【正文】 控制圖彈線放樣進(jìn)行復(fù)核合格預(yù)埋件支座安裝(檢測(cè))測(cè)支座龍骨等安裝幕墻板塊安裝隱蔽工程自檢、專檢合格監(jiān)理驗(yàn)收調(diào) 整調(diào)整后自檢、專檢不合格驗(yàn)收合格檢 查調(diào)整調(diào) 整不合格打 膠檢 查整 改合格簡(jiǎn)單清潔最終驗(yàn)收合格不合格第六章 確保安全生產(chǎn)施工的技術(shù)組織措施第一節(jié) 安全管理原則建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、企業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)體制。當(dāng)作業(yè)層高出其下邊墻件2步或4m以上、且其上尚無連墻件時(shí)，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)呐R時(shí)撐拉措施。在搭設(shè)之前，必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)腳手架桿件配件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，嚴(yán)禁使用規(guī)格的質(zhì)量不合格的桿配件。、腳手架的搭設(shè)規(guī)定:搭設(shè)場(chǎng)地應(yīng)平整、夯實(shí)并設(shè)置排水措施。作業(yè)層距地(樓)面高度≥，在其外側(cè)邊緣必須設(shè)置擋護(hù)高度≥，且欄桿間的凈空高度應(yīng)≤，架高≥25m的外腳手架以及在腳手架高空落物影響范圍內(nèi)同時(shí)進(jìn)行其他施工作業(yè)或有行人通過的腳手架，應(yīng)視需要采用外立面全封閉，半封閉以及搭設(shè)通道防護(hù)棚等適合的防護(hù)措施。搭接桿件接頭長(zhǎng)度應(yīng)≥。在腳手架立桿底端之上100300mm處一律遍設(shè)縱向和橫向掃地桿，并與立桿連接牢固。、 整體性拉結(jié)桿設(shè)置:本腳手架應(yīng)進(jìn)行周邊交圈設(shè)置，外側(cè)面的兩端和其間按≤15m的中心距并自下而上連續(xù)設(shè)置剪刀撐，且應(yīng)按不小于其外側(cè)而框格總數(shù)的1/5設(shè)置斜桿；剪刀撐的斜桿與水平面的交角宜在45o60o之間，水平投影寬度不小于2跨或4m和不大于4跨或8m。當(dāng)架高20m時(shí)，不大于30平方米設(shè)置一個(gè)點(diǎn)，且連墻點(diǎn)的豎向間距應(yīng)≤4m。因本工程主體結(jié)構(gòu)高度為4M左右，故選用了常用設(shè)計(jì)尺寸，—,平桿步距為≤。作業(yè)方法和作業(yè)要點(diǎn)：、構(gòu)架尺寸設(shè)計(jì):為方便鋼結(jié)構(gòu)施工和考慮到原材料及半成品的自重荷裁，故選 用落地式滿堂腳手架，架材選用216。刮平后立即撕掉飾面膠紙，并清潔外裝飾面。待打膠表面確實(shí)清潔、干燥、無霜和穩(wěn)固后，然后往同一方向用打膠槍把耐侯膠均勻的注入膠縫內(nèi)，及時(shí)用灰刀刮平。打膠工作由公司進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并持有有效的打膠上崗證的員工，并嚴(yán)格按照打膠的施工工藝。面層（鋁塑板）安裝 安裝面層之前要求做好隱蔽工程驗(yàn)收工作并有記錄，熱源，以及對(duì)鋁塑板等面層構(gòu)成威脅之其它項(xiàng)目方可施工，或得到有關(guān)承諾后，再進(jìn)行面層安裝。調(diào)整大面骨架安裝后，進(jìn)行校正調(diào)整，達(dá)到橫平豎直，誤差控制在允許偏差范圍內(nèi)。反復(fù)核實(shí)層高及水平距離等，確認(rèn)無誤后固定好，然后按施工分格圖尺寸兩邊展開。幕墻骨架安裝前，按照安裝布置圖把該單元所需的安裝材料運(yùn)至各作業(yè)面，即著手進(jìn)行安裝。幕墻設(shè)置垂直方向、水平方向控制線需做好標(biāo)識(shí)，水平標(biāo)高各樓層至少需閉合一圈，確保垂直、水平標(biāo)線的統(tǒng)一。將預(yù)埋件偏差數(shù)據(jù)反饋給設(shè)計(jì)人員，提出處理意見（方案）并報(bào)業(yè)主等確認(rèn)。根據(jù)主體施工的軸線、標(biāo)高及預(yù)埋件敷設(shè)記錄進(jìn)行必要的復(fù)核，確定預(yù)埋件是否適用。幕墻支座的水平放線每二個(gè)分格設(shè)一個(gè)固定支點(diǎn)，用水平儀檢測(cè)其準(zhǔn)確性，同樣按中心放線方法放出主梁的進(jìn)出位線； 每層樓的支座位置，由水平儀檢測(cè)，相鄰支座水平誤差應(yīng)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。并確定主體結(jié)構(gòu)邊角尺寸反饋給技術(shù)部及早進(jìn)行邊角龍骨分格尺寸調(diào)整。為確保大樓的安裝進(jìn)度、施工質(zhì)量，彈線放樣后首先對(duì)角位板片進(jìn)行安裝，使之成為閉合型，確保轉(zhuǎn)角的準(zhǔn)確，以減少各種累積誤差。第四章 主要施工方案第一節(jié) 施工總體安排整個(gè)工程施工原則為：幕墻龍骨施工為先下后上，板塊施工則先上后下。本工程勞動(dòng)力組織綜合考慮裝修、水電的用工特點(diǎn)，施工前組織兩支勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，一支為裝飾勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，一支為水電施工作業(yè)隊(duì)。勞動(dòng)作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，由公司勞資處和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)錄取，與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。