【正文】 配電箱時，應(yīng)采用加固措施。如有分線盒，先將盒內(nèi)雜物清理干凈，然后將導(dǎo)線理順，分清支路和相序，按支路綁扎成束。其方法是根據(jù)彈線定位確定固定點(diǎn)位置，用電錘在固定位置鉆孔，孔深應(yīng)以剛好將金屬膨脹管部分埋入墻內(nèi)為宜，孔洞應(yīng)垂直于墻面。待水泥砂漿凝固后方可進(jìn)行配電箱的安裝。煨彎時用方尺找正，再用電焊，將對口縫焊牢，并將埋注端做成燕尾，然后除銹，刷防銹漆。③明裝配電箱明裝配電箱采用鐵架固定和金屬膨脹螺栓固定兩種方式，具體采用何種方式根據(jù)現(xiàn)場情況確定。彈線定位時，根據(jù)設(shè)計要求現(xiàn)場找出配電箱位置，并按照箱的外形尺寸進(jìn)行彈線定位。如必須穿孔用頂絲壓接時，多股線應(yīng)搪錫后再壓接，不得減少導(dǎo)線股數(shù)。盤面引出及引進(jìn)的導(dǎo)線應(yīng)留有適當(dāng)余量，以便于檢修。PE線不允許利用盒、箱體串接。掛式配電箱應(yīng)采用金屬膨脹螺栓固定于墻上或用螺栓固定在支架上。在同一建筑物內(nèi)，同類箱的高度應(yīng)一致，允許偏差為10mm。（二）配電箱、控制箱等箱體安裝①工藝流程施工準(zhǔn)備→配電箱檢查驗(yàn)收→彈線定位→配電箱安裝→絕緣檢測→驗(yàn)收②安裝注意事項(xiàng)安裝前首先進(jìn)行開箱檢查，核對箱體型號、規(guī)格是否符合設(shè)計要求，并作好開箱檢查記錄。配電柜的試驗(yàn)按交接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。檢查母線上、設(shè)備上無遺留下的工具、金屬材料及其它物件。按圖紙要求分別模擬試驗(yàn)控制、連鎖、操作、繼電保護(hù)和信號動作，正確無誤靈敏可靠。送電前對低壓配電裝置做以下檢測：測量絕緣電阻，動力配電回路的交流耐壓試驗(yàn)，檢查各回路的饋線相位。所有二次回路應(yīng)經(jīng)耐壓試驗(yàn)及模擬試驗(yàn)合格后方可正式投入使用。盤柜內(nèi)的電纜、芯線應(yīng)垂直或水平有規(guī)律的配置，不得任意歪斜，交叉連接，備用芯線應(yīng)留有適當(dāng)?shù)拈L度。二次回路配線安裝按圖施工，接線正確，連接可靠，電纜芯線和所配導(dǎo)線的端部均應(yīng)標(biāo)明其回路編號，導(dǎo)線絕緣良好，且不應(yīng)有接頭。對完成低壓柜逐一進(jìn)行負(fù)荷開關(guān)手動試驗(yàn)，檢查動作及儲能特性是否正常。、柜上1000V及以下的交、直流母線及分支線，其不同相或極的裸露截流部分之間及裸露截流部分與未經(jīng)絕緣的金屬之間電氣間隙不應(yīng)小于12mm，漏電距離不應(yīng)小于20mm；400V及以下的二次回路的帶電體之間間隙不應(yīng)小于4mm，漏電距離不應(yīng)小于6mm。：布置形式單排布置雙排對面布置雙排背面布置多排同向布置柜前柜后柜前柜后柜前柜后柜間前后排柜距離維護(hù)操作維護(hù)操作維護(hù)操作前排后排固定式抽屜式———，避免交叉，電纜型號、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求。緊固時受力要均勻，并應(yīng)有防松措施。每組墊片不能超過三片。單體獨(dú)立的柜體應(yīng)控制柜面和側(cè)面的垂直度。在每臺柜后面的左下部的型鋼架的側(cè)面上焊上鼻子，用6m2銅線與柜上的接地端子連接牢固。，其允許偏差應(yīng)符合下表：項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）1不直度每米1全長52水平度每米1全長53位置誤差及不平行度全長5，確保安裝牢固且平、正、直，并接地良好。、柜等電氣設(shè)備在搬運(yùn)和安裝時，應(yīng)有防震、防潮、防止柜架變形和漆面受損等措施。運(yùn)至現(xiàn)場后，及時進(jìn)行外觀檢查和試驗(yàn)，檢查設(shè)備型號規(guī)格是否符合設(shè)計要求，隨機(jī)資料是否齊全。拆箱時，應(yīng)注意保護(hù)產(chǎn)品避免箱體元件損傷。，開箱應(yīng)在干燥及不淋雨的場合，開箱檢驗(yàn)工作應(yīng)由負(fù)責(zé)設(shè)備安裝的工程師會同建設(shè)和監(jiān)理單位代表共同進(jìn)行。（一）低壓開關(guān)柜安裝：預(yù)留孔洞、地溝清理→柜體穩(wěn)裝固定→母排連接安裝→一二次側(cè)檢查接線→柜內(nèi)元件手動試驗(yàn)→進(jìn)出線連接→通電調(diào)試運(yùn)行、柜在安裝前應(yīng)認(rèn)真查對所需的技術(shù)資料是否齊全。(4)應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項(xiàng)目部購進(jìn)。(2)倉庫配維修技師2名。施工機(jī)械設(shè)備的保障措施(1)工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。(3)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對機(jī)械設(shè)備做到每月檢查一次。進(jìn)場機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部逐臺進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單。使用范圍必須來格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超規(guī)定地使用。機(jī)械設(shè)備選擇不當(dāng)，就不能滿足工程的需要。（2）機(jī)械設(shè)備的正確選擇。（1）機(jī)械設(shè)備的使用和管理。（二）設(shè)備機(jī)具的管理機(jī)具設(shè)備管理的內(nèi)容包括：選擇機(jī)械設(shè)備；合理使用機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，適時進(jìn)行檢查和修理直至報廢。再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備也需要人來進(jìn)行操作，專用機(jī)具必須配備經(jīng)過培訓(xùn)考核上崗的專業(yè)操作工，一般機(jī)具的使用者應(yīng)在使用前進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，確保他能夠正確地使用。