【正文】 孔內(nèi)不得小于10mm，如銷(xiāo)栓孔和槽壁破損，應(yīng)采用環(huán)氧樹(shù)脂修補(bǔ)完整。安裝時(shí)必須認(rèn)真找平整。4) 檢查成品的保護(hù)措施，清除污物砂漿及時(shí)擦洗干凈。2) 編制作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)，關(guān)鍵問(wèn)題闡述清楚，能正確指導(dǎo)施工。而后涂一層薄而勻的白色蠟，并擦亮。(8) 板縫處理及板面清理:板縫內(nèi)嵌入柔性條狀泡沫乙烯，嵌條作襯底，塞至背面邊，然后用嵌縫槍將防水密封膠填滿(mǎn)縫隙。先沿某一大陽(yáng)角或墻中線(xiàn)處從上至下逐層往下安裝。施工過(guò)程中進(jìn)行抗拔檢查，即將彈簧拉鉤用鋼絲綁在錨固后的膨脹螺帽上，用手拉，讀數(shù)即可。膨脹螺栓錨固后，必須作抗拔試驗(yàn)。標(biāo)志塊設(shè)置與墻上彈線(xiàn)格結(jié)合進(jìn)行，彈線(xiàn)格按事先編制的作業(yè)設(shè)計(jì)所規(guī)定的排列圖和結(jié)構(gòu)基體實(shí)際尺寸確定。標(biāo)志塊外表面接線(xiàn)吊垂直，其表面即為花崗石外表面。(4) 墻面修整及防水層處理:結(jié)構(gòu)基體面修整鑿平時(shí)，可適當(dāng)采用水泥砂漿抹面做防水層。不銹鋼扣件用不銹鋼扁鋼在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)物尺寸進(jìn)行切割加工，或購(gòu)成品直接采用。相鄰板均采用不銹鋼扣件和不銹鋼銷(xiāo)栓相互連接，即把銷(xiāo)栓插入相連板的一對(duì)孔和槽內(nèi)（先安裝的板相接處鉆孔，與其相接的后裝板連接處開(kāi)槽）。具體施工工序如下:(1) 編制作業(yè)設(shè)計(jì):根據(jù)墻柱面結(jié)構(gòu)基體尺寸，結(jié)合石材廠家的常用尺寸，繪制板材排列圖以及連接件大樣圖，提出板的有關(guān)規(guī)格尺寸、數(shù)量及質(zhì)量要求向廠家訂貨。（8）、養(yǎng)護(hù)：鋪完磚24小時(shí)后，灑水養(yǎng)護(hù)，時(shí)間不少于7天。擦縫平直，在鋪實(shí)修整好的磚面層上用漿壺往縫內(nèi)澆水泥漿，然后用干水泥灑在縫上，用棉紗團(tuán)擦揉，將縫隙擦滿(mǎn)。此項(xiàng)工作應(yīng)在結(jié)合層粘結(jié)前完成。鋪貼時(shí)，磚的背面朝上抹粘結(jié)砂漿，鋪貼到已刷好的水泥找平層上，磚上楞高出水平標(biāo)高線(xiàn)，找正、找直、找方后，磚上墊木板，用橡皮錘拍實(shí)，順序從內(nèi)退著向外鋪貼，做到面磚砂漿飽滿(mǎn)、相接緊密、堅(jiān)實(shí)。水泥砂漿為干硬性砂漿，配合比為水泥：砂 = 1：。鋪貼前將磚塊放入水中濕潤(rùn)，晾干后表面無(wú)水方可使用。開(kāi)始上人彈磚的控制線(xiàn)，根據(jù)已確定的磚數(shù)及縫寬，在地面上彈出縱、橫控制線(xiàn)。清凈剩余漿渣，涂刷一遍水泥漿粘結(jié)層（～，內(nèi)摻水重15%的界面劑）。（3）、貼灰餅、基層處理：灑水濕潤(rùn)：在清理好的基層上，用噴壺將地面基層均勻?yàn)⑺槐?。工藝流? 基層清理 找標(biāo)高、彈線(xiàn) 貼灰餅、基層處理 養(yǎng)護(hù) 勾縫、擦縫 鋪磚 排磚、彈鋪磚控制線(xiàn)施工要點(diǎn)（1）、基層清理：將混凝土基層上的雜物清理掉，并剔掉砂漿落地灰，用鋼絲刷刷凈浮漿層。施工完畢進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。（7）、擦縫地面三天初疑后進(jìn)行擦縫，用相同顏色的水泥對(duì)地面縫用白棉絲擦試。（6）、貼石材使用1：4干硬性水泥砂（用手捏成團(tuán)，落地散開(kāi)）拌合。（5）、刷石材防護(hù)劑鋪石材前三天刷氧化硅密封防護(hù)劑，以防石材出現(xiàn)析鹽、水漬現(xiàn)象。以控制線(xiàn)節(jié)點(diǎn)彈十字線(xiàn)，在十字線(xiàn)上預(yù)鋪石材板塊，按照設(shè)計(jì)圖的板縫線(xiàn)，確定板塊位置，依據(jù)所排板塊，彈出各塊的滿(mǎn)堂縱橫分塊控制線(xiàn)，并引至四周墻上。（2）、石材選色加工成品石料，就地進(jìn)行擺選，若顏色有明顯差異應(yīng)進(jìn)行挑選，達(dá)到花色基本一致。（2）同部位、同批的板塊色調(diào)和紋理應(yīng)基本調(diào)和，鏡面石材，其光澤度應(yīng)不低于90光澤單位。全部施工技術(shù)資料要在竣工驗(yàn)收后，按合同要求規(guī)定的時(shí)間，移交給業(yè)主。（2）、施工中后階段穿插編制工程竣工文件，如收集工程竣工報(bào)告、工程決算簽證、編制全套竣工圖，并根據(jù)建設(shè)單位需要，收集拍攝建筑物有關(guān)照片、錄像。根據(jù)業(yè)主需要，隨時(shí)拍攝有關(guān)工程照片或錄像，并每月25日前上報(bào)進(jìn)度月報(bào)。與設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系，收集設(shè)計(jì)變更依據(jù)性文件。與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料。