企業(yè)員工態(tài)度考核指標(biāo)表-文庫吧資料
2025-07-06 17:29本頁面
【正文】 與高標(biāo)準(zhǔn)保持一致。1級：缺乏明顯的工作責(zé)任心，面對問題推卸責(zé)任；2級：出現(xiàn)責(zé)任問題時，尋求理由開脫；3級：服從于本職工作的完成；4級：承擔(dān)授權(quán)責(zé)任；5級：以積極的態(tài)度承擔(dān)責(zé)任，推動工作績效的改進(jìn)。1級：缺乏協(xié)作意識，持消極工作傾向，樂于批評、指責(zé)；2級：以自我為中心，不尋求協(xié)作、支持；3級：在做好本職工作的基礎(chǔ)上，與人合作；4級：努力維護相互合作的工作關(guān)系；5級：主動協(xié)作，創(chuàng)建良好的工作—人際關(guān)系。1級：工作不圖進(jìn)??；2級：能夠以一般的工作標(biāo)準(zhǔn)完成工作；3級：能夠以較高的工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作；4級：以熱情和努力投入自己的工作；5級：持續(xù)的工作積極、努力，并以此帶動其他人的工作。1級：對合理化、標(biāo)準(zhǔn)化工作方式不關(guān)心；2級：安于現(xiàn)狀、不能夠改進(jìn)工作方式、方法；3級：能夠接受合理化工作改進(jìn)計劃；4級：善于提出和運用一些新觀念、新方法；5級：努力創(chuàng)新、尋求較高層次的現(xiàn)代理念和方法。1級：幾乎不分配任何工作，很少給予必要的工作指導(dǎo)；2級：分配一些工作，但不多，缺乏有效的工作指導(dǎo)；3級：分配適量的工作，并給與必要的指導(dǎo)；4級：分配大量的工作，并給與清楚明了的指導(dǎo)；5級：創(chuàng)造性地布置工作，給下屬職業(yè)發(fā)展機會，不斷地指導(dǎo)、推動下屬進(jìn)步。1級：缺乏溝通方式，不善交流，難于表達(dá)自己的思想、方法；2級：交流、溝通方式混淆，缺乏中心議題，不易于合作；3級：溝通清楚易于接受，表現(xiàn)出互相接受的合作傾向；4級：善于溝通，力求合作，引人注意；5級：很強的溝通愿望和良好的溝通方式，使合作成為主要的工作方式、方法。1級：較少制定、作出決策或表現(xiàn)出決策的隨意性；2級：決策猶豫，忽略決策的影響信息；3級：作出日常的、一般性決策，在
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