【正文】 至超過80個(gè)國(guó)家。達(dá)斯勒另成立了PUMA公司，與adidas的方向相同，都以體育用品 生產(chǎn)為主，兩人從此成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 1948年阿道夫1 930年代中期，達(dá)勒斯兄弟公司成長(zhǎng)為具有近百名員工、有三十余種款式的全 球運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)導(dǎo)品牌。 PUMA彪馬 PUMA是個(gè)自德國(guó)發(fā)源，以生產(chǎn)鞋與運(yùn)動(dòng)服為主的大型跨國(guó)公司。銳步國(guó)際有限公司是享 譽(yù)國(guó)際的著名體育用品公司，專注于設(shè)計(jì)、推廣及銷售體育和休閑服裝/ 鞋類及 運(yùn)動(dòng)器材，它屬下的知名品牌有：銳步（Reebok）、Rockport、 GregNorman及以PoloRalphLauren商標(biāo)生產(chǎn)的鞋類產(chǎn) 品。 REEBOK銳步 REEBOK前身的總部設(shè)于英國(guó)。今天的NewBalance 運(yùn)動(dòng)鞋具備優(yōu)良的避震吸震、穩(wěn)定系統(tǒng)和方向控制功能，名副其實(shí)的擁有“慢跑 鞋之王”的美譽(yù)，讓顧客在感受著舒適合腳的同時(shí)，更能發(fā)揮最強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)實(shí)力。 NewBalance新百倫 新百倫NewBalance公司對(duì)于制鞋的獨(dú)到理解在于認(rèn)為運(yùn)動(dòng)鞋最重 要的品質(zhì)就是舒適合腳，舒適合腳的鞋可以讓你更好地展現(xiàn)運(yùn)動(dòng)潛能。 七十年代，為配合多元化策略，拓展在當(dāng)時(shí)前景一片廣闊的運(yùn)動(dòng)服裝業(yè)務(wù)，并先 后開發(fā)了網(wǎng)球、滑雪、游泳、高爾夫球、爬山，直至近期新增添的籃球及足球裝。BasicNet將為特許代理商們提供完整的商業(yè)技術(shù)；對(duì)于本土化的 市場(chǎng)發(fā)展，BasicNet將給予策略性的指導(dǎo)，使他們?cè)谄鋮^(qū)域內(nèi)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。目前，Kappa以特許經(jīng)營(yíng)和直接分銷 的方式已經(jīng)進(jìn)入到歐洲、亞洲、美洲、大洋洲和非洲的60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。得益于這些符合本土化發(fā)展的特定的市 場(chǎng)行為，其中包括對(duì)相關(guān)俱樂部的贊助，這些贊助活動(dòng)使Kappa品牌不斷出 現(xiàn)在媒體上；還有包括對(duì)知名流行歌手和搖滾樂隊(duì)的贊助，具有親和力的外在表 現(xiàn)和崇尚年輕人文化的影響力是Kappa品牌獲勝的法寶。 Kappa的品牌持有者BasicNet開發(fā)出了高水準(zhǔn)的特許交易方式， 同時(shí)擁有多個(gè)獨(dú)家特許權(quán)和與世界知名足球隊(duì)的技術(shù)贊助項(xiàng)目。 在強(qiáng)大的贊助行為的支持下，Kappa于1981年簽約贊助了意大利尤 文圖斯足球俱樂部，隨后又成功贊助了美國(guó)參加1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的國(guó)家 田徑隊(duì)。 Kappa卡帕 在70年代初期，意大利發(fā)生了一場(chǎng)深刻的社會(huì)文化變革，可以稱之為是反 抗、叛逆的年代。 于茵寶的成長(zhǎng)歷程中，曾伴隨多支綠茵豪強(qiáng)一起奪得世界杯殊榮，其中包括 1966年世界杯冠軍英格蘭隊(duì)，而同年亦是茵寶最輝煌的歷史時(shí)刻，當(dāng)時(shí)進(jìn)入 最后16強(qiáng)的隊(duì)伍中就有15支球隊(duì)穿著茵寶球衣。 UMBRO茵寶 擁有78年歷史的國(guó)際知名品牌UMBRO，是一間建基于英國(guó)的足球服裝 生產(chǎn)商，并于一九二四年由英國(guó)堪富利士兄弟創(chuàng)立。阿迪達(dá)斯公司的市場(chǎng)份額則 減少了，不僅大大低于耐克公司，而且像布魯克公司和新巴蘭斯公司這樣的美國(guó) 公司也成為使它擔(dān)憂的對(duì)手。耐克公司的市場(chǎng)份額為33％，為市場(chǎng)占有率之首。耐克公司銷售額在1976年為1400萬美元，僅半年后 便上升到6。 到70年代末和80年代初，市場(chǎng)對(duì)耐克公司的需求已十分巨大，以至于它 的8000個(gè)百貨商店、體育用品商店和鞋店經(jīng)銷人中的60％都提前訂貨，并 常常為貨物到手等待半年之久。 到70年代末，耐克公司的研究和開發(fā)部門雇用的研究人員將近100名。