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標準化工地的建設與管理-文庫吧資料

2025-07-21 00:32本頁面
  

【正文】 用水源附近的土地中、道路、綠地以及各種公共設施場所(場)的位置與高度應保證山體和自身穩(wěn)定,明示標志符合規(guī)定檢查小組每月檢查1次,安質部長每月檢查2次 隧道工程 檢查小組隧道工程檢查前,要成立專門的檢查小組,具體對工地標準化建設情況進行檢查與監(jiān)督。 檢查項目、內容及頻次檢查項目、。 檢查小組主要成員有: :安質、工程部長,專業(yè)工程師。 檢查項目、內容及頻次檢查項目、。. 路基工程 檢查小組路基工程檢查前,成立專門的檢查小組,具體對工地標準化建設情況進行檢查與監(jiān)督。過程控制標準化過程控制是實現(xiàn)作業(yè)工地標準化的最根本依靠。要加強對香腸環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生檢查,重點檢查責任制的落實情況、衛(wèi)生管理措施的制定、整改情況,并做好記錄。 環(huán)境衛(wèi)生施工現(xiàn)場應設置宿舍、廁所、浴室、食堂、垃圾站等生活區(qū),鋼筋、模板加工堆放,庫房,料具堆放、電焊、配電房,混凝土攪拌、澆筑,試驗室等施工區(qū),并明確各區(qū)的責任人及相應的崗位責任制。安全負責人對環(huán)境保護設施的安裝、檢查、維修負責,保證設施的正常運行;推廣使用環(huán)境保護的新技術、新工藝、新設備;負責環(huán)境保護內業(yè)資料管理工作。、易爆物品管理應及時入庫,專庫專管,儲存應有專人負責管理,加設明顯標志;庫內要有良好的通風條件和濕度表;有毒物品和危險品應分別儲存,設專人負責;物品發(fā)放要有專人審批,記錄清楚。材料領發(fā)后,材料員應按保管和使用要求對班組進行跟蹤檢查和監(jiān)督?,F(xiàn)場材料員負責對現(xiàn)場的料具進行驗收;隨時掌握現(xiàn)場材料的品種和數(shù)量,并進行標識;建立料具明細賬,做到帳物相符;掌握現(xiàn)場料具的使用額度和剩余額度,執(zhí)行限額領料制度;負責監(jiān)督周轉材料的使用及保護工作;負責對工程拆下材料的及時清理和碼放管理。按照現(xiàn)場料具負責人、現(xiàn)場材料員的分級管理責任制。重點對應急儲備糧、鋼筋加工和料場、木工加工和料場、混凝土料場、電氣焊料場。班組工人應嚴格執(zhí)行消防保衛(wèi)制度,認真執(zhí)行消防保衛(wèi)安全交底,服從工班長、安全員的現(xiàn)場管理。 消防保衛(wèi)管理施工現(xiàn)場應建立工班長、安全員、班組工人的分級責任制度。用電人員使用設備前必須按規(guī)定穿戴配備好相應的勞動保護用品;負責完工后停用的設備拉閘斷電,鎖好開關箱;負責保護所用設備的負載線、零線和開關箱,發(fā)現(xiàn)問題及時報告。臨時用電負責人負責對施工現(xiàn)場臨時用電工程各項設施的使用是否符合規(guī)范進行指導和監(jiān)督;對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全用電知識教育;對電工作業(yè)中的分項工程進行安全技術交底;定期對現(xiàn)場用電情況進行檢查評估,提出整改意見并按時進行復查。對質量檢查情況,質量問題的原因及處理,施工班組工作內容和實際完成任務情況,施工任務及安全技術交底情況,材料、構件進場記錄,施工機械故障及處理等應重點說明。在施工中途發(fā)生施工人員調動,應辦理交接手續(xù),保持施工日志的連續(xù)性。所有檢驗批完成后,現(xiàn)場架子隊的技術員、質量員要及時對實物工程質量、質量驗證資料進行綜合檢查和驗收,并及時向質量員、監(jiān)理單位、項目管理機構提出驗交申請。應結合施工現(xiàn)場情況,制定并落實相應的成品保護制度,要分清上、下道工序和交叉作業(yè)施工在成品保護方面的責任。應建立并實施定期安全檢查制度,開展定期安全活動,實行定期安全學習。工班長應指導、監(jiān)督班組人員正確使用安全防護和勞動保護用品;認真落實安全技術交底,做好班前安全講話;協(xié)助架子隊隊長做好安全教育工作,檢查班組作業(yè)的安全情況。四、標準化工地的管理要求及過程控制標準化工地管理總體要求:平面有圖,按圖施工,圖物相符;大宗材料,碼方成垛,分類堆放;臨設水電,桿正線直,安全不漏;道路暢通,排水無阻,沒有垃圾;臨設料房,規(guī)格整齊,防雨防潮;宿舍整潔,食堂衛(wèi)生,紀律嚴明;科學管理,機構健全,制度完善;責任到人,掛牌施工,獎罰分明;限額領料,隨干隨清,工完料凈;按圖施工,精心操作,保護成品;施工腳手,搭設標準,規(guī)格整齊;施工工具,用完洗凈,整齊保管;機械設備,運轉正常,保養(yǎng)清潔;包裝用品,保存完整,回收交庫;按期交工,質量優(yōu)良,清潔衛(wèi)生;竣工檔案,內容真實,資料齊全;六位一體,安全和諧,打造精品。我部在標準化工地推行過程中,特別針對以明確責任為核心,以檢查落實為手段,抓住施工前、施工中,施工后這一主線,從組織機構和職責,創(chuàng)建規(guī)劃,基本配置,專業(yè)施工控制等方面進行檢查落實,明確責任落實到人。標準化工地的建設是工期、投資、質量、安全、環(huán)保、創(chuàng)新“六位一體”目標能否全面實現(xiàn)的決定性因素。管理制度標準化從安全質量管理、人員設施管理、技術管理、文明施工等方面建設明確要求,力求構建結構清晰、職責明確、內容穩(wěn)定的標準化工地管理制度,體現(xiàn)實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制的標準化工地管理理念,實現(xiàn)安全、衛(wèi)生、環(huán)境、愛民的標準化工地建設目的。以創(chuàng)造良好的場容場貌和提高勞務隊伍的綜合素質為基本要素
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