【正文】 tional Monetary Commission），以納爾森為首，研究聯(lián)邦貨幣政策。參議員納爾森（Nelson ）說：“參議院必須有所行動(dòng)，因?yàn)檎豢赡苡肋h(yuǎn)依靠摩根出面處理金融危機(jī)。”建立聯(lián)邦儲備制度摩根在危機(jī)解除后光榮退休?！度A爾街日報(bào)》誠實(shí)公正地說：“回顧華爾街歷史，沒有什么事比眾多金融首腦在摩根先生圖書室內(nèi)的通宵會(huì)議更重要、更令人興奮的了。大戲結(jié)束，佳評如潮。信托公司門前持續(xù)幾天的長龍也開始變短了。（詳情請參見本章后文）11月六日 星期三：危機(jī)解除這一天，股市自金融危機(jī)發(fā)生以來首度上揚(yáng)，有效平息了大眾恐慌。”在最后的關(guān)鍵時(shí)刻，摩根也為旗下公司談妥一筆好生意?！昂炦@里，金，”摩根對愛德華”在這場金融危機(jī)大戲的高潮結(jié)尾，摩根逼迫這些信托總裁貸款2500美元成立互助基金。在這個(gè)周末，眾信托公司的總裁群集在摩根圖書室西廂房，銀行家與摩根的顧問群則在富麗堂皇的東廂房通宵開會(huì)。盡管美國信托公司及其他幾家小型信托在援助下度過難關(guān)，但許多體制不健全的信托公司，仍然隨時(shí)有可能出問題。銀行再把公債交給票據(jù)交換所，票據(jù)交換所再以這批公債為擔(dān)保，發(fā)行價(jià)值3000萬美元的可承兌證券，這些證券又再進(jìn)入國家城市銀行及第一國家銀行的市府賬戶，終于解除紐約市政府的燃眉之急。如果連全美最大城市都發(fā)不出公務(wù)人員薪水，不但對金融市場將是個(gè)大打擊，對整個(gè)社會(huì)也造成嚴(yán)重影響，因此摩根立刻有所回應(yīng)。市府官員心里明白，與其去找州政府或聯(lián)邦政府借錢，還不如找真正有辦法的人，那就是摩根。紐約市政府需要3000萬美元支付教職員工薪水及日常支出?！钡诋?dāng)晚，仍有118人在雨中打著傘，于靠近25街的林肯信托公司（Lincoln Trust Company）門前排隊(duì)，等候提款。星期六，第5街艾瑪紐爾猶太禮拜堂（Temple EmanuEL）的錫爾曼教士（Rabbi Joseph Silveman）呼吁信徒要秉持樂觀、放棄貪婪、不要緊守著金錢。10月24日星期四下午，他再度呼吁大眾：“只要大家繼續(xù)把錢留在銀行，什么事都不會(huì)有。摩根一向不把公共關(guān)系放在心上，當(dāng)他脫口說出“我不欠任何人的情”之類的言辭后，自然也不可能贏得別人好感?！蹦Ω頌榧本刃袆?dòng)的核心人物，一行一言自然備受關(guān)注。銀行家薩特利（Herbert Satterlee）如此描述摩根：“他對街上群眾視若無睹，只全神貫注于所進(jìn)行的工作，勇往直前，仿佛是惟一行走于納瑟街（Nassau Street）國庫分庫前的人。《華爾街日報(bào)》社論：“摩根公司以10%的利率緊急貸款給證券交易所的行動(dòng)，顯示華爾街內(nèi)重量級人士正密切注意情勢發(fā)展，并隨時(shí)準(zhǔn)備援助金融單位。摩根知道，證交所一旦提早關(guān)門，將對社會(huì)造成莫大的影響，于是回答：“早1分鐘關(guān)門都不行！”并立刻召集紐約各主要銀行的總裁，要他們無論如何在10分鐘內(nèi)弄來2500萬美元現(xiàn)金。但在這段恐慌時(shí)刻，即使急需資金的人愿出100%的利率，也借不到錢。緊接著產(chǎn)生信用危機(jī)的機(jī)構(gòu)是紐約證券交易所。雖然銀行的清償能力沒有問題，民眾仍然認(rèn)為鈔票放在床墊下，比放在銀行金庫里安全?！毙瞧谌铺亓鈱⒄?500萬美元現(xiàn)金存入指定幾家紐約市立銀行，讓他們能用那些現(xiàn)金替有困難的信托公司及銀行解圍。