注意以下施工過(guò)程中的技術(shù)資料收集（1）、做好業(yè)主、設(shè)計(jì)單位有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時(shí)匯集整理。材料及垃圾運(yùn)輸應(yīng)盡可能安排在晚上8：00以后行人和車(chē)輛減少時(shí)進(jìn)行，且須特別注意“活完腳下清”及成品保護(hù)。（2）、加強(qiáng)垂直水平運(yùn)輸組織管理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理，確保周邊人員正常工作、生活不受影響；確保工程有條不紊地順利進(jìn)行；保證工期。（5）、現(xiàn)場(chǎng)不得焚燒產(chǎn)生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。（3）、采用環(huán)保型油漆及環(huán)保型涂料。（1）、嚴(yán)格控制施工場(chǎng)地的噪聲污染。（5）、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專(zhuān)職的技術(shù)資料管理人員，按照施工部位及時(shí)收集歸納，整理技術(shù)資料，確保資料的完整。（3）、隱檢、預(yù)檢、質(zhì)量評(píng)定，技術(shù)、質(zhì)量管理人員要及時(shí)填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單請(qǐng)監(jiān)理參加驗(yàn)收檢查，合格達(dá)到規(guī)定的要求后，各方及時(shí)簽字認(rèn)可。（1）、及時(shí)收集材質(zhì)合格資料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格證、檢測(cè)報(bào)告，必須在收取材料的同時(shí)，由材料供應(yīng)商提供材料材質(zhì)證明文件，凡是不能提供材質(zhì)證明文件的材料一律拒收。（6）、竣工工程通過(guò)監(jiān)督部門(mén)核定后方可交業(yè)主使用，交付期間執(zhí)行《成品保護(hù)工作程序》，交工后執(zhí)行《服務(wù)工作程序》。由項(xiàng)目部組織相關(guān)部門(mén)或單位參加，并辦理相關(guān)手續(xù)。（3）、分部工程質(zhì)量由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織評(píng)定，專(zhuān)職質(zhì)量主管核定。（2）、分項(xiàng)工程均按照“三檢制”進(jìn)行驗(yàn)收，不合格工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。對(duì)已完成的施工成品做到拆除、返工。（2）、項(xiàng)目制定試驗(yàn)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，不得漏檢。（4）、技術(shù)交底資料室工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時(shí)歸檔，妥善保管。并在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間。并明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。（5）、技術(shù)洽商上不得涂改，書(shū)寫(xiě)方式符合存檔要求，并按照辦理日期順序排列，統(tǒng)一編號(hào)，妥善保管。（3）、對(duì)于影響使用功能內(nèi)容的洽商，應(yīng)上報(bào)主任工程師批準(zhǔn)后，方可聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)辦理。（2）、工程技術(shù)洽商是施工圖的補(bǔ)充，與施工圖有同等效用，應(yīng)當(dāng)交有關(guān)部門(mén)妥善保管，并下發(fā)、通知各有關(guān)部門(mén)。技術(shù)洽商工作（1）、凡施工過(guò)程中施工工藝、材料或施工條件發(fā)生變動(dòng)等情況，均應(yīng)通過(guò)工程洽商予以解決。在深化設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)最大程度上發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問(wèn)題，減少或消滅漏查項(xiàng)目，減少施工中因圖紙而造成的施工障礙。對(duì)其中未提及的問(wèn)題要逐條提出，與設(shè)計(jì)人員積極的討論，把問(wèn)題盡量在圖紙會(huì)審會(huì)上全部解決。（2）、入場(chǎng)后我項(xiàng)目部積極配合業(yè)主組織圖紙會(huì)審工作。在立體交叉、多層面、多工種的施工作業(yè)過(guò)程中，每時(shí)每刻都有工期、質(zhì)量、安全、成本等繁多的復(fù)雜信息，采用傳統(tǒng)的方法處理，速度慢、決策慢、措施采取的不及時(shí)；為改變這種狀況，我們采用微機(jī)管理手段，通過(guò)采用《Project2000》、AUTOCAD等一系列軟件，加快信息處理速度，提高管理決策的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。