【正文】 證壓實質(zhì)量。 （4）嵌縫密封膏與接縫兩側(cè)壁須粘接牢固，密封嚴(yán)密，無滲 漏水現(xiàn)象。 （2）伸縮縫所使用的材料要具有出廠合格證，并經(jīng)過檢驗合 格后方可使用。鋼 筋綁扎接頭搭接長度及誤差應(yīng)符合規(guī)范要求和設(shè)計要求。 （3）鋼筋焊接質(zhì)量控制 鋼筋焊接優(yōu)先采用閃光對焊和電渣壓力焊，焊縫長度和高度符 合規(guī)范要求。鋼筋級別、鋼號、直徑必 須符合設(shè)計要求。如遇死彎時，應(yīng)將其切除。 進場時按批號直徑分批驗收；并將復(fù)試報告報監(jiān)理 審查，經(jīng)審查合格后方能使用。 （2）砼強度未達設(shè)計要求強度前，禁止在結(jié)構(gòu)表面堆載重物； 對結(jié)構(gòu)不同部位，采取不同的拆模時間，禁止拆模過早。f. 砼養(yǎng)護及成品保護 （1）砼初凝前，進行砼面的提漿、壓實、抹光工作，初凝后 終凝之前進行二次壓光，以提高砼抗拉強度，減少收縮量。 1) 砼表層開始泛漿；2) 不再冒泡；3) 砼表面不再下沉。 （3）每次灌注前，均備好一臺機況良好的發(fā)電機以應(yīng)付突然 斷電現(xiàn)象，并備足足夠面積的彩條布，防止新澆砼雨淋或暴曬。砼澆筑實行質(zhì) 檢工程師現(xiàn)場監(jiān)督制。 （2）每周將下周砼使用計劃提交砼攪拌站，以保證供應(yīng)安排。 （4）攪拌時間根據(jù)外加劑的技術(shù)要求確定。 （2）將外加劑溶成較小濃度溶液加入攪拌機內(nèi)，不直接加入。1%，砂石為≤177。配比由 試驗最終確定， 嚴(yán)格控制水灰比和水泥用量， 選擇級配良好的石子， 低水化熱的礦渣水泥，使砼的收縮降至最低。 （4）外加劑：選用 KL 高效抗裂防水劑，補償砼的收縮，減少 砼開裂，提高早期強度。 （2）水：采用潔凈飲用水。 3）不采用受潮和過期水泥，不同品種與不同標(biāo)號的水泥不相 互混用。2） 選用合適標(biāo)號、 合格品種的水泥。 施工技術(shù)保證措施 質(zhì)量保證措施 本工程砼施工質(zhì)量具有二個要求：高抗壓強度、良好的抗裂性能。 認(rèn)真做好技術(shù)資料和施工控制資料的收集整理，確保資料正確 反映施工全過程并和施工同步，同時滿足竣工驗收的要求。 完善內(nèi)部承包責(zé)任制，制定質(zhì)量獎罰辦法，將質(zhì)量與個人的效益掛鉤。工程質(zhì)量達不到質(zhì)量目標(biāo)的，堅決 返工重做。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”“上不清、下不接” 。 保證工程質(zhì)量的主要措施 建立質(zhì)量保證體系，使項目部全面的質(zhì)量意識。 （二）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系（三）建立健全自檢制度 項目經(jīng)理部建立二級質(zhì)量管理體系，配齊人員做到職能相符。項 目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師一人，每個班組設(shè)兼職質(zhì)檢員一 人。 （二）質(zhì)量管理程序框圖。第九章 工程質(zhì)量保證措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系認(rèn)真貫徹 ISO9000－2001 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量保證體 系，在本工程中，為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng) 優(yōu)目標(biāo)，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責(zé)人為副 組長， 有關(guān)職能部門參加的質(zhì)量管理小組， 組織領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作。 在每一分格倉內(nèi)在四大角點用 AS2 自動水準(zhǔn)儀精確打巴，然后根 據(jù)巴子鋪設(shè)槽鋼。 在關(guān)溝底模板和澆筑溝內(nèi)砼時，必須嚴(yán)格控制砼的澆筑高度，并在 砼初凝前依據(jù)砼巴子標(biāo)高收平壓光，使內(nèi)環(huán)溝的坡度和標(biāo)高寬度符 合設(shè)計要求，以利溝內(nèi)積水排除。運動場對積水排除要求必須在 雨停后三分鐘內(nèi)排除積水，故施工應(yīng)做好內(nèi)環(huán)溝的排水和場地大面 積排水。第三節(jié) 瀝青砼層施工采用后方預(yù)制大型機械現(xiàn)場攤鋪。 砼的澆灌振搗對砼密實度很重要，最佳振搗時間 515 秒。在滿足強度要求條件下?lián)饺霚p水劑降低水灰比。 水泥砼面層澆筑完成后，應(yīng)在 24h 內(nèi)加以覆蓋并澆水養(yǎng)護，在 常溫下攤鋪 10mm 厚的砂連續(xù)養(yǎng)護不少于 7d，使其在濕潤的條件下 硬化。 水泥砼振實后，必須做好面層的抹平和壓光工作。