【正文】 室內(nèi)粉刷和室外粉刷找平刮糙等濕作業(yè)完畢后進行。 二、拆換鋁合金窗施工（一）、施工準備 材料 （１）、(14)、5mm厚白玻。 操作方法 （１）、先在墻上彈線分檔，確定后置件設(shè)置位置，植入化學(xué)膨脹螺栓，焊接后置件鍍鋅鋼板，將節(jié)點主龍骨（L75*50*5鍍鋅角鋼）焊接在后置件上。 （２）、化學(xué)膨脹螺栓、后置件鍍鋅鋼、鍍鋅角鋼、鋁合金龍骨。（7）樓板上嚴禁多人聚集或堆放材料。（6）拆除施工應(yīng)分段進行，不得垂直交叉作業(yè)。拆下的材料和建筑垃圾應(yīng)及時清理，嚴禁高空拋下。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定狀態(tài)的趨勢時，必須停止作業(yè)，采取有效措施，消除隱患。（3）必須采取相應(yīng)措施確保作業(yè)人員應(yīng)在腳手架或穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)上操作，被拆除的構(gòu)件應(yīng)有安全的放置場所。施工注意事項（1）對部分拆除的同一建筑物或構(gòu)筑物進行拆除前，應(yīng)先對保留部分采取必要的加固措施。腳手架隨建筑物、構(gòu)筑物的拆除進程及時安排拆除。腳手架工程 ，腳手架經(jīng)驗收合格后使用。~2米左右，以滿足運輸工具通行的需要，作業(yè)通道內(nèi)不得堆放雜物，要保證室內(nèi)上、下通道應(yīng)保持暢通。（2）廣告牌在拆除施工中容易失穩(wěn)的外挑構(gòu)件，先予拆除。（3）向周圍群眾出示安民告示，在拆除危險區(qū)域設(shè)置警戒標志。清理被拆除建筑物范圍內(nèi)的物資、設(shè)備，不能搬遷的須妥善加以防護。（4）向進場施工人員進行安全技術(shù)教育。（2）學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范和安全技術(shù)文件。全面了解拆除工程的圖紙和資料，進行實地勘察。 ④重新安裝的發(fā)光廣告要考慮并與各有關(guān)單位協(xié)調(diào)好電線預(yù)留預(yù)埋。 ③ 電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好；施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機檢查，不得在運轉(zhuǎn)中修理、擦洗。② 施工現(xiàn)場配有專職維護電工兩名，實行跟班作業(yè)，保證每班都有電工對施工現(xiàn)場的電氣線路、設(shè)備進行檢查和維護，且做好記錄，在交接班時相互簽字。配電箱鐵制帶鎖，外殼接零。高空作業(yè)必須遵守（第三節(jié)高處作業(yè)）的要求第5節(jié) 臨時用電：① 380V動力電及220V照明電從總配電屏中暗埋引出，采用TN—S接零保護，三相五線制。 拆除安裝前安排專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)人員與業(yè)主做好協(xié)調(diào)工作，對存在問題的空調(diào)必須書面報甲方監(jiān)理核查。（３） 用清水沖洗。（２） 用板刷浸清潔劑溶液在涂料表面擦拭，除去污垢。（１） 彩用“鈣化清洗劑”按比例稀釋，做初清洗小樣，確定清洗劑稀釋比例。（2）用清水沖洗干凈，使外墻面磚，陶瓷錦磚裝飾材料表面無污垢，清洗劑溶液殘留物留存。（1）用浸有清洗劑溶液的滾筒在外墻面磚，陶瓷錦磚裝飾材料表面用力來回擦拭，使污垢濕潤、脫離。將清洗滾筒浸在清洗劑溶液里。外墻面磚、陶瓷錦磚裝飾材料表面的清潔保養(yǎng)：a 將抹水器或清潔滾筒浸入水桶內(nèi)的清潔劑溶液中浸泡。（1）對于建筑物上部層面不銹鋼裝飾表面清潔保養(yǎng)（2）用浸泡過清潔劑溶液的抹水器在玻璃、幕墻玻璃裝飾材料表面涂抹。（1）將抹水器浸入水桶內(nèi)的清潔劑溶液中浸泡。 毛面花崗巖裝飾表面清洗程序：（5）也可用刮水器將花崗巖表面的污垢和清潔劑溶液刮凈（4）用清水向墻面沖洗，使花崗巖表面無污垢和清潔劑溶液留存。（3）對特別的污垢可用3M中硬性擦片擦拭。（2）用浸有清潔劑溶液的滾筒在光面花崗巖裝施材料表面上用力來回擦拭，使花崗巖表面的污垢潤溫，脫離。（1）將清洗滾筒在清潔劑溶液中浸泡。加強對外墻立面的凹凸部位，特殊形面，淋不到雨的部位，窗框下沿，排水孔下端等部位的清洗，因這些部位會存在較多鐵沉積性污垢和不均勻的污染。④架體搭設(shè)后禁止隨意改動，必須改動的地方須經(jīng)計算并經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)、安全負責(zé)人同意。③定期專人維護和檢查架體的連墻桿和扣件緊固情況。②彎曲的鋼管要調(diào)直，損壞、缺損的扣件要更換補充。