【正文】 依整個(gè)廣場(chǎng)的大面走向、入口主次、不同材料的搭接關(guān)系、邊角收口等因素作相應(yīng)的調(diào)整，保證既能充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)效果，又有利于施工和節(jié)約材料。彈控制線：根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高和現(xiàn)場(chǎng)確定的測(cè)量放線圖，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)放標(biāo)高控制線、樁，分別控制花崗石面層標(biāo)高線和水泥砂漿結(jié)合層線，充分考慮廣場(chǎng)的標(biāo)高變化和廣場(chǎng)的流水坡度。施工操作的一般工藝為：基層清理 彈線 試排、試拼 掃漿 鋪水泥砂漿結(jié)合層 鋪石材 灌縫 擦縫。（4）操作工藝:花崗石裝飾施工方法有鋪裝、粘貼及安裝等方法。（2）機(jī)具準(zhǔn)備：常用機(jī)具有：切割機(jī)、磨石機(jī)、鋼卷尺、水平尺、方尺、墨斗、尼龍線、靠尺、橡皮錘、木抹子、鐵抹子、噴水壺、擦布、棉紗、合金扁鑿等。3．花崗巖、大理石鋪地本工程花崗石材鋪裝面積比較大，花崗石種類多，表面材質(zhì)要求高，有光面、荔枝面、火燒面等各種各樣；下面從花崗石鋪地的一般施工工藝方面加于闡述。2．墻面花崗巖工程工藝程序：基層處理→澆水潤(rùn)濕墻面→20厚1:3水泥砂漿打底掃毛→找平層質(zhì)量檢查→1:1HB防水砂漿改性劑涂刷兩遍→5厚1:2水泥(細(xì))砂漿結(jié)合層(內(nèi)摻水重l5％的107膠)→貼墻面花崗巖、白水泥擦縫→清洗→養(yǎng)護(hù)。抹水泥砂漿面層：中層砂漿抹好后第二天，用1:2水泥砂漿或按設(shè)計(jì)要求的水泥砂漿抹面層，厚度5—8MM。貯水池一類工程，可在拆除內(nèi)模板后，待砼達(dá)到一定強(qiáng)度后注水養(yǎng)護(hù)。在干燥、炎熱氣候條件下，應(yīng)延長(zhǎng)養(yǎng)護(hù)時(shí)間至少14天以上。C、砼的養(yǎng)護(hù)砼澆筑完畢后應(yīng)及時(shí)覆蓋以防日曬，在12小時(shí)以內(nèi)覆蓋，并澆水養(yǎng)護(hù)。B混凝土澆筑要點(diǎn) 澆筑豎向結(jié)構(gòu)前底部應(yīng)填以50－100厚與砼成分相同的水泥砂漿。⑵ 梁、板砼澆筑肋形橋面板的梁板要同時(shí)澆筑，澆筑方法將由一端開始用“趕漿法”推進(jìn)，先將梁分層澆筑成階梯形，當(dāng)達(dá)到樓板位置時(shí)再與板的砼一起澆筑。砂漿應(yīng)用鐵鏟入模。 ⑴ 柱砼澆筑 高度較大的柱、邊墻等施工時(shí)，按規(guī)范要求留設(shè)澆灌孔保證砼不發(fā)生離析。在繼續(xù)澆砼前，砼施工縫表面要鑿毛，清除水泥薄膜和松動(dòng)石子，并用水沖洗干凈。澆筑砼時(shí)，倉(cāng)面要注意砼的“倒、平、搗”的施工方法，一般情況下同一分層的柱、梁、板砼同時(shí)澆筑，且連續(xù)進(jìn)行，盡量縮短間歇時(shí)間，避免出現(xiàn)冷縫或少留施工縫，有利于結(jié)構(gòu)的整體性。平板振動(dòng)器的移動(dòng)間距要保證振動(dòng)器的平板覆蓋已振實(shí)部分邊緣。振搗上一層時(shí)將振動(dòng)棒插入下層砼面50mm。使用插入式振動(dòng)器要快插慢拔，插點(diǎn)要均勻排列，逐點(diǎn)移動(dòng)，按順序進(jìn)行，才不會(huì)出現(xiàn)遺漏，做到均勻振實(shí)。最大不超過500mm。保持施工縫整潔，同時(shí)沒有乳皮及浮漿。澆筑混凝土?xí)r派施工員在現(xiàn)場(chǎng)值班，負(fù)責(zé)監(jiān)督值班人員觀察模板、鋼筋、插筋等有無移位等情況，發(fā)現(xiàn)問題將立即停止?jié)补嗖?yīng)在已澆筑的混凝土初凝前修整完畢。若超過允許間歇時(shí)間，則應(yīng)按施工縫處理。四）、混凝土工程本工程采用商品砼，砼采用人工及機(jī)械運(yùn)輸進(jìn)行水平及垂直運(yùn)輸。（2）拆除模板執(zhí)行拆模申請(qǐng)制度，有正式拆模通知方可作業(yè)。（1）安裝模板全面檢查：模板安裝完成后，檢查每道梁、柱邊是否平直，檢查扣件、螺栓緊固程度，檢查模板拼縫是否嚴(yán)密，柱子、梁截面尺寸網(wǎng)架是否符合要求等。三）、模板工程（1）脫模劑：采用甲基硅樹脂、水性脫模劑等。：鋼筋綁扎前先認(rèn)真熟悉圖紙，檢查配料表與圖紙，設(shè)計(jì)是否有出入，仔細(xì)檢查成品尺寸、形狀是否與下料表相符。：柱、框架梁箍筋末端均作135176。