【正文】 是為了物流的安全性與適配性，要考慮到家具這類物品的體積大，難拆分特性，家具生產(chǎn)企業(yè)需要選擇具備一定的技術與能力的第三方物流機構。 采取適當?shù)奈锪鬟\營模式當前我國不同區(qū)域、不同規(guī)模與性質(zhì)的家具生產(chǎn)企業(yè)，所選擇的物流運營模式都具有一定的差異。有些企業(yè)面對國家政策不健全的現(xiàn)實，專門為了謀取個人利益而粉飾自己的財務報表，物流成本等各項信息也變得不透明，這對物流行業(yè)市場或者是家具生產(chǎn)業(yè)而言都是不利于良性競爭的。針對當前物流成本分散與物流活動各個環(huán)節(jié)中的困惑局面，可以在財務組織中建立專項的物流成本賬目，更加準確、及時的獲悉市場與企業(yè)的物流財務信息，為真正降低企業(yè)的物流成本做好扎實的根基。 建立以統(tǒng)一物流核算標準為基礎的企業(yè)會計制度上文提到目前我國國內(nèi)的家具生產(chǎn)企業(yè)在物流核算上沒有統(tǒng)一的標準與模式化的運作機制，國家會計準則中對于該項說明也未做說明，因此就很難在家具生產(chǎn)企業(yè)中對物流成本的信息進行收集，無法形成比較。對物流程序進行統(tǒng)一的管理與程序的梳理之后，物流組織管理就變成了企業(yè)日常管理的重要組成部分，它就會與企業(yè)管理的其他方面形成互動與協(xié)同的關系，企業(yè)之間的各個管理層面才可以互相發(fā)揮作用，共同為企業(yè)的成長貢獻價值。傳統(tǒng)而言，我國的絕大多數(shù)家具制造生產(chǎn)商要不就是沒有將物流成本管理控制分散于其他環(huán)節(jié)中，名義上不存在物流成本管理這一概念，要不就是企業(yè)的諸多部門共同參與物流管理這一行為，物流成本管理控制所涉及到的各項費用信息是非常含糊和難以計量的，無法從諸多部門中單獨剝離出來進行數(shù)據(jù)的分析，很難作為企業(yè)進行下一步計劃工作的參考和依據(jù)，這種傳統(tǒng)的成本管理機制是不科學、不健全的，也是不符合當今的企業(yè)市場競爭環(huán)境的。個人利益與公司利益、公司物流成本績效的掛鉤是企業(yè)在新時期管理的創(chuàng)新舉措，可以大大加強企業(yè)內(nèi)部的活性，提高全員參與企業(yè)管理的活性，只有企業(yè)上下具備物流成本控制意識，企業(yè)才會節(jié)約出更多的資源與空間進行其它方面的工作。再者，家具生產(chǎn)企業(yè)要重新對成本控制的基本理念進行界定，要賦予成本更多的內(nèi)涵，物流成本要占據(jù)其中主要的位置，新的成本理念需要企業(yè)員工進行梳理，全體員工無論從事物流管理或非物流管理類職工都應該強化成本管理控制意識，要將其運用在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，而不僅僅是物流方面。因此家具生產(chǎn)企業(yè)首先應該擴充物流成本的人才，針對企業(yè)的特點與所處的環(huán)境引進具有開拓創(chuàng)新精神的物流類管理人才，這些人才要有專業(yè)的物流知識背景，并且最好可以懂計算機、懂財務方面的知識，最好是復合型人才。具體的措施方面除了要有這方面的思維意識之外，更重要的是付諸實踐，例如可以在物流人才引入與管理激勵進行仔細研究。當前家具生產(chǎn)企業(yè)的競爭更加激烈，要想在激烈的環(huán)境中保持有利的地位，就需要對原有的成本管理意識進行更細致的分析與研究，物流成本控制理應成為企業(yè)成本控制的一個重要組成部分。隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，以人為本的服務理念逐漸滲透服務行業(yè)的方方面面。 家具產(chǎn)業(yè)物流成本控制策略提高家具生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營效益的核心思想就是在有效成本的前提下創(chuàng)造更多的經(jīng)濟和社會價值，歸根結底，成本控制是當下我國家具也所不可回避的現(xiàn)實問題。