(6)外腳手架的維護和管理由于腳手架長期露天使用，須及時做好維護和管理工作，對延長架體使用壽命，確保施工期間的安全有著重要的作用。(5)外腳手架防雷防電措施①工程樓層施工用電全部采用UPVC管穿線配電，瓷瓶固定。③為確保過往施工人員的人身安全，在建筑物第二層設(shè)置一圈防護棚，采用腳手板彩條布滿鋪。安全平網(wǎng)、立網(wǎng)每日派架子工維護、清理，及時處理漏扎、松扣及網(wǎng)內(nèi)雜物等不安全隱患。首層安全平網(wǎng)寬度為3m，以上每層為2m。經(jīng)與業(yè)主協(xié)調(diào)后在窗角處設(shè)45度架管內(nèi)外夾緊，拆除時，隨架體逐步拆除。左右，每對必須有4個牢固連接點與架體相連。③腳手架兩端和轉(zhuǎn)角處設(shè)剪刀撐，每隔6根立桿以剪刀撐穩(wěn)固加強。②為保證架體的規(guī)范和美觀，我們將用垂準儀控制立桿垂直度，用水準儀控制大橫桿的水平。上下立桿的接長，相鄰接頭錯開500mm布置。立桿基腳處保證排水暢通，立桿下部必須平整且有墊板或枕木。⑶、格柵的規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求，對規(guī)格尺寸進行分類堆放，標準水平線進行安裝，格柵各部件要求安裝牢固，并做好半成品的保護、防止粉刷砂漿粘結(jié)到格柵上。⑵、彈線找規(guī)矩：外墻窗，在最高層找出窗位置，以其邊為標準，分別用經(jīng)緯儀將格柵邊線下引，并做好標記，對個別不直的口邊進行剔鑿處理，格柵的水平線位置應(yīng)以樓層+1000水平線為標準，往上反量出窗下線，格柵允許偏差寬度177。第7章 工程測量從本工程實際出發(fā)，主要是利用經(jīng)緯儀控制鋁合金格柵的橫平豎直，在竣工驗收階段做好工程量的測量。c、生活區(qū)輪流值班，定時打掃，每周檢查評比。標化管理：科學(xué)規(guī)范，衛(wèi)生整潔a、標化管理由項目經(jīng)理負責(zé)，日常工作由標化負責(zé)人與物管員負責(zé)實施。c、注意安全、防火、協(xié)調(diào)與周圍住戶關(guān)系。勞動力計劃表序號工種名稱按工程施工階段投入勞動力情況室外裝修工程（人）門窗工程（人）立面管線、油漆涂料、構(gòu)件工程（人）1木工6202鋼筋工5083泥工10054架子工1010105普工15526機械工4257防水工2038電工2229測量工11110油漆工1222第6章 施工現(xiàn)場平面布置第1節(jié) 現(xiàn)場布置原則與標化管理要求布置原則：科學(xué)、合理、文明、規(guī)范：a、職工生活區(qū)與施工生產(chǎn)區(qū)分開，以便于管理。（5）積極配合試驗監(jiān)理工程師完成對各項試驗項目的有見證送檢。所有進場的成品、半成品、設(shè)備、材料等均要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書及進場報驗單，請監(jiān)理工程師共同把關(guān)，審核生產(chǎn)單位的資質(zhì)、信益等是否符合本工程的要求。在班組自檢和安質(zhì)部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。（1）充分配合監(jiān)理工程師的“質(zhì)量、進度、投資”控制和合同、信息管理職能，做好基礎(chǔ)工作。嚴格按施工設(shè)計圖紙施未經(jīng)設(shè)計同意工，不得隨意更改設(shè)計。（1）中標后，協(xié)助駐場監(jiān)理、甲方代表，及時同設(shè)計單位聯(lián)系，進行開工前的設(shè)計技術(shù)交底。2與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)為保證施工進早展開，進場后積極與業(yè)主單位相關(guān)部門聯(lián)系，主要就占地、用電、用水等問題逐一落實。根據(jù)確定的進貨渠道和物資進場計劃，合理組織資料和運輸機械，保證各種物資按計劃進入施工現(xiàn)場。③編制物資進場計劃：進場前，根據(jù)設(shè)計圖紙詳細統(tǒng)計所需物資的種類和各種物資的數(shù)量，進行所在地的市場調(diào)查，掌握各種材料的貨源、供應(yīng)量、價格以及供應(yīng)商的信譽等信息，其次對能滿足施工進度需要的各個供應(yīng)商的材料進行嚴格的測試和試驗，根據(jù)以上結(jié)構(gòu)擇優(yōu)確定各種物資的進貨來源。（2）設(shè)備及物資準備①3人員、設(shè)備物資供應(yīng)和進場（1）施工隊伍調(diào)遣簽定合同后，項目經(jīng)理及項目部主要成員到位到崗，并按工程需要組建施工組織機構(gòu)，及時組織施工隊伍進場，盡快展開工作面，同時做好人同培訓(xùn)、教育工作和技術(shù)、安全交底工作，建立和執(zhí)行有關(guān)制度，對參加工程的人員進行有效的管理。