深夜12點(diǎn)半，摩根禮貌地拜訪了他，結(jié)果頗有成效。摩根等人意識到，有必要設(shè)立急救基金來處理持續(xù)蔓延的危機(jī)。以上行動(dòng)只能暫時(shí)止血，不能解決信托業(yè)的根本問題。在摩根授意下，一群銀行同意籌集1000萬美元的資金為美國信托公司解圍。當(dāng)天傍晚，一位來自摩根辦公室的人員，提著大箱子走進(jìn)美國信托辦公室，后面跟著好幾位提手提箱的男士，箱子里面裝著現(xiàn)金與有價(jià)證券?！蹦Ω诹私饷绹磐泄镜那闆r后，認(rèn)為它可以攙救，摩根說：“這是解決此次危機(jī)下手之處。據(jù)摩根身旁的金融專家斯特朗回憶：“摩根面前放了一疊紙，我們一邊討論，他一邊寫下數(shù)字。摩根明白，信托公司接二連三地倒閉不僅傷害存款人，擠兌風(fēng)潮也會(huì)蔓延到銀行，吞噬信心和資金，使少數(shù)體制健全的銀行也遭池魚之殃。當(dāng)談到為信托業(yè)解困時(shí)，摩根說：“我為什么要淌這一池渾水？我自己的業(yè)務(wù)一切正常?！敝形缱笥?，美國信托總裁索恩，穿越群眾走到摩根位于華爾街23號的辦公室，請求250萬美元現(xiàn)金援助。幾天前，麥卡活伊還把數(shù)千美元存入美國信托公司，且在星期三上午11點(diǎn)時(shí)，告訴友人他對該信托公司“深有信心”。當(dāng)天稍早，美國信托公司的總裁索恩（Oakleigh Thorne）曾試圖平撫群眾：“我們有足夠的現(xiàn)金，可以平靜應(yīng)付局面。”但到23日星期三，握有大量克尼布克信托公司股票的美國信托公司（Trust Company of America）也發(fā)生擠兌?！彼?，在支付800萬美元給存款人后，克尼布克信托公司在星期二中12點(diǎn)半關(guān)上大門。雖然巴恩斯與摩根頗有私交，摩根也是該公司的股東，但急救小組認(rèn)為，無法挽救克尼布克信托公司。摩根在其生涯晚期常被戲稱為朱比特（Jupiter，羅馬神界的主神，相當(dāng)于希臘神話中的宙斯），而此時(shí)的摩根，對受困信托公司也的確有決定其存亡的權(quán)力。據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)導(dǎo)：“那些人大半是小資產(chǎn)戶，或公司的職員和代表。經(jīng)營規(guī)模龐大克尼布克信托公司（Knickerbocker Trust Company）的金融名人巴恩斯（Charles ），與海因策及商業(yè)國家銀行有往來。面對1907年秋天的金融危機(jī)，摩根顯然不得不干預(yù)?！钡?天，他與總統(tǒng)克利夫蘭（Grover Cleveland，1837—1908，美國第22屆及第24屆總統(tǒng)，任期為1885—1889及1893—1897）會(huì)面。另一次是在1895年，當(dāng)美國的黃金儲備金低得危險(xiǎn)時(shí)，摩根再度出面?！痹诖酥埃Ω辽儆袃纱伟缪蓊愃平巧慕?jīng)驗(yàn)，在政府無能應(yīng)付危機(jī)時(shí)，挺身而出。摩根不只是這場大戲的明星，還兼任導(dǎo)演。不久，這小組又添加了摩根的合伙人珀金斯和兩位年輕的金融專家，分別是斯特朗（Benjamin Strong）和銀行家信托公司（Bankers Trust）的拉蒙特（Thomas Lamont）。于是，摩根急忙趕回紐約，登上中央舞臺，美國金融界的大戲即將一幕幕開演?！蹦Ω幌驌?dān)任公司之間的調(diào)解人，曾經(jīng)把對立的鐵路業(yè)巨子邀請到他165英尺長的游艇上協(xié)商，不達(dá)和解不放人上岸，因而擺平了最尖銳的對立。周末時(shí)，情勢已惡化到摩根不得不采取行動(dòng)的地步了,他察覺到當(dāng)時(shí)的情況已使國家陷入雙重危機(jī)，正如同《華爾街日報(bào)》于10月21日星期一的報(bào)導(dǎo)所說：“我們可以這樣說，除了需要更多資金之外，還需要更多的信心。