豎向接頭及錨團(tuán)長(zhǎng)度：（5）柱鋼筋直徑φ≥20采用電渣壓力焊接，同一截面積不超過50％，接點(diǎn)之間距離45d，；鋼筋直徑φ＜20采用綁扎搭接，搭接長(zhǎng)度應(yīng)符合結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求。（3）受力鋼筋的硅保護(hù)層厚度應(yīng)符合結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求。水平接頭及錨固長(zhǎng)度：（1）水平鋼筋搭接接頭應(yīng)符合結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求。運(yùn)土車輛要設(shè)篷布進(jìn)行覆蓋。：場(chǎng)地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工區(qū)域四周設(shè)排水明溝，用水泵把基坑基槽內(nèi)的水抽至排水明溝后，排至污水系統(tǒng)。施工場(chǎng)地應(yīng)根據(jù)需要安裝照明設(shè)施，在危險(xiǎn)地段應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志。場(chǎng)地的定位控制線（樁）、標(biāo)準(zhǔn)水平樁及基槽的灰線尺寸，必須經(jīng)過檢驗(yàn)合格，并辦完預(yù)檢手續(xù)。：土方工程開始之前需收集的資料主要有：地質(zhì)勘探報(bào)告、地下管線資料，根據(jù)上述資料查明工程地質(zhì)水文、地上管線等實(shí)際情況，編制確定挖土、填土或整形路線及挖土、填土或整形路線方法等詳細(xì)的土方施工方案。二、園建工程一）、土方工程為保證施工效果能達(dá)到具體設(shè)計(jì)意圖和業(yè)主質(zhì)量要求，同時(shí)利于檢查監(jiān)督，現(xiàn)就施工方案技術(shù)要點(diǎn)做具體說明。高程控制：地面以下用水準(zhǔn)儀由設(shè)定的水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)設(shè)各點(diǎn)，在建筑物177。軸線控制用激光沿垂儀進(jìn)行定點(diǎn)控制。（2）軸線控制把經(jīng)緯儀安置在軸線控制樁上，后視底部的軸線標(biāo)點(diǎn)，用正倒鏡取中的方法，將軸線投到上層建筑物底板上。根據(jù)已知的導(dǎo)線控制點(diǎn)先放出主軸線。若超過允許誤差范圍時(shí)，必須查明原因，進(jìn)行重測(cè)，以保證軸線投測(cè)的精度達(dá)到規(guī)范的要求。當(dāng)縱橫主軸線均投測(cè)至施工層上面后，再將經(jīng)緯儀架設(shè)在樓面上，用正倒鏡法，將投測(cè)在樓板或柱頂上的各軸線的對(duì)應(yīng)點(diǎn)連成一線，并在樓板面上彈上墨線，以此作為基線，其余軸線以此為準(zhǔn)繩，根據(jù)設(shè)計(jì)圖上標(biāo)注的尺寸，用鋼尺丈量出來。（2）在施工層樓板砼澆搗完畢后，將經(jīng)緯儀分別架設(shè)在各主控軸線（代用軸線）控制點(diǎn)上，照準(zhǔn)各相對(duì)應(yīng)的軸線后視點(diǎn)，將軸線設(shè)測(cè)到樓板邊緣或柱頂上。2. 軸線測(cè)設(shè)（1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況建立軸線平面方格控制網(wǎng)。為方便記憶和施工，每層標(biāo)高均測(cè)定出本結(jié)構(gòu)樓面標(biāo)高的+。（3） 177。選幾點(diǎn)較方便向上丈量的點(diǎn)作為177。（1）首先，根據(jù)甲方提供的水準(zhǔn)基點(diǎn)，用水準(zhǔn)儀引測(cè)定出現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)高控制點(diǎn)在施工過程現(xiàn)場(chǎng)周邊穩(wěn)固的建筑或構(gòu)筑物上，并利用標(biāo)高控制點(diǎn)進(jìn)行地下部分施工過程中的標(biāo)高施測(cè)和控制。 總之，在本工程中，我司將最大限度地發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性，投入足夠的機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，開展全員勞動(dòng)競(jìng)賽，科學(xué)地組織和管理，確保按期完成。2）公司本部機(jī)械設(shè)備倉(cāng)庫隨時(shí)備各種施工機(jī)械，以便工程急用更換。3）加強(qiáng)工人生產(chǎn)和安全意識(shí)教育，通過宣傳，貫徹本工程的重要性，提出保質(zhì)量、搶時(shí)間，出效益的生產(chǎn)目標(biāo)，組織工人隊(duì)組之間進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。