【正文】 積極性。我公司將根據(jù)本工程特點，選派曾經(jīng)負(fù)責(zé)過類似工程的項目經(jīng)理進(jìn)駐現(xiàn)場，并配備素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富的施工班組負(fù)責(zé)本工程的裝飾施工。(2)將本工程確保達(dá)到“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)列入公司重點創(chuàng)精品計劃。同時采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。在本工程的施工管理中編制以下計劃：總體進(jìn)度控制計劃、階段目標(biāo)施工計劃、月度施工進(jìn)度計劃、施工周計劃、施工日計劃。嚴(yán)格控制即在施工管理中應(yīng)用過程控制的管理方法，對施工進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，與管理人員的崗位職責(zé)相聯(lián)系。同時通過崗位責(zé)任制將每位員工的職責(zé)與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。工藝設(shè)計主要包括施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、施工控制流程圖等。第三節(jié)　工程“創(chuàng)精品”計劃與保證措施一、創(chuàng)精品計劃工藝設(shè)計依據(jù)設(shè)計文件，根據(jù)不同施工階段的特點，結(jié)合本工程的實際情況，對各工序過程的施工順序、崗位責(zé)任、材料選用、施工標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄、完成時間等要素的明確和限定。（2）建立整體的建筑物平面控制網(wǎng)，統(tǒng)一規(guī)定對控制網(wǎng)的測量方法及控制精度。四、主要施工工序質(zhì)量控制措施測量放線1)測量用的經(jīng)緯儀、平板儀等工具要按計量要求進(jìn)行檢驗合格后，方可投入使用。通過過程的質(zhì)量檢驗，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。首先審核單位在施工方案中制定的檢驗和試驗計劃，驗證試驗及檢驗人員、單位資質(zhì)，并進(jìn)行分項分部工程的質(zhì)量復(fù)驗，在單位自檢的基礎(chǔ)上，對分項分部工程的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗認(rèn)可；對隱蔽工程采取連續(xù)的檢驗和試驗方法，對單位的隱蔽工程驗收記錄進(jìn)行復(fù)驗認(rèn)可，并在監(jiān)理單位核驗簽證后方可進(jìn)入下道工序施工；組織主要分部工程質(zhì)量等級的核驗。接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查對監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中開具的施工安裝不符合設(shè)計、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同約定，或者存在測量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知，我公司予以及時落實、跟蹤和督促相關(guān)單位限時予以整改，直至監(jiān)理單位驗收簽字認(rèn)可為止。為了控制關(guān)鍵過程的工程質(zhì)量，要求單位編制施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，對施工全過程實施質(zhì)量檢驗。二、過程控制的主要做法全過程全天候進(jìn)行跟蹤監(jiān)控我公司派出質(zhì)量工程師，對單位的過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并責(zé)成期限整改。檢查隱蔽工程驗收是否按程序進(jìn)行。檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實。一、施工工序質(zhì)量控制程序包括：檢查各工序是否按程序進(jìn)行操作。工序質(zhì)量包含兩方面內(nèi)容：一是工序活動條件的質(zhì)量；二是工序活動效果的質(zhì)量。國際化、標(biāo)準(zhǔn)化：在工程施工的各個層面全面采用ISO質(zhì)量保證體系，保證管理工作和工序?qū)嵤┑臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化。對項目整體而言，將按照實施的不同階段和不同專業(yè)的不同特點，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的措施，抓過程保結(jié)果，以抓過程精品管理來保證各分解目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量預(yù)控：在項目管理中，事先完善各種措施，用“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來保證質(zhì)量。二、質(zhì)量管理原則百年大計、質(zhì)量第一：質(zhì)量控制是本工程管理工作的重中之重。第二節(jié)　質(zhì)量管理原則一、質(zhì)量目標(biāo)分解在工程開工前，將工程涉及的各分項工程進(jìn)行目標(biāo)分解，把總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個個明確的、具體的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的分項目標(biāo)，確定各級部門和人員的質(zhì)量責(zé)任，開展全面的目標(biāo)管理。嚴(yán)禁使用不合格、不符合要求的苗木。1）嚴(yán)格按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的驗評程序和方法組織分部分項工程質(zhì)量的適時和定期檢查并加強(qiáng)施工過程中的工藝紀(jì)律檢查監(jiān)督。（3）嚴(yán)格實行三檢制（自檢、專檢、交接檢）制度。質(zhì)量管理1）程序2）質(zhì)量管理措施：（1）實行質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計逐級分解到人。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員：工程項目經(jīng)理部管理人員,負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量管理工作的具體實施、總結(jié)與匯報。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：工程項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人。