【正文】 分，每增（減）%，加（減）1分；成本控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評(píng)分為15分，每減（增）%，加（減）1分年度考核評(píng)分=（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4）*80%+公司績(jī)效評(píng)分（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為10分,每增(減)%,評(píng)分增 (減)1分。銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評(píng)分為10分, 每增(減)1%,評(píng)分增 (減)1分）崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核)考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（55%）季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率25總經(jīng)理總經(jīng)理成本管理效果各責(zé)任中心成本降低率（與上年度同期及本年度計(jì)劃相比）15總經(jīng)理計(jì)財(cái)部稅務(wù)籌劃效果稅賦率降低程度和節(jié)稅效果15總經(jīng)理計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理（14%）管理費(fèi)用實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部部門出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明： 互評(píng)部門：企管部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；成本管理和稅務(wù)籌劃效果的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素評(píng)分。銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評(píng)分為10分, 每增(減)1%,評(píng)分增 (減)1分）崗位：營(yíng)銷副總 王文榮(年度考核)考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（60%）銷售指標(biāo)完成率（25%）實(shí)際完成銷售額與本年度計(jì)劃完成相比25考核中心計(jì)財(cái)部年度目標(biāo)計(jì)劃完成情況（15%）年度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)）10總經(jīng)理總經(jīng)理信息分公司年度目標(biāo)計(jì)劃完成率5成本控制指標(biāo)（20%）應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率（與本年度計(jì)劃相比）5考核中心計(jì)財(cái)部營(yíng)銷費(fèi)用/總銷售額（與本年度計(jì)劃相比）10考核中心計(jì)財(cái)部技術(shù)服務(wù)費(fèi)用/總銷售額（與本年度計(jì)劃相比）5考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理（8%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用3考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管服務(wù)管理客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起的）1總經(jīng)理質(zhì)管辦說明：互評(píng)部門：生產(chǎn)部、技術(shù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；銷售指標(biāo)完成率：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為25分,每增(減)%,評(píng)分增 (減)1分；信息分公司目標(biāo)計(jì)劃完成率：按實(shí)際達(dá)成率換算；應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為5分,每增(減)%,評(píng)分減(增)1分；營(yíng)銷費(fèi)用/總銷售額：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為10分,每增(減)%,評(píng)分減(增)1分；技術(shù)服務(wù)費(fèi)用/總銷售額：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為5分,每增(減)%,評(píng)分減(增)1分； 客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起的）：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，扣完為止。實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出/預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出：達(dá)到100%，評(píng)分為13分，每減（增）%，加（減）1分。采購(gòu)成本降低率：按計(jì)劃值計(jì)算，降低率7%為滿分，7%%加1分,上不封頂；%扣1分,可以倒扣；采購(gòu)品檢驗(yàn)合格率：合格率95%為滿分，%加該項(xiàng)分值的10%,%扣該項(xiàng)分值的10%，可以倒扣；年度考核評(píng)分=（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4）*80%+公司績(jī)效評(píng)分（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為10分,每增(減)%,評(píng)分增 (減)1分。崗位：總經(jīng)理助理 李志明（季度考核）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（55%）季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)）10總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)量管理指標(biāo)開箱合格率15考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況5考核中心質(zhì)管辦采購(gòu)管理指標(biāo)采購(gòu)成本降低率15考核中心計(jì)財(cái)部采購(gòu)品檢驗(yàn)合格率5考核中心質(zhì)管辦人事人員流失率（助工、師級(jí)以上人員）5考核中心人事主管內(nèi)部管理（14%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果（見部門考核互評(píng)表）10考核中心考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：1 互評(píng)部門：技術(shù)副總、營(yíng)銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；開箱合格率：基本合格率為99%，%加該項(xiàng)分值的10%,%扣該項(xiàng)分值的10%，扣完為止；用戶反饋情況：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣1分，扣完為止。117 / 117崗位績(jī)效評(píng)量表崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3崗位：總經(jīng)理助理 李志明（季度考核） 4崗位：技術(shù)副總 任國(guó)海（季度考核） 6崗位：營(yíng)銷副總 王文榮(年度考核) 8崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位：總經(jīng)理助理 俞敏良(季度考核) 11部門：研究發(fā)展部 崗位： 經(jīng)理 12部門：技術(shù)部 崗位：副經(jīng)理 13部門：公共事業(yè)部 崗位：經(jīng)理 14部門：生產(chǎn)部 崗位：副經(jīng)理 15部門：市場(chǎng)部 崗位：經(jīng)理 16部門：項(xiàng)目工程部 崗位：經(jīng)理 17部門：醫(yī)療器械部 崗位：經(jīng)理 18部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理 18部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部 崗位：成本管理組主管 20部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理助理 21部門：企管部 崗位：副經(jīng)理 23部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部 崗位：計(jì)財(cái)組主管 24部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：副主任 25部門：生產(chǎn)部 崗位：檢驗(yàn)車間主任 26部門：生產(chǎn)部 崗位：總裝、調(diào)試車間主任 27部門：企管辦 崗位：主任 28部門：采供辦 崗位：主任 29部門：營(yíng)銷部 