、人力管理措施：1）按施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，控制勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)工作。具體措施本工程在機(jī)械使用、人工安排、材料準(zhǔn)備等方面，采取有效保證進(jìn)度措施，具體如下：、材料管理措施：1)圖紙會(huì)審后，立即組織人員按材料需用計(jì)劃采購(gòu)材料，水泥選用質(zhì)量比較穩(wěn)定的大廠家產(chǎn)品，并且做好質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)。管理人員堅(jiān)持每天下班前一小時(shí)開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)碰頭會(huì)，小結(jié)當(dāng)天工作情況和存在的問題，布置第二天的工作，及時(shí)解決施工過程中的矛盾，凡受客觀因素影響工程進(jìn)度時(shí)必須采取有力措施，及時(shí)補(bǔ)回來。、措施落實(shí)：為確保按期完成本工程，在保證質(zhì)量、安全的前提下，認(rèn)真落實(shí)加快工程進(jìn)度的具體措施，推行“三定期獎(jiǎng)”的承包辦法。、勞動(dòng)力落實(shí)：安排技術(shù)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我公司的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動(dòng)力需要等方面，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。組織措施成立項(xiàng)目管理部，按國(guó)家項(xiàng)目法組織施工，確?？偣て?。 、機(jī)械使用時(shí)操作員要密切注意機(jī)上的儀器、儀表、指針是否超出安全范圍，機(jī)體是否有異常振動(dòng)及發(fā)出異響，出現(xiàn)問題及時(shí)停電關(guān)機(jī)處理，不得擅離職守、隱瞞不報(bào)。 、施工期間，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度在工區(qū)間合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備。 、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專業(yè)機(jī)械維修組，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修，保證機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)到 100%，隨時(shí)具備施工狀態(tài)。 、選擇機(jī)械性能好、工作效率高的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。我們根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和工藝要求，對(duì)機(jī)械設(shè)備作出以下保證措施。注重機(jī)械化施工，機(jī)械設(shè)備力求成龍配套，力求設(shè)備的先進(jìn)性更好的滿足施工生產(chǎn)需要。施工勞動(dòng)力主要采用公司現(xiàn)有具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人和管理人員，由客車運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。一方面對(duì)管理效果進(jìn)行總結(jié)，找出經(jīng)驗(yàn)和問題，評(píng)價(jià)管理活動(dòng)；另一方面又為管理提供儲(chǔ)備和反饋信息，以指導(dǎo)以后的施工生產(chǎn)的管理工作。以勞動(dòng)定額、材料、機(jī)械定額為依據(jù)，開展經(jīng)濟(jì)成本責(zé)任制，使效益、分配與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，對(duì)指揮不利、消極怠工者及時(shí)處理。設(shè)備人員根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)場(chǎng)，盡量減少人員的窩工，降低施工成本。