【正文】 護器，有管理制度，并有專人管理，保持清潔衛(wèi)生。宿舍要整潔衛(wèi)生，有文明衛(wèi)生公約，內外墻刷白，地面硬化，室內高度不得低于2．5米，室內通道保持暢通，有良好的通風條件和防蚊蠅設施，冬季應有取暖設施，并要有防煤氣中毒的措施，要保證一人一鋪，床鋪距地面不低于0．3米，不得設“大通鋪”。內外墻、天棚刷白，地面硬化，爐、灶臺及面菜案位置的墻面要貼白瓷磚至1．8米，必須安裝紗門、紗窗及通風、排污水、排氣的設施，炊事人員應穿戴“三白”（工作衣、帽、口罩），每年必須進行一次健康體檢，持健康合格證上崗。第四節(jié) 辦公生活區(qū)各項管理制度一、一般規(guī)定辦公區(qū)、生活區(qū)要和施工現(xiàn)場明顯分開，并保持安全距離，要建立文明衛(wèi)生管理制度。參與勞務及其它分承包合同的評審，并提出意見。參與投標文件、標書編制和合同評審，承擔監(jiān)督施工全過程合同和標書以外經濟簽證遺失負責。 負責項目工程預算成本、目標確定及計劃統(tǒng)計月、季、年報的具體工作。項目預算員崗位責任制負責編制施工圖預算（標后預算）及工料分析，編制對建設單位的結算和編審工程分包、勞務的結算。協(xié)助項目經理制定材料工具的領用制度。配合工長和項目經理做好材料采供計劃，搞好動態(tài)管理，按月進行材料成本分析，做好實際與計劃成本的對比。嚴格按施工現(xiàn)場平面布置圖堆放料具，砂、石成方，磚成丁，鋼材成行見線一頭齊，并對材料進行標識，做好防火、防盜工作。項目材料員崗位責任制嚴格按采購計劃驗收進場物資，填寫“進貨物資驗收記錄”，驗收數(shù)量準確，質量證明文件齊全有效，協(xié)助試驗員做好材料的復試工作，嚴禁不合格材料進場，并做好證件的保存工作。負責建立設備臺帳，每臺設備要有標識，并懸掛操作規(guī)程牌。重視安全生產，檢查監(jiān)督操作人員嚴格遵守操作規(guī)程和有關安全生產的規(guī)章制度。負責項目機械設備的調配、驗收，并填寫《機械設備驗收及試運轉記錄》。負責檢查與安全相關的環(huán)保措施的實施。有權糾正施工過程違章操作，并進行處罰。協(xié)助項目經理和施工員做好安全技術咨詢交底，落實班組工前安全活動。項目安全員崗位責任制認真貫徹執(zhí)行公司和上級有關方針政策和規(guī)章制度，隨時掌握項目工程安全生產情況，經常與主管部門互通安全信息。負責不合格品、不合格過程的報告及標識，按時填報“分部分項工程質量檢查統(tǒng)計報表”。掌握工程質量信息，搞好質量預測預檢，負責工序過程控制。參加分部、分項單位工程的驗收以及隱蔽工程驗收。把好材料檢驗關，把好施工過程關，把好質量驗收關。1負責編制項目環(huán)保措施，并進行檢查監(jiān)督。負責構件計劃、鋼筋加工表的編制。參加季節(jié)性施工措施的編制，協(xié)助項目工程師編制施工組織設計、進行施工過程動態(tài)管理。實施應用新技術、新材料、新工藝和新產品，參加資料總結的編寫收集工作。進行技術問題的洽商和核定，并填寫洽商記錄和技術核定單。項目技術員崗位責任制填寫技術性受控文件清單及收發(fā)文記錄，收集并發(fā)放現(xiàn)行政策法規(guī)及清單。負責項目環(huán)保措施的實施、檢查。確保安全生產，文明施工，保持施工現(xiàn)場安全整潔。按日準確記錄施工日志，及時辦理現(xiàn)場技術經濟資料的簽證。合理調配生產要素，嚴密組織施工，確保工程進度和質量。參加施工圖紙的會審和工程進度計劃的編制。1對施工安全技術進行把關。1解決項目上諸如模板設計、施工順序、施工方法等一系列的具體技術問題。負責統(tǒng)計技術的應用與實施，負責技術進步、效益分析和評價。參加評審處置施工過程中的不合格品和不合格施工過程及質量事故的調查分析和處理。組織分項工程和參與組織分部工程的質量自驗評，參加單位工程的竣工驗收和過程自檢工作。負責組織工程技術資料的收集、整理、歸檔管理工作。對施工方案、施工方法、技術措施等應向管理人員進行交底。嚴格按照合法圖紙施工，協(xié)助項目經理搞好技術管理和質量管理工作，貫徹實施技術質量管理制度。嚴格按照合法的設計文件和規(guī)范標準施工，全面實現(xiàn)設計意圖和滿足規(guī)范標準要求。負責環(huán)境管理體系在項目的正常運行，實現(xiàn)環(huán)境管理的持續(xù)改進。負責落實安全責任制，負責文明施工及實現(xiàn)文明工地要求和目標。負責組織落實施工組織設計，負責組織編制施工過程的勞動力、機具、材料計劃，并實施動態(tài)管理。健全質量安全保證體系，參與過程檢驗，并組織好全過程的預防、預控，制定各職能分工。60cm崗位職責掛圖標準式樣 圖 13項目經理崗位責任制負責本項目工程合同各項條款的履約，組織協(xié)調本項目內外業(yè)務關系。