【正文】 部門。、保健食品和清涼飲料的發(fā)放使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。，做好檢查記錄，及時填寫隱患整改通知書，并督促認(rèn)真進(jìn)行限期整改。，做到?？顚Ｓ谩?，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門報告，并協(xié)助安全部門進(jìn)行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。，經(jīng)上級批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行。、鋼管架、工夾具、半成品堆放以及生活設(shè)施等是否符合安全文明要求。、副經(jīng)理職責(zé)（安全生產(chǎn)直接責(zé)任人），對本項(xiàng)目的職工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)全面責(zé)任。，當(dāng)進(jìn)度與安全相矛盾時，必須服從安全。，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，實(shí)行工地安全達(dá)標(biāo)。、組織制作現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)制作生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施，及時解決。認(rèn)真做好專業(yè)隊(duì)和上崗人員安全教育，保證他們的健康和安全。，確定安全工作的管理體制，明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。、工長及班組長在各項(xiàng)目的職責(zé)范圍內(nèi)做好安全工作，不違章指揮。 施工安全保證措施一、安全生產(chǎn)的目標(biāo)確保施工中不發(fā)生傷亡、重傷、重大機(jī)械設(shè)備和火災(zāi)等事故。有項(xiàng)目就有措施，有交底就有檢查，有問題就有解決。在施工中堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理，抓好各項(xiàng)安全檢查落實(shí)工作，以安全保進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)。，保證機(jī)具設(shè)備使用完好。，根據(jù)本工程條件，將確保兩天安裝材料儲備量?！叭龣z制”，要牢牢把握施工質(zhì)量，事前、事中、事后的三階段控制，保證大面積展開施工同樣板施工質(zhì)量一樣，以質(zhì)量保進(jìn)度。樣板完成后，必須申報監(jiān)理、設(shè)計、總包代表，經(jīng)聯(lián)檢通過后，再全面展開施工。項(xiàng)目部進(jìn)場后，首先學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃要點(diǎn)，同總包、監(jiān)理共同制訂關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制點(diǎn)。，抓好測量校核及設(shè)計分格調(diào)整，確保加工與安裝準(zhǔn)確無誤，保證施工進(jìn)度計劃落實(shí)。選派技能過硬、作風(fēng)過硬、紀(jì)律過硬，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。公司將委派資深設(shè)計師進(jìn)行施工圖深化設(shè)計。，每周一上午召開工程例會，針對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及總包、監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況。：本工程將納入公司本年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司決策層統(tǒng)一管理，并成立工程總指揮部，公司管理層對口負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施的組織保證系統(tǒng)，保證施工進(jìn)度計劃有序進(jìn)行。如因甲方更改設(shè)計或因自然情況不能正常施工而貽誤工期時，工期進(jìn)度應(yīng)順延。為保證工程進(jìn)度順利實(shí)施，公司制定了施工進(jìn)度獎罰制度。為確保該工程施工進(jìn)度順利進(jìn)行及提前完工，我公司建立了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工組織機(jī)構(gòu)，總工程師對工程產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，且嚴(yán)把工程設(shè)計部門的設(shè)計質(zhì)量關(guān)，以確保該工程的質(zhì)量符合要求。首先由工程設(shè)計部根據(jù)土建圖紙及實(shí)際土建情況準(zhǔn)確進(jìn)行工程設(shè)計，由器材部根據(jù)工程部下發(fā)的提料單進(jìn)行材料定貨，生產(chǎn)部根據(jù)圖紙進(jìn)行加工。公司計調(diào)中心根據(jù)合同中規(guī)定的工程量、工程內(nèi)容和竣工時間，科學(xué)系統(tǒng)地對各部門下達(dá)進(jìn)度指令。我公司保證在施工前做好材料定貨和材料加工等施工前必需的一切工作。該階段施工工期為3天，投入3人。該階段是施工的重點(diǎn)，安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度將直接影響整個工程的施工周期，我公司將確保如期完成此階段任務(wù)。5．總包須提供部分區(qū)域作為材料擺放層面，并進(jìn)行有效圍護(hù)，防止材料損壞或丟失。3．設(shè)置必要的安全網(wǎng)，以避免損壞下面的材料及人員傷害。計劃安排6人，工期2天。施工總體進(jìn)度說明：根據(jù)本工程的實(shí)際情況，可將本工程分成三個安裝階段。在保修期內(nèi)，因本公司原因造成的質(zhì)量問題，本公司將負(fù)責(zé)無償維修，因非本公司責(zé)任或不可抗拒因素造成的問題，本公司維修時，只收取成本費(fèi)。二、對顧客質(zhì)量承諾:《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》，不合格的產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場，不合格的工程不交付，保證向業(yè)主提供合格的建筑產(chǎn)品。3．安全施工目標(biāo)：確保施工中達(dá)到無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌，杜絕安全事故的發(fā)生。 工程總體施工計劃及目標(biāo)一、總體目標(biāo):1．質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到一次性合格標(biāo)準(zhǔn)。