建立考核、獎(jiǎng)罰為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制，采用經(jīng)濟(jì)手段，可有效地調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，從而為實(shí)施管理方案打下良好的基礎(chǔ)。只有健全的組織和明確的目標(biāo)，才能做到管理方案有人落實(shí)、有人監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。方案順利實(shí)施的保證措施管理方案能否順利實(shí)施，取決于保證措施是否有力，因此，必須要制定相應(yīng)的保證措施。（3）平衡管理在工程施工管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)施工階段的施工特點(diǎn)進(jìn)行綜合平衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面展開(kāi)以及平衡速度的快慢，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)來(lái)平衡其它，使整個(gè)工程施工過(guò)程中有重點(diǎn)、有條理。（2）跟蹤管理在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采用先進(jìn)管理手段，以保證完成目標(biāo)的過(guò)程中符合相應(yīng)要求。項(xiàng)目經(jīng)理部提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，而且該目標(biāo)應(yīng)符合監(jiān)理、業(yè)主合同的要求。三、管理措施管理方案的確定切實(shí)可行的管理方案，是保證管理和施工活動(dòng)有序進(jìn)行的前提，因此，我們將根據(jù)以往類(lèi)似的工程管理中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，在本工程管理中，制定以下管理方案。服務(wù)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)管理中，將以服務(wù)為主，對(duì)施工隊(duì)要求提供的條件及要求協(xié)助解決的及時(shí)給予答復(fù)，并在規(guī)定期限內(nèi)解決，不無(wú)故拖延。周報(bào)表制度為及時(shí)反饋施工管理信息，便于業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)了解工程現(xiàn)狀，建立周報(bào)表制度。定期和不定期檢查制度通過(guò)定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整管理方案，及時(shí)解決諸如工期、質(zhì)量、安全問(wèn)題以及土建配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，確保整個(gè)施工過(guò)程沿著預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)展。3）負(fù)責(zé)工程洽商變更及組織經(jīng)濟(jì)索賠工作的具體工作。（8） 預(yù)算員1）具體負(fù)責(zé)工程預(yù)決算、合同管理等經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的相關(guān)工作。3）負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的入庫(kù)及保管工作。（7）機(jī)械員1）負(fù)責(zé)機(jī)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃和準(zhǔn)備。3）負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)用火申報(bào)審批手續(xù)并監(jiān)督實(shí)施。（6）安全員1）負(fù)責(zé)安全管理制度的實(shí)施。5）負(fù)責(zé)與檢測(cè)單位聯(lián)系并負(fù)責(zé)原材料、半成品的抽樣、送檢的試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)傳遞給技術(shù)人員。3）匯編月度材料需用計(jì)劃和外加工計(jì)劃上報(bào)工作。（5）材料員1）負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收入庫(kù)、保管、發(fā)放。4）組織、參加工程隱（預(yù)）檢、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工交驗(yàn)。2）負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底并組織實(shí)施。4）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的保管、保養(yǎng)及標(biāo)定工作。2）.負(fù)責(zé)具體工程質(zhì)量管理、檢查、驗(yàn)收工作。