第十章　質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施第一節(jié)　質(zhì)量保證體系及目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家“合格”驗評標(biāo)準(zhǔn)。從資金上予以保證本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。從機(jī)械設(shè)備上予以保證為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機(jī)械設(shè)備、選用機(jī)械性能好的機(jī)械設(shè)備。材料供應(yīng)計劃，在合同簽訂后5天內(nèi)提出；地方材料供應(yīng)計劃，提前10天按月提出。從供貨渠道上予以保證“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場，熟悉市場。各工種設(shè)專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。第三節(jié) 材料供應(yīng)保證方案在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗及實際情況，為保證材料供應(yīng)，本工程我公司將采取以下措施：從管理組織上予以保證實現(xiàn)嚴(yán)格的項目責(zé)任制，以項目經(jīng)理為主要責(zé)任目標(biāo)。(5)進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。(3)及時拆除臨時設(shè)備。3．施工收尾階段：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：(1)根據(jù)收尾工程，清理料具。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要。2．施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實施階段，其主要內(nèi)容如下。(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。(2)了解材料的供應(yīng)方式。三、材料在施工中的管理1．施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴(yán)肅處理。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。現(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。驗收單原件交公司工程管理部備案。驗收合格后即簽字入庫，辦理入庫手續(xù)。第二節(jié) 施工現(xiàn)場材料管理制度一、材料進(jìn)場材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗收，驗收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員共同負(fù)責(zé)。 主要材料供應(yīng)計劃第一節(jié) 施工現(xiàn)場材料需要量計劃根據(jù)各工種工程工程量清單和施工圖紙確定所列各建筑物的工程量，根據(jù)建筑施工定額，然后根據(jù)總進(jìn)度計劃表，大致估計出某些建筑材料在某季度的需要量，從而編制出需要量計劃。對于一些不能在公司周轉(zhuǎn)的設(shè)備將采取外部租賃來滿足施工需求。其相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關(guān)鍵，為確保本工程按施工工期優(yōu)質(zhì)順利完成，必須配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備。建立各種機(jī)械的安全操作規(guī)程，管理人員向機(jī)械操作手進(jìn)行安全技術(shù)交底。利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。（4）加強(qiáng)保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅持執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。項目部將堅持材料采購在“三比一算”的基礎(chǔ)上進(jìn)行。材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。在材料采購的時間及數(shù)量上慎之又慎，決不能因為我方原因造成供料混亂。及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提供用料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。二、材料供應(yīng)保證措施組織好材料供應(yīng)工作，對于施工用到的幾種主要材料要做到提前組織，同時由于施工現(xiàn)場不宜大量堆放材料，因此材料部門將隨時根據(jù)施工進(jìn)度，分批安排材料進(jìn)場。三、勞動力保障措施為保證本工程能順利施工，保證按期竣工，我公司對本工程所需勞動力的數(shù)量和質(zhì)量采取了以下的保證措施。第八章　勞動力計劃與主要設(shè)備材料第一節(jié)　勞動力組織計劃及保證措施一、我單位將根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃，按照充足、高效、儲備突擊的原則，根據(jù)工程施工需要合理組織勞動力，確保工程按時、優(yōu)質(zhì)完成。6，圍擋骨架與立柱焊接三面圍擋骨架整體提升到位,找正后立即進(jìn)行圍擋骨架與卷管立柱的焊接，確保焊接牢固后方可松鉤。提升過程中，每200mm稍停，檢查圍擋骨架是否傾斜，調(diào)整后繼續(xù)提升，致至到安裝位置為止。圍擋骨架到現(xiàn)場后再組對成整體，現(xiàn)場組對位置選擇在單車道（以減少破壞草坪）然后進(jìn)行吊裝。纜風(fēng)繩調(diào)整立柱垂直度,經(jīng)緯儀校驗立柱安裝垂直度く10mm。現(xiàn)場組對位置選擇在安裝位置旁空曠地帶，然后進(jìn)行吊裝?！?占道時，在所占用道路的兩端立好醒目標(biāo)志，并派專人看守。②鋼絲繩準(zhǔn)備根據(jù)本方案和預(yù)算部門所給構(gòu)件重量，準(zhǔn)備好吊裝用鋼絲繩扣、卡環(huán)和纜風(fēng)繩，吊裝用鋼絲繩扣的選用可按下列方法進(jìn)行估算：T=（ d/10）2T——鋼絲繩扣起吊能力，單位：td——鋼絲繩扣直徑，單位：mm注：估算方法適用于新繩扣、無斷絲、斷股現(xiàn)象：○1吊車及運輸車需占用單車道，需提前向有關(guān)部門辦好相關(guān)手續(xù)。2. 安裝前的準(zhǔn)備工作。20mm。