在1872和1890年短暫的銀行危機(jī)中，曾有人呼吁聯(lián)邦政府介入，但危機(jī)過后，這種聲音也消失了。”10月19日 星期六：摩根決定采取行動(dòng)1907年10月紐約的混亂局勢，部分原因是缺乏能保障金融市場穩(wěn)定的機(jī)構(gòu)，不論該機(jī)構(gòu)是政府或商業(yè)界設(shè)立的。他認(rèn)為，急忙趕回紐約反而會(huì)引起更大的恐慌。而一旦存款人發(fā)現(xiàn)信托公司嚴(yán)重缺錢，即開始憂慮存款是否安全。為了爭奪存款，信托公司往往付出有風(fēng)險(xiǎn)的高利率。股價(jià)下跌使許多其他金融機(jī)構(gòu)面臨困境，尤其是信托業(yè)。海因策的失敗還導(dǎo)致一項(xiàng)更迫在眉睫的問題，那就是商業(yè)國家銀行被迫關(guān)門。但在10月15日星期二，當(dāng)海因策爭奪經(jīng)營權(quán)的努力失敗后，股份則自60美元高點(diǎn)，狂跌了35美元，到星期三更是跌到只值10美元。1907年10月間，海因策動(dòng)用商業(yè)國家銀行的資金，企圖控制聯(lián)合銅礦公司的股票。1907年10月：金融危機(jī)不過，任何混亂局面的爆發(fā)總是有條導(dǎo)火線，而提供1907年10月金融恐慌的導(dǎo)火線，正是紐約華爾街的投機(jī)客海因策（ Heinze）。根據(jù)《鄧氏評論》（Dun39。那項(xiàng)判決，再加上州際商務(wù)委員會(huì)（Interstate Commerce Commission）日益壯大所意味的更多管制，使幾家主要鐵路公司的股票下跌，而愈來愈明顯的信用危機(jī)，也使整個(gè)金融情況更加惡化?！痹诹_斯?？偨y(tǒng)的催促下，政府部門對標(biāo)準(zhǔn)石油公司的業(yè)務(wù)展開調(diào)查。1907年8月，羅斯福公開指責(zé)那些“擁有巨富的惡人”。自前幾年開始，羅斯福政府就已公然對摩根等人控制的大企業(yè)表示敵意?？赐觌妶?bào)，他習(xí)慣把雙掌放在桌面上，眼睛直視前方，陷入沉思數(shù)分鐘。他不斷收到來自紐約的電報(bào)，警告即將來臨的金融風(fēng)暴。 1907年秋天，摩根參加為期3周、每3年舉行一次的圣公會(huì)大會(huì)，地點(diǎn)是弗吉尼亞的里士滿（Richmond ,Virginia）?！钡悄Ω念I(lǐng)導(dǎo)能力比他的投資組合更出色。摩根的事業(yè)始于1856年，接下來的40年中，他以銀行業(yè)的專長進(jìn)而控制大起他落的鐵路事業(yè)。 摩根生于1837年，他的祖先于1636年，從英國威爾斯抵達(dá)美國麻薩諸塞灣的殖民地。為摩根作傳的科里（Lewis Corey）說：“那是摩根一生中最重大的時(shí)刻，是他實(shí)力最后的總展示。摩根也說服了信托業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人設(shè)置急救基金，扶助受困的同業(yè)。該年10月下旬到11月初，70歲的華爾街老將摩根，在自己的圖書室中，召集一群顯赫的銀行家充任急救小組。摩根是當(dāng)時(shí)美國最著名的、出身商業(yè)的政治家，也是最有實(shí)力的銀行家，同時(shí)也是美國鋼鐵公司（ Corporation）和通用電氣公司（GE，General Electric Company）的幕后老板。由于政府當(dāng)時(shí)沒有處理金融危機(jī)的部門，大家只能無助地看著局勢演變。瞬時(shí)，恐慌蔓延整個(gè)紐約信托界及銀行界，焦慮的存款人在曼哈頓區(qū)的街道上排隊(duì)，等著搶救他們的存款。