按編制的計(jì)劃，從資源的來源，到投入到施工項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，使計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，施工生產(chǎn)的需要得以保證。組織指揮得力、效率高、應(yīng)變力強(qiáng)、具有高素質(zhì)的項(xiàng)目班子，配備具有高素質(zhì)、有施工經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，配備充足的勞力及機(jī)械設(shè)備。編制勞力用量計(jì)劃。施工中，要進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素，在施工過程中搭配適當(dāng)，協(xié)調(diào)地在項(xiàng)目中發(fā)揮作用。其中項(xiàng)目經(jīng)理主持過多項(xiàng)大型景觀工程的建設(shè)項(xiàng)目，具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，其他如項(xiàng)目工程師等均具有豐富的景觀工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，完全可以滿足各項(xiàng)施工管理要求。 單位：人工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況15%30%45%60%75%90%100%項(xiàng)目經(jīng)理1111111技術(shù)負(fù)責(zé)人1111111測(cè)量人員2222220土 方 工10888552鋼 筋 工2555522混凝土工210151515105裝 飾 工20304040424245給排水工4444442機(jī) 械 工3333333焊 工2222220試 驗(yàn) 工1111111普 工10101212151515針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我們組建了一套管理精干和具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理管理制度。確保下一步施工的順利進(jìn)行，從而確保施工工期的實(shí)現(xiàn)。在各專業(yè)施工過程中，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)實(shí)施過程的管理，解決具體的配合、協(xié)調(diào)問題，解決垂直運(yùn)輸和場(chǎng)地使用及技術(shù)等問題。各專業(yè)單位之間相互學(xué)習(xí)圖紙，加強(qiáng)聯(lián)系，參加相關(guān)各專業(yè)的圖紙會(huì)審，把各工種在圖紙中出現(xiàn)的矛盾，不符之處盡量在施工前予以更正。在工程項(xiàng)目的施工過程中，各專業(yè)間、工種間相互穿插施工，場(chǎng)地、工期、資源的分配和成品保護(hù)都難免出現(xiàn)矛盾，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將各專業(yè)工程的施工（包括技術(shù)、圖紙、計(jì)劃、質(zhì)安、成品保護(hù)、勞動(dòng)力、機(jī)具、施工場(chǎng)地）納入管理范圍內(nèi)，統(tǒng)一組織、全面協(xié)調(diào)。加強(qiáng)協(xié)調(diào)建立甲方、監(jiān)理公司及施工單位三方聯(lián)席例會(huì)制度，每周舉行例會(huì)一次，檢查計(jì)劃實(shí)施情況，研究解決工程進(jìn)度的關(guān)鍵問題，以保證總工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)計(jì)劃管理在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制為保證，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)的有利條件，采取動(dòng)態(tài)管理，責(zé)任承包，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。加強(qiáng)質(zhì)量和成品管理施工質(zhì)量的好壞和成品的保護(hù)也是影響工期的一個(gè)重要因素，如工程質(zhì)量不好，需返工，這樣將嚴(yán)重拖延工期，如成品保護(hù)不好，需要重新處理，也將對(duì)工期產(chǎn)生影響。機(jī)械設(shè)備投入詳本工程施工機(jī)械設(shè)備表，勞動(dòng)力的投入詳本工程勞動(dòng)力計(jì)劃。做好雨季施工的管理與安排，進(jìn)來減少雨季對(duì)施工的影響。