【正文】 項目部將組織所有系統(tǒng)負責人員召開專題會議，根據(jù)發(fā)生變化的節(jié)點，重新進行 總進度計劃的調整，制定適應新情況的進度計劃。 要求所有專業(yè)工程隊進場時與本項目部聯(lián)系，領取項目總進度計劃控制表，并接受進度計劃交底。 在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。 4） 業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。計劃管理人 員定期進行進度分析，29 序號 措 施 具體內容 掌握指標的完成情況是否影響總目標。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。 2) 在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。 3 合同管理 1) 施工前就要和各分包 施工隊 簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。 2) 在選擇專業(yè)施工隊及勞務作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。 3) 項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。 表 組織保障措施一覽表 序號 措 施 具體內容 1 工期管理組織機構 1) 為確保本工程進度，我公司將成立以項目經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)施工隊及各勞務作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構。 關鍵線路分析 經(jīng)過周密的計劃安排及運用先進的軟件系統(tǒng)，分析出關鍵線路結果如下：施工準備→樁基→土方→基礎結構→主體結構→裝飾安裝工程→竣工驗收。 施工工期目標 1）總工期目標 依據(jù)對同類工程的施工經(jīng)驗，我單位有能力滿足招標文件中所要求的工期，暫定 2021 年 3 月 1 日開工（具體以甲方開工令為準）， 2021年 11 月 30 日竣工，總工期 274 天。 工程量大，施工交叉作業(yè)多，在計劃安排中，加快主體結構施工進度為機電設備安裝和裝飾裝修施工盡早插入創(chuàng)造條件 。 以關鍵線路為主線，合理清晰。 總工期及各節(jié)點工期目標 進度計劃編制要求 招標文件對工期要求。 第二章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 26 施工進 度計劃是施工組織設計的核心內容，在施工組織設計中起著主導作用。 現(xiàn)場布置 (1)、根據(jù)工程施工平面布置圖，有序地進行臨時用水、臨時用電布設，機械就位規(guī)劃，生產(chǎn)臨時設施，材料堆場規(guī)劃及搭設。 ④、新技術項目的試驗試制。 ②、編制施工預算。圖紙現(xiàn)場簽證是在工程施工中，遵循技術核定和設計變更簽證制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場簽證，作為指導施工、竣工驗收和結算的依據(jù)。圖紙自審施工單位主持，并寫出圖紙自審記錄。 (4)、地基處理方案同建 造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物、管線間的相互關系。 (2)、施工圖紙與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤。同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。 (3)、做好職工入場教育等工作 為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。 （五）、勞力組織準備 (1)、建立精干的工作隊組 根據(jù)工程特點和采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊組。 24 供電保護方式 場區(qū)實施三級漏電保護。 (3)、照明線路的布置按區(qū)片設立分閘控制 配電方式 工地臨時用電遵照 JGJ4688 文件，采用 TNS 制式的配電方式，即三相五線制。 照明 (1)、場區(qū)照明 在工程施工階段，將采用 4 盞高效率的 鏑燈，布設在井架、施工電梯及塔吊上，并配合部分碘鎢燈，其數(shù)量根據(jù)施工要求配置。 (4)、第 3 回路：供施工現(xiàn)場用電，采用樹干式配電線路進行供電，該建筑物每層每施工 段各設 1 個樓層移動箱，向移動用電設備供電，其位置待施工至具體部位再結合現(xiàn)場進行定位。 (2)、第 1 回路：供應井字架、施工電梯及塔吊及攪拌設備。 ?p1=435KW ?p2=210KVA P= P 動 ＋ P 照 ＝ 動 ＝ 316 ＝ (2)、配電盤選擇容量為 500(KVA) (3)、變壓器容量的計算 P 變 =P 總 =(KVA) 選用變壓器為 SL7400/35，定額容量 400(KVA) (4)、導線總截面 (進戶線 )的選擇 查表得： 選擇截面積 150mm2BV 形銅芯塑料線為進戶總線。 本工程用水管線按樹狀布設，各支管的走向見附圖表《施工總平面布置圖》。 為保證現(xiàn)場施工時防火安全需要，擬在靠近木作區(qū)各設一個消火栓，宿舍區(qū)設一個消火栓，而各樓層施工用水由立管供給。 q3=36008 4??t K=600 6016008 ?=P1— 取 600 人； N3— 2060L/人班； K4— 。 T1— 月生產(chǎn)工作日 (d)取 25 天； t— 每天工作班數(shù)： 21 q1= ?????? ????? ?????? 125 9053125 325070125 35090316008 ?= 施工機械用水量 q2，無特殊機械可不考慮，則 q2=0。 K2— 施工用水平均衡系數(shù) 。 （三）、施工現(xiàn)場臨時用水計算 施工用水量計算及配管徑選擇 施工現(xiàn)場砼采用現(xiàn)場泵送商品砼，用水量是以主體結構施工時，按每月 4 層砼 （標準層） 、磚和框 架 澆洗模板用水量為最大。 （二）、臨時設施布設 施工機械及材料堆場擬就近布設在主樓各側，辦公室、門房及工人宿舍采用活動房，其他工棚、倉庫、廁所，采用鋼管及松木支架，磚砌圍護， 定型板 鋪設，石棉瓦屋面蓋系統(tǒng)。 (4)、項目消防保衛(wèi)工作的設想 主要從保衛(wèi)專職隊伍、義務消防員的組建和日常規(guī)章制度的落實上著手，同時 配備相關消防保衛(wèi)器材，建立出入證制度，實行“誰主管、誰負責”的原則，切實保證現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作順利開展。 文明施工是社會進步的要求也是施工企業(yè)形象最直接的反映，確保市級文明施工安全管理標準化工地是對本工程安全文明生產(chǎn)的承諾，在具體實施中我公司將嚴格按照 本溪 市施工現(xiàn)場標準化管理的有關內容和文件進行布置和管理，避免和消除對周圍環(huán)境的影響。 (3)、項目安全管理和文明施工的設想 安全是建筑施工中永恒的主題，要完成安全生產(chǎn)目標，必須落實各級安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全生產(chǎn)制度，采取切實有效的安全措施和技術方案，做好生產(chǎn)班組交底和檢查工作。在澆搗前，我們將做好對商品砼供應商的技術交底工作，并要求供應商及時提供技術保證資料送監(jiān)理審批，砼澆搗時，我們將安排專職試驗員隨時抽檢、取樣，以確保砼質量始終處于受控狀態(tài)。 在原材料選擇上，我們認為鋼材、混凝土供應等是至關重要的。 ②、材料質量控制 原材料組織主要為自行采購材料，由專人負責，這部分材料我公司將貨比三家，從質量上、單價上把關，并通過貴方及有關部門審批后采購進場。 18 (4)、了解周轉材料分布與情況，會同材料員周轉材料進場的時間和數(shù)量。 (2)、了解項目生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，協(xié)助項目經(jīng)理提出計劃調整意見。 (7)、 發(fā)揮工班安全員使用，支持他們的工作，認真聽取 他們的意見。 (5)、 合理安排勞力，根據(jù)工人的身體、年齡、技術熟練程序和其效率特點分配工作，以防事故的發(fā)生。 (4)、 堅持班前安全講話制度，作業(yè)前應會同安全員對施工現(xiàn)場各種機具、設備、道路和安全防護設施進行檢查，確認無問題，并對將注意事項向工人交待清楚后方準施工。 (2)、 以身作則教育職工嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度，聽從領導、技術人員和安全檢查人員在安全生產(chǎn)上的指導，保證安全施工。 (6)、 建立質量記錄，確保施工過程管理的可追溯性。 (4)、 參與項目檢測和質量評定驗收，對自制 產(chǎn)品進行標識。 (2)、 安裝、改裝、修理、拆卸機電設備，必須符合安全生產(chǎn)和安全技術操作規(guī)程的要求，對無安全防護裝置的機電設備，要提出安全防護裝置設計，并督促其實施。 9)、 機電施工人員職責 機電組對本職范圍內的機電設備的安全運行負責 (1)、 制訂和實施機電設備、安全技術操作規(guī)程、細則和管理使用。 (3)、 按時收集、整理檢查和試驗報告，并及時上報。 16 8)、 試驗技術人員的崗位職責 (1)、 認真執(zhí)行現(xiàn)行有關檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗和試驗工程中的技術問題。 (5)、 組織業(yè)務人員學習業(yè)務技術，練好基本功。 (3)、 牢固樹立 “ 質量第一 ” 的意識。 7)、 材料員的崗位職責 (1)、 充分發(fā)揮組織機構和資源的作用，落實質量責任制。 (6)、 參加領導組織的傷亡事故調查分析，并負責各類傷亡事故登記、統(tǒng)一、報告和及時填報各種報表。 (4)、 經(jīng)常深入現(xiàn)場，對違反安全技術操作規(guī)定或不按規(guī)章制度辦事的，除對當事人幫助、教育，提出糾正意見外，遇險情危及人身安全者，有權命令暫停施工，要求各工區(qū)立即處理，并迅速向領導報告。 (2)、 審查和參加編制安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及安全技術措施，參加安全生產(chǎn)會議。 15 (5)、 帶頭學習管理知識，加強 QC 小組活動。 (3)、 參與施工過程的技術管理工作和不合格工作的評審與處理。 5)、 施工員崗位職責 (1)、 認真執(zhí)行上級頒布的技術規(guī)范、規(guī)程等規(guī)則，落實工程質量保證措施，對因其工程質量造成的不合格負主要責任。 (3)、 組織開展質量培訓工作，指導并參加 QC 小組活動。 4)、 專職質檢 員的崗位職責 (1)、 制訂質量工作計劃，并協(xié)助領導組織實施。 (6)、 制訂和落實創(chuàng)優(yōu) 計劃 ，組織 QC 小組開展活動，編寫施工技術總結和有關成果報告。 (4)、 組織對檢驗和試驗員及其狀態(tài)的控制，制訂實施糾正和預防措施，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。 (2)、 加強項目施工技術和質量檢查工程并對其工程質量負責。在施工中負責安全文明施工。發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護現(xiàn)場，參加事故調查分析。要按定員編制，配齊責任心強有 工作能力，有技術業(yè)務知識的安全檢查人員，并做到相對穩(wěn)定，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督作用，支持他們正確執(zhí)行 “ 三大權力 ” (檢查、停工、越級向上反映 )。 (9)、 每周親自組織一次安全生產(chǎn)大檢查，及時解決生產(chǎn)中的不安全隱患，使施工現(xiàn)場、工程場所、機電設備、生產(chǎn)、安全設施等處于良好狀態(tài)。 (8)、 在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)時，同時計劃布置、檢查、總結、評比安全工作。 (6)、 根據(jù)公司下達的質量指標組織分解，制訂相應的保證措施，13 并組織實施 。 (4)、 對項目職工進行 “ 質量第一 ” 思想教育，在組織施工生產(chǎn)中堅持把質量提到第一位。 (2)、 按照項目工程質量計劃發(fā)揮組織機構和資源的作用，落實質量責任制和安全責任制。項目部下設有：工程技術科、質安科、物質設備科、勞資科、財務科和綜合科等六個職能部門。 我司將派 經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理及項目技術負責人抓本工程施工并強化項目法管理，一名項目副經(jīng)理與項目經(jīng)理配合，公司配備其他較強管理人員（均持有相應上崗證書），組成精干的項目班子，成立項目經(jīng)理部。 而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似工程結構形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐直接參與本工程的建設和管理。且委派副總經(jīng)理為項目的總指揮，一名項目副經(jīng)理與項目經(jīng)理配合，成立二套管 理班子，以公司的力量全力支持項目完成工期目標。 施工組織 施工組織主要從確定項目人員組織機構和項目管理班子出發(fā)，針對工程實施中的主要環(huán)節(jié)如質量、安全、工期、文明施工、環(huán)境保護、總承包等進行總體部署，最終確保工程項目按計劃保質保量完成。 在施工總體布置上，以結構施工進度為中心，通過組織多次結構中間驗收（四次以上）等手段使裝飾工程盡早開始，同時在施工中特別注意安排好總包與專業(yè)分包單位的配合，更好地實施平面流水、立體交叉作業(yè)。 工程施工程序 施工流程貫穿于整個施工過程， 與之相關的包含有施工段劃分環(huán)節(jié)，對施工起著指導作用。做到文明、整潔、有序。 (3)、安全生產(chǎn)、文明施工目標：合格 一般事故率控制在 ‰以內，避免重傷，杜絕死亡事故。我們將嚴格按新驗評標準及新《施工及驗收規(guī)范》組織施工，確保本工程質量目標的實現(xiàn)。施工前施工單位應編制施工現(xiàn)場用電專項施工方案。按計量結果付費 施工中產(chǎn) 生的 廢 水和污水由施工單位專門設置一鋼板箱進行過濾沉淀，達到污水排放標準，可排入市政下水管網(wǎng)，并事先按規(guī)定到市政相關部門辦理污水排放手續(xù)。但施工過程中應按相關法規(guī)和本施工組織設計的文明施工措施和環(huán)保措施執(zhí)行。建筑垃9 圾和施工材料由此出入。