【正文】 成品不得在工程中使用。加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。 物資準(zhǔn)備工作程序施工進度計劃施工方法施工預(yù)算（工料分析）施工材料\施工機械設(shè)備計劃加工\訂貨\調(diào)度機械設(shè)備進場\簽訂供貨合同確定進場計劃組織進場\按平面圖堆放儲存保管與使用 材料使用檢測程序圖541：材料使用檢測程序圖材料進場 合格不合格 內(nèi)容：數(shù)量、來源、時間收料員驗收不合格不合格 內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料質(zhì)量員檢查合格 用于工程材料取樣檢驗 材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。檢驗不合格，不準(zhǔn)使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。制訂規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理條理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序如下圖所示：圖531：技術(shù)管理各級制度項目質(zhì)檢員\項目安全員施工隊\班組項目施工員進行班前交底工作按規(guī)范進行施工做好質(zhì)量自檢工作做好施工安全文明施工專業(yè)施工質(zhì)量獎懲制度、技術(shù)管理制度施工措施及注意事項施工組織技術(shù)措施特殊季節(jié)施工方案質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)施工技術(shù)保證措施安全及文明施工監(jiān)督執(zhí)行書面交底 物資準(zhǔn)備在項目經(jīng)理的組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存,保管工作，對鋼材、五金材料設(shè)備貯存、危險品倉庫等按要求進行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、門衛(wèi)和領(lǐng)用手續(xù)制度。1預(yù)算和工料分析，它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。項目工程師根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件，編制現(xiàn)行有效文件清單。做好計量設(shè)備及測量器具的鑒定工作，主要設(shè)備有50米鋼卷尺、5米鋼卷尺、全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、磅稱等工具。根據(jù)圖紙會審及設(shè)計交底，在開工之前進一步完善施工組織設(shè)計。組織經(jīng)理部管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙以及有關(guān)的圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)文件，做好圖紙會審，設(shè)計技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作。第五章 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備對現(xiàn)場情況，周圍環(huán)境及建筑朝向進行技術(shù)交底。過程控制看：會診制度、追根制度、獎罰掛鉤制度每次會診、追根后，及時修改、補充、完善交底。 對象不同、深度不同、要求不同、內(nèi)容統(tǒng)一、全面嚴(yán)謹(jǐn)。不看重“死后驗尸”，重點查結(jié)構(gòu)予控能力、過程控制把關(guān)是否有效。現(xiàn)場進度應(yīng)隨時保持在有效控制范圍內(nèi)，若前一節(jié)點發(fā)生延后現(xiàn)象，應(yīng)及時在后一節(jié)點采取補救措施，各節(jié)點應(yīng)保證總控制點的完成?，F(xiàn)場各類機械設(shè)備及水、電供應(yīng)，應(yīng)隨時保持良好狀態(tài)及正常供應(yīng)，若發(fā)生特殊情況應(yīng)及時采取檢修和應(yīng)急措施。材料物資供應(yīng)部門，應(yīng)按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)進度計劃的安排，做好各項施工材料、架設(shè)工具的備置工作，特別注意落實特殊材料的購置準(zhǔn)備。 施工組織為了確保各道工序按計劃保質(zhì)保量完成，要求各級管理人員和施工班組在作業(yè)前做好以下各項工作：在結(jié)構(gòu)施工過程中，加強各分項工程的穿插力度，以節(jié)約施工過程中的等待時間。根據(jù)本工程的特點，為了優(yōu)質(zhì)高速的完成本工程的施工任務(wù)，我們將充分利用有限的時間和空間。具體施工流程詳見第四章“施工進度計劃圖”。根據(jù)此總體部署，班組均為一套，這樣既可加快施工進度，又可節(jié)約勞動力投入，能夠保證工程工期。, ，架空運輸?shù)揽偣こ塘繛?488米，具體做法詳見附圖。 鋼筋工程方案本工程的鋼筋工程采用場內(nèi)制作，場內(nèi)綁扎的施工方案；根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計要求，確定梁主筋大于Φ20的鋼筋采用雙面搭接或機械連接。汽車48m長臂架泵澆灌砼，由于澆灌獨立梁柱的砼高度比較高，超高支模容易失穩(wěn)引發(fā)安全事故，砼澆筑速度不能過快，澆筑量控制在15立方米每臺班，；獨立梁柱澆灌混凝土泵送增加費中的材料和機械消耗量比定額消耗量大5倍，因此材料和機械費的消耗量乘以5系數(shù)計算。