崗位：副經(jīng)理 30部門：信息分公司 崗位：副經(jīng)理 31部門：計(jì)財(cái)部 崗位：一般財(cái)務(wù)人員 32部門：公共事業(yè)部 崗位：水電安全員 33部門：公共事業(yè)部 崗位：保潔收發(fā)員 34部門：公共事業(yè)部 、公司總部 崗位：門衛(wèi) 35部門：公共事業(yè)部 崗位：商務(wù)中心主管 36部門：公共事業(yè)部 崗位：商務(wù)中心出納兼復(fù)印員 37部門：公共事業(yè)部 崗位：培訓(xùn)中心副主任 38部門：公共事業(yè)部 崗位：培訓(xùn)中心教務(wù)員兼出納 39部門：公共事業(yè)部 崗位：印務(wù)中心印務(wù)員 40部門：公共事業(yè)部 崗位：印務(wù)中心主管 41部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：內(nèi)勤 42部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：調(diào)試、維修工 43部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：安裝工 45部門：研究發(fā)展部 崗位：內(nèi)勤 47部門：企管部 崗位：人事秘書 48部門：企管部 崗位：總經(jīng)理秘書 49部門：企管部 崗位：企管員 50部門：企管部 崗位：采購(gòu)員 51部門：企管部 崗位：質(zhì)管員 52部門：技術(shù)部 機(jī)械、電氣、語音、電力傳動(dòng)工程師（方案1） 53部門：生產(chǎn)部 崗位：倉(cāng)管人員 55部門：生產(chǎn)部 崗位：裝配工 56部門：生產(chǎn)部 崗位：鉗工 57部門：生產(chǎn)部 崗位：生產(chǎn)工藝管理員 58部門：生產(chǎn)部 崗位：發(fā)貨員 59部門：生產(chǎn)部 崗位：調(diào)試工 60部門：生產(chǎn)部 崗位：檢驗(yàn)員 61部門：研究發(fā)展部 崗位：研究開發(fā)工程師（方案1） 62部門：研究發(fā)展部 崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)工程師（方案2） 64部門：研究發(fā)展部 崗位：語音設(shè)備硬件開發(fā)工程師（方案2） 66部門：研究發(fā)展部 崗位：電工、電子類產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2） 68部門：研究發(fā)展部 崗位：電力電子及電氣傳動(dòng)產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2） 70部門：研究發(fā)展部 崗位：軟件開發(fā)工程師（方案2） 72部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：電工、電子產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 74部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：電力電子、電氣傳動(dòng)產(chǎn)品主管工藝工程師 （方案2） 76部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：模擬語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 78部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：數(shù)字語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 80部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 82部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：軟件主管工藝工程師（方案2） 84部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：機(jī)械、造型主管工藝工程師（方案2） 86部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼設(shè)備管理員（方案2） 88部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼設(shè)備管理員（方案2） 90部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼計(jì)量管理員（方案2） 92部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼標(biāo)準(zhǔn)化管理員（方案2） 94部門： 崗位：駕駛員 96部門：市場(chǎng)部 崗位：產(chǎn)品主管 97部門：市場(chǎng)部 崗位：渠道主管 98部門：市場(chǎng)部 崗位：促銷主管 99部門：市場(chǎng)部 崗位：信息主管 100公共指標(biāo)說明： 101滿意度評(píng)分表 102部門互評(píng)表 103崗位：總經(jīng)理（年度考核）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源董事會(huì)滿意度（10%）董事會(huì)決議的執(zhí)行效果10全體董事全體董事綜合能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力實(shí)際業(yè)績(jī)（80%）財(cái)務(wù)指標(biāo)（60%）公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（與本年度計(jì)劃比較）45財(cái)務(wù)總監(jiān)公司銷售額15管理指標(biāo)（20%）公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和執(zhí)行的合理性、及時(shí)性5全體董事對(duì)各職能部門的督導(dǎo)（計(jì)劃的執(zhí)行，人員的配備）5各級(jí)部門間的協(xié)作5制度建設(shè)和落實(shí)情況5其他（10%）發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)下屬能力5各高管的重大成績(jī)/失誤5說明：公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利增長(zhǎng)率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為45分,每增(減)%,評(píng)分增 (減)1分。公司銷售額的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)評(píng)分為15分，每增(減)1%，評(píng)分增(減)1分；其他定性的指標(biāo)由全體董事根據(jù)客觀情況評(píng)定（最終評(píng)分為各董事評(píng)分的算術(shù)平均分）。人員流失率（助工、師級(jí)以上人員）：流失一個(gè)扣1分，依次類推，扣完為止。銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評(píng)分為10分, 每增(減)1%,評(píng)分增 (減)1分）崗位：技術(shù)副總 任國(guó)海（季度考核）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（55%）研發(fā)管理指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目完成率15考核中心研發(fā)部生產(chǎn)工藝管理指標(biāo)生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況12考核中心質(zhì)管辦非常規(guī)合同執(zhí)行情況8考核中心研發(fā)部季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)）12總經(jīng)理總經(jīng)理成本控制指標(biāo)實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出/預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出8考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理（14%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用4考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5總經(jīng)理總經(jīng)理主管的部門人員流失2考核中心人事主管互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心互評(píng)表其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：研發(fā)項(xiàng)目完成率：實(shí)際研發(fā)完成項(xiàng)目/計(jì)劃應(yīng)完成研發(fā)項(xiàng)目，按實(shí)際達(dá)成率換算(每超額完成1%,加1分)；生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對(duì)技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，扣完為止,對(duì)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并