【正文】 保體系，施工機(jī)械裝備，安全施工記錄，對參與本工程的管理人員的素質(zhì)要求，對施工管理要求，對施工質(zhì)量、施工組織、施工工期、安全文明施工及消防的要求，對施工單位自購材料、設(shè)備的要求，對施工外部條件的要求，罰款條件，合同價款確定方式及變更條件，付款方式，對質(zhì)保期的要求等。 合同履約檢查 按業(yè)主的要求，監(jiān)理工程師對已經(jīng)簽訂的合同進(jìn)行履約檢查，發(fā)現(xiàn)問題及 16 時向業(yè)主提出建議。 （五）合同管理 合同管理是監(jiān)理工作的核心。 （ 11）監(jiān)理人員熟悉合同的索賠條款，樹立超前控制的觀點(diǎn)，預(yù)測可能發(fā)生索賠的因素，配合業(yè)主采取有效措施，防止或減少導(dǎo)致承包商提出索賠的條件發(fā)生。凡需要變更設(shè)計的，征得設(shè)計承包商的簽認(rèn)，監(jiān)理工程師對設(shè)計變更的工程量和造價的增減進(jìn)行分析，提出監(jiān)理意見后報送業(yè)主核批。 （ 9）認(rèn)真審核各類設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料代用等。 （ 8）加強(qiáng)設(shè)計圖紙審查，盡可能將圖紙差錯消滅在施工之前。 （ 6）加強(qiáng)工程協(xié)調(diào)管理，避免返工浪費(fèi)并減少臨時過渡措施， “永臨 ”結(jié)合，節(jié)約工程費(fèi)用。 （ 4）按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度要求，對單位工程的開工與付款期向業(yè)主提出建議，保證資金的合理投入。 （ 3）根據(jù)業(yè)主要求，負(fù)責(zé)審核承包商月度完成的工程量和費(fèi)用審核，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后填寫工程款支付憑證報業(yè)主。 （四）投資控制 15 項目監(jiān)理部采取措施，監(jiān)督施工合同的履行，維護(hù)業(yè)主和承包商的正當(dāng)權(quán)益，制定有效措施，確保工程造價控制在施工合同約定的范圍內(nèi)： （ 1）在設(shè)備招標(biāo)階段，根據(jù)業(yè)主的參與設(shè)備招評標(biāo)工作，提出監(jiān)理意見。 22）召開安全健康環(huán)境工作例會，通報安全文明施工狀況，提交 “安健環(huán) ”月報。 20）參加項目安全和環(huán)境事故、事件及糾正防預(yù)防措施的控制，負(fù)責(zé)施工承包商事故、事件及糾正預(yù)防措施的評審以及實施的監(jiān)督工作，并參加 /配合各類事故、事件的調(diào)查處理工作，提出監(jiān)理意見，督促檢查整改措施的執(zhí)行，實行閉環(huán)控制。對易燃、易爆區(qū)設(shè)立明顯警示牌，責(zé)令責(zé)任單位設(shè)專人檢查、管理。協(xié)助業(yè)主配合消防主管部門，檢查施工承包商消防制度的建立、現(xiàn)場消防專職人員的配臵和人員素質(zhì)情況以及消防設(shè)施、器材的配臵是否符合當(dāng)?shù)叵啦块T的要求及工程特殊需要，對查出的問題督促其整改。 16）審查承包商危險作業(yè)控制措施、重大危險源、重大環(huán)境因素的控制計劃、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案、叉作業(yè)方案及措施，如：土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除工程等提出監(jiān)理意見，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各施工承包商對以上措施、方案的執(zhí)行、落實情況，并對指導(dǎo)、監(jiān)督檢查情況形 成必要的記錄。定期檢查大型施工、起重、運(yùn)輸機(jī)械及各種升降電梯的完好率和操作人員的資質(zhì)，杜絕無保安裝臵及帶病作業(yè)、違章操作。 15）負(fù)責(zé)對施工承包商施工機(jī)械的監(jiān)督管理，對承包商施工機(jī)械的安裝拆卸及其他危險性較大的 起重作業(yè)安全監(jiān)理工程師到現(xiàn)場監(jiān)控。監(jiān)督施工承包商對查出的有關(guān)安全設(shè)施、安全隱患、安全措施等問題進(jìn)行限期整改。 12）專職安全監(jiān)理工程師每日對施工現(xiàn)場的安全和環(huán)境進(jìn)行巡查（包括人身、機(jī)具、交通、消防、保衛(wèi)、職業(yè)健康、后勤衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面），督促承包商采取糾正與預(yù)防措施，對項目建設(shè)全過程的安全進(jìn)行檢測，根據(jù)發(fā)現(xiàn)安全問題的性質(zhì)發(fā)出口頭批評或整改通知單，遇到威脅安全的重大問題、嚴(yán)重的違章指揮、違章作業(yè)和安全裝臵不全時，可以發(fā) “暫停施工 ”令，并向 業(yè)主報告。 11）審查施工承包商編制的安全工作計劃和施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案中的安全、環(huán)境的施工 措施，提出監(jiān)理意見。協(xié)調(diào)解決承包商交叉作業(yè)存在的安全文明施工問題。 9）協(xié)助業(yè) 主定期或不定期檢查施工承包商的安全管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，負(fù)責(zé)主持各施工承包商之間的安全、技術(shù)交底，檢查各承包商的各項交底工作，重點(diǎn)檢查每周安全健康環(huán)境的活動記錄及安全站班交底記錄，提出監(jiān)理意見。 8）檢查施工合同的安全協(xié)議是否符合當(dāng)?shù)貏趧硬块T的規(guī)定和工程的實際要求。 