九、 負責分公司與本項目所簽定的各項經濟技術指標的完成落實。七、 組織檢驗批、分項工程質量驗評，負責分部工程質量驗評，組織工程竣工預驗，聯(lián)系各方參加驗收。把好材料進場檢驗和使用質量關，杜絕使用不合格材料。四、負責組織落實施工組織設計，負責組織編制施工過程的勞動力、機具、材料計劃，并實施動態(tài)管理。 三、組織或參與編寫施工組織設計，組織編寫施工過程動態(tài)方案及生產計劃。安全目標圖 （圖 12）四、項目崗位責任制內容項目經理崗位職責一、負責本項目工程合同各項條款的履約，組織協(xié)調本項目內外業(yè)務關系。 格率100%；創(chuàng)市、（?。┘壈踩拿鞴さ亍C管員168。預算員168。材料員168。施工員168。機管員168。預算員168。材料員168。機管員168。統(tǒng)計員168。技術員168。質量員168。技術員168。材料員168。統(tǒng)計員168。統(tǒng)計員機械員材料員安全員質量員勞務隊（或施工小組）一級（或二級）工程安全保證組織機構圖標準式樣 圖 6質量保證組織機構項目經理：項目工程師：項目副經理：質量檢查員：統(tǒng)計員施工員168。技術員168。施工員168。預算員168。機管員168。施工員168。技術員168。材料員168。質量員168。統(tǒng)計員168。最先發(fā)現(xiàn)者立即保護現(xiàn)場搶救傷員、報告項目部領導項目負責人接到報告后立即啟動項目部應急救援預案立即報告公司及分公司應急搶險隊趕赴現(xiàn)場進行救援按事故性質報“120”、“119”公司及分公司應急預案啟動后協(xié)助配合現(xiàn)場救援傷員得到有效救治、現(xiàn)場情況得到有效控制，應急預案關閉事故或緊急情況發(fā)生對應急救援過程進行總結，發(fā)現(xiàn)問題，立即改進采取措施控制事態(tài)擴大組 長：項目經理副組長：項目工程師、項目施工員成 員：技術員、安全員、質量員、 材料員、機管員、勞資員、財 務、醫(yī) 務、消防保衛(wèi)電 話：職 責：制定項目部應急救援預案并組織現(xiàn)場演練；應急救援預案啟動后進行救援，同時對預案實施過程中所需的人員、資金、設備物資等予以協(xié)調組織。具體規(guī)格及制作方法見附圖5—13。（10）、運輸松散材料的車輛要進行覆蓋，食堂、茶爐、取暖要有防煙防塵措施。（9）、在居民密集區(qū)進行強噪聲作業(yè)（如攪拌機、電鋸、打樁、鏟運作業(yè)等），要嚴格控制作業(yè)時間。（9）、強噪聲機械（如攪拌機、電鋸等）要設封閉的機械棚，減少噪聲擴散。不準在施工現(xiàn)場燃燒瀝青，油漆等有毒有害物品?，F(xiàn)場各種原材料要實行覆蓋管理（水泥、砂子、白灰、建筑垃圾、回填土）。（5）、在城區(qū)內施工要使用商品砼，在城區(qū)外施工，攪拌站要搭封閉的攪拌棚，設置噴淋裝置，減少揚塵。（3）、施工垃圾要裝入容器或在專用通道清運。環(huán)境保護牌（1）、在建工程要有用密目式安全網全封閉防護（市區(qū)臨街建筑施工必須密目網全封閉防護），減少揚塵對周圍環(huán)境的污染。（10）、配備急救醫(yī)生，設急救藥箱、器材。（8）、施工現(xiàn)場應設淋浴室、廁所，做到專人管理，定時保潔。（6）、施工現(xiàn)場要實現(xiàn)硬化，未硬化的空地采取“綠色覆蓋”，道路要暢通，現(xiàn)場無泥濘積水。墻面刷白，地面抹水泥砂漿，灶臺貼瓷磚，要通風良好，有防蠅、放鼠措施。應采用安全電壓。冬季有防煤氣中毒措施。（3）、職工宿舍要整潔、衛(wèi)生，設安全通道，做到保暖、防暑、通風。文明施工牌（1）、施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，按規(guī)定設置堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀的圍檔。 （11）、節(jié)假日、公休日必須有專人護場。 （9）、加強對財務室、更衣室、貴重物品庫和易燃易爆物品的管理，職工攜物出場要開出門證。 （7）、健全消防責任制，發(fā)生火情立即組織搶救，并撥打“119”電話報警。 （5）、氧氣瓶、乙炔氣瓶工作間距不小于5米，與明火間距不小于10米。 （4）、施工現(xiàn)場、職工宿舍嚴禁明火。 （2）、施工現(xiàn)場應懸掛明顯的消防標志，配備足夠的消防器材，設置專用水源。做到既有指導性、又能反映安全生產實際。（9）、發(fā)生傷亡事故按規(guī)定報告，不準拖延上報、隱瞞不報。（7）、正確使用個人防護用品，嚴格遵守勞動紀律。（6）、不使用偽劣安全防護用具，各種機械設備不準帶病運轉