【正文】 工程的使用要求，根據(jù)質量手冊《客戶提供產(chǎn)品的控制程序》，對某方提供的產(chǎn)品進行控制。③所有采購計劃、合同、訂單應對訂購產(chǎn)品、材料的資料描述清楚，必要時要附帶樣板標本，甚至明確提供檢驗方法。（1）材料的采購①根據(jù)我公司質量方針和質量手冊的要求，選擇合格的材料供應商，以及對采購產(chǎn)品的驗證，保證同工程質量有關的物資采購能滿足規(guī)定的要求。組織構配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。（3）組織材料按計劃進場，并做好保管工作。二、材料管理建筑材料的準備（1）根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。第七章 主要施工機械、設備、勞動力需用量計劃第一節(jié) 主要施工機械、設備計劃序號設備名稱規(guī)格型號數(shù)量單位出廠日期備注1挖掘機PC2508臺02年3月2打路面機加藤2臺06年6月3汽車吊12t，25t各1臺05年2月4發(fā)電機75KW3臺06年9月5發(fā)電機75KW1臺06年9月備用6焊 機BX1500A2臺04年4月7自卸式汽車5T15輛06年12月8鋸路機3臺01年9月調配使用9滾筒式振動器2臺02年10月調配使用10平板振動器ZX704臺01年11月調配使用11插入式振動棒φ5010根04年2月12抽水泵12臺03年4月3臺備用13砂漿攪拌機2臺04年6月14全站儀1臺01年2月15經(jīng)緯儀J2級1臺99年7月16水準儀自動安平型3臺99年7月調配使用第二節(jié) 主要勞動力需用量序 號工 種總需量備 注1排水管安裝工28三個施工段根據(jù)實際情況調用。在澆砼點、鋼筋焊接點搭設臨時活動遮雨棚，混凝土澆筑完加蓋防雨布，小雨穿雨衣施工，在確保安全前提下實行趕工。夜間施工備足照明燈光、備足發(fā)電機，不能因停電影響施工進度。每周例會協(xié)調各專業(yè)分包隊伍的交叉作業(yè)情況，加強路基與管理、路面等專業(yè)隊的配合協(xié)作。實行每天班組碰頭會制，每天檢查進度落實情況，每周生產(chǎn)例會跟進上周工程進度。項目部要安排詳細具體的周日作業(yè)計劃。施工過程中，每旬將現(xiàn)場的實際進度完成情況輸入，并與計算機的總進度計劃進行對比，找出超前或滯后的工程項目，分析原因，及時對各種生產(chǎn)要素進行調整平衡，保證各項工作按計劃完成。成立現(xiàn)場機械管理組，特別是加強使用中的維修保養(yǎng)，使機械處于良好狀態(tài)，保證機械正常動轉，為施工進度提供保證。二、材料資源計劃為適應工期，考慮備足各施工段所需機械設備及材料，需定型的模具提前加工齊全，盡早制定原材、半成品及機械進場的計劃，落實貨源及設備來源，及時按現(xiàn)場計劃進貨和機械進場。項目經(jīng)理部的管理人員要按崗位責任制的內容履行職責，優(yōu)質、高效完成本職工作。組建一批業(yè)務素質好，懂技術、會管理的人員組成項目總經(jīng)理部，完善現(xiàn)場施工管理架構，科學組織施工管理，認真落實項目經(jīng)理負責制。施工進度安排詳見施工進度計劃表第二節(jié) 保證實現(xiàn)施工進度計劃措施根據(jù)工程的實際情況，并充分考慮某單位的使用要求，在充分發(fā)揮本公司優(yōu)勢基礎上，科學管理、精心組織施工，計劃安排在合同工期內完成所包含的施工內容。第五章 施工總平面布置由于施工現(xiàn)場不具備臨時用地，因此，臨時辦公室及民工生活區(qū)租用附近民居解決（參見第四章搭設臨時設施），現(xiàn)場設有發(fā)電機及砂漿攪拌機，并設有圍閉及保安員看管，施工區(qū)內盡量減少材料堆積，排水管，路沿石等半成品材料分批按進度進貨，混凝土采用商品混凝土。材料供應在保證質量的前提下按“就近、就便”的原則采購。⑧散體物料運輸嚴格按市政府相關文件規(guī)定對物流進行覆蓋，嚴禁物料散落污染路面，影響交通。發(fā)現(xiàn)有阻礙交通的障礙物或道路損壞時，及時進行清理，維修。干道上禁止白天占道裝卸施工材料。建立與交警部門聯(lián)系的直通道，及時反饋現(xiàn)場交通狀況，在工作日上、下班高峰期請交警到現(xiàn)場幫助指揮，當嚴重塞車或突發(fā)事件塞車時，及時請交警到現(xiàn)場指揮并按應急方案進行分流。交通疏解員分班全天候指揮交通。因此，工程施工期間，我公司計劃成立專門交通疏解小組（設組長一名，成員2名），制訂科學合理的交通疏解方案和應急措施，建立交通疏解管理制度，實行專人負責制和獎罰制度，明確工作重點和每日的工作要點，并派管理成員到交警隊進行交通規(guī)則和疏導技巧培訓，協(xié)助交警進行交通疏解工作。⑤交通疏導工作，是本工程施工管理過程中必須高度重視和落實解決的一個方面。③交叉口前方50米及100米處設置施工警示牌，通知車輛盡可能繞道行駛，減少交叉口車流量。②具體施工時，須與當?shù)亟煌ú块T密切配合，做好施工期間的交通疏導和交通安全工作。為了不影響轉彎車輛的視線，凡是平交口、路口、小區(qū)出口位置的圍閉采用鐵欄，高度在1~。