本次高支模砼澆筑編制專項方案進行施工。物資、材料的供應(yīng)保障與各工種協(xié)調(diào)、和諧。組織強有力的項目經(jīng)理部。滿足建設(shè)單位的一切合理要求，全心全意為建設(shè)單位服務(wù)。班組長①、加強班組管理教育，樹立“質(zhì)量第一”“安全第一”和環(huán)保意識；②、負責(zé)班組管理指標(biāo)的分解、落實和完成；③、組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量、安全、環(huán)保事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)；④、組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的管理控制程序，做好原始記錄；⑤、開展技術(shù)革新和合理化建議活動，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率、提高文明素質(zhì)、員工職業(yè)健康增強。項目安全員：①、負責(zé)貫徹各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程和專項安全技術(shù)措施的實施，并在施工生產(chǎn)中加強檢查監(jiān)控，及時采取糾正與預(yù)防措施，清除隱患；②、具體負責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境因素的識別與控制，嚴(yán)格執(zhí)行對噪音、粉塵、污水等控制的環(huán)境規(guī)定；③、參與安全用品、防護用品與勞保用品供方的評審、采購等活動；④、具體負責(zé)與本工程有關(guān)的多種危險源的辨識、風(fēng)險評價與控制。項目設(shè)備員：①、負責(zé)項目使用機械設(shè)備的進退場計劃的編制工作；②、負責(zé)現(xiàn)場使用的機械設(shè)備的完好，做到設(shè)備各級保養(yǎng)維修工作，填報和管理設(shè)備專用的記錄和臺帳；③、對機械設(shè)備嚴(yán)格實施專機專人操作制度；④、負責(zé)貫徹執(zhí)行機械安全操作規(guī)程及檢測計量器具的檢驗制度；⑤、負責(zé)班前培訓(xùn)與設(shè)備操作者能力考核，保證持證上崗與設(shè)備完好率，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。核算員：①、負責(zé)工程項目的預(yù)、決算工作，及時做好變更工程的簽證與驗工月報，收取工程價款；②、嚴(yán)格執(zhí)行合同經(jīng)濟條款，且參與合同評審；③、負責(zé)編制職業(yè)健康安全防護費用計劃，交項目經(jīng)理審定。⑥、貫徹、落實國家和上級有關(guān)要求，建立本項目部的有效文件清單，并對其進行動態(tài)管理。③、主持編制本項目部的《危險源臺帳》《重大危險源清單》《環(huán)境管理方案》《職業(yè)健康安全管理方案》《項目應(yīng)急救援預(yù)案》等，報公司安全設(shè)備部審批。⑨、作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)與本項目有關(guān)的各種環(huán)境因素識別與控制工作；領(lǐng)導(dǎo)與本項目有關(guān)的各種危險源辨別、風(fēng)險評價與控制工作；負責(zé)對分包方環(huán)保、職業(yè)健康安全運行的管理，簽訂責(zé)任書并監(jiān)督實施；⑩、向顧客與相關(guān)方宣傳環(huán)保要求與職業(yè)健康安全方面要求，確保公司績效；協(xié)助、搞好管理體系的內(nèi)部審核工作；參加管理評審會議，提出改進建議。項目經(jīng)理：①、參與所承建項目的合同評審，掌握合同內(nèi)容和有關(guān)法律、法規(guī)及顧客與相關(guān)方的要求，負責(zé)本項目的質(zhì)量、環(huán)境行為和職業(yè)健康安全活動等，對履行合同負直接責(zé)任；②、組織全員貫徹和實施公司管理體系文件的各項要求，進行目標(biāo)與指標(biāo)的分解（包括進度、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全、設(shè)備等）以實現(xiàn)公司總的管理目標(biāo)；③、配合有關(guān)部門對職工進行質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全方面的培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)與意識；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源與基礎(chǔ)設(shè)施，增加環(huán)保型材料，環(huán)保型設(shè)備的投入以及職業(yè)健康安全防護措施的投入；④、負責(zé)公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和落實；⑤、組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；⑥、負責(zé)分部驗收、主體驗收、竣工驗收和工程保修。 項目經(jīng)理部崗位責(zé)職項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項目管理的組織結(jié)構(gòu)，全面負責(zé)本項目從開工到竣工全過程的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和質(zhì)量管理，是公司派駐在工地上的代理，對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能。