擬定拿出本工程造價(jià)的一部分作為目標(biāo)管理的獎(jiǎng)勵(lì)資金，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)。靈活運(yùn)用成熟施工方法，確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效的基礎(chǔ)上。優(yōu)化施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)施工圖紙，對(duì)擬定的施工組織、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真分析比較，做到統(tǒng)籌組織、全面安排，確定總體目標(biāo)計(jì)劃，在施工過程中制定工期控制點(diǎn)，制定分階段措施保證工期。施工進(jìn)度計(jì)劃詳附表69 / 69二、工期保證措施建立精煉的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子選調(diào)優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)理部由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強(qiáng)的人員組成，對(duì)工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、控制、監(jiān)督和指揮?？偣て诩斑M(jìn)度計(jì)劃安排在業(yè)主批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)開工，滿足貴司項(xiàng)目部的要求。3）園林水電安裝：包括給水、電氣管線預(yù)埋安裝、燈具安裝等。針對(duì)本標(biāo)段工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)全合同段的項(xiàng)目管理、合同計(jì)量、日常工作，組織人員、機(jī)械和大宗材料，并協(xié)調(diào)各施工隊(duì)的施工生產(chǎn)。第三階段：成品雕塑、藝術(shù)構(gòu)件、油畫彩繪等安裝相繼完成，最后清理現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入綠化種植后的養(yǎng)護(hù)及收尾工作。臺(tái)階、廣場(chǎng)、臺(tái)階、樓梯及圍墻、隱形消防車道等的工作。由于不同的開挖深度，而且施工位置分散，所以要組織安排好施工進(jìn)度，確保機(jī)械可以連續(xù)作業(yè)。完成清表后馬上投入基坑開挖工程及基礎(chǔ)施工。第四節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排一、總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排羅浮山基建工程兵展示區(qū)景觀工程總工期51日歷日.施工段劃分及施工程序本工程施工計(jì)劃總體設(shè)想按招標(biāo)文件工期要求分為以下三個(gè)階段實(shí)施：第一階段：施工準(zhǔn)備，清理場(chǎng)地，基坑開挖，花池等基礎(chǔ)施工。材料計(jì)劃負(fù)責(zé)材料訂貨采購(gòu)、租賃；編制材料供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施；整理保管好一切材料的資料和報(bào)告證件等，建立管理臺(tái)帳，做好各項(xiàng)材料消耗和庫存信息統(tǒng)計(jì)工作；制定物資管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，對(duì)工程使用材料的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)；制定（限額）發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，辦理材料成本核算和費(fèi)用結(jié)算；記錄材料使用情況，做到可追溯性標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)工程進(jìn)展情況，合理配備、協(xié)調(diào)施工機(jī)械，加強(qiáng)機(jī)械管理及維修，使其始終處于受控狀態(tài)。統(tǒng)計(jì)組負(fù)責(zé)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制，掌握項(xiàng)目各生產(chǎn)單位的進(jìn)度情況，分析影響進(jìn)度的因素，提出整改措施；負(fù)責(zé)計(jì)量支付工作和內(nèi)部承包核算工作。、技術(shù)負(fù)責(zé)人具體