因而，隨市場(chǎng) 行情轉(zhuǎn)好，這種鞋底在1976年的銷售額達(dá)到1400萬美元，而這前一年的 銷售額為830萬美元，1972年僅為200萬美元。 耐克公司以阿迪達(dá)斯公司的制品為模型進(jìn)行仿造，結(jié)果，仿造者戰(zhàn)勝了發(fā)明者。耐克和鮑爾曼的事業(yè)。制成一種新型鞋底，這種“華夫餅 干”式的鞋底上的小橡膠圓釘，使它比市場(chǎng)上流行的其他鞋底的彈性更強(qiáng)。被說服穿用這種新鞋的馬拉松運(yùn)動(dòng)員獲得第四名到第七名，而穿阿迪達(dá) 斯鞋的運(yùn)動(dòng)員則在預(yù)選賽中獲前三名。同時(shí)他們還發(fā)明出一種獨(dú)特標(biāo)志Sw oosh（意為“嗖的一聲”），它極為醒目、獨(dú)特，每件耐克公司制品上都有 這種標(biāo)記。耐克和鮑爾曼終于自己發(fā)明出一種鞋，并決定 自己制造。耐克 在庫拍利布蘭德公司做會(huì)計(jì)，夜晚和周末，他沿街兜售運(yùn)動(dòng)鞋，大多數(shù)賣給了中 學(xué)的體育隊(duì)。耐克岳父 家的地窖里，頭一年他們銷售了價(jià)值8000美元的進(jìn)口鞋。他們每人拿出500美元，組 成布盧里幫制鞋公司，為泰格爾跑鞋生產(chǎn)鞋底。 1964年，菲爾耐克前往日 本，到奧尼楚卡公司申請(qǐng)?jiān)诿绹?guó)銷售泰格爾跑鞋的資格。 在斯坦福大學(xué)攻讀工商管理碩士期間，菲爾寫了一篇論文，指出日本人能夠 以他們制造照相機(jī)的方式制造運(yùn)動(dòng)鞋。鮑爾曼在50年代，由于他年復(fù) 一年地獲得破世界記錄的長(zhǎng)跑冠軍，使俄勒岡州尤金市名揚(yáng)于世。但他50年代末在 俄勒岡大學(xué)受到著名教練比爾 NIKE耐克 菲爾近年來，adidas不僅 在設(shè)計(jì)上、功能上有新突破，代表性的三條線設(shè)計(jì)概念亦在流行趨勢(shì)中掀起另一 股風(fēng)潮，席卷時(shí)下的年輕新世代形成流行新風(fēng)格，帶領(lǐng)全球運(yùn)動(dòng)商品邁向更多元 化的遠(yuǎn)景。在中國(guó)，adidas成功的贊助了中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)。而在1998年的法國(guó)世界杯足球賽中，地主法國(guó)隊(duì)更是憑借adid as足球鞋優(yōu)越的性能，發(fā)揮了超水平的實(shí)力，擊敗群雄勇奪冠軍，法國(guó)足球明 星齊達(dá)內(nèi)更榮獲1998年世界足球先生頭銜，再次證明adidas“勝利的 三條線”的權(quán)威保證一直延續(xù)至今，除了足球以外，adidas在籃球、田徑、 網(wǎng)球、棒球、拳擊、游泳以及最新潮的極限運(yùn)動(dòng)等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目亦占有一席之地。 特別是在世界足壇上，adidas所受的支持度更是沒有任何一家運(yùn)動(dòng)用 品廠商可以比擬的。在各界的 肯定下，AdiDassler于1948年創(chuàng)立了adidas品牌，并將他 多年來制鞋經(jīng)驗(yàn)中，得到利用鞋側(cè)三條線能使運(yùn)動(dòng)鞋更契合運(yùn)動(dòng)員腳形的發(fā)現(xiàn)融 入設(shè)計(jì)的新鞋中，于是adidas品牌第一雙有三條線造型的運(yùn)動(dòng)鞋便在19 49年呈現(xiàn)在世人面前。 Adidas創(chuàng)辦人AdiDassler本人不但是一位技術(shù)高超的制鞋 家，同時(shí)也是意味喜好運(yùn)動(dòng)的運(yùn)動(dòng)家，他的夢(mèng)想就是“為運(yùn)動(dòng)家們?cè)O(shè)計(jì)制作最合 適的運(yùn)動(dòng)鞋”。自1948年創(chuàng)立至今，a didas幫助國(guó)內(nèi)外無數(shù)的運(yùn)動(dòng)選手締造佳績(jī)，成就了不少的豐功偉業(yè)。 第十名：MSG Network 4億美元 美國(guó)有線電視運(yùn)營(yíng)商Cablevision旗下的著名網(wǎng)站，去年依靠轉(zhuǎn)播職業(yè)冰球紐約游騎兵隊(duì)和NBA球隊(duì)尼克斯的比賽，MSG收益1億1千5百萬美元。 第八名：YES Network 5億美元 揚(yáng)基棒球隊(duì)老板是YES Network的大股東，YES是在美國(guó)點(diǎn)擊率最高的地方體育網(wǎng)站，也是最賺錢的網(wǎng)站。 第六名：天空體育 13億美元 英國(guó)和愛爾蘭的最出色的體育頻道，隸屬于英國(guó)天空傳播集團(tuán)，擁有600萬個(gè)家庭的電視觀眾。 第四名：UNDER ARMOUR 22億美元 美國(guó)著名運(yùn)動(dòng)服裝品牌，注重產(chǎn)品性能設(shè)計(jì)，是運(yùn)動(dòng)服裝的趨