【摘要】制定成本標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門(mén)業(yè)務(wù)表單描述01提取內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格申請(qǐng)所屬單位計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科確定內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格的申請(qǐng);確定內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格的申請(qǐng)02審核吐哈油田價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組03現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況收集資料,測(cè)算內(nèi)部勞務(wù)成本標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算中心生產(chǎn)成本科成本核算崗位04審核
2024-07-27 18:18
【摘要】3é±?±ê×?2?òì·???÷3ì2??è±ào?òμ?
2024-07-27 16:09
【摘要】成本標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門(mén)業(yè)務(wù)表單描述01提出內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)單位計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科機(jī)關(guān)部門(mén)直接責(zé)任人調(diào)整內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格的申請(qǐng)02審核吐哈油田價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組03現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況,收集資料,核實(shí)調(diào)整事項(xiàng)會(huì)計(jì)核算中心生產(chǎn)成本科成本核算崗位XX成本標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整意見(jiàn);現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)記錄及測(cè)
2024-07-27 21:07
【摘要】直接成本(1)F1生產(chǎn)成本核算對(duì)象和計(jì)算方法不準(zhǔn)確;成本的歸集與分配不完整、不準(zhǔn)確,計(jì)算方法在各期間不一致(K)(2)F2成本分配計(jì)算所依據(jù)的信息不準(zhǔn)確(K)(3)F3成本計(jì)算方法變更未經(jīng)有效審批(4)F4成本開(kāi)支范圍不完整或不正確1)F:生產(chǎn)成本核算對(duì)象和計(jì)算方法不準(zhǔn)確;成本的歸集與分配不完整、不準(zhǔn)確,計(jì)算方法在各期間不一致(1)FK1會(huì)計(jì)
2025-04-14 01:06
【摘要】目標(biāo)成本管理流程相關(guān)部門(mén)目標(biāo)成本辦總經(jīng)理協(xié)商討論收集新中標(biāo)項(xiàng)目基本情況事業(yè)部項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目部實(shí)地考察編寫(xiě)項(xiàng)目目標(biāo)成本目標(biāo)成本內(nèi)部定額編制流程內(nèi)部定額討論協(xié)商形成目標(biāo)成本目標(biāo)成本協(xié)商討論簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》
2025-02-22 01:39
【摘要】《質(zhì)量成本管理流程圖》責(zé)任部門(mén)/人員輸入主要流程輸出/輸入部門(mén)企業(yè)戰(zhàn)略歷史資料竟?fàn)帉?duì)手財(cái)務(wù)部質(zhì)量成本目標(biāo)總經(jīng)理制定質(zhì)量成本目標(biāo)總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部目標(biāo)審批財(cái)務(wù)部人事部銷(xiāo)售部生產(chǎn)部質(zhì)保部用于質(zhì)量預(yù)防的費(fèi)用用于質(zhì)
2025-04-14 04:51
【摘要】直接成本(1)F1生產(chǎn)成本核算對(duì)象和計(jì)算方法不準(zhǔn)確;成本的歸集與分配不完整、不準(zhǔn)確,計(jì)算方法在各期間不一致。(K)(2)F2成本分配計(jì)算所依據(jù)的信息不準(zhǔn)確(K)(3)F3成本計(jì)算方法變更未經(jīng)有效審批(4)F4成本開(kāi)支范圍不完整或不正確1)F:生產(chǎn)成本核算對(duì)象和計(jì)算方法不準(zhǔn)確;成本的歸集與分配不完整、不準(zhǔn)確,計(jì)算方法在各期間不一致。(1)FK1
2025-04-14 01:18
【摘要】目錄前提: 21. 流程圖格式 3 流程圖常用形狀的使用說(shuō)明 3 開(kāi)始/終結(jié)符 3 活動(dòng)框 3 動(dòng)態(tài)連接線 5 判斷框 5 跨頁(yè)連接 6 文檔 6 預(yù)先定義的流程 7 分隔符 7 頁(yè)內(nèi)連接 7 批注 8 關(guān)系和 8 關(guān)系或 8 流程驅(qū)動(dòng)和流程輸出 82. 流程編碼原則 9 分類原則 9 編碼格式 9 流程編碼
2024-08-29 18:58
【摘要】檢測(cè)項(xiàng)目差異簡(jiǎn)介2023/2/251上海電器設(shè)備檢測(cè)所(STIEE)一、GB/GB/《低壓開(kāi)關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備第6-1部分:多功能電器轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)電器》(MOD60947-6-1:2023)2023/2/252上海電器設(shè)備檢測(cè)所(STIEE)新版:條款:GB/T:2023中8.3.
