施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄報審表-文庫吧資料
2025-07-06 21:35本頁面
【正文】 的簽字手續(xù)齊全。認真會同設計單位復查圖紙，進行圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。對圖紙中的關鍵部位、關鍵工序等應會同設計單位進行磋商，以取得經(jīng)濟合理，又符合設計和規(guī)范要求的施工方法。認真進行圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。設計交底制度認真聽取設計單位的設計交底，弄清設計單位的設計意圖、設計要求、質量標準、技術措施等。每月及時準確地匯總上報各項統(tǒng)計報表，統(tǒng)計資料完整齊全。協(xié)助項目經(jīng)理結合項目特點和人工費目標計劃，隨時將人工費成本計劃的執(zhí)行情況反饋給項目經(jīng)理，及時加以調整，降低人工費支出。及時、準確編報統(tǒng)計期間的產(chǎn)值效益分析，作直接費項目及報價投入分析考核工程量，作業(yè)面用料，用工交項目經(jīng)理審批報公司檢查。項目統(tǒng)計負責人主要職責開工前根據(jù)施工圖紙中的設計規(guī)范要求，并結合預算提供準確完整的實際工程量，協(xié)助項目經(jīng)理制定材料、人工和機械器具投入計劃。進入工地施工人員，不得酒后上崗，不得出現(xiàn)打架、偷盜行為，施工現(xiàn)場不準吸煙。注意安全防火，特別是易燃、易爆品的安全管理和電器的安全操作規(guī)程，建立消防制度，定期檢查，做好記錄。堅持原則，認真按照上級和公司有關規(guī)定，大膽先例監(jiān)督檢查職權，敢于制止違章指揮，對違章作業(yè)有權制止。協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場安全工作，認真貫徹“安全生產(chǎn)”和“預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行《建筑施工安全標準》和《施工隊現(xiàn)場安全技術規(guī)范》。堅持原則，正確反映質量情況，在權限內盡職盡責行使否決權，積極協(xié)助領導開好質量評定分析會，推行全面質量管理。嚴格把好工程所有材料關，材料進場必須“三證”齊全，配合各級主管部門做好竣工驗收工作。收集整理分項工程的質量原始記錄，按規(guī)定及時填報各種質量報表，建立質量檔案。負責制定本工程的質量實施保障計劃，制定切實可行的實現(xiàn)質量目標的措施。安全文明施工，嚴格履行現(xiàn)場管理條例，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，注意防火、防盜，保證不出任何事故。根據(jù)施工進度隨時做出材料使用計劃，填寫領料單，由項目經(jīng)理審核后交物管員發(fā)料，加強原始資料、憑證、圖紙的管理工作。根據(jù)工程質量標準，把好質量關，嚴格按照施工規(guī)范施工，做好施工記錄及時對工期、質量存在的問題提出整改意見和具體辦法。主持項目經(jīng)理部質量管理保證體系建立與運作；指導技術人員做好技術工作；組織編制施工組織設計；制定重大施工技術方案；會同專家組、技術人員負責對工程質量薄弱環(huán)節(jié)和技術難點搞好技術攻關工作；負責新技術、新工藝、新設備、新材料的應用和先進技術的推廣；負責設計變更的審定與呈報工作；與設計、監(jiān)理、業(yè)主經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理、業(yè)主的要求與指令得到及時執(zhí)行。負責現(xiàn)場的全面施工生產(chǎn)及施工檢查，對現(xiàn)場施工的人員、機械調配、施工進度、質量和現(xiàn)場存在問題及時采取預防糾正措施；組織定期質量、安全、工期大檢查，進行施工現(xiàn)場標準化管理；定期組織召開工程例會，對工程施工中出現(xiàn)的問題提出處理、改進意見。主持編制工程施工管理總體方案，對工程質量、安全、文明施工及環(huán)境保護負全責；負責經(jīng)理部內部的人員配制、資源調配和內部承包合同簽定；保證項目部各項工作有效運行；定期組織召開工程例會，處理施工中出現(xiàn)的重大決策問題；定期向公司總部報告項目經(jīng)理部整體運行情況。認真做好施工前的技術交底工作，在每道工序施工前，對各工種的班組長及操作人員按設計要求、施工規(guī)范及質量標準等進行交底，然后做好樣板，按樣板施工。誰作業(yè)，誰負責，獎優(yōu)罰劣，重獎重罰，定期進行質量評比。組織學習國家有關規(guī)范規(guī)程及質量驗收有關標準，加強質量意識教育，提高“質量振興”認識，將“質量第一”貫徹到每個參加施工人員。質量例會制度定期召開由班組長以上人員參加的質量會議，進行質量例會制度。批評教育無效者，將清除出場。對檢查出質量達標的班組長或個人實行獎勵；對質量不達標的班組或個人進行罰款，并責令立即返工直至達標，而且損失由責任方全部承擔。凡三檢制度不到位者，項目部按有關規(guī)定進行處罰。在上道工序結束，下道工序開始前，由質檢員組織上、下交接工序的班組工人進行交接，共同對前工序進行檢查，須后道工序認可，并為他們創(chuàng)造合格的工作條件。在工程施工中，相同的操作工序連續(xù)兩次以上出現(xiàn)錯誤，除按第三條進行處罰外，并責令退出施工現(xiàn)場。質量成績顯著者，上報總公司，作為總公司年度評比先進生產(chǎn)者的重要指標。施工現(xiàn)場質量管理檢查
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