在人行道上作業(yè)，施工期限在半年以下，15天以上的，施工現(xiàn)場采用孤形彩色壓型鋼板進行圍蔽。孤形彩色壓型鋼板的高度為2米，架設孤形彩色壓型鋼板時必須設置支座和支柱，支柱間的間距不大于3米，支座、支往、孤形彩色壓型鋼板的連接必須牢固、安全、可靠。二、現(xiàn)場圍閉措施由于在城鎮(zhèn)繁忙路段施工，為不影響周邊環(huán)境和施工安全，必須按照穗建筑【2006】411號文《廣州市建委關于加強市政重點工程文明施工管理的通知》執(zhí)行。第六節(jié) 對本工程的針對措施一、施工區(qū)的劃分由于本工程工期緊，施工項目多，因此需劃分為多個施工區(qū)同時施工確保質量及工期的需要。四、施工機械就位并進行試運轉、做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常運行。二、做好工作面準備：按照施工計劃劃分好施工區(qū)，做好施工區(qū)的圍閉工作，安排專職交通指揮員，協(xié)調好施工車輛的進出，避免交通堵塞。這些管理制度包括：施工圖紙學習與會審制度、技術責任制度、技術交底制度、職工考勤與考核制度、安全操作制度、工程質量檢查與驗收制度、現(xiàn)場材料管理制度、工地及班組經(jīng)濟核算制度。無章可循是危險的，有章不循同樣危險。七、向施工隊組、工人進行施工組織設計和技術交底進行施工組織設計和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術要求等，詳盡地向施工隊組和工人講解清楚。五、對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。三、勞動力需用量計劃根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。二、建立精干的施工隊伍 施工隊伍的建立，要認真考試專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求。第四節(jié) 施工隊伍的準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，并從現(xiàn)有的施工人員中選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。臨時工棚包括工人休息室、值班室、臨時儲水箱等，并設部分材料臨時堆放點、砂漿攪拌機等。（詳見后面施工總平面布置示意圖），并設有圍閉及保安員看管，施工區(qū)內盡量減少材料堆積。四、組織建筑材料和構配件的進場根據(jù)建筑材料、構配件的需用量計劃組織其進場，按規(guī)定地點和方式存放堆放，并做好組織和保護措施。二、場地準備進場后,臨時設施等用地需平整、并接通臨時用水、用電，在圍護的施工范圍內設置通往主要工作面的施工便道，并做施工前必要的改排水工作。三、施工機構準備根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。二、構配件的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構置配件數(shù)量，做好加工工作，并編制相應的需用量計劃。根據(jù)材料需要量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。認真準備、積極參與監(jiān)理公司牽頭組織的有關圖紙會審，準確理解設計方面的技術交底，深入領會設計意圖，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)，嚴格按施工質量標準要求進行施工。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。三、作好與設計配合工作由生產(chǎn)、技術部門協(xié)助項目部組織有關人員認真學習圖紙，并進行內部的自審、會審及技術交底等，以便正確無誤地按圖施工。第四章 施工準備工作計劃第一節(jié) 施工技術準備施工技術準備是施工準備的核心，具體有如下內容：一、熟悉、審查設計圖紙審查擬建工程的地點、建筑總平面圖同國家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致；審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程某的設計、施工方面的方針和政策；審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；明確某期限，分期、分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以及工程所有的主要材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；明確某、設計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關系、以及某單位可以提供的施工條件；二、由生產(chǎn)、技術部門認真按工程的施工組織設計作好各項工作氣象、地形和水文地質的調查掌握具體的氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，細化雨季、大風天氣的施工措施各種物質資源和技術條件的調查（1）由于施工所需物質資源品種多，故應對各種物質資源的生產(chǎn)和供應情況、價格、品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。