【摘要】21/21H集團(tuán)部門KPI指標(biāo)總裁辦
2025-04-15 11:04
【摘要】H集團(tuán)部門KPI指標(biāo)總裁辦
2025-04-13 05:53
2025-04-13 07:19
【摘要】為電器事業(yè)部儲運部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計算方法經(jīng)理電器事業(yè)部銷售收入20%20%*X/電器事業(yè)部儲運管理業(yè)務(wù)計劃完成率100%50%50%*X電器事業(yè)部儲運成本控制不超標(biāo)20%20%-超標(biāo)率*2;上限30%,下限-10%。關(guān)鍵人員考核,配置,培訓(xùn)工作完成率100%10%10%*X業(yè)務(wù)經(jīng)理(原材
2025-06-23 08:04
【摘要】關(guān)鍵績效指標(biāo)考評說明編制:經(jīng)濟(jì)運行部日期:二○○六年十二月目錄一、關(guān)鍵績效指標(biāo)考評方式 1二、關(guān)鍵績效指標(biāo)考評時間 2三、各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)考評說明 21、“共性指標(biāo)”的考評 22、集團(tuán)工會關(guān)鍵績效指標(biāo) 33、紀(jì)檢監(jiān)察辦公室關(guān)鍵績效指標(biāo) 44
2025-04-15 01:40
【摘要】1/78南寧某房地產(chǎn)集團(tuán)崗位績效考核指標(biāo)KPI表(初稿)2/78表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2025-07-10 21:56
【摘要】康佳通信科技品管辦部門崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計算方法、判斷日常抽驗一般質(zhì)量問題的及時率100%40%未能及時處理造成相關(guān)部門投訴每次扣分40%×40%2.抽驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動及時反饋率100%20%對質(zhì)量波動未能及時反饋每次扣分20%×20%QA、OQA組長3.檢驗員按工作指引操作
2025-06-23 16:08
【摘要】電器制造(動力,儀器)部各崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)一覽表序號崗位名稱在崗人員崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計算方法1業(yè)務(wù)經(jīng)理王智寬1、設(shè)備規(guī)劃、購置、改造,自制計劃完成率100%15%2、設(shè)備檢定、檢修計劃完成率100%20%3、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率運行中的動力設(shè)備和特種設(shè)備100%,其他95%30%4、設(shè)備故障
2025-06-30 12:56
2025-07-06 21:40
【摘要】58/58xx集團(tuán)KPI和中期述職制度集團(tuán)IE事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)公司中期述職模版XX集團(tuán)企業(yè)管理部二零零二年五月模版填寫說明此次述職模版在內(nèi)容和形式方面有較大的修改,和以前的模版有很大的不同,請各企業(yè)組織相關(guān)人員,認(rèn)真研究。為了使各企業(yè)按照要求準(zhǔn)備好述職報告,現(xiàn)將有關(guān)事宜作進(jìn)一步說明:一、
2025-04-19 11:28
【摘要】 (亞企第五版)壹:前言在澳大利亞的國家公園里,有一個問題一直困擾著公園管理員,袋鼠總是能從圈養(yǎng)它的圍欄里跑出來。管理員不得已將圍欄進(jìn)行了加高處理,可是袋鼠仍然跳出來逃脫掉。不管管理員再如何加固加高圍欄,袋鼠始終不受限制,進(jìn)出自由。管理員很納悶,這時公園里的長頸鹿說話了
2025-04-24 04:42
【摘要】KPI指標(biāo)庫XXXXX有限公司企業(yè)(一)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)辭典財務(wù)會計指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入檢測分(子)
2025-04-18 13:50
【摘要】「企劃部-流程指標(biāo)一覽表」u企劃部績效指標(biāo)指標(biāo)/目標(biāo)定義備注權(quán)重標(biāo)的數(shù)據(jù)源/考核方01調(diào)研計劃完成率實際調(diào)研進(jìn)度(完成的計劃天數(shù))/計劃調(diào)研進(jìn)度(計劃總天數(shù))評價調(diào)研計劃的完成情況(滿足質(zhì)量要求前提下)本部門統(tǒng)計表02調(diào)研目標(biāo)達(dá)成率達(dá)成的調(diào)研目標(biāo)數(shù)/計劃達(dá)成的調(diào)研目標(biāo)數(shù)評價調(diào)研目標(biāo)的達(dá)成情況本部門統(tǒng)
2025-07-03 04:49
【摘要】常用的KPI舉例績效指標(biāo)表方面類型項目性質(zhì)單位計算方法評價周期主要責(zé)任部門次要責(zé)任部門一、財務(wù)方面:略略略略1、評價經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)成果度量產(chǎn)品銷量銷售原成差邊際貢獻(xiàn)利潤額
2025-07-06 20:34
【摘要】5/6商貿(mào)部KPI考核指標(biāo)說明表被考核人部門商貿(mào)部崗位經(jīng)理序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4部門GOP率20%計財部直接上級5
2025-07-06 17:37