不過，當(dāng)經(jīng)濟(jì)成長速度放緩時(shí)，過甚龐大的公司面臨籌集資金的困難。 拯救國家危機(jī)的人領(lǐng)導(dǎo)者中的領(lǐng)導(dǎo)者，金融大亨摩根 1907年秋天，美國金融體系正面臨重大危機(jī)。1880年中期，最有效率的獨(dú)立煉油廠。當(dāng)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)石油公司的年產(chǎn)量為1770萬桶，全美產(chǎn)量為2150萬桶。1882—1885年，標(biāo)準(zhǔn)石油公司把煉油廠數(shù)目由53家減為22家，而剩下的煉油廠的設(shè)備將被淘汰，以提高生產(chǎn)力。由于石油供應(yīng)量暴增，削減成本是保持利潤的惟一方法。洛克菲勒死于1937年，享年97歲。 洛克菲勒比他一手創(chuàng)立的托拉斯長壽，也比他同時(shí)期的伙伴和競爭者長壽。許多企業(yè)的股票公開上市，由于是管理完善的公司，股票甚至受投資人喜愛。當(dāng)初合組標(biāo)準(zhǔn)石油的公司之中，許多家都原屬于洛克菲勒，標(biāo)準(zhǔn)石油公司解散后，洛克菲勒反而擁有各種石油相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資組合。在長達(dá)2萬字的判決書中，最高法院稱標(biāo)準(zhǔn)石油公司為“不合理”的托拉斯，命令解散38家分支機(jī)構(gòu)，并把當(dāng)初用以交換托拉斯的股票交還原股東。雖然后來標(biāo)準(zhǔn)石油的律師群，在上級法院爭取到二審的機(jī)會(huì)，但羅斯福總統(tǒng)的特派檢察萬柯樂格（Frank Kellogg），在1908年5月，訴請解散新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司（Standard Oil Company of New Jersey），也就是標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯的大本營。 有了這樣致力改革的新政府，標(biāo)準(zhǔn)石油公司沒辦法通過賄賂把問題擺平，司法大戰(zhàn)于是展開。面對極不公平的壟斷局面，羅斯福（Theodore Roosevelt，1858—1919，美國第26人總統(tǒng)，任期1901—1909）把矛頭指向標(biāo)準(zhǔn)石油公司及其他幾家托拉斯企業(yè)，名氣最大的標(biāo)準(zhǔn)石油尤其受到注目。愛扒糞的新聞?dòng)浾咚悹枺↖da Tarbell，1857—1944）在教堂見過他后表示：“洛克菲勒真是說不出地令人討厭。但那些行動(dòng)并未消除人們對其財(cái)富、權(quán)力及獨(dú)立石油業(yè)的憎恨，新聞界衛(wèi)道人士及一般傳播媒體視洛克菲勒為掠奪者，認(rèn)為他無可救藥地腐化。 此后洛克菲勒的精力大半用在慈善事業(yè)上。 1890年，50多歲的洛克菲勒已不再管理標(biāo)準(zhǔn)石油的例行業(yè)務(wù)，因?yàn)獒t(yī)生警告他，繼續(xù)工作將使他的健康崩潰。 此時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)石油公司已經(jīng)實(shí)踐了20世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營原則：從原料、各種制造過程,最終消費(fèi)產(chǎn)品的一貫作業(yè)。到1891年，標(biāo)準(zhǔn)石油開采的原油，已經(jīng)占全美原油產(chǎn)量的25%。