物流缺乏信息化，導致家具生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)配貨環(huán)節(jié)拖延時間較久，客戶消費者無法了解到產(chǎn)品的逐時動態(tài)，生產(chǎn)廠家也不能夠了解到自己廠家產(chǎn)品與客戶消費者之間的依存關系，無法認識哪些客戶喜歡自己的產(chǎn)品，哪些客戶不需要自己的產(chǎn)品。其次，家具生產(chǎn)企業(yè)對物流信息化的理解不夠深，運用不足，物流信息的獲取可以幫助企業(yè)了解到市場的供需變化，企業(yè)自身在家具整體行業(yè)水平中所處的位置，缺乏市場信息，供需各方的信息，不利于企業(yè)之間進行互動與交流，企業(yè)也就沒有辦法針對當前的生產(chǎn)機制進行必要的改革與調(diào)整，限自己于非常被動的局面，企業(yè)無法有計劃、有目的、有針對性地開展自己的組織、生產(chǎn)與管理工作。我國國內(nèi)的家具生產(chǎn)企業(yè)信息化的應用水平整體偏低，絕大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)由于收到傳統(tǒng)思維的影響，企業(yè)內(nèi)部沒有完善的信息化應用機制，信息化的基礎設施也比較缺乏，這造成了信息的無法獲取。家具生產(chǎn)企業(yè)涉及多種要素，包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷，這些要素統(tǒng)一結合形成了物流這一活動。物流過程實質(zhì)上是物流、信息流與資金流一體化的協(xié)作過程 [D].中南林業(yè)科技大學2015。 物流的信息化應用水平整體偏低大數(shù)據(jù)時代，信息對企業(yè)的重要作用不言而喻。另外一方面，我國的家具生產(chǎn)企業(yè)，由于企業(yè)的組織結構、規(guī)模與區(qū)域分布都具有一定的差異，對物流成本的計量標準也都不盡相同，這使得我們無法對不同企業(yè)的物流成本進行客觀、真正的比較，這對家具企業(yè)的整體發(fā)展是不利的。物流成本沒有在物流活動的基礎上進行各項計量，而是被企業(yè)分散到了材料的采購、產(chǎn)品儲存、財務管理等賬目中。在人員的組織管理上，絕大多數(shù)家具生產(chǎn)企業(yè)缺乏專業(yè)背景知識的物流管理人才，很多先進的物流管理理論、技術與管理方法沒有被運用到生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)節(jié)中，由于對物流成本管理控制的意識比較薄弱，物流管理的模式也無法形成標準化和程式化的模式，這也一定程度上導致了家具的原材料、人力資源、物力資源形成了浪費，家具的正常生產(chǎn)流程會收到干擾，形成混亂，沒有物流成本的控制意識就會導致這些原料與成本的庫存堆積，庫存量增加，最終會導致物流成本的上升。往往很多時候，家具企業(yè)對物流成本控制的概念與意識都不強烈，企業(yè)領導與管理層常將生產(chǎn)經(jīng)營的重心放在生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié)上，他們關注的焦點是如何在生產(chǎn)銷售的環(huán)節(jié)上進行成本的控制，而忽略了物流成本的管理與控制。 家具生產(chǎn)企業(yè)對物流成本管控認識不足據(jù)調(diào)查，截止到2013年年底，我國家具企業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)近4625家 中國產(chǎn)業(yè)競爭情報網(wǎng): ，中小企業(yè)的數(shù)量則更是無以計數(shù)。 