制定戰(zhàn)略的程序與方法-文庫吧資料
2025-07-13 12:57本頁面
【正文】 體目標(biāo)。必然僅僅是一種擺設(shè)。? 僅僅把績效評估當(dāng)作績效評估來管理，視為一個孤立的過程。4．2部分企業(yè)績效評估失敗的原因? 績效評價沒有設(shè)定合適的績效目標(biāo)，沒有持續(xù)的溝通，特別是企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生變化時，沒有收集員工任務(wù)完成的信息并進(jìn)行相應(yīng)分析，而是在某一時間直接進(jìn)行評價。 做什么做到程度誰來做所需資源開始完成時間追蹤4．目標(biāo)管理與績效考評 不能為績效考評而考評，考評應(yīng)該建立在目標(biāo)基礎(chǔ)之上。3．2行動計劃包括5個要素：? 什么(WHAT)：按順序列出達(dá)到目標(biāo)所需完成的工作；? 何時(WHEN)：完成工作所需要的時間；? 做到的程度(HOWWELL)：要完成的工作以何標(biāo)準(zhǔn)來度量；? 資源(RESOURCES)：完成工作需要的人員\資金\物料等；? 誰(WHO)：由誰負(fù)責(zé)完成任務(wù)。? 規(guī)劃的目標(biāo)不是消除錯誤，而是讓所有錯誤變成一堆經(jīng)過細(xì)心規(guī)劃后的小錯誤。由于上下游效應(yīng)，想在修正成本較低的上游階段將問題解決掉，一套有效的規(guī)劃方式是必要的。由于兩邊都沒人對項目好好規(guī)劃，結(jié)果就是項目常常窘?jīng)r百出。2． 為什么要制定計劃？? 許多技術(shù)工作者寧可直接做自己的工作而不想花時間規(guī)劃一下工作方向。該目標(biāo)不具備合理目標(biāo)的質(zhì)量、數(shù)量、成本上的要求。例：你是一家快餐店的經(jīng)理，你的老板給你確定了一個目標(biāo)：從今年1月1日到6月30日之間，將銷售額相對去年同期提高6%。由于公司里管理層次的不同，造成了對目標(biāo)的理解程度和接受程度不同，所以目標(biāo)要分解成每個能實現(xiàn)的合理目標(biāo)。詹姆斯經(jīng)驗公式：自信=K成就/目標(biāo) 即自信與所取得成就成正比，而與所設(shè)立的目標(biāo)成反比，K為常數(shù)，每人會不同。 例：深圳某公司一次招聘7000名新員工的假設(shè)前提是公司能夠以翻番的速度發(fā)展，這種決策是有問題的，因為并沒有考慮企業(yè)的實際發(fā)展需求。：建立在合理的假設(shè)基礎(chǔ)上：競爭對手、行業(yè)趨勢、自身實力知己知彼，真實可信。如果由上至下的確定目標(biāo)，則希望時間短一些、成本低一些、質(zhì)量高一些、數(shù)量和范圍大一些，這樣的目標(biāo)是不可行的、不現(xiàn)實的目標(biāo)。產(chǎn)品部門在多長時間里、以多少預(yù)算、達(dá)到什么樣的合格率并以質(zhì)檢部門的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)才是好的目標(biāo)。數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間的關(guān)系：C＝f（Q，T，P） 其中：數(shù)量（Quantity）、質(zhì)量（Performance）、成本（Cost）、時間（Time） 如：人力資源部門的目標(biāo)為提升企業(yè)員工特別是中高層管理者的素質(zhì)水平，產(chǎn)品部門的目標(biāo)
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