【正文】 織材料、構(gòu)(配)件、制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。為此必須建立健全工地的各項管理制度。（5）建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項活動的順利進行。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。這是落實計劃和技術(shù)責任制的好辦法。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。（2）建立精干的施工隊組施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)，工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立專業(yè)施工隊組，要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。 生產(chǎn)要素的配備施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、設(shè)備材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。我們的目標是：嚴格按照設(shè)計要求，以國家各種規(guī)范為依據(jù)，為業(yè)主提供優(yōu)化設(shè)計，我們施工的工程要達到優(yōu)良標準的工程。 施工車輛和儀表配置及管理1．車輛管理A、車輛為工程專用，不得挪作它用；B、車輛由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配，無作業(yè)內(nèi)容不得私自調(diào)派，項目經(jīng)理須保證車輛的應(yīng)急使用能力；C、車輛的調(diào)度，使用須有文檔記錄；D、司機必須負責車輛的檢修，檢驗，保養(yǎng)，保險等事務(wù)，隨時候命，保證車輛的及時調(diào)用；2．工具儀器管理A、必須配置足夠的各種作業(yè)所需的各類工具，儀器，并按作業(yè)內(nèi)容領(lǐng)取及保管；B、保管人必須對儀表，工具的完好負責；C、儀器，工具的領(lǐng)取由項目經(jīng)理負責調(diào)度及存檔；D、儀器，工具損毀后，必須立即申請補充；E、嚴禁違規(guī)使用儀器及工具?，F(xiàn)場搬運設(shè)備材料時，應(yīng)根據(jù)天氣情況作好設(shè)備的防曬、防雨保護，在天氣極不穩(wěn)定的環(huán)境下應(yīng)禁止人力搬運設(shè)備。堅決杜絕搬運過程中的“野蠻”行為，對搬運過程應(yīng)進行全過程監(jiān)視。對車輛駕駛員應(yīng)作好保管運輸交接工作，確保設(shè)備在運輸途中不受損壞。運輸裝貨時應(yīng)作好設(shè)備的固定、包裝、防震措施。對已按要求驗收合格的設(shè)備，應(yīng)作好明顯標識，并標明“甲供物資”等字樣。代管由甲方所提供設(shè)備材料時，必須進行嚴格驗收，加強保管。為保證材料及自購材料在施工過程中不受損壞，對材料設(shè)備的保管、運輸、搬運作如下要求：材料庫房要求：對于通信設(shè)備必須儲存在干燥、通風(fēng)、溫濕度適宜的庫房，設(shè)備庫房與材料庫房應(yīng)分開設(shè)置。并作好互檢質(zhì)量記錄及整改后的互檢記錄。（7）在工程施工中，施工隊一定自覺接受并主動邀請現(xiàn)場監(jiān)理對隱蔽工程和工藝進行隨工檢驗，如發(fā)現(xiàn)問題一定及時整改，不留質(zhì)量隱患。工程指揮部規(guī)定：施工作業(yè)隊（組）每天晚上開一個短會，做好會議記錄，對當天的工作進行總結(jié)，對第二天的工作作好安排，發(fā)現(xiàn)問題及時檢查和處理，堅持每天向指揮部電話匯報工作，指揮部向公司和建設(shè)單位每星期一次匯報，讓建設(shè)方對工程質(zhì)量、進度情況有一個全面了解。（4）為加強監(jiān)督，指揮部負責質(zhì)檢的工程監(jiān)理和技術(shù)人員采取定期和不定期檢查相結(jié)合的辦法對工程質(zhì)量檢查指導(dǎo)，要求質(zhì)量必須符合規(guī)范標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求，隨時完善施工技術(shù)檔案和竣工圖等資料。（2）施工隊配備技術(shù)員一名，每天往返檢查工地，對隱蔽工程全面跟蹤管理，消除質(zhì)量隱患。 施工質(zhì)量管理為保證工程質(zhì)量，我公司積極完善施工隊自檢、工序互檢及工程指揮部抽檢的三級質(zhì)量管理保障體系。在施工環(huán)節(jié)中絕不讓設(shè)計問題成為阻延或影響整個工期的因素。對工作面窄小又要求高的部位，指派技術(shù)好的工人精工細作加班加點，既要保證工期又要保證質(zhì)量。 4．