家具產(chǎn)業(yè)物流成本控制中存在的主要問題和諸如美國、英國、日本、丹麥、瑞典等一些物流業(yè)、家具業(yè)發(fā)達的國家相比，我國對于物流成本、質(zhì)量控制，物流的整體服務水平，物流與家具業(yè)兼容等方面的研究尚處于初步階段，研究的理論基礎層次較低，實踐的水平和成效還在進一步的摸索階段，很多企業(yè)積攢、保留下來比較好的經(jīng)驗還沒有辦法形成示范效應被普及到全國的各個區(qū)域，這也受限于不同區(qū)域的物流水平，此外由于不同家具生產(chǎn)企業(yè)各自的經(jīng)營理念、內(nèi)部服務水平參差不齊，成本效益管理也不具備一致的參考與借鑒作用。而規(guī)模較小、能力較弱或者條件有效的家具生產(chǎn)企業(yè)則很可能將物流進行第三方的外包，自己承擔一定的物流外包費用，管理與控制均由第三方專項物流外包企業(yè)而完成。此外，人們對家具類產(chǎn)品的品牌意識、家具的工藝設計、包裝設計都發(fā)生了較大的變化，這就不同程度地對家具產(chǎn)品的運輸提出了更高的要求，家具類產(chǎn)品由于體積大在物流過程中很容易會收到一些客觀條件的影響，家具產(chǎn)品在運輸過程中如果外觀收到損耗，油漆發(fā)生掉落，物流配送的時間過長都會影響到客戶消費者的心理預期，進而左右他們的購買行為，嚴重地還可能對家具產(chǎn)品的品牌造成很大的抵觸情緒，這就會損失掉很多潛在的客戶，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益就會收到影響，這些不利因素的發(fā)生都會直接、間接加重家具生產(chǎn)企業(yè)的物流成本費用與管理負擔。與其他生產(chǎn)企業(yè)比較而言，家具企業(yè)的物流具有自己的一些獨立特征，由于家具產(chǎn)品一般都體積較大且不容易拆開，所需要占用和運輸?shù)目臻g大；家具的更新與折舊具有不確定的周期，完全要根據(jù)使用者的需求和想法而發(fā)生，因此家具的物流行為也存在很多的不確定性與隨機性。家具生產(chǎn)企業(yè)的物流管理一般包括產(chǎn)品采購、生產(chǎn)、存儲、銷售、加工、運輸、售后管理七個主要方面。當前在成本管理控制意識急需提升的內(nèi)外環(huán)境中，家具生產(chǎn)企業(yè)要想在我國乃至世界上保持強有力的競爭力，提高家具業(yè)的服務意識，更好地迎合消費者的心理訴求，家具生產(chǎn)企業(yè)必須要將企業(yè)物流成本控制提升到一個新的高度，要形成系統(tǒng)、科學、邏輯的成本管理方法與策略，這是十分重要和必要的，也是家具企業(yè)在未來轉(zhuǎn)型升級中所必然要做出的行動。家具生產(chǎn)企業(yè)對物流成本進行有效的控制和優(yōu)化，可以降低企業(yè)生產(chǎn)運營成本，強化職工成本控制意識，合理優(yōu)化企業(yè)物流進程，著實提高企業(yè)經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)化、最大化的效益，促進企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。就家具生產(chǎn)企業(yè)而言，物流管理的意識與水平也在不斷提升，物流對家具產(chǎn)業(yè)的影響在效益方面也比較明顯，不同的物流方式，物流分配結構都會對家具產(chǎn)業(yè)的效益造成很大的擺動與幅度，家具產(chǎn)業(yè)要對物流進行必要的成本管理與控制、成本的風險控制，才可以不斷完善家具生產(chǎn)企業(yè)的物流，提高家具企業(yè)物流的成本管理水平。從該項數(shù)據(jù)中可以看出，我國的社會物流存在極大的浪費。第二，家具生產(chǎn)企業(yè)在近幾年呈現(xiàn)爆發(fā)式增長是基于越來越多的年輕家庭對家具的審美、性能等要求有所提高，家具更新迭代的周期也越來越短，這給家具生產(chǎn)企業(yè)的物流管理提出了更高的要求，家具生產(chǎn)企業(yè)要想在市場中占有一席之地，脫離客戶消費者、脫離市場是行不通的。 