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施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制-文庫吧資料

2025-07-15 12:54本頁面
  

【正文】 服從安全。項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé) 、對(duì)項(xiàng)目、施工隊(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 施工安全控制 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,加強(qiáng)檢查和監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題,減少工程返工和修補(bǔ)造成的損失,防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。   選擇最大利用率和完好率的機(jī)械設(shè)備施工,杜絕殘次機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng),合理安排施工工序及工作面,保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),達(dá)到最大利用率,減少機(jī)械設(shè)備的停滯費(fèi)用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起,嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工中,要做好工種之間、工序之間的銜接,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低工資費(fèi)用。   加強(qiáng)人工費(fèi)管理,做好人工成本的有效控制   施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。   二、抓住各個(gè)環(huán)節(jié)控制,疏而不漏,全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制   把握工程特點(diǎn),優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)   修改并完善施工組織設(shè)計(jì),選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案,合理安排施工全過程,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理,組織流水作業(yè),盡可能縮短施工工期,減少成本支出 把握成本控制目標(biāo)。可變成本是與生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本,它是勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的直接成本以及現(xiàn)場(chǎng)間接成本之和,這些成本可變是因?yàn)樗麄兪撬M(jìn)行的工程量的函數(shù)。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點(diǎn),關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延,必然導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度的延期,或非關(guān)鍵工作的延誤時(shí)間超過了總時(shí)差時(shí),分包隊(duì)伍才有可能獲得延期。 分包隊(duì)伍進(jìn)度計(jì)劃時(shí),必須注意各工種進(jìn)度計(jì)劃間的協(xié)調(diào),例如土方與樁基,樁基與護(hù)坡,護(hù)坡與降水工程之間的時(shí)間進(jìn)度一致。應(yīng)要求分包隊(duì)伍提供各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料(尤其是周轉(zhuǎn)材料)主要資源計(jì)劃,通過審查資源計(jì)劃必須與進(jìn)度計(jì)劃相符。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機(jī)械以及施工組織方式直接影響進(jìn)度計(jì)劃安排,因此施工進(jìn)度計(jì)劃必須與施工方案一致。 進(jìn)度計(jì)劃編制 進(jìn)度計(jì)劃首先必須滿足合同工期的要求,同時(shí)還必須符合業(yè)主控制性進(jìn)度計(jì)劃中一些關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。 (2)、向監(jiān)理及發(fā)包方提供施工總進(jìn)度計(jì)劃。嚴(yán)格質(zhì)量管理,確保一次成優(yōu),提高工作效率。四、技術(shù)措施技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的施工技術(shù)的選用 。強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任。進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作,應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織。二、組織措施重視健全項(xiàng)目管理的組織體系,應(yīng)有專人在組織結(jié)構(gòu)中負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。避免因合同結(jié)構(gòu)問題而影響工程的進(jìn)展。向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程竣工報(bào)告。對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正,并且應(yīng)在糾正后再次驗(yàn)證以證實(shí)其符合性。其整理歸檔。三、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制、單位工程竣工后,必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。、成品保護(hù)。工程變更應(yīng)
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