2025-02-10 04:59
【摘要】流程名稱:生產(chǎn)成本-生產(chǎn)訂單成本流程流程編號(hào):流程擁有者:財(cái)務(wù)部時(shí)間根據(jù)需要開(kāi)始結(jié)束儲(chǔ)運(yùn)部財(cái)務(wù)部/成本會(huì)計(jì)?借:生產(chǎn)成本-物料成本貸:原材料(實(shí)際發(fā)放數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)成本)?借:產(chǎn)成品(實(shí)際收料*標(biāo)準(zhǔn)物料成本)貸:生產(chǎn)成本-物料成本借
2025-02-17 14:56
【摘要】設(shè)備管理流程1.目的使工廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備得到有效的管理2.適用范圍適用于公司范圍內(nèi)與生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備。3.操作流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始購(gòu)置、驗(yàn)收分類、編號(hào)登記臺(tái)帳
2024-07-28 03:28
【摘要】......成本操作流程一、總論成本核算的主要內(nèi)容:材料成本、人工成本、制造費(fèi)用;其中材料成本的計(jì)算尤為重要,一般分為主要材料和輔助材料。人工成本和制造費(fèi)用能確定產(chǎn)品成本歸屬的直接計(jì)入產(chǎn)品,不能明確劃分成本歸屬的,根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)工藝確定分配標(biāo)準(zhǔn)。1、根據(jù)生產(chǎn)方式確定成本核算的方法:分批法根據(jù)公司生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì),我們可以按
2025-04-13 21:34
【摘要】16-1標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析Chapter16壹、標(biāo)準(zhǔn)的意義與用途貳、標(biāo)準(zhǔn)的種類與設(shè)定參、差異分析肆、約當(dāng)量在標(biāo)準(zhǔn)成本制的運(yùn)用伍、標(biāo)竿與標(biāo)準(zhǔn)16-2壹、標(biāo)準(zhǔn)的意義與用途所謂標(biāo)準(zhǔn)(Standard)為衡量人事物的程度、品質(zhì)或價(jià)值的尺,為優(yōu)秀完美的典範(fàn),為提供比較之基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)成本
2025-01-15 06:44
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析1案例-標(biāo)準(zhǔn)成本一種例外管理俄亥俄州的SchneiderElectric工廠制造了一個(gè)配電通道,它從一棟樓的入口點(diǎn)輸電到該樓房?jī)?nèi)的各個(gè)偏遠(yuǎn)的位置。工廠經(jīng)理們都對(duì)直接材料成本特別關(guān)注,因?yàn)槟遣糠殖^(guò)了工廠制造成本總數(shù)的一半。為了幫助控制類似于銅、鋼和鋁這樣的直接材料輸入的廢品率,會(huì)計(jì)部門(mén)使用直接材料用量差異來(lái)比較用來(lái)生產(chǎn)一個(gè)
2025-01-13 19:16
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析目錄差異和責(zé)任分擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)成本的作用、選擇和制定導(dǎo)入案例分析成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本的含義一、標(biāo)準(zhǔn)成本——概念標(biāo)準(zhǔn)成本(成本計(jì)算角度)是通過(guò)事先仔細(xì)測(cè)定、以每單位產(chǎn)品為基礎(chǔ)表述的應(yīng)有成本,即預(yù)算中直接材料、直接人工、制造費(fèi)用的預(yù)算數(shù),這些預(yù)算數(shù)也是成本
2025-03-13 00:52