【正文】 控制圖彈線放樣進行復核合格預埋件支座安裝(檢測)測支座龍骨等安裝幕墻板塊安裝隱蔽工程自檢、專檢合格監(jiān)理驗收調(diào) 整調(diào)整后自檢、專檢不合格驗收合格檢 查調(diào)整調(diào) 整不合格打 膠檢 查整 改合格簡單清潔最終驗收合格不合格第六章 確保安全生產(chǎn)施工的技術組織措施第一節(jié) 安全管理原則建立健全安全管理網(wǎng)絡，落實安全責任制，認真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負責、企業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)體制。當作業(yè)層高出其下邊墻件2步或4m以上、且其上尚無連墻件時，應采取適當?shù)呐R時撐拉措施。在搭設之前，必須對進場腳手架桿件配件進行嚴格的檢查，嚴禁使用規(guī)格的質(zhì)量不合格的桿配件。、腳手架的搭設規(guī)定:搭設場地應平整、夯實并設置排水措施。作業(yè)層距地(樓)面高度≥，在其外側(cè)邊緣必須設置擋護高度≥，且欄桿間的凈空高度應≤，架高≥25m的外腳手架以及在腳手架高空落物影響范圍內(nèi)同時進行其他施工作業(yè)或有行人通過的腳手架，應視需要采用外立面全封閉，半封閉以及搭設通道防護棚等適合的防護措施。搭接桿件接頭長度應≥。在腳手架立桿底端之上100300mm處一律遍設縱向和橫向掃地桿，并與立桿連接牢固。、 整體性拉結桿設置:本腳手架應進行周邊交圈設置，外側(cè)面的兩端和其間按≤15m的中心距并自下而上連續(xù)設置剪刀撐，且應按不小于其外側(cè)而框格總數(shù)的1/5設置斜桿；剪刀撐的斜桿與水平面的交角宜在45o60o之間，水平投影寬度不小于2跨或4m和不大于4跨或8m。當架高20m時，不大于30平方米設置一個點，且連墻點的豎向間距應≤4m。因本工程主體結構高度為4M左右，故選用了常用設計尺寸，—,平桿步距為≤。作業(yè)方法和作業(yè)要點：、構架尺寸設計:為方便鋼結構施工和考慮到原材料及半成品的自重荷裁，故選 用落地式滿堂腳手架，架材選用216。刮平后立即撕掉飾面膠紙，并清潔外裝飾面。待打膠表面確實清潔、干燥、無霜和穩(wěn)固后，然后往同一方向用打膠槍把耐侯膠均勻的注入膠縫內(nèi)，及時用灰刀刮平。打膠工作由公司進行技術培訓，經(jīng)考核合格并持有有效的打膠上崗證的員工，并嚴格按照打膠的施工工藝。面層（鋁塑板）安裝 安裝面層之前要求做好隱蔽工程驗收工作并有記錄，熱源，以及對鋁塑板等面層構成威脅之其它項目方可施工，或得到有關承諾后，再進行面層安裝。調(diào)整大面骨架安裝后，進行校正調(diào)整，達到橫平豎直，誤差控制在允許偏差范圍內(nèi)。反復核實層高及水平距離等，確認無誤后固定好，然后按施工分格圖尺寸兩邊展開。幕墻骨架安裝前，按照安裝布置圖把該單元所需的安裝材料運至各作業(yè)面，即著手進行安裝。幕墻設置垂直方向、水平方向控制線需做好標識，水平標高各樓層至少需閉合一圈，確保垂直、水平標線的統(tǒng)一。將預埋件偏差數(shù)據(jù)反饋給設計人員，提出處理意見（方案）并報業(yè)主等確認。根據(jù)主體施工的軸線、標高及預埋件敷設記錄進行必要的復核，確定預埋件是否適用。幕墻支座的水平放線每二個分格設一個固定支點，用水平儀檢測其準確性，同樣按中心放線方法放出主梁的進出位線； 每層樓的支座位置，由水平儀檢測，相鄰支座水平誤差應符合設計標準。并確定主體結構邊角尺寸反饋給技術部及早進行邊角龍骨分格尺寸調(diào)整。為確保大樓的安裝進度、施工質(zhì)量，彈線放樣后首先對角位板片進行安裝，使之成為閉合型，確保轉(zhuǎn)角的準確，以減少各種累積誤差。第四章 主要施工方案第一節(jié) 施工總體安排整個工程施工原則為：幕墻龍骨施工為先下后上，板塊施工則先上后下。本工程勞動力組織綜合考慮裝修、水電的用工特點，施工前組織兩支勞務作業(yè)隊伍，一支為裝飾勞務作業(yè)隊，一支為水電施工作業(yè)隊。勞動作業(yè)隊進場前，由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務，工程量結算方式和獎懲的措施。㈣、合理地配置機械設備機械設備的配置是整個工程進度的保障，要加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設備完好率保證達到98%以上，利用率保證達到95%以上，并設置專業(yè)機械維修人員，加強管理，保證施工連續(xù)性。⑸、針對各階段施工情況對其實行動態(tài)管理，投入足夠的勞動力，對全公司范圍內(nèi)實行招標擇優(yōu)使用施工作業(yè)隊伍。⑶、編制詳細的各種資源計劃，尤其是材料部門及時按計劃準確地提供各種材料，以滿足施工進度需要。㈢、理科學的施工技術措施⑴、現(xiàn)場技術人員主動與各協(xié)作單位取得聯(lián)系，從施工角度給預出謀劃策，將以前施工過類似工程的經(jīng)驗運用到本工程中，減少因工作安排不當造成的返工現(xiàn)象，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高效的完成。⑹、采用嚴格的目標管理，建立全方位、全過程、多層次的目標管理體系。⑸、施工過程中實行目標分解，責任到人。⑶、勞務作業(yè)隊伍由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄取與其簽訂勞務合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，以確保每一道工序按時保質(zhì)完成。⑴、對內(nèi)采用全新管理模式，成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權的項目經(jīng)理負責制，對外與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位緊密配合，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，嚴格按照施工組織設計進行施工，保證總進度的如期進行。我公司根據(jù)工程特點制定一系列保證工期的技術與組織措施，以確保工期的合理性。⑻、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能，鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦作業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精神積極投入工程建設。⑹、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。⑷、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。⑶、建立健全項目管理崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。㈢、證施工組織機構高效運作的措施⑴、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細的程序所組成的，同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司建立了“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推行和運用。⑷、項目經(jīng)理部必須按GB/T19002ISO9002質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準，指揮靈，落實快的工作方針，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。⑵、項目經(jīng)理受公司法人委托，全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權，勞動力選擇權，材料采購權以及資金使用權，并且項目上的一切開支（裝飾、水電）由項目經(jīng)理簽字后方能支付，項目經(jīng)理有權獎罰管理人員及施工班組。⑸、計劃統(tǒng)計部社預算員，其職能是：⑸、項目成本管理①、項目預（結）算②、項目各方施工階段的計劃發(fā)放。⑦、對違章作業(yè)，違章指揮，有權責令其暫停施工，有權按規(guī)定進行處罰或提出處罰建議。⑤、執(zhí)行材料設備，工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。③、督促勞動層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工。⑵、質(zhì)量安全組設有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：①、編制質(zhì)量、安全技術措施。