但縱向組合一直要到標(biāo)準(zhǔn)石油公司開始把原油汲出地面才算完成。托拉斯的最高管理階層又為企業(yè)找到新的營銷方向——設(shè)立零售網(wǎng)絡(luò)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的石油能直接供應(yīng)大眾市場。 在這種新式管理分工之下，標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯的運(yùn)作，依靠由各自單位高層主管組成的各委員會(huì)，再由紐約辦公室里的固定人員輔助。托拉斯必須仰賴各組成單位的有效經(jīng)營才得以順利運(yùn)作，因此，各分公司有一定程度的自主權(quán)，中央總管也有相對的要求，但這些要求都建立在對各單位有好處的技術(shù)上。洛克菲勒說：“我們的慣例是，沒有共識前不采取任何重要行動(dòng)。信托人允許各分公司的主管自行經(jīng)營，但任何超過5000美元的支出都必須取得核準(zhǔn)。當(dāng)托拉斯組織結(jié)構(gòu)與1882年1月2日生效時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)石油麾下已經(jīng)控制全美80%的煉油事業(yè)、90%的輸油管線；在油罐車、石油副產(chǎn)品、油桶制造等相關(guān)行業(yè)中，也居領(lǐng)先地位。交換條件是企業(yè)的股權(quán)必須轉(zhuǎn)換給9位信托人，包括洛克菲勒兄弟、弗拉格勒、波斯威克及其他原來標(biāo)準(zhǔn)石油公司的主要人物。 標(biāo)準(zhǔn)石油公司的管理階層想出應(yīng)對之道，他們主張成立拖拉斯，那可使不斷成長的標(biāo)準(zhǔn)石油公司更有效地控制成本、提高利潤和促進(jìn)管理。因此，獨(dú)霸美國國內(nèi)市場的標(biāo)準(zhǔn)石油公司開始對付來自國外的競爭壓力。通常洛克菲勒等人都能大事化小，部分原因是他們遵照當(dāng)時(shí)慣例，賄賂重要的州議會(huì)議員，而洛克菲勒的影響力也因此愈來愈大?！边@使標(biāo)準(zhǔn)石油受到各方注目，包括競爭者、政治人物及司法界人士。洛克菲勒家在紐約州溫徹斯特郡（Westchester County）擁有一片大莊園，名為波肯提克出莊（Pocantico Hills），附有12棟高爾夫球場。此外，為了監(jiān)督各單位營運(yùn)狀況，位在紐約的董事會(huì)責(zé)任各單位負(fù)責(zé)人每季提報(bào)表給董事會(huì)。據(jù)其部屬說，洛克菲勒在1879年說明自己委派職責(zé)的哲學(xué)：“其實(shí)，如果可以找到其他人代勞，沒有人會(huì)自己動(dòng)手。在這些安排下，標(biāo)準(zhǔn)石油逐漸變成今日所謂的現(xiàn)代企業(yè)。譬如，帝國煉油公司被標(biāo)準(zhǔn)石油合并后，原經(jīng)營者范德葛夫特成為標(biāo)準(zhǔn)石油的董事之一，管理輸油業(yè)務(wù)；原經(jīng)營波斯威克公司的波斯威克，負(fù)責(zé)“石油區(qū)”原油采購業(yè)務(wù)；弗拉格勒則繼續(xù)與總是作對的鐵路公司打交道，采取有利和約。研究標(biāo)準(zhǔn)石油的歷史學(xué)者海迪（Ralph and Muriel Hidy）說：“以多家公司組合成標(biāo)準(zhǔn)石油公司，這樣的想法本身就是一個(gè)不凡的觀念，除此之外，洛克菲勒最大的貢獻(xiàn)是說服那些強(qiáng)人與合作，發(fā)揮高效率的管理。更困難的是，洛克菲勒合作的對象都是慣于發(fā)號施令的企業(yè)強(qiáng)人。歷史學(xué)家奈文斯（Allan Nevins）說：回