施工現場質量管理檢查記錄報審表(文件)
【正文】 S !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改。按國家規(guī)范和有關標準規(guī)定，認真留置“兩塊”。部分特殊的材料還必須有產品推廣證書。嚴格出入庫制度，凡所有材料的出入庫，其有關手續(xù)均應齊全。材料員必須配合技術員對所有進場的進場原材料、半成品及構配件等必須按國家規(guī)范規(guī)定取樣進行檢驗，檢驗合格后方能使用。技術人員認真做好材料 進場計劃；材料員、收料員必須每半月做好一次現場材料報表。嚴禁不合格的材料進場。部分特殊的材料還必須有產品推廣證書。在上道工序結束，下道工序開始前，由質檢員組織上、下交接工序的班組工人進行交接，共同對前工序進行檢查，須后道工序認可，并為他們創(chuàng)造合格的工作條件。在管道工程中，應對污水管道進行閉水試驗。按國家規(guī)范和有關標準規(guī)定，認真留置“兩塊”。部分特殊的材料還必須有產品推廣證書。八、工程質量的評定各單位工程在竣工交工前，必須整理全部工程的技術資料，并對工程質量實行總的自我評定。七、項目部管理認真學習貫徹國家、部門有關的技術質量標準及規(guī)范要求，以及法律法規(guī)組織實施質量政策的細則和總公司制定的技術質量管理條例和規(guī)定。工程竣工后，技術資料、施工圖紙要及時報公司存檔。實行總承包的工程項目，總包單位還應負責匯集整理檢查各分包單位編制的有關施工技術資料，分包單位對分包工程技術負責，總包單位對項目技術資料負總責。五、技術資料管理施工技術資料的管理實行總工程師（技術負責人）責任制，各級職能部門及其技術管理人員應建立和健全崗位責任制?？偣久考径冉M織一次對下面所有在建工程大檢查，并將檢查結果通報下面各單位，公司還將不定期的巡查，各分公司、項目部每月組織一次質量及資料檢查，要求各分公司、項目負責人組織有關人員，并要將檢查結果上報總公司。三、工程質量及技術資料檢查管理堅持專業(yè)檢查與群眾檢查相結合的方法。貫徹“誰施工誰負責質量”的原則，嚴格各級技術責任制，加強質量監(jiān)督，實行質量獎罰制度，發(fā)動群眾找出本單位在質量上存在的通病?，F場技術負責人、施工員、質量檢查員必須組織班組長及有關操作人員對已施工的每個分項、每個分部工程均要檢查驗收，發(fā)現問題及時解決。掛 牌 制 度所有的現場操作人員，一律戴胸卡上崗。認真會同設計單位復查圖紙，進行圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。認真進行圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。每月及時準確地匯總上報各項統(tǒng)計報表，統(tǒng)計資料完整齊全。及時、準確編報統(tǒng)計期間的產值效益分析，作直接費項目及報價投入分析考核工程量，作業(yè)面用料，用工交項目經理審批報公司檢查。進入工地施工人員，不得酒后上崗，不得出現打架、偷盜行為，施工現場不準吸煙。堅持原則，認真按照上級和公司有關規(guī)定，大膽先例監(jiān)督檢查職權，敢于制止違章指揮，對違章作業(yè)有權制止。堅持原則，正確反映質量情況，在權限內盡職盡責行使否決權，積極協(xié)助領導開好質量評定分析會，推行全面質量管理。收集整理分項工程的質量原始記錄，按規(guī)定及時填報各種質量報表，建立質量檔案。安全文明施工，嚴格履行現場管理條例，及時發(fā)現不安全隱患，注意防火、防盜，保證不出任何事故。根據工程質量標準，把好質量關，嚴格按照施工規(guī)范施工，做好施工記錄及時對工期、質量存在的問題提出整改意見和具體辦法。負責現場的全面施工生產及施工檢查，對現場施工的人員、機械調配、施工進度、質量和現場存在問題及時采取預防糾正措施；組織定期質量、安全、工期大檢查，進行施工現場標準化管理；定期組織召開工程例會，對工程施工中出現的問題提出處理、改進意見。認真做好施工前的技術交底工作，在每道工序施工前，對各工種的班組長及操作人員按設計要求、施工規(guī)范及質量標準等進行交底，然后做好樣板，按樣板施工。組織學習國家有關規(guī)范規(guī)程及質量驗收有關標準，加強質量意識教育，提高“質量振興”認識，將“質量第一”貫徹到每個參加施工人員。批評教育無效者，將清除出場。凡三檢制度不到位者，項目部按有關規(guī)定進行處罰。在工程施工中，相同的操作工序連續(xù)兩次以上出現錯誤，除按第三條進行處罰外，并責令退出施工現場。施工現場質量管理檢查記錄報審表工程名稱： 編 號：致： (監(jiān)理單位)
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