然后用與框架型材同色的鋁合金槽條在玻璃兩側(cè)位置夾住玻璃并用自攻螺絲固定在框架上。 。首先安放好線的位置，在墻、地面上設(shè)置金屬脹錨螺栓，同時在豎向、橫向型材的相應(yīng)位置固定鐵腳件，然后將截好鐵腳件的框架固定在墻上或地上。鋁角件安裝方法是：先在鋁角件上打出Φ3mm或Φ4mm的兩個孔，孔中心距鋁角件端頭10mm，然后用一小截型材（截面形狀及尺寸與豎向型材相同）放在豎向型材劃線位置，然后將已鉆孔的鋁角件放入這一小截型材內(nèi)，把握住小截型材，位置不得絲毫移動，再用手電鉆按角鋁件上的孔位在豎向型材上打出相同的孔，并用M4或M5自攻螺釘將鋁角件固定在豎向型材上。組裝鋁合金玻璃隔墻的框架可以有兩種方式。下料應(yīng)使用專用工具－鋁合金型材切割機(jī)，保證切口光滑、 整齊。如果有水平橫檔，則應(yīng)以豎框的一個端頭為準(zhǔn)，劃出橫檔位置線，包括連接部位的寬度，以保證連接安裝位置準(zhǔn)確和橫檔，在同一水平線上。彈線的同時應(yīng)檢查墻角的方正，墻面的垂直度，地面的平整度及標(biāo)高，以確保安裝玻璃隔斷的質(zhì)量。二、玻璃隔斷施工工藝：彈線定位→鋁合金型材劃線、下料、組裝→固定框架→安裝玻璃→清潔。，表面平整光滑；填塞材料、方法要符合設(shè)計要求。，間隙基本均勻，扇與框搭接量要符合設(shè)計要求。，應(yīng)用與門顏色相同的密封材料將其掩埋密封。，應(yīng)采取套插，搭接形式曲面組合，搭接長度宜為10mm，并用密封膏密封。，除了不銹鋼外，均應(yīng)經(jīng)防腐蝕處理。、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，按設(shè)計要求選用。，立放角度不應(yīng)少于70度，并采取防傾倒措施。（四）、主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施一、鋁合金門工藝流程：獲取型號、規(guī)格資料→開料單→制作門窗框→安裝門框→制作門扇→安裝門扇→安裝門配件→三性試驗(yàn)→質(zhì)量檢查→產(chǎn)品保護(hù)。運(yùn)用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)管理，（三）、施工協(xié)調(diào)管理規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)與建設(shè)方的協(xié)調(diào)溝通以及與周邊的協(xié)調(diào)管理。合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。（二）施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為。預(yù)計開工日施工人數(shù)達(dá)到10人，根據(jù)工程進(jìn)度情況，不足勞動力約30%通過加班的形式來彌補(bǔ)。并于開工前2天第一批材料、機(jī)械運(yùn)抵工地。項(xiàng)目經(jīng)理部迅速組織設(shè)計人員、施工管理人員對現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格勘察，根據(jù)現(xiàn)場狀況及具體施工技術(shù)要求，對投標(biāo)圖紙進(jìn)行深化，并報甲方認(rèn)可。（七）材料員負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目所需物資的采購；負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目采購物資的進(jìn)貨驗(yàn)證；負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目物資的存放、發(fā)放及剩余回收。編制本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；（五）資料員負(fù)責(zé)整理、匯總貫標(biāo)及竣工資料；負(fù)責(zé)管理用于工程的技術(shù)類、管理類文件（圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、貫標(biāo)文件等）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與相關(guān)單位間往來函件的管理工作。對質(zhì)量隱患發(fā)出整改通知，對責(zé)任人進(jìn)行教育處罰；（四）安全員在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責(zé)；對特殊工序的施工進(jìn)行專項(xiàng)安全交底；對項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查和具體指導(dǎo)；及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟蹤復(fù)查；查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為和人員，督促有關(guān)施工人員對安全隱患及時排除；組織相關(guān)人員開展安全監(jiān)督與檢查工作。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：是施工現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的組織和指揮者；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程質(zhì)量的管理工作；組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保方案；組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃、擬定質(zhì)量目標(biāo)；指導(dǎo)專業(yè)經(jīng)理做好對專業(yè)技術(shù)的管理工作；領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖的翻樣工作；領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；參與項(xiàng)目施工中的工序驗(yàn)收與整體竣工驗(yàn)收工作。建立周報、月報和月度總結(jié)制度，將工程情況及時通報業(yè)主、監(jiān)理和公司總部。建立施工例會、質(zhì)量分析會、技術(shù)交底會和項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核制度，以及施工建立資料檔案管理制度。據(jù)此我們制定了施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、安全施工、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化以及施工信息等管理辦法。（二）工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)公司