【正文】 型（不限于此）：階段型、項(xiàng)目型、過(guò)程型。公司部門各應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果及所采取的控制措施對(duì)員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)，使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中存在的危險(xiǎn)、有害因素，掌握、落實(shí)應(yīng)采取的控制措施。確保與重大風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)或相關(guān)方得到有效控制。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)從危害發(fā)生的可能性及后果嚴(yán)重性兩個(gè)方面進(jìn)行，同時(shí)充分考慮對(duì)人、環(huán)境、財(cái)產(chǎn)等的影響，評(píng)價(jià)應(yīng)包括所有的設(shè)施、活動(dòng)及服務(wù)。公司各部門按照公司確定的方法和程序，組織和指導(dǎo)部門開(kāi)展危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。：1）規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段；2）常規(guī)和異?；顒?dòng)；3）事故及潛在的緊急情況；4）所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的人員的活動(dòng)；5）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程；6）作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用 品；7）人為因素，包括違反操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；8）丟棄、廢棄、拆除與處置；9）氣候、地震及其他自然災(zāi)害。，由行政部負(fù)責(zé)為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取規(guī)定，自行提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)。1）負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的文件化工作；2）組織安全檢查和安全自評(píng)工作，提出持續(xù)改進(jìn)的建議；3）監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；4）掌握職業(yè)健康、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，通報(bào)信息，及時(shí)向安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)匯報(bào)安全標(biāo)準(zhǔn)化重大問(wèn)題；5）負(fù)責(zé)向相關(guān)部門匯報(bào)和與相關(guān)方溝通；6）協(xié)助總經(jīng)理處理安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行中的有關(guān)問(wèn)題；7）在安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)上匯報(bào)階段性工作，提出階段性工作計(jì)劃。3）各部門設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)系人，在安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展本部門的安全標(biāo)準(zhǔn)化日常工作；4）其他部門全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組由本部門負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng),安全員和各班組長(zhǎng)為組員；5）公司建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。公司安全環(huán)部每季度對(duì)各部門指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核；6）安全標(biāo)準(zhǔn)化方針和目標(biāo)除在《管理手冊(cè)》公布外，還可通過(guò)與各部門簽定責(zé)任書，對(duì)相關(guān)方施加影響的文件，使公眾易于獲得；7）通過(guò)危害因素的評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程活動(dòng)，保證危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化方針和目標(biāo)在體系范圍內(nèi)得到貫徹和實(shí)施；8）通過(guò)貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化方針和目標(biāo)，使本公司各部門盡可能有效的減少在活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響，努力改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的表現(xiàn)水平；9）每年公司自評(píng)或年度安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組首次會(huì)議時(shí)，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化方針和目標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，使其具有符合行、適宜性，有效性。管理者代表利用各種宣傳手段，對(duì)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化工作進(jìn)行宣貫。5管理要素1）公司總經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和基層工作；2）公司總裁組織實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)公司安全文化；3）公司總經(jīng)理作出明確的、公開(kāi)的、文件化的安全承諾，并確保安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y源支持； 管理者代表負(fù)責(zé)建立和維護(hù)危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化，以支持危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)作廢文件從所有發(fā)放和使用場(chǎng)所及時(shí)收回，以防止作廢文件的非預(yù)期使用。安環(huán)部制定并執(zhí)行《文件控制程序》，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系所要求的文件予以控制，文件的程序?qū)θ缦聝?nèi)容做出規(guī)定：1）文件在發(fā)布前由相應(yīng)的授權(quán)人簽字批準(zhǔn)，確保文件適宜性和充分性；2）文件在實(shí)施中由于公司重要情況發(fā)生變化時(shí)對(duì)原文件進(jìn)行評(píng)審。描述了本公司的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)以及對(duì)員工和相關(guān)方的承諾。經(jīng)總經(jīng)理和管理者代表及其他管理人員策劃，公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件包括：1）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（包含安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)等，屬一級(jí)文件，是公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中綱領(lǐng)性文件）；2）程序文件；（屬二級(jí)文件，是描述公司各部門對(duì)各主要過(guò)程的運(yùn)作及相關(guān)的接口關(guān)系的文件，是在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)的框架下形成的擴(kuò)展性文件）；3）工作文件（包括涉及風(fēng)險(xiǎn)控制所需的操作規(guī)程、規(guī)范、規(guī)程、制度等，屬三級(jí)文件的一部分，是描述各部門對(duì)具體工作的具體規(guī)定以及執(zhí)行行業(yè)規(guī)定的文件，是在手冊(cè)或程序文件的框架下形成的擴(kuò)展性文件）；4）記錄（表單等，是一種特殊的文件，屬三級(jí)文件的一部分，它指導(dǎo)各部門人員在完成某項(xiàng)具體工作后需填寫的記錄表格，是在手冊(cè)或程序文件或工作文件的框架下形成的特殊性文件，也是證實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系實(shí)施過(guò)程中的證據(jù)性文件）；5）外來(lái)文件（各類標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、其他安全管理方面的要求以及顧客提供的技術(shù)文件，屬三級(jí)文件的一部分）。