erp功能、流程、表單及其流轉(zhuǎn)設(shè)計-文庫吧資料
2025-07-06 16:53本頁面
【正文】 個訂貨量，以彌補凈需求。凈需求＝現(xiàn)有數(shù)＋預(yù)計到貨總需求。 （4）凈需求量（NetRequirements）。表示上期末結(jié)轉(zhuǎn)到本期初可用的庫存量。該項目有的系統(tǒng)稱為在途量，即計劃在某一時刻入庫但尚在生產(chǎn)或采購中，可以作為MRP使用。如果是產(chǎn)品級物料，則總需求由MPS決定；如果是零件級物料，則總需求來自于上層物料（父項）的計劃發(fā)出訂貨量。MRP在運行時，不斷更變的是動態(tài)數(shù)據(jù)。（2）根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時間。它與MPS類似，將未來的需求分成一個個時間段來表示，這種時間段的單位通常是周，但有時也用日或月來表示。MRP表格在很多方面都與MPS記錄表格類似。在MRP的制定過程中，庫存記錄的計算方法構(gòu)成了MRP的基本計算模型。 企業(yè)主生產(chǎn)計劃制定流程圖七物料需求計劃(MRP)的制定需要三個關(guān)鍵信息：MPS、BOM、庫存記錄。要及時跟蹤生產(chǎn)物料情況，生產(chǎn)車間的情況，客戶定單情況，并要及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。四．企業(yè)生產(chǎn)管理的表單 主生產(chǎn)計劃相關(guān)表單 物品代碼： 計劃員： 計劃日期： 物品名稱： 型號/規(guī)格： 可用庫存： 安全庫存： 提前期： 批量規(guī)則： 批量： 需求時界： 計劃時界：類別時段123456789過去預(yù)測量訂單量毛需求量計劃接受量預(yù)計可用庫存凈需求量計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量 物料需求計劃相關(guān)表單 物品代碼： 計劃員： 計劃日期： 物品名稱： 型號/規(guī)格： 計量單位： 現(xiàn)有量： 安全庫存 分配量： 批量規(guī)則： 批量： 批量周期：類別時段12345678過去毛需求量計劃接收量預(yù)計可用庫存凈需求量計劃產(chǎn)出量計劃投入量能力需求計劃表物料號工作中心拖期計劃周期12345678產(chǎn)品能力清單工作中心單件加工時間單件生產(chǎn)準備時間單間總時間合計關(guān)鍵工作中心能力分析項目計劃周期關(guān)鍵工作中心能力分析12345678需求負荷現(xiàn)有能力能力超/欠負荷率%需求負荷現(xiàn)有能力能力超/欠負荷率%
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