威脅分析調(diào)查資料顯示目前我國的絕大多數(shù)家具生產(chǎn)企業(yè)物流技術比較落戶，物流基礎設施陳舊，物流管理的理念與意識薄弱，家具生產(chǎn)企業(yè)對世界上先進的物流管理設施與設備如立體化倉庫、計算機仿真系統(tǒng)、自動導引搬運車、計算機自動分揀與控制系統(tǒng)尚且處于摸索階段，還沒有真正運用到現(xiàn)實的物流管理活動中，個別規(guī)模以上的企業(yè)雖有先進物流系統(tǒng)的運用，但是成果還沒有顯現(xiàn)出來。第三，新的家具市場格局下，涌現(xiàn)出了大量的第三方物流商，社會對第三方物流的需求增長也較為迅速，且第三方物流不斷地走向?qū)I(yè)化與職業(yè)化，競爭日趨激烈，第三方物流的服務水平也會越來越好，費用會越來越低，對服務質(zhì)量更加重視，家具生產(chǎn)企業(yè)在物流方的選擇問題上有更多的話語權。 機會分析隨著我國市場環(huán)境的開放化，國際化，現(xiàn)代物流的不斷發(fā)展，隨著信息技術與互聯(lián)網(wǎng)技術的普及，信息基礎設施的建設為家具企業(yè)進行物流管理，提高物流管理信息化水平奠定了扎實的根基。很多企業(yè)雖然有物流管理系統(tǒng)，但是管理上都不夠?qū)I(yè)化，缺乏統(tǒng)籌管理與信息交流，家具企業(yè)整體的物流成本居高不下。第三，收到傳統(tǒng)家具企業(yè)發(fā)展背景的影響，我國的大多數(shù)家具企業(yè)多是由家族發(fā)展而來，沒有完善的企業(yè)管理制度，使得物流管理商流、物流與信息流之間不暢通，企業(yè)各個部門之間缺乏協(xié)作關系，在信息溝通與商務運作程序上缺乏統(tǒng)一的標準，以至于物流管理存在混亂，效率低下，這就要求企業(yè)需要進行物流改造，不斷完善各項規(guī)章制度，以適應現(xiàn)代家具物流的要求。且這些企業(yè)不愿意投入一定的精力、財力、人力進行物流管理的優(yōu)化，這就削弱了企業(yè)物流管理的積極性。最后，家具生產(chǎn)企業(yè)舊物流信息系統(tǒng)的負擔小，在物流信息系統(tǒng)的升級、新舊系統(tǒng)之間的整合、優(yōu)化方面具有非常明顯的優(yōu)勢。 優(yōu)勢分析國內(nèi)的家具生產(chǎn)企業(yè)對于新的物流管理理念，接受起來比較容易，當前市場中的一些先進管理經(jīng)驗也可以被拿來借鑒與效仿，西方先進的物流管理理論，做法只要對家具生產(chǎn)制造企業(yè)提高生產(chǎn)效率和提高效益有意義、有價值、就可以說服企業(yè)領導層與管理層實施；其次，家具生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部組織結構較為簡單，系統(tǒng)層級管理也比較分明，對組織系統(tǒng)內(nèi)部進行增設物流類職能與部門都是非常的切合實際，業(yè)務的重組與管理流程，操作起來也比較容易。我國家具生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展物流最佳的方式是以物流供應鏈思想為指導，強化物流管理思維，積極針對性地運用物流策略，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益與效率，打造轉(zhuǎn)屬化的物流運作與管理體系?，F(xiàn)代物流將產(chǎn)品的運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通、加工、配送、信息處理、回收等多種功能進行了有機的結合和整體的統(tǒng)一。而現(xiàn)代物流管理是一門科學，是一個系統(tǒng)、邏輯、全面的管理過程，家具企業(yè)物流從業(yè)人員管理知識與技能的缺乏是制約和阻礙企業(yè)物流管理效益與效率的一大瓶頸。