項 目 經(jīng) 理：羅小兵項目工程師：張毓 羊要糧安 全 員： 劉良峰全員材 料 員：李建取 樣 員：宋銳樣員工 地 質(zhì) 量 員：王豪工 地 資 料 員：羅紅蓮?fù)?建 施 工 員：段昌軍設(shè) 備 員：周貴生預(yù) 算 員：談英施工班組 項目部人員專業(yè)構(gòu)成項目部的管理人員均為公司的管理人員，項目經(jīng)理和施工員等項目部人員為土建專業(yè)、其中包括部分水電專業(yè)。2工期目標(biāo)確?？偣て?60晴天日歷天，各分部分項工程工期按施工網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行3安全文明施工目標(biāo)杜絕重大安全事故，杜絕火災(zāi)事故，杜絕重大設(shè)備事故，%，創(chuàng)標(biāo)化工地4環(huán)境目標(biāo)污水、廢水排放符合環(huán)保、城管部門要求，現(xiàn)場目視無揚塵，道路運輸無遺灑，施工噪聲排放達標(biāo)，固體廢棄物資源化、無害化、減量化，對有毒、有害廢物進行有效控制和管理，減少環(huán)境污染，節(jié)能降耗，減少資源浪費第三章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu) 組織管理機構(gòu) 項目部的組成按項目法施工的原則，選派具有較強同類工程施工經(jīng)驗、精干得力的人員組成合格的項目班子進駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行總承包合同，承擔(dān)該工程的施工管理。、屋面、設(shè)備基礎(chǔ)、防水工程等的施工，施工前必須根據(jù)設(shè)計圖紙、使用或安裝要求等，編制有針對性的施工方案，優(yōu)選有經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍進行施工。、臨邊防護、施工用電安全和吊裝作業(yè)安全，主要的環(huán)境保護環(huán)節(jié)為水土保持、揚塵治理、污水排放等，施工中應(yīng)針對這些環(huán)節(jié)采取相應(yīng)措施，保證安全文明施工。需要外購?fù)练交靥罴昂粚?900立方米。，本工程需投入的勞動力及設(shè)備、材料較多，因此施工臨時設(shè)施如生活設(shè)施、材料堆場、臨時道路、施工設(shè)備、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)等的布置應(yīng)合理得當(dāng)，有利于保障工程的安全、環(huán)保和人流、物流的暢通，使施工順利快速的進行。在倉庫A軸方向設(shè)置6個磚砌內(nèi)凈空200020001000集水池。進行臨建布置時需考慮不影響周邊單位的生產(chǎn)生活，本工程的施工現(xiàn)場用圍墻全封閉，圍墻位置在與本工地相臨的廠區(qū)道路外邊線以內(nèi)，以不影響其它廠區(qū)的交通。所有沉定池、沉定池、排水溝和集水井用100厚C15砼澆筑墊層，內(nèi)側(cè)面、底面和頂面用20厚1：2水泥砂漿抹灰。所有沉定池、沉定池、排水溝用100厚C15砼澆筑墊層，內(nèi)側(cè)面、底面和頂面用20厚1：2水泥砂漿抹灰；組織好現(xiàn)場排水，設(shè)置磚砌180厚內(nèi)凈空200300排水明溝（排水明溝總長度為450米），排水坡度按1%設(shè)置，四角處和中間處10米設(shè)磚砌180厚內(nèi)凈空500500800的集水井（共48座）。入場道路需要硬化用C20砼200厚，6米寬，路面做法按標(biāo)準(zhǔn)路面工藝做法執(zhí)行，基層鋪200厚6%水泥石粉層,施工道路工程量為1800平方米。外墻厚度為240。 建 筑面 積 m2，層數(shù)/高度結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)類型現(xiàn)澆鋼筋砼排架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)型式預(yù)應(yīng)力鋼筋砼管樁，現(xiàn)澆鋼筋砼承臺墻 體177。 國家工程建設(shè)強制性條文中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（房屋建筑部分）關(guān)于施工質(zhì)量和安全的條文。 國家法律中華人民共和國建筑法。施工圖及圖中套用的標(biāo)準(zhǔn)。工作人員生活區(qū)不能設(shè)在施工現(xiàn)場,要求施工單位在場外租地搭建,相關(guān)費用由業(yè)主負責(zé)。其模板數(shù)量為該段建筑面積的 倍。質(zhì)量等級達到現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的“合格”等級?；A(chǔ)地下土質(zhì)較差，地下水位高，施工挖土措施按機械及人工挖淤泥方案進行組織施工?；A(chǔ)采用砼管樁基礎(chǔ)。PM32成品倉庫施工組織設(shè)計 湖南德成建設(shè)工程有限公司目 錄第一章 綜合說明 編制原則 （ 4 ） 業(yè)主對工程的要求 （ 4 ） 編制依據(jù) （ 4 ） 本工程應(yīng)嚴(yán)格遵循的國家法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn) （ 4 ）第二章 工程概況 工程概況 （ 5 ） 建筑設(shè)計概況 （ 6 ） 第三章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu) 組織管理機構(gòu) （ 7 ） 項目經(jīng)理部崗位責(zé)職