應(yīng)做到：1）識(shí)別安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系所需的過(guò)程及其在公司中的應(yīng)用（從安全的角度考慮）；2）確定這些過(guò)程的順序、相互作用和過(guò)程的接口；3）確定并建立為確保這些過(guò)程的有效運(yùn)行和控制所需的準(zhǔn)則和方法；4） 總經(jīng)理確保可以獲得必要的資源和信息，以支持這些過(guò)程的運(yùn)行和對(duì)這些過(guò)程的監(jiān)視；5）由相關(guān)部門監(jiān)視、測(cè)量和分析這些過(guò)程；6）實(shí)施必要的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)這些過(guò)程所計(jì)劃的結(jié)果和對(duì)這些過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)。：根據(jù)自評(píng)的結(jié)果，改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施水平和安全績(jī)效。：根據(jù)策劃結(jié)果，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要求。：根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及AQ3013－2008《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》的要求，針對(duì)初始評(píng)審的結(jié)果，確定建立安全標(biāo)準(zhǔn)化方案，包括資源配置、進(jìn)度、分工等；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求；完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、臺(tái)帳、檔案、記錄等；確定公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。，包括初始評(píng)審、策劃、培訓(xùn)、實(shí)施、自評(píng)、改進(jìn)與提高等6個(gè)階段。 ，通過(guò)崗檢、周檢、專業(yè)檢查體現(xiàn)了全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理原則，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)隱患整改單、檢查情況總結(jié)等方式實(shí)現(xiàn)信息的交流和溝通，不斷提高安全意識(shí)和安全管理水平。，依據(jù)AQ3013－2008《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》的要求，開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化。 4要求本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系采用計(jì)劃（P）、實(shí)施（D）、檢查（C）、改進(jìn)（A）動(dòng)態(tài)循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的管理模式。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生危產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則 SH 3097－2000 建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范 GBZ 1 建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范 GB 50058 重大危險(xiǎn)源辨識(shí) GB 50016 安全標(biāo)志使用導(dǎo)則 GB 16483 常用危險(xiǎn)化學(xué)品的分類及標(biāo)志 GB 15258 安全標(biāo)志 GB 11651凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。本手冊(cè)適用于烏蘇鑫?；び邢薰靖髀毮懿块T。011安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)更改登記表更改條款／章節(jié)號(hào)頁(yè)碼更改后的內(nèi)容更改人／生效日期備注：每次更改時(shí)，需按《文件控制程序》的更改申請(qǐng)的操作程序進(jìn)行申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可更改，并講更改后的情況填寫到本表中。當(dāng)管理手冊(cè)經(jīng)過(guò)重大或多次更改或公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系發(fā)生重大調(diào)整時(shí)，由管理者代表按《文件控制程序》的相關(guān)規(guī)定提出手冊(cè)換版申請(qǐng)，經(jīng)公司 批準(zhǔn)后實(shí)施，并在適當(dāng)時(shí)機(jī)，由總經(jīng)理確定是否進(jìn)行管理評(píng)審，以驗(yàn)證文件的適宜性、符合性、有效性和充分性。3 手冊(cè)的更改和換版安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)采用活頁(yè)裝訂。對(duì)內(nèi)發(fā)放的管理手冊(cè)為受控版本，加蓋“受控”印章；對(duì)外發(fā)放給認(rèn)證機(jī)構(gòu)的為受控版本，加蓋“受控”印章；發(fā)放給咨詢機(jī)構(gòu)、顧客以及上級(jí)主管部門的為非受控版本，加蓋“非受控”印章。2 手冊(cè)的發(fā)放安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)的發(fā)放由辦公室負(fù)責(zé)登記發(fā)放。，公司主管生產(chǎn)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。（二）安環(huán)部職責(zé)：在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立、實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程中的組織、協(xié)調(diào)、檢查與考核工作；負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門起草管理體系文件；負(fù)責(zé)管理體系的具體組織和實(shí)施；負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)、方針和管理方案的策劃和落實(shí)；負(fù)責(zé)管理體系運(yùn)行的監(jiān)控和測(cè)量；負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的跟蹤驗(yàn)證；負(fù)責(zé)有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)的獲取與確認(rèn)；負(fù)責(zé)環(huán)境因素、危害的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制措施的制定；負(fù)責(zé)體系外部認(rèn)證審核的組織、協(xié)調(diào)及配合。二、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建為了確保安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建工作的有效實(shí)施，在公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建方案實(shí)施期間，由安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)根據(jù)體系構(gòu)建的計(jì)劃及要求，在公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建期間組織進(jìn)行前期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估、體系文件的編寫與完善、體系運(yùn)行及監(jiān)督與審核等工作。 ；，組織安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的各項(xiàng)活動(dòng)；；；。，監(jiān)督實(shí)施。（四）管理職責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》精神及各項(xiàng)具體部署。（二）具體人員安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)： 安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員： （三）安全責(zé)任界定公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的管理工作。 具體開(kāi)展、落實(shí)本公司范圍內(nèi)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。烏蘇鑫?；び邢薰? 二〇 年 月 日06關(guān)于成立“烏蘇鑫?；び邢薰景踩珮?biāo)準(zhǔn)化管理體系領(lǐng)導(dǎo)