)。一個(gè)全面競爭的時(shí)代，不但要了解自己現(xiàn)狀，還要了解對手動向，更需要將整個(gè)行業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律了然于胸。20152020年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)市場分析與投資前景分析報(bào)告中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)49 / 50什么是行業(yè)研究報(bào)告行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)發(fā)展動態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競爭格局以及綜合經(jīng)濟(jì)信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。企業(yè)通常通過自身的營銷網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀市場，但微觀市場中的假象經(jīng)常誤導(dǎo)管理者對行業(yè)發(fā)展全局的判斷和把握。行業(yè)研究報(bào)告的構(gòu)成一般來說，行業(yè)研究報(bào)告的核心內(nèi)容包括以下五方面：行業(yè)研究的目的及主要任務(wù)行業(yè)研究是進(jìn)行資源整合的前提和基礎(chǔ)。行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點(diǎn)的關(guān)系，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢決定了企業(yè)的成長空間；企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)必須遵循行業(yè)的經(jīng)營特征和規(guī)律?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療在美國為首的發(fā)達(dá)國家已經(jīng)比較成熟，近幾年在國內(nèi)有了一定程度的發(fā)展，具有代表性的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺有：以健康教育和信息為主的39健康網(wǎng)；以醫(yī)師評價(jià)和掛號為主的好大夫在線；以疾病風(fēng)險(xiǎn)評估為主的宜康網(wǎng)；以即時(shí)在線咨詢?yōu)橹鞯尼t(yī)通無憂網(wǎng)等。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)正處于前期積累用戶與盈利模式的摸索實(shí)踐當(dāng)中。據(jù)測算。第一章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展背景第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療消費(fèi)背景（一）我國已進(jìn)入老齡化社會（三）醫(yī)療支出有望快速增加（一）8090后已成互聯(lián)網(wǎng)主力軍（三）8090后成為家庭中堅(jiān)力量（一）高血壓患者超3億（三）冠心病隱蔽性強(qiáng)第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展背景二、促進(jìn)社會辦醫(yī)第二章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀一、可穿戴醫(yī)療優(yōu)勢分析（一）終端設(shè)備（三）遠(yuǎn)程醫(yī)療（一）可穿戴醫(yī)療設(shè)備發(fā)展模式（1）四維醫(yī)學(xué)科技：與社區(qū)醫(yī)院和診所共生（3）中衛(wèi)萊康：堅(jiān)持做服務(wù)商四、可穿戴醫(yī)療潛力分析一、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HIS）發(fā)展分析（二）醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HIS）建設(shè)情況二、醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)（CIS）發(fā)展分析（二）用醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)（CIS）建設(shè)動因三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺發(fā)展分析（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺典型代表第三節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展分析二、移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療實(shí)踐模式四、移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場規(guī)模第三章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療需求分析一、患者需求分析（二）便利需求二、患者就醫(yī)痛點(diǎn)（二）診斷：醫(yī)院科室間信息不流通第二節(jié) 醫(yī)生需求與痛點(diǎn)分析二、醫(yī)生痛點(diǎn)分析（二）提高診斷準(zhǔn)確性第三節(jié) 醫(yī)院需求與痛點(diǎn)分析（一）信息化需求二、醫(yī)院痛點(diǎn)分析（二）醫(yī)療資源共享一、藥企需求分析（一）特定藥品不能進(jìn)行精準(zhǔn)營銷第五節(jié) 險(xiǎn)企需求與痛點(diǎn)分析二、保險(xiǎn)公司痛點(diǎn)分析（二）無法降低賠付成本第一節(jié) 向患者收費(fèi)模式二、向患者收費(fèi)模式（二）軟件服務(wù)模式三、國外案例分析——Zeo（二）發(fā)展歷程和現(xiàn)狀（四）盈利模式第二節(jié) 向醫(yī)生收費(fèi)模式二、向醫(yī)生收費(fèi)模式（一）公司簡介（三）盈利模式第三節(jié) 向醫(yī)院收費(fèi)模式二、國外案例分析——Vocera（二）主要優(yōu)勢（四）經(jīng)驗(yàn)借鑒一、向藥企收費(fèi)模式（一）公司簡介（三）盈利模式三、國內(nèi)案例分析——丁香園（二）盈利模式第五節(jié) 向險(xiǎn)企收費(fèi)模式二、國外案例分析——WellDoc（二）發(fā)展歷程和現(xiàn)狀（四）盈利模式第五章 藥品銷售與電子商務(wù)分析一、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的醫(yī)院收入構(gòu)成三、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的藥品供應(yīng)鏈（二）醫(yī)院渠道供應(yīng)鏈利益分配第二節(jié) 醫(yī)藥體制改革對藥品銷售的影響二、醫(yī)藥分業(yè)改革最新進(jìn)展四、藥品電子商務(wù)迎來契機(jī)一、美國藥品電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)分析（二）美國藥品流通和報(bào)銷制度二、國內(nèi)藥品電子商務(wù)分析（二）藥品電子商務(wù)發(fā)展規(guī)模（四）藥品電子商務(wù)發(fā)展前景第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療優(yōu)秀平臺分析（一）平臺簡介（三）平臺盈利模式（五）平臺發(fā)展戰(zhàn)略（一）平臺簡介（三）平臺影響力三、宜康網(wǎng)（二）平臺商業(yè)模式（四）平臺發(fā)展戰(zhàn)略（一）平臺簡介（三）平臺影響力第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件企業(yè)分析（一）公司簡介