初中文化程度的物流從業(yè)人員在家具生產(chǎn)企業(yè)中所占的比例約為55%左右，高中含職高文化水平的物流從業(yè)人員占據(jù)30%，大專以上的物流從業(yè)人員比例占到6%，其他所占的比例約為10%左右。這些弊端基本都存在于我國中小型的家具生產(chǎn)企業(yè)物流管理活動中，且一定程度上影響著企業(yè)物流的成本和時間。在企業(yè)供應管理中，家具生產(chǎn)企業(yè)與原材料供應商仍然停留在簡單的買賣層面，企業(yè)往往急功近利，信息的交流與溝通不是很頻繁。由于受到人員、資源、資金、管理環(huán)境方面的主要影響和限制，我國國內(nèi)絕大多數(shù)家具生產(chǎn)企業(yè)物流管理效率都普遍較低，且提高的幅度增長較為緩慢，很多中小家具生產(chǎn)企業(yè)物流管理的整體水平不盡人意，存在質(zhì)量差、成本高、效率效益低、難以滿足市場對家具產(chǎn)品小批量、多批次、多品種和緊迫性（時間）的要求。通過線上與線下對我國的家具生產(chǎn)企業(yè)物流的整體現(xiàn)狀進行調(diào)研，總結歸納出以下基本特征。這恰如其分地表明了現(xiàn)代物流對于提高企業(yè)競爭力的重要意義。物流更是作為各家家具生產(chǎn)制造企業(yè)利潤來源的主要“途徑”。5）部分產(chǎn)品可拆裝，需提供安裝服務，部分不可拆裝，需提供吊裝家具產(chǎn)品部分是可拆裝的形式，但是需要提供安裝服務，部分產(chǎn)品是不可拆裝形式，但需提供吊裝服務，因此操作起來比較繁瑣。3）包裝不完善、不規(guī)范，貨物易于磨損家具生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品常常包裝比較簡單，在長距離，長周期的物流過程中，極容易造成貨物的磨損，如果在遇到一些不可抗拒的自然因素情況下，家具也會受到自然天氣的影響而產(chǎn)生損耗。1）家具體積與重量大，貨值低家具類產(chǎn)品的體積一般較大，這給物流造成了很大的干擾，家具類產(chǎn)品無法進行拆分，占用的空間大。這種物流方式最大作用的發(fā)揮主體是區(qū)域經(jīng)銷商，家具生產(chǎn)企業(yè)又可以將這些經(jīng)銷商的信息收集起來，以分析市場供應需求，改善自己的營銷策略，幫助企業(yè)嗅探市場的方向。這三種物流方式的特點各有優(yōu)勢，也各自有自己的短板，隨著國內(nèi)家具產(chǎn)業(yè)市場的變化，舊的家具市場格局逐步退出歷史舞臺，新的格局已經(jīng)逐步形成，那就是企業(yè)在城市區(qū)域選擇經(jīng)銷商，采用代理集約化的物流方式完成家具的物流配送服務。另外一種物流方式是家具生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)自己區(qū)域定位目標，在全國的不同城市不同大區(qū)設定企業(yè)自己的倉儲物流系統(tǒng)，以節(jié)約一定的物流資源與成本支出，提升市場的占有份額，擴大企業(yè)的影響力，這種物流方式的應用非常廣泛，尤其針對一些大規(guī)?；蛘呔薮笮鸵?guī)模的家具生產(chǎn)制造企業(yè)非常有利于提升經(jīng)濟效益，這種企業(yè)主動出擊的物流方式交貨的時間比較短，縮短了服務半徑，對客戶消費者與供貨商都有利，物流成本與資源損耗低，但也有自身的缺點，那就是很容易造成家具類產(chǎn)品的庫存堆積過剩，由于家具產(chǎn)品體積大的特點，不利于產(chǎn)品的靈活處理?，F(xiàn)代家具物流包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)物流、存儲環(huán)節(jié)物流、銷售環(huán)節(jié)物流和售后環(huán)節(jié)物流四個組成部分。這其中還包括為實現(xiàn)這一過程而采取的一系列技