6）監(jiān)督檢查承包商建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和措施。 5）審查施工單位安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)是否 健全、擬在現(xiàn)場配臵的安全監(jiān)察人員數(shù)量和素質(zhì)是否能滿足工程要求，提出監(jiān)理意見報送業(yè)主。 13 4）根據(jù)業(yè)主的要求，依據(jù)安全管理考核體系對施工單位進(jìn)行考核，采取強(qiáng)有力措施，確保安全體系有效運(yùn)作。執(zhí)行國家電網(wǎng)公司 “關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的決定 ”、 “安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定 ”、 “安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范 ”，預(yù)防為主，制定安全施工的預(yù)測、預(yù)控措施，在過程中監(jiān)督落實。 （ 1）監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助業(yè)主建立、健全本工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，使安全工作覆蓋本工程所有施工項目的全過程，落實且明確各單位安全第一責(zé)任人并在現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)進(jìn)行張榜公布，形成監(jiān)督機(jī)制，制度獎懲制度。我們將堅持 “安全第一、預(yù)防為主 ”的方針，建立健全安全管理相關(guān)的工作程序和程序文件，建立健全安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 度，明確工作程序及關(guān)鍵點(diǎn)的安全控制要求，對本工程的安全實施全過程、全方位的監(jiān)督管理。同時協(xié)助業(yè)主做好竣工驗收資料的準(zhǔn)備和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。在單位工程、整個工程項目竣工后，做好監(jiān)理文件資料的整理、審查和歸檔工作。 6）對工程中發(fā)生的質(zhì)量不合格，負(fù)責(zé)組織或配合相關(guān)單位分析原因，追查責(zé)任，對應(yīng)采取的措施進(jìn)行審批，并參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 4）按《火電建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》要求，組織對工程重點(diǎn)項目和關(guān)鍵部位的階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查的預(yù)檢查，編寫監(jiān)理報告，并接受質(zhì)監(jiān)中心站的檢查。 3）行使工程進(jìn)度款支付簽證的質(zhì)量否決權(quán)。監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)后，在承包商簽署的交接驗收單上會簽。對日常監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量和進(jìn)度等問題進(jìn)行跟蹤，指導(dǎo)問題解決并完全符合要求（即所有問題都必須有符合要求的處理結(jié)果）。 10）組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ} 會，即時分析、通報工程質(zhì)量狀況，研究相應(yīng)措施，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。 8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，在發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反質(zhì)量和危及安全的不文明施工行為時，報經(jīng)項目法人同意后，及時下達(dá)停工令。 6）制定并實施重點(diǎn)部位的見證點(diǎn)（ W 點(diǎn)）、 停工待檢點(diǎn)（ H 點(diǎn)）、旁站點(diǎn)（ S點(diǎn)）的工程質(zhì)量監(jiān)理計劃，按作業(yè)程序即時跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。跟蹤檢查施工單位是否按已批準(zhǔn)的變更文件進(jìn)行施工（該條款也可按建設(shè)單位所規(guī)定的管理制度辦理）。凡因施工原因需修 改設(shè)計，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計代表，請設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在項目監(jiān)理部內(nèi)傳閱，經(jīng)項目法人認(rèn)可后交各承包商施工。在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計或規(guī)程、規(guī)范要求，應(yīng)以整改通知書的形式通知承包商，待其整改后重新進(jìn)行驗收，未經(jīng)復(fù)驗簽證一律不得進(jìn)行隱蔽。 3）負(fù)責(zé)組織分項、分部、單位工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收。檢查施工單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工。 