（5）根據(jù)現(xiàn)場條件，為了少占用施工場地，減少施工噪音和污染，采取后場加工和施工現(xiàn)場相結(jié)合的方法，在設(shè)備和機(jī)具的配置上也可以采取這種方法。（4）加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。（2）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持電動機(jī)具，改善施工條件，減輕工人勞動強(qiáng)度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。項(xiàng)目部針對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而保證工程質(zhì)量和裝飾效果。本項(xiàng)目必須以公司目前貫徹實(shí)施的質(zhì)量、環(huán)境、健康“三合一”體系標(biāo)準(zhǔn)為原則，在施工過程中落實(shí)技術(shù)控制責(zé)任，適應(yīng)“三合一”體系程序的具體要求，按照有關(guān)規(guī)定有效地控制施工過程以滿足施工進(jìn)度的要求。根據(jù)本工程設(shè)計和施工要求，在施工過程中，將充分考慮本工程對機(jī)械的要求，保證機(jī)械設(shè)備調(diào)配充足、齊全，在施工中對機(jī)械、機(jī)具等設(shè)備及時進(jìn)行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符。未經(jīng)業(yè)主方審批的材料決不自行采購。3）堅持審批的環(huán)節(jié)。在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、保養(yǎng)、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主方降低工程造價。(2)在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項(xiàng)工作。計劃的及時和準(zhǔn)確性關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能使業(yè)主方充分發(fā)揮資金效益。每天清理現(xiàn)場、回收整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗，并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價；(4)加快周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)；(5)加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象；(6)嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽驗(yàn)；(7)對主材及半成品重要材料進(jìn)場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)。自購的材料提供產(chǎn)品合格證，檢測報告及產(chǎn)品說明書，經(jīng)甲方和監(jiān)理簽字認(rèn)可，按規(guī)定須送檢或甲方認(rèn)為必要時，均應(yīng)送國家法定檢測部門檢測，并提交報告。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格進(jìn)行。材料驗(yàn)收制度工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將材料技術(shù)資料和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，報請業(yè)主方和監(jiān)理工程師審批，凡是資料不全或是未經(jīng)批準(zhǔn)和材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。(8)所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追朔性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。(6)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采購組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主方提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。(2)本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主方書面審定、認(rèn)可后方可進(jìn)行購買。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。根據(jù)本工程具體情況及進(jìn)度計劃，我公司將投入的勞動力、工種主要為電工、油漆工、水電工、電焊工等，其中在工程中期較多。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計劃切實(shí)完成。高峰期施工勞動力保證措施在工程施工過程中，為確保施工高峰期施工人員的充足。（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。提高勞動生產(chǎn)率的措施（1）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。（2）確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。（5）部分材料或設(shè)備需要提前定制，且定制期間可能出現(xiàn)不可預(yù)見因素，所以需派專人協(xié)調(diào)。（3）意外因素：不可抗力因素。影響進(jìn)度因素（1）其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我公司又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。（7）做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)。