【正文】 準確性，并保證所設的權(quán)限能夠滿足日常工作的需要。 依據(jù)業(yè)務分配權(quán)限最終用戶的權(quán)限應該根據(jù)各自的崗位由單位賬管理員負責分配，不要分配無關的功能節(jié)點、操作按鈕造成最終用戶的混亂。3) 最終用戶：負責單位賬內(nèi)部具體業(yè)務操作的用戶，根據(jù)具體崗位分配，這是權(quán)限分配中工作量最大的一項工作，因為最終用戶數(shù)量眾多，而權(quán)限較少，需要逐個分配。2) 單位賬管理員：集中應用時每個建賬單位指定一名管理員，注意必須是唯一的一名，負責本單位內(nèi)部的基礎數(shù)據(jù)、參數(shù)配置、流程配置和最終用戶的權(quán)限分配工作，他是單位賬內(nèi)權(quán)限最大的用戶，但權(quán)限范圍僅限于單位賬內(nèi)部。 依據(jù)用戶級別分配權(quán)限1) 系統(tǒng)管理員（超級用戶）：一個系統(tǒng)的應用（區(qū)別于與技術層的維護）必須有一個總負責人，他是系統(tǒng)權(quán)限最大的用戶，負責系統(tǒng)統(tǒng)一基礎數(shù)據(jù)、參數(shù)的設置，可以給其它所有用戶分配或修改權(quán)限，可以進入系統(tǒng)內(nèi)的任何賬套檢查配置情況，驗證和解決問題。主要工作任務包括： 包括規(guī)劃分配權(quán)限 權(quán)限測試兩項主要工作內(nèi)容。 大多數(shù)企業(yè)都會有不同程度的權(quán)限管理的要求，即企業(yè)內(nèi)的某些部門或個人僅能操作自己職權(quán)范圍內(nèi)的工作，而職權(quán)范圍外的工作則不允許修改甚至不可見。另外一個值得注意的風險是由于產(chǎn)品的缺陷和客戶環(huán)境的不穩(wěn)定而造成的數(shù)據(jù)丟失，甚至系統(tǒng)崩潰。 負責確認系統(tǒng)安裝和調(diào)試的成功；交付成果文檔名稱文檔編號文檔性質(zhì)（內(nèi)/外）審批模板工具可正常運行的軟件系統(tǒng)《系統(tǒng)安裝備忘錄》xx_xx_5_1_1_1外咨詢實施顧問/客戶項目經(jīng)理《系統(tǒng)安裝備忘錄》此部分工作最大的風險來自于客戶方的軟硬件平臺的問題，比如系統(tǒng)平臺的不適用、軟硬件系統(tǒng)環(huán)境準備的拖期等等，因此要充分考慮、考察好各種不利情況，及時調(diào)整項目實施的計劃，準確安排顧問投入的時間，避免無端的成本浪費和工期延長。 指導客戶系統(tǒng)管理員進行、權(quán)限的設置和分配；客戶系統(tǒng)管理員責任216。 負責產(chǎn)品安裝、調(diào)試、數(shù)據(jù)備份和恢復；咨詢實施顧問責任216。如果將來在客戶化過程中出現(xiàn)無法修改的錯誤，就可以迅速恢復到指定備份時刻的狀態(tài)。 數(shù)據(jù)備份為了在系統(tǒng)初始階段就有一個好的開始，沒有任何迫不得已的前臺和后臺的調(diào)整，建議每做完一步初始化工作之后，都能夠進行相應的數(shù)據(jù)庫備份，備份文件應作簡要說明。 建賬和分配權(quán)限統(tǒng)一基礎數(shù)據(jù)和參數(shù)配置完成以后，根據(jù)項目實施范圍建立單位賬，并為每個單位分配賬套管理員，賦予他在單位賬內(nèi)部最高的權(quán)限，負責該賬套的一系列初始化工作。安裝時用友的技術顧問一定要在現(xiàn)場，雖然前面已作過相關的系統(tǒng)管理技能培訓，為了穩(wěn)妥起見，指導客戶系統(tǒng)管理員再完整地安裝一次，并填寫好《生產(chǎn)系統(tǒng)安裝備忘錄》，由雙方任務負責人簽字確認，作為系統(tǒng)正式運行的環(huán)境配置文檔。如果客戶的軟硬件都已準備就緒，就可以進行數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)品代碼的安裝。因此軟硬件應用環(huán)境的準備也應該是這一階段的工作內(nèi)容，或者至少要檢查一下以上環(huán)境是否準備就緒，版本是否支持。如果客戶方的硬件和系統(tǒng)軟件這時才剛到位，那么技術顧問需要首先進行審核，確認滿足產(chǎn)品運行要求之后再進行安裝，安裝之后要填寫《生產(chǎn)系統(tǒng)安裝備忘錄》，由實施雙方確認簽字。如果內(nèi)部支持體系建立不完整，角色分工不明確，不能承擔內(nèi)部支持的職能，則實施完畢顧問退出之后，出現(xiàn)問題得不到及時解決，將會影響客戶對用友的滿意度。 將內(nèi)部支持的制度提交客戶高層，簽發(fā)執(zhí)行?？蛻繇椖拷?jīng)理的責任：216。 幫助確定內(nèi)部支持人員；216。咨詢實施顧問的責任：216。有的客戶對項目非常配合，可以建立一個專門的內(nèi)部支持網(wǎng)站，可以發(fā)布公共消息、共享文檔和進行在線問題咨詢，大大減少重復勞動，提高支持人員的工作積極性和工作效率。一般內(nèi)部支持人員承擔著雙重角色，既要處理日常的業(yè)務，又要指導和規(guī)范其它最終用戶的日常操作，因此有必要的話，建議客戶高層給內(nèi)部支持人員適當?shù)奈镔|(zhì)和精神獎勵。 在內(nèi)部支持體系中，既要有對業(yè)務非常熟悉的業(yè)務骨干，也要有熟悉系統(tǒng)、精通計算機知識的系統(tǒng)管理人員。建立內(nèi)部支持體系，重點是要落實到人，確定能夠擔負日后系統(tǒng)支持的人選（一般是關鍵用戶），然后讓客戶形成制度，明確其責任和工作方式。如果存在眾多分支機構(gòu)，每個單位應至少指定一名支持人員。主要