11）配合材料人員對(duì)原材料、成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定和技術(shù)把關(guān)。9）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更洽商的簽訂工作。7）組織質(zhì)量事故分析，擬訂處理方案。5）負(fù)責(zé)技術(shù)難題攻關(guān)，擬訂解決方案。3）負(fù)責(zé)按公司技術(shù)管理辦法分工原則，主持編制和實(shí)施所承建工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，以及季節(jié)性施工方案。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量保證體系，組織技術(shù)規(guī)范和公司質(zhì)量體系文件的實(shí)施。11）接受建設(shè)單位，建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督。9）決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體分配方案和分配形式。7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)和其他經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的支出進(jìn)行控制，審批，核實(shí)財(cái)務(wù)部工程成本報(bào)告。5）組織施工生產(chǎn)，對(duì)工程施工工期、安全、文明施工、消防保衛(wèi)負(fù)責(zé)。3）定期上報(bào)工程形象進(jìn)度完成情況。第二節(jié) 項(xiàng)目管理人員情況一、主要項(xiàng)目管理人員責(zé)任（1）項(xiàng)目經(jīng)理1）組織制定、實(shí)施項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理制度，指揮、協(xié)調(diào)、控制實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。首先，工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)各施工專(zhuān)業(yè)進(jìn)行控制，審核各施工隊(duì)伍的施工資質(zhì)，并確定其可否進(jìn)場(chǎng)施工；其次，根據(jù)合約要求對(duì)工程所選用的材料、設(shè)備進(jìn)行控制；第三，根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制；第四，對(duì)工程的總體成本進(jìn)行控制。同時(shí)，由于本工程地理位置的特殊性，材料及設(shè)備的運(yùn)輸工作要與管理人員協(xié)調(diào)好，為工程的順利施工打好基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)與土建的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍及各專(zhuān)業(yè)之間以及分包單位的協(xié)調(diào)。（4）協(xié)調(diào)職能本工程涉及的專(zhuān)業(yè)和施工隊(duì)伍多，存在著大量的結(jié)合問(wèn)題。（2）指導(dǎo)職能工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)合約的規(guī)定，按照政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理的要求，對(duì)工程的各施工單位在施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行方面進(jìn)行指導(dǎo)；對(duì)選用的材料、設(shè)備以及有關(guān)業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行指導(dǎo)，使工程有條不紊的進(jìn)行。（1）指揮職能工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，結(jié)合裝飾工程的特點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)行全面的統(tǒng)籌，制訂切實(shí)可行的計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保證指揮的有效性?，F(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)體系圖如下。第四章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理人員情況第一節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)情況一、組織機(jī)構(gòu)為了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的全過(guò)程管理；確保工程“動(dòng)態(tài)管理，過(guò)程精品”，將選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司進(jìn)行施工；建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。