（5）確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。（3）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。第二節(jié) 工期保證措施在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。各工種交叉配合與安排在隱蔽工程驗(yàn)收之前，空調(diào)、消防、強(qiáng)電、裝修等分項(xiàng)工程交叉作業(yè)是不可避免的，工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)隱蔽工程的完成的具體情況，及時各專業(yè)密切配合，加強(qiáng)管理，完善隱蔽工程，在封吊頂天花之前，請業(yè)主及監(jiān)理部門對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。項(xiàng)目部在施工過程中作好材料進(jìn)場及隱蔽工程的檢驗(yàn)，接受本工程監(jiān)理公司的監(jiān)理，抓好各項(xiàng)工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。開工前五天，工程項(xiàng)目部集中各專業(yè)技術(shù)管理人員熟悉圖紙，對各專業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，提出施工工藝要求，同時第一批工人和工具進(jìn)場，隨后根據(jù)現(xiàn)場情況及施工圖紙進(jìn)行測量、定位、放線。施工中每層面積大、部分大空間、高空作業(yè)，在防護(hù)等問題上將嚴(yán)格按高空作業(yè)防護(hù)措施執(zhí)行。（五）其他工作根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，做好各個分項(xiàng)工程的配合。樣品經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后，安排材料采購計劃。項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)充分認(rèn)識設(shè)計對施工的重要性，進(jìn)行圖紙會審，提前就設(shè)計缺陷，設(shè)計圖紙節(jié)點(diǎn)大樣不明之處等問題向設(shè)計深化小組咨詢，由設(shè)計小組完善設(shè)計經(jīng)設(shè)計單位確認(rèn)后實(shí)施；如遇重大需要解決的設(shè)計問題，須統(tǒng)一由設(shè)計小組、工程技術(shù)人員商討拿出解決方案報原設(shè)計單位、監(jiān)理、業(yè)主方確定后解決。在設(shè)計完善上，我公司將派遣兩名設(shè)計師跟蹤施工現(xiàn)場進(jìn)行深化設(shè)計，并同時解決設(shè)計方案在施工過程中出現(xiàn)的問題。既能滿足施工用水，又能滿足消防要求。水源由招標(biāo)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建施工單位提供，由我公司接入施工現(xiàn)場，并單獨(dú)裝表計量。根據(jù)施工規(guī)范要求，對現(xiàn)場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級配電、二級保護(hù)。（二）施工現(xiàn)場用水、用電計劃臨時用電由招標(biāo)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建施工單位提供電源，由我公司接入施工現(xiàn)場，設(shè)置分電源箱，并單獨(dú)裝表計量。 (4)其他材料放置于現(xiàn)場普通倉庫內(nèi)，油漆、小型施工機(jī)具設(shè)置專門的危險品倉庫和機(jī)具倉庫進(jìn)行存放。為保證材料的使用，本工程配備足夠搬運(yùn)勞動力以滿足材料運(yùn)輸需要。(2)本工程計劃施工工期較緊，材料品種較多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和存放，使其流暢、有序的進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗(yàn)證。充分運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)電腦輔助管理，合理調(diào)度各類資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動態(tài)管理。做好材料堆放和安全文明施工管理。組建作風(fēng)硬朗、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的績效考評機(jī)制加強(qiáng)施工管理。確定綜合的或?qū)I(yè)的施工組織，配備技術(shù)過硬的施工隊伍，強(qiáng)大的技術(shù)力量、齊全的人員搭配、完好的機(jī)械設(shè)備。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省市及有關(guān)部門頒布的法律及規(guī)范，做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究、一抓到底。第六節(jié) 施工組織措施為保證安裝及裝修工程在施工過程中做到有組織、按部署順利開展，使工程施工自始至終的有序進(jìn)行，我們建立并明確組織構(gòu)架，建立統(tǒng)一的項(xiàng)目指揮系統(tǒng)，公司將以項(xiàng)目管理中心和本工程項(xiàng)目管理部，“兩個層面”，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、文明施工等總體管理，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，直接協(xié)助項(xiàng)目部完成在安裝、裝飾工程施工過程中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。特別是垃圾堆放、廢水排放等我們將嚴(yán)格要求。施工中我們將嚴(yán)格遵守業(yè)主方、監(jiān)理的各項(xiàng)管理制度。為保證在季節(jié)性施工中的工程質(zhì)量，我公司在墻頂面乳膠漆等特殊工種時擬采用隔離施工、增加安全除濕并結(jié)合“工廠化制作，裝配化施工”等措施，確保工程的