水泥砼面層應(yīng)連續(xù)澆筑，不留置施工縫。砼鋪設(shè)前應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)水平線用木板隔成按需要的區(qū)段，以控制面 層厚度。水泥砼攔合料鋪設(shè)前，應(yīng)保持 表面有一定的濕潤，但不得有積水，以利面層與基層結(jié)合牢固。砼的粗骨料粒徑不能過大，宜小于 30mm，且砼應(yīng)有良好的和易 性，否則不易控制平整度。 每次攤鋪寬度為一分格倉寬度 4 米，攤鋪施工時的路面標(biāo)高控 制采用槽鋼控制。保證平整度優(yōu)良、外觀幾何形狀準(zhǔn)確的水泥砼面層。 第二節(jié) 籃球場、排球場砼面層施工為確?；@球場、排球場砼面層的平整度符合要求，采用每 4 米 用槽鋼分成一倉， 再跳倉澆筑， 從而以槽鋼的坡度及平整度來控制。跑道等大面積砼面層采用槽鋼分倉（分格倉寬度 6 米）攤鋪， 攤鋪振動完后，鐵滾輔助壓實至設(shè)計標(biāo)高，為提高工效，采用 T 型 自動抹平機進行收光抹面。（二）工程高程控制網(wǎng)的建立 工程高程控制點，根據(jù)場地的實際狀況，采用 AS2 水準(zhǔn)儀分 別沿正反時針方向?qū)?77。 （一） 平面控制網(wǎng)的建立 根據(jù)場地的實際狀況及我司以往同類項目施工經(jīng)驗，暫擬定以圖中 所示為測量起始依據(jù)點， 由總平面布置圖中 O 2 的坐標(biāo)， SET500 O 用 型全站儀測出 OO2 兩點，然后分別在 OO2 兩點架設(shè)全站儀，順 逆時針方向依次旋轉(zhuǎn)相應(yīng)角度和測距，取兩次結(jié)果平均值確定 軸、 7 1 軸、 8 軸、 10 軸、 21 軸 21 軸作為建筑施工測量的 主控軸線，并在各自區(qū)段內(nèi)將軸線加密，測設(shè)出各條橫向軸線。第八章 主要施工方法第一節(jié) 施工測量本工程建筑外形呈扇形分布，圓弧半徑較大且圓心在建筑外， 弧形結(jié)構(gòu)的施工測量是本工程測量的重點。 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向 監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理 化學(xué)試驗檢測的材料，主動請建設(shè)方代表及監(jiān)理工程師見證取樣， 及時向他們遞交檢測結(jié)果報告。 第七節(jié) 施工機具設(shè)備及儀器、儀表計劃（一）主要施工機具設(shè)備計劃 （二）主要材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器計劃 辦公設(shè)備計劃第八節(jié) 設(shè)備、人員動員周期如果本工程在工期要求緊、任務(wù)較重的情況下，設(shè)備及人員的 動員是工程順利進行、工期保證的重要前提條件，我司將以最快的 速度，在最短時間內(nèi)完成人員、材料及機械設(shè)備的調(diào)度工作，并配 備到位。在各個階段結(jié)束按各活動的完成程度對比計劃，確定整個項目 的完成程度，并結(jié)合工期、勞動生產(chǎn)率、材料的實際進貨、消耗和 存儲量等指標(biāo)，評定項目進度狀況，分析其中的原因，保證關(guān)鍵線 路上的工作順利實施。根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計劃，編制月施工進度計劃。工程施工進度監(jiān)控方法工程開工后，采用項目計劃管理軟件，根據(jù)施工圖紙和業(yè)主下 達的計劃指令，編制實施性施工組織方案。根據(jù)場 地現(xiàn)有的狀況，我司暫擬定本工程工期為 100 天。 主要臨時設(shè)施用地計劃 說明：實際面積根據(jù)工程開工前場地實際狀況而定。施工用水用電均從業(yè)主指定地點接入，臨時用水采 用埋地鋼管接入，臨時用電沿周邊架空接入，生產(chǎn)、生活污水均集 中排入處理池中，經(jīng)處理達標(biāo)后排入小區(qū)市政排水管網(wǎng)。 勞動力配置 驗收批的劃分 根據(jù)本工程的實際情況基層完工后驗收一次，最后進行總體驗 收。 項目施工組織機構(gòu)圖如下：項目部管理職責(zé)的分配  （二）項目部管理人員安排 對參與本工程建設(shè)的所有人員均要進行資格和業(yè)績考核，并按 照本市建委《建筑施工現(xiàn)場從業(yè)人員持證上崗檢查標(biāo)準(zhǔn)》配備足夠 的具有相關(guān)證件的管理人員，明確崗位職責(zé)權(quán)限，具體安排如下： （三）作業(yè)班組選擇 由項目經(jīng)理、公司生產(chǎn)安全部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營部配合政工 人事部在全公司范圍內(nèi)招標(biāo)選擇綜合實力強、業(yè)績優(yōu)秀的施工隊 伍。項目經(jīng)理部設(shè)三個職能小組，即：生產(chǎn)安全組、技術(shù)質(zhì)量 組、后勤組，共同組成施工管理層，管理人員既分工明確，又相互協(xié)作。 第二節(jié) 施工組織機構(gòu) （一）項目施