2）項目監(jiān)理部按質(zhì)量計劃目標(biāo)要求，督促施工單位加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)證執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。 圖紙會審要點(diǎn)： ，與安裝之 間是否協(xié)調(diào)（如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙是否相符等）； ； ； ，總分圖之間，總分尺寸之間有無矛盾； 、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物質(zhì)供應(yīng)上有無困難； ，由監(jiān)理單位整理，經(jīng)參加單位負(fù)責(zé)人認(rèn)可后印發(fā)各單位或傳設(shè)計院回復(fù)。圖紙會審由監(jiān)理組織，施工承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員參加。為使 施工人員和監(jiān)理人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，正確地按圖施工和驗收，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)，在工程開工前組織施工圖設(shè)計交底、主要系統(tǒng)圖紙、幾個施工單位共同承擔(dān)的單項工程的接口與配合協(xié)調(diào)的圖紙會審。方案未經(jīng)監(jiān)理審批同意不得組織施工。施工總承包商必須按審查會上通過的修改意見對施工組織總設(shè)計的進(jìn)行修改并付諸實施。施工組織設(shè)計是組織工程 施工總的指導(dǎo)性文件。 3）參加施工場地的質(zhì)檢驗收，把做好施工場地驗收作為監(jiān)理簽發(fā)工程開工報告的必要條件之一，將存在的問題在項目開工前加以解決，特別要加強(qiáng)對工程測量放線的定位控制，對給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高等測量控制點(diǎn)要進(jìn)行復(fù)核，保證開工后施工的連續(xù)性。 2）審查施工承包商資質(zhì)及特殊工種操作人員上崗證認(rèn)真審查承擔(dān)該項任務(wù)的承包商資質(zhì)及人員上崗證是否符合要求 。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求是監(jiān)理工作的行為準(zhǔn)則，監(jiān)理人員開展工作必須以此為底線，超越了底線就會產(chǎn)生不合格品。做到有制度、有計劃、有文件、有執(zhí)行、有記錄、有檢查、有獎懲、有評價、有 改進(jìn)，使質(zhì)量管理工作受控，這是施工階段監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量控制的重點(diǎn)工作之一。 。 DCS復(fù)原工作的同步問題 。 。在監(jiān)理過程中，實行 “以分項工程質(zhì)量評定為基礎(chǔ)、以工序質(zhì)量簽證控制為手段、以跟蹤旁站與現(xiàn)場巡查結(jié)合為控制方式 ”的管理方式，全面負(fù)責(zé)工程項目日常的質(zhì)量管理，應(yīng)對施工過程中對質(zhì)量有影響的人員、設(shè)備、材料、施工機(jī)具、施工方法及施工工藝、施工環(huán)境等因素進(jìn)行全面監(jiān)督和檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通報責(zé)任單位，采取措施加以整改，并及時把結(jié)果以書面形式上報業(yè)主，嚴(yán)格把關(guān)好質(zhì)量關(guān)。 1在進(jìn)度監(jiān)理過程中做到巡視檢查和驗收相結(jié)合，當(dāng)接到施工承包商的報驗申請時，及時對工程項目進(jìn)行驗收，盡量不占用項目的正常施工時間。 1堅持深入現(xiàn)場，掌握各單位工程的開工和實際進(jìn)展情況、承包商的人員投入及機(jī)具配臵情況，及時提出監(jiān)理意見。 1嚴(yán)格控制工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵路徑，協(xié)調(diào)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目的進(jìn)度，采取各種有效預(yù)控措施，保證里程碑進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)實施。 1利用計算機(jī)管理，隨時盤點(diǎn)工程進(jìn)度，核查設(shè)備、材料到貨情況，進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，對造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行調(diào)查、分析，提出改進(jìn)意見與建設(shè)，及時調(diào)整并更新二級網(wǎng)絡(luò)計劃報送業(yè)主，并監(jiān)督承包商實施。協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的各種問題和矛盾，強(qiáng)調(diào)綜合性管理。 督促承包商及時辦理工程竣工后的移交手續(xù) ，轉(zhuǎn)入保修期，并明確保修期內(nèi)的責(zé)任。 審查施工承包商單位工程、單項工程及分部工程的開工申請，按授權(quán)范圍簽發(fā)開工令、停工令及復(fù)工令。 關(guān)注各施工承包商對計劃的分解和下達(dá)，隨時收集計劃執(zhí)行中的信息，找出存在問題和偏差，根據(jù)實際條件和計劃目標(biāo)，研究采取糾正偏差的對策，幫助施工承包商及時糾偏。 根據(jù)一級、二級網(wǎng)絡(luò)計劃要求，審查各承包商的年、季、月度施工計劃。同