（10）進(jìn)場(chǎng)前為所有勞務(wù)人員購(gòu)買(mǎi)人身保險(xiǎn)和辦理上崗證。性質(zhì)嚴(yán)重或產(chǎn)生的后果嚴(yán)重的將更換勞務(wù)隊(duì)伍或勒令調(diào)離相關(guān)人員。（8）監(jiān)督勞務(wù)施工隊(duì)伍管理過(guò)程中的廉政建設(shè)。（7）勞務(wù)隊(duì)伍未按雙方商定內(nèi)容進(jìn)場(chǎng)且管理水平低、素質(zhì)差，不能滿(mǎn)足業(yè)主需要的，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司有權(quán)要求立即調(diào)整隊(duì)伍。因各種原因被辭退的隊(duì)伍可留23人結(jié)算處理有關(guān)問(wèn)題，其它人員必須在三天內(nèi)全部撤離，無(wú)故拖延，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司有權(quán)拒付勞務(wù)費(fèi)。（4）錄用后的勞務(wù)施工隊(duì)伍在正常施工期間，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)，擅自撤走工人，對(duì)工程造成影響的，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司對(duì)違規(guī)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并可拒付勞務(wù)費(fèi)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部入場(chǎng)前已基本確定勞務(wù)隊(duì)伍，入場(chǎng)2天內(nèi)提出具體的勞動(dòng)力計(jì)劃，在入場(chǎng)第3天開(kāi)始組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)工作，并于第7天完成。勞動(dòng)力的用量具體請(qǐng)參見(jiàn)附表《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。三、勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃安排根據(jù)該工程的工期要求和工作量，提前落實(shí)勞動(dòng)力的來(lái)源，做好勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排，選用素質(zhì)高、技術(shù)水平好并與我公司多年合作的施工隊(duì)伍。（9）根據(jù)北京市安全管理委員會(huì)的有關(guān)規(guī)定，報(bào)檢部分設(shè)備，保證設(shè)備符合規(guī)范要求的各項(xiàng)指標(biāo)。（3）進(jìn)場(chǎng)后提交一份詳細(xì)的進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械表，包括機(jī)械的形式、功率、產(chǎn)地、出廠日期、數(shù)量及入場(chǎng)日期，報(bào)監(jiān)理工程師審批，待監(jiān)理工程師書(shū)面審批同意后，方可進(jìn)場(chǎng)。（2）如規(guī)范要求使用某種施工機(jī)械來(lái)完成，則嚴(yán)格使用該種施工機(jī)械。施工用主要機(jī)具詳見(jiàn)附表2 《施工機(jī)械、監(jiān)測(cè)儀器及設(shè)備》。工地機(jī)械員按照此計(jì)劃提前組織落實(shí)機(jī)械、機(jī)具，保證在不影響正常施工的前提下，不使機(jī)械、機(jī)具閑置而增加成本。5）對(duì)于涂料、油漆等不容易控制使用量的材料，我們采用小批量、多運(yùn)次的方式進(jìn)行控制，一方面減少因堆放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，而造成材料性能不穩(wěn)定影響施工質(zhì)量的情況，一方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料數(shù)量易于控制，從而達(dá)到保證質(zhì)量減少浪費(fèi)的目的。3）材料加工使用經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人，在加工時(shí)減少材料的損耗。（4）材料的使用1）玻璃、鋁板等材料施工前進(jìn)行合理的預(yù)排，盡量減少材料的切割和損耗量。復(fù)檢材料必須有監(jiān)理見(jiàn)證取樣章，廠家提供的檢測(cè)報(bào)告和合格證必須有廠家的公章。（3）材料的資料收集整理所有材料的入場(chǎng)合格證、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄、二次檢驗(yàn)報(bào)告等按照北京市檔案管理有關(guān)規(guī)定，分類(lèi)整理歸檔，作為竣工資料的重要組成部分，由資料員妥善管理。有密封等特殊要求的材料，對(duì)其進(jìn)行抽樣檢查。檢查材料是否有廠家出具的合格證書(shū)及材料檢驗(yàn)報(bào)告。（1）外觀檢查：檢查材料是否按