全部資料要有總目錄。全部資料整理按資料的內容和序號依時間的先后次序進行。施工現(xiàn)場配備兩臺電腦，施工全過程的資料全部實行電腦化管理。第三節(jié) 施工順序一、主要分部分項工程施工順序施工準備、放線施工圍閉舊路面、舊綠化帶、拆除管道土方開挖排污管道施工檢查井砌筑土方回填 路面恢復圍閉拆除、清理現(xiàn)場收尾工程工程驗收臨時施工便道設置，落實質安等各項防護措施探查地下管線、采取管線及房屋保護措施↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓二、檢查井施工工藝流程圖三、石粉基層施工順序第四節(jié) 資料整理和歸檔管理在文件和資料控制方面，我公司將按照ISO9002質量體系的要求，嚴格按實際情況對施工過程進行檢驗和記錄，項目部設專職資料員，對文件和資料的標識、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管及處理進行控制與管理，以確保質量活動的可追溯性，跟蹤和證實施工過程是否符合歸檔的要求。正常開展QC質量管理小組活動工程項目領導小組應在施工過程中堅持開展活動，把工程項目全面質量管理工作與日常管理工作結合在一起。落實質量責任制為了確保優(yōu)質完成本工程達到優(yōu)良工程，我公司將組建一支業(yè)務精、懂技術、會管理、精干、高效、服務周到的項目經(jīng)理部作為管理層，對本工程的質量、進度、安全、文明施工等全面負責。我司特設立安全生產(chǎn)警報系統(tǒng)，通過警報系統(tǒng)的警示，確定我們每天工作的主攻方向，對公司施工的各項在建工程實施有效的監(jiān)控，堵塞漏洞，化消極為積極，變被動為主動，促進各安全自檢工作的落實，確保公司安全生產(chǎn)的正常運轉。生產(chǎn)安全狀態(tài)好與否直接影響到公司生產(chǎn)運作和社會聲譽。第二節(jié) 管理體系及工程部署一、管理體系 質量管理體系本工程中標后，我公司組織了各級管理人員就確保工程質問題召開了專門有關工程的質安會議，并明確依照規(guī)定的質量方針，按ISO9002質量體系管理模式組織施工，確保按預定的管理目標完成本工程。安全生產(chǎn)目標：杜絕死亡和重傷事故,將月工傷事故頻率控制在1‰以下。二、布局合理由于施工現(xiàn)場不具備臨時用地，因此，臨時辦公室及民工生活區(qū)租用附近民居解決，現(xiàn)場設有發(fā)電機及砂漿攪拌機（按施工區(qū)段布置），并設有圍閉及保安員看管，施工區(qū)內盡量減少材料堆積，排水管、路沿石等半成品材料分批按進度進貨，混凝土采用商品混凝土。（1）合同期內完成合同范圍內的全部工程，工程所有使用功能符合設計圖紙及有關規(guī)范要求。采用先進、成熟、適用的施工技術，推廣應用科技成果，以有力的技術手段，促進施工順利進行，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標：一、優(yōu)質高速質量目標：嚴格按照國家有關施工及驗收規(guī)范、標準進行施工和驗收。在工程竣工后，負責文件資料立卷移交。負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。七、項目資料員應做好以下工作：負責文件的資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。對施工全過程進行質量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收。負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。六、質安員按質量文件與合同要求，實施全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。強化原材料、半成品的質量管理。1在施工現(xiàn)場全過程參與各分部分項工程的施工技術管理。有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質建筑產(chǎn)品。按ISO9002標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)管理。負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。對各專業(yè)班組的深化圖進行審核協(xié)調，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量。組織有關人員對材料、設備的供貨、質量進行監(jiān)督，驗收、認可，對不合格者堅決退貨。與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計