（3）按照監(jiān)理工作程序的要求，及時報送有關(guān)文件、資料，為開工做好準備。（2）現(xiàn)場辦公、生活材料等設(shè)施搭建與前期施工同步進行，按先辦公、后生活陸續(xù)具備條件，全部工作應(yīng)于正式開工前完成；2技術(shù)準備（1）組織參加工程的有關(guān)管理人員認真學(xué)習(xí)、核對設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并積極協(xié)助建設(shè)、監(jiān)理單位組織各項設(shè)計交底工作。第5章 施工準備與資源配備根據(jù)本工程的特點和要求，施工準備工作必須快速完成，在簽定合同后，以項目經(jīng)理為首的工程管理部門要在合同規(guī)定的時間內(nèi)開始現(xiàn)場辦公、組織施工隊伍立即開始施工準備、臨時工程及施工協(xié)調(diào)工作。在工作中，項目經(jīng)理必須嚴勵自律，同時應(yīng)加強對項目部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高項目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。本工程施工期間，項目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項目的投標工作及不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設(shè)。第4節(jié) 項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施委派熱愛本責(zé)工作，有極強工作責(zé)任心且具有豐富高層建筑施工經(jīng)驗的建設(shè)部核準的一級資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主考察確認的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場。先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力的國家一級資質(zhì)的項目經(jīng)理，擔(dān)任該工程項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理. 挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質(zhì)量、進度的總控制，項目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》，《標準工程程匯編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。項目工程師1人，負責(zé)土建工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求，見下圖：項目經(jīng)理項目工程師副項目經(jīng)理成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組各作業(yè)班組我公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責(zé)制，公司直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調(diào)，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下：項目經(jīng)理1人（工程師，貳級資質(zhì)）負責(zé)項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。（5）積極配合試驗監(jiān)理工程師完成對各項試驗項目的有見證送檢。所有進場的成品、半成品、設(shè)備、材料等均要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書及進場報驗單，請監(jiān)理工程師共同把關(guān)，審核生產(chǎn)單位的資質(zhì)、信益等是否符合本工程的要求。在班組自檢和安質(zhì)部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。（1）充分配合監(jiān)理工程師的“質(zhì)量、進度、投資”控制和合同、信息管理職能，做好基礎(chǔ)工作。嚴格按施工設(shè)計圖紙施未經(jīng)設(shè)計同意工，不得隨意更改設(shè)計。（1）進場后，協(xié)助駐場監(jiān)理、甲方代表，及時