勞動力配置及安排 當工地因各種原因使施工出現(xiàn)延誤而影響工期的時候，工地項目部應(yīng)全力以赴對重要的部位采取集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來。 3．制定完善的施工進度計劃 嚴格按照制定好的進度計劃安排，全方位開展施工。(5)加強施工工具的計劃管理及現(xiàn)場管理，健全領(lǐng)退制度，定期保養(yǎng)、檢修，努力提高使用率和完好率。(2)加強工程材料的計劃管理、定額管理及現(xiàn)場管理，健全領(lǐng)退制度，努力降低材料消耗。 進度管理和工期保證措施 為保證施工進度，指揮部要求材料組和協(xié)調(diào)組作好前期準備，主要施工力量放在傳輸設(shè)備安裝組、電氣安裝隊、自控安裝調(diào)試隊、視頻、廣播安裝調(diào)試隊上面，預(yù)計2個月完成此項工程的線路、設(shè)備安裝任務(wù)。他們從事系統(tǒng)集成施工工作多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與公司多項大、中型系統(tǒng)集成工程，悟性高，技藝精良，可以隨時調(diào)配，為本工程順利實施提供人力保證。公司技術(shù)部在本項目中，負責對原設(shè)計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全部將按照公司完善的ISO9001質(zhì)量管理體系對本工程進行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負責對本項目管理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。原始資料調(diào)查分析的主要內(nèi)容有：施工現(xiàn)場的動遷狀況；當?shù)乜衫玫牟牧蠣顩r；地方能源和交通運輸狀況；地方勞動力和技術(shù)水平狀況；當?shù)厣罟?yīng)、醫(yī)療衛(wèi)生狀況；當?shù)叵馈⒅伟矤顩r和其他兄弟施工單位的力量狀況。具體有如下內(nèi)容： 1）熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及圖紙和資料是否符合國家或區(qū)域的有關(guān)標準、規(guī)范的要求；審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙各組成部分之間有無矛盾和錯誤；審查設(shè)計圖紙中復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分項工程或新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可行的技術(shù)措施加以保證； 明確建設(shè)期限、分期分批交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期，落實哪些材料能就地解決；明確建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間的配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起安全和質(zhì)量事故，造成生命和經(jīng)濟的巨大損失。1．施工人員安排(1)工程項目部：工程項目部由：項目經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)量、安全主管、財務(wù)后勤主管和材料主管組成。項目經(jīng)理、施工技術(shù)負責人、施工隊長等按本次工程投標時指派的進行，施工中途不得隨意變動。l 采用科學(xué)的管理方法，加強成本管理，認真開展經(jīng)濟活動分析。l 負責核查工程材料的使用數(shù)量，控制項目材料成本財務(wù)后勤主管：l 負責編制上報各種工程統(tǒng)計報表，建立統(tǒng)計臺帳，負責工程驗工計價，辦理竣工結(jié)算。l 負責工程施工的質(zhì)量初步控制，負責工程進度督促工作。l 負責按施工圖紙、施工工藝要求、技術(shù)交底指導(dǎo)施工。l 對工程質(zhì)量進行全過程監(jiān)督檢查,并提出整改意見。l 參加項目部對工程的自驗工作，嚴格按照設(shè)計文件、技規(guī)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準檢查驗收。l 負責對參加本工程的全體施工人員進行施工安全的教育和培訓(xùn)工作。質(zhì)量安全主管：l 負責本工程的安全、施工環(huán)保、文明施工監(jiān)督檢查工作，對工程安全、文明施工負全面監(jiān)督責任。l 負責工程施工技術(shù)資料的收集和技術(shù)檔案的管理，編制竣工文件和工程技術(shù)總結(jié)。l 負責施工儀器儀表調(diào)配安排工作。