孚晟勞保用品公司管理制度規(guī)定-文庫吧資料
2025-06-09 18:05本頁面
【正文】 育員工不要亂動他人設(shè)備和電器設(shè)施。 ⑹ 要做好車間的各種記錄，和相關(guān)數(shù)據(jù)，做到日清月結(jié)。解決不了的問題要及時上報有關(guān)部門。相關(guān)部門每天要定時對車間進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不合格車間提出警告和處罰。要有真實有效的記錄 ⑶ 保持車間的環(huán)境和衛(wèi)生，崗前、崗中、崗后都要對自己所在的崗位區(qū)域進(jìn)行清掃。 10 8． 車間管理 ⑴ 各車間要管理好車間的員工，做到崗位明確，責(zé)任明確，任務(wù)明確。 ⑺ 總結(jié)生產(chǎn)：做到班前發(fā)布任務(wù)，班后總結(jié)生產(chǎn)的良好工作作風(fēng)。并把生產(chǎn)質(zhì)量的完成情況報表給相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。對沒有完成規(guī)定產(chǎn)量的車間及個人要查明原因，采取有效措施，保證產(chǎn)量的順利完成。對沒有保證質(zhì)量，沒有按照工藝要求加工生產(chǎn)的車間，要督促相關(guān)部門和責(zé)任人及時改正，并查改正后的實際效果。即要監(jiān)督產(chǎn)量也要監(jiān)督質(zhì)量，還要監(jiān)督工藝和安全情況。解決問題要全面考慮，看到利益的時候要想到弊端作到協(xié)調(diào)有利而得當(dāng)。 9 ⑷ 協(xié)調(diào)生產(chǎn)：在生產(chǎn)過程中及時調(diào)整， 人員配備的不合理，設(shè)備配備的不合理，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理，材料的不合理，工藝的不合理，操作的不合理。不要盲目指揮，要按計劃單規(guī)定的生產(chǎn)日期。 ⑶ 指揮生產(chǎn)：要建立指揮系統(tǒng)的嚴(yán)肅性和唯一性，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一步驟。責(zé)任落實到車間、班組、人頭，合理安排。同時要分析哪些地方還存在和可能發(fā)生問題。 生產(chǎn)管理 ⑴ 生產(chǎn)管理部門要有管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的能力，能夠按公司和用戶的要求及時安排和完成生產(chǎn)及時解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、中存在和發(fā)生的問題。 ⑷ 產(chǎn)品在轉(zhuǎn)序時，按要求分單存放， 并在存放處明確標(biāo)出產(chǎn)品貨號和完成時間。轉(zhuǎn)序過程中出現(xiàn)的返工、返修、不合格品要有專人負(fù)責(zé)處理。有便于管理部門查證是哪道工序沒有完成。 6． 產(chǎn)品轉(zhuǎn)序管理 ⑴ 按產(chǎn)品轉(zhuǎn)序卡進(jìn)行轉(zhuǎn)序，每個生產(chǎn)執(zhí)令單上序全部完工后，下序給上序簽驗收單。 ⑺ 各工序檢驗員在接收上序產(chǎn)品時，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合要求，有權(quán)拒收，已發(fā)現(xiàn)問題，而不上報，仍然轉(zhuǎn)序生產(chǎn)所造成的損失由下序負(fù)責(zé)，堅決貫徹下序是上 序檢驗員的工作作風(fēng)，不合格產(chǎn)品絕不能轉(zhuǎn)入下序。發(fā)現(xiàn)問題要及時找有關(guān)部門進(jìn)行研究，找出出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因和處理方法，并做好相關(guān)記錄。 ⑷ 按公司規(guī)定對產(chǎn)品進(jìn)行安檢和抽檢，在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格的部件或產(chǎn)品，要做好記錄，并要記清原應(yīng)和處理辦法，及時通知相關(guān)部門，負(fù)責(zé)進(jìn)行返工或返修。 ⑵ 按照各工序的工藝要求檢驗產(chǎn)品，不符合要求的工件不能轉(zhuǎn)入下道工序。 ⒀ 不準(zhǔn)許動用消防器具和設(shè)施。 ⑾ 部分工作要持證上崗，沒有相關(guān)證件的員工不允許操作，造成不良后果的后果自負(fù)。 ⑼ 按公司規(guī)定時間就餐，就餐時要自覺排隊。 ⑺ 不準(zhǔn)許動用他人 設(shè)備（經(jīng)過批準(zhǔn)的除外），造成不良后果和經(jīng)濟(jì)損失的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。 ⑸ 不準(zhǔn)睡崗和酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款 10 元。請休病假時應(yīng)出據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)院診斷書，事假和病假要按審批的天數(shù)休假，假滿后按時歸廠并消假。 ⑵ 員工要遵守作息 時間，不準(zhǔn)許遲到和早退，遲到時間在 10 分鐘以上 60 分鐘以內(nèi)的罰款 10 元，遲到 1 小時以上 4 小時以內(nèi)的直接按曠工處理。 4． 職工管理 ⑴ 各部門及各車間的所有員工要遵守公司所有規(guī)章制度。 ⑷ 部分物資辦理申請時要按照退舊發(fā)新的原則：如剪刀、夾剪、錘子、鉗幫鉗子、刀具，各種易損工具等等（在公司規(guī)定周期內(nèi)） ⑸ 申領(lǐng)各種物資時，車間要有專人負(fù)責(zé)，特殊情況除外，其他個人不允許到庫房領(lǐng)取物資。 ⑵ 到庫房領(lǐng)取物資時，要辦理所領(lǐng)物資的審批表，審批表要填清所領(lǐng)物品的名稱、數(shù)量、用途和審批人簽名。 ⑹ 易燃品一定直接入易燃品倉庫。 ⑷ 經(jīng)檢驗已合格的物資，要認(rèn)真核對規(guī)格和數(shù)量，確認(rèn)準(zhǔn)確無誤后方可開據(jù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1