基礎(chǔ)的橫向中心線與縱向中心線要求垂直。施工前，安排相關(guān)技術(shù)人員同測量人員對基礎(chǔ)進(jìn)行復(fù)核，基礎(chǔ)達(dá)到以下要求：① 基礎(chǔ)表面要平整，不能有裂紋、蜂窩和露筋等現(xiàn)象。放樣下料后，在我方制作現(xiàn)場按圖組裝成大片后拉至安裝現(xiàn)場，再按我方吊裝思路拼裝成型。補(bǔ)口、補(bǔ)傷處的泥土、油污、鐵銹等均應(yīng)清除干凈呈現(xiàn)鋼灰色。 4) 卷管安裝后，接口和運輸、安裝損傷處必須進(jìn)行補(bǔ)防腐。 3)涂層的施工方法，采用人工涂刷，涂刷時，層間應(yīng)縱橫交錯，每層應(yīng)往復(fù)進(jìn)行。 不得在雨、霧、雪天進(jìn)行室外施工。在前一道漆實干前不得涂第二道漆。 當(dāng)圖紙無要求時，卷管除銹采用機(jī)械除銹，要求完全除去金屬表面上的油脂、氧化皮、銹蝕產(chǎn)物等一切雜物，并將表面清理干凈。C 焊縫質(zhì)量要求:卷管對接焊縫二級，超聲波檢測，20%抽查；其它帖角焊縫三級；驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50205—2001D 手工焊，采用J422焊條，符合標(biāo)準(zhǔn)GB/11495794⑷卷管除銹⑶卷管焊接A卷管焊接坡口形式，采用Y型或V型坡口形式，坡口尺寸必須符合設(shè)計和規(guī)范要求。其他部位不得大于2mm；B 卷管對接焊縫的內(nèi)壁錯邊量不超過壁厚的10℅，且不大于3mmC 卷管端面與中心線的垂直偏差不得大于管子外徑的1℅，且不大于3mm。⑵卷管加工A 鋼管卷制過程要校圓，校圓所用樣板的弧長應(yīng)為管子周長的1/6—1/4；樣板與管內(nèi)臂的不貼合間歇應(yīng)符合下列規(guī)定：①放樣以1:1的比例（預(yù)留5毫米切割余量）在樣板上彈出大樣二、制作工藝過程及技術(shù)要求：⑴放樣。 放樣需要用的工具：尺、石筆、粉線、劃針、圓規(guī)、鐵皮剪刀等都應(yīng)準(zhǔn)備好，并應(yīng)經(jīng)過計量部校核。 根據(jù)施工圖紙所注明材料，采用相應(yīng)的鋼材，其應(yīng)具有質(zhì)量證明書，當(dāng)對鋼材的質(zhì)量有疑義時，應(yīng)按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗。第七章　主要分部分項工程施工方案和技術(shù)措施 一、生產(chǎn)準(zhǔn)備目測法:對于設(shè)計圖上無固定點的基礎(chǔ)。（2）如此可標(biāo)出若干有特征的點和線。一人測繪，兩人量距。第二節(jié) 場區(qū)平面控制網(wǎng)的測設(shè)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則（1）平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制的原則；（2）布設(shè)平面控制網(wǎng)應(yīng)首先根據(jù)設(shè)計總平面圖，現(xiàn)場施工平面布置圖；（3）選點應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方；定點放線的方法（1）用于范圍較大，測量基點準(zhǔn)確的綠地，可以利用經(jīng)緯儀或平板儀放線。第一節(jié) 測量準(zhǔn)備對所有苗木栽植位置和行距進(jìn)行放線測量，測量員必須持有上崗證書，測量準(zhǔn)備工作由主任工程師進(jìn)行技術(shù)交底。具體施工平面布置待開工后逐步實施：本工程施工總平面圖見附圖。第二節(jié)　施工臨建本工程施工臨建分為辦公臨建和生活臨建?，F(xiàn)場全部臨建都要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，按照創(chuàng)市級安全文明工地的目標(biāo)進(jìn)行施工。一、工程落后趕工計劃流程圖:本工程分項工程進(jìn)度落后計劃達(dá)到5%以上→提出分項工程趕工計劃→與業(yè)主、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)→如未通過繼續(xù)提出新的趕工計劃→通過業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)→實施→追蹤→趕上落后進(jìn)度。六、施工管理措施保證工期項目部施工技術(shù)人員深入工程第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，調(diào)解各施工隊在場地、機(jī)械、材料使用方面的矛盾，充分協(xié)調(diào)隊與隊之間，施工隊同項目各業(yè)務(wù)人員之間的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。五、資金管理保證工期公司為本工程劃撥專項工程儲備金，在業(yè)主工程款出現(xiàn)滯后的情況下及時啟動，保證建筑材料設(shè)備供應(yīng)及管理人員工人工資的資金充足，保障工程順利進(jìn)行。四、安全生產(chǎn)措施保證工期安全生產(chǎn)是施工工期保障的前提條件，項目專門成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭，成立專門的安全管理部門。本工程總進(jìn)度計劃或施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃在開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進(jìn)度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫徹，三級進(jìn)度計劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底。提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對性的施工前準(zhǔn)備工作，做出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在計劃外的意外條件發(fā)生時，能適時啟動應(yīng)急方案，將意外情況對進(jìn)度的不利影響降至最小。項目部施工技術(shù)人員優(yōu)選公司的精兵強(qiáng)將，在數(shù)量上安排雙班倒配置，滿足施工要求。二、人員方面的保障工期措施組建由高素質(zhì)的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員組成的項目經(jīng)理部與建設(shè)單位合作，全面負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場施工。詳細(xì)節(jié)點工期和分部分項工程工期及工序邏輯安排詳見開工后施工進(jìn)度計劃橫道圖。根據(jù)我單位現(xiàn)有人力、物力資源以及該工程設(shè)計情況等綜合考慮，特制定如下施工進(jìn)度