㈣、合理地配置機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備的配置是整個(gè)工程進(jìn)度的保障，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到98%以上，利用率保證達(dá)到95%以上，并設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修人員，加強(qiáng)管理，保證施工連續(xù)性。⑸、針對(duì)各階段施工情況對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，投入足夠的勞動(dòng)力，對(duì)全公司范圍內(nèi)實(shí)行招標(biāo)擇優(yōu)使用施工作業(yè)隊(duì)伍。⑶、編制詳細(xì)的各種資源計(jì)劃，尤其是材料部門及時(shí)按計(jì)劃準(zhǔn)確地提供各種材料，以滿足施工進(jìn)度需要。㈢、理科學(xué)的施工技術(shù)措施⑴、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員主動(dòng)與各協(xié)作單位取得聯(lián)系，從施工角度給預(yù)出謀劃策，將以前施工過類似工程的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程中，減少因工作安排不當(dāng)造成的返工現(xiàn)象，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高效的完成。⑹、采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理，建立全方位、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。⑸、施工過程中實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。⑶、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司勞資處和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)錄取與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，以確保每一道工序按時(shí)保質(zhì)完成。⑴、對(duì)內(nèi)采用全新管理模式，成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)外與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位緊密配合，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度的如期進(jìn)行。我公司根據(jù)工程特點(diǎn)制定一系列保證工期的技術(shù)與組織措施，以確保工期的合理性。⑻、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能，鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦作業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精神積極投入工程建設(shè)。⑹、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。⑷、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。⑶、建立健全項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。㈢、證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施⑴、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序所組成的，同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推行和運(yùn)用。⑷、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按GB/T19002ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)，指揮靈，落實(shí)快的工作方針，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。⑵、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)，勞動(dòng)力選擇權(quán)，材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)，并且項(xiàng)目上的一切開支（裝飾、水電）由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。⑸、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部社預(yù)算員，其職能是：⑸、項(xiàng)目成本管理①、項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算②、項(xiàng)目各方施工階段的計(jì)劃發(fā)放。⑦、對(duì)違章作業(yè)，違章指揮，有權(quán)責(zé)令其暫停施工，有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行處罰或提出處罰建議。⑤、執(zhí)行材料設(shè)備，工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。③、督促勞動(dòng)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工。⑵、質(zhì)量安全組設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：①、編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施。