l 提報工程需用料計劃，編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，作好技術(shù)交底和指導(dǎo)工作。l 配合建設(shè)單位組織好工程項目的驗收、開通和交付工作。l 負責組織對外協(xié)調(diào)工作，參加建設(shè)單位組織的施工工作會議，定期與建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師溝通情況，積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，對提出的問題及時采取措施予以糾正。項目管理部職能如下：項目經(jīng)理：l 全面負責本工程的實施，嚴格履行合同文件的各項條款，安全、優(yōu)質(zhì)、按期地完成施工任務(wù)，確保合同目標的實現(xiàn)，對工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保負主要領(lǐng)導(dǎo)責任。項目管理部在公司職能部門的監(jiān)督與控制下，履行工程合同的權(quán)利與義務(wù)。 1997年10月頒發(fā)的中華人民共和國《郵電通信定員》勞動和勞動安全行業(yè)標準（LD/T1021997） YD 502196 同步數(shù)字系列(SDH)長途光纜傳輸工程設(shè)計暫行規(guī)定 YD 502496 本地電話網(wǎng)局間中繼同步數(shù)字系列(SDH)光纜傳輸工程設(shè)計規(guī)范 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》1 《石油化工企業(yè)自動化儀表選型設(shè)計標準》（SH 30051999）1 《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》（GB5005295）1 《低壓配電設(shè)計規(guī)范》（GB5005495）1 《自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》（GB500932002）1 《電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電氣裝置施工及驗收規(guī)范》（GB5025796）1 《35KV及以下電纜敷設(shè)》（國家建筑標準設(shè)計94D1015）1 《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》（GBJ 11587） 項目組織結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理部的設(shè)置為了良好的完成本次工程建設(shè)，我公司決定成立“廣安區(qū)塊須家河氣藏通信工程（一期）施工建設(shè)項目部”并為此配備相應(yīng)的項目管理人員和技術(shù)人員，我公司擁有從助理工程師到高級工程師、教授各個層次的專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)人員均為具有多年工作經(jīng)驗的公司固定員工，能夠為廣安區(qū)塊須家河氣藏通信工程項目的質(zhì)量、安全、進度管理提供強有力的保證。 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計編制的依據(jù)有： CPE編制的相應(yīng)設(shè)計文件。通信工程施工組織設(shè)計通信工程 1施工組織設(shè)計 1 編制依據(jù) 4 項目組織結(jié)構(gòu) 5 項目經(jīng)理部的設(shè)置 5 8 10 施工管理 10 施工準備 13 進度管理和工期保證措施 14 施工質(zhì)量管理 17 18 施工車輛和儀表配置及管理 19 施工總體計劃 20 工程質(zhì)量目標 20 生產(chǎn)要素的配備 20 23 25 34 保證投資、進度和質(zhì)量的措施 35 35 36 38（5）項目管理機構(gòu)配備情況表 45（6）施工應(yīng)急組織機構(gòu)情況表 46（7）項目經(jīng)理簡歷表 47（8）項目技術(shù)負責人簡歷表 48（9）特殊作業(yè)人員資質(zhì)情況表 49（10）項目管理機構(gòu)以及施工應(yīng)急組織機構(gòu)配備情況輔助說明資料 50 隨著廣安氣田的開發(fā)和建設(shè)，為滿足單井站無人值守、安全生產(chǎn)、管理需要，實現(xiàn)井口裝置遠程控制，緊急狀態(tài)下，關(guān)閉井口閥門，避免事故擴大，建設(shè)一套安全可靠的自動控制系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)和相關(guān)輔助設(shè)施將單井站SCADA數(shù)據(jù)、視頻數(shù)據(jù)上傳到集氣站和區(qū)域控制中心，實現(xiàn)遠程監(jiān)視和控制。本工程主要工作量為：通信鐵