【正文】 為標(biāo)高傳遞用。在結(jié)構(gòu)施工期間，對軸線控制樁每半月復(fù)測一次，以防樁位位移，而影響正常施工及工程施測的精度。主軸線投測完畢檢查無誤后，根據(jù)主軸線測放細(xì)部墻線及門窗洞口線。3門窗洞口線177。2承重墻、梁、柱邊線177。1590mL177。530mL≤60m177。根據(jù)傳遞上來的標(biāo)高用水準(zhǔn)儀精確測設(shè)1米水平線彈在結(jié)構(gòu)內(nèi)墻上，作為施工中控制豎向高度的依據(jù)。3毫米，總精度1/6000。高程傳遞時，每次均應(yīng)從現(xiàn)場控制點直接量取，避免累計誤差。墻體施工前，彈出軸線、墻皮線及墻皮外50cm支?？刂凭€。主軸線投測完畢檢查無誤后，根據(jù)主軸線測放細(xì)部墻線及門窗洞口線。 地下室每層頂板的控制軸線均應(yīng)采用經(jīng)緯儀由場邊控制點直接進(jìn)行控制軸線投測，其它輔助平面線均由控制軸線引出，以增加投測精度。將檢定合格的經(jīng)緯儀加設(shè)在接收靶上，依次測出主軸線。：應(yīng)分兩到三步進(jìn)行,以便于鉛垂儀操作及洞口及早封閉豎向投測前，應(yīng)對鋼板基準(zhǔn)點控制網(wǎng)進(jìn)行校測，校測精度不宜低于建筑物平面控制網(wǎng)的精度，以保證豎軸豎向傳遞精度。111/15000制作內(nèi)控基準(zhǔn)點：采用200mm200mm鋼板制作，用鋼針刻劃出十字線，埋設(shè)在板內(nèi)。：使用工具：全站儀。(2)本工程布設(shè)不少于二個標(biāo)高控制點。使本工程中的每棟樓均處于小“口”字型控制網(wǎng)內(nèi)。(3)首級控制方格網(wǎng)完成后，以首級控制網(wǎng)為基準(zhǔn)，依據(jù)總平面圖及各樓的平面圖確定各樓的軸線控制網(wǎng)。建筑物平面矩形控制網(wǎng)懸掛于首級平面控制網(wǎng)上（業(yè)主提供的平面基準(zhǔn)網(wǎng)點），為了便于控制及施工，一般建筑物平面矩形控制網(wǎng)都布設(shè)成偏軸線1m。2mm以內(nèi)。(1)本控制網(wǎng)按Ⅰ級建筑方格網(wǎng)進(jìn)行測設(shè)，測角中誤差177。5′，邊長相對中誤差1/40000進(jìn)行角度、距離復(fù)測，并將復(fù)測點位誤差成果同調(diào)整方案報業(yè)主及監(jiān)理單位。首先對業(yè)主提供的建筑物定位樁點或用地紅線進(jìn)行復(fù)測。(3)樁位控制點選在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方。(1)平面控制網(wǎng)的布設(shè)遵照先整體、后局部，高精度控制低精度的原則。 根據(jù)本工程特點及工作量，安排測量組長1名，負(fù)責(zé)測量工作的安排、儀器的管理、測量質(zhì)量的管理、測量工作進(jìn)度的控制、及測量工作的指導(dǎo)及一般性問題的解決。(2)正式施工前由項目技術(shù)員制定測量工程方案。并對所掌握的的紅線樁（或定位依據(jù)點）與水準(zhǔn)點進(jìn)行嚴(yán)格的校核，以保證定位依據(jù)的準(zhǔn)確性?，F(xiàn)場試驗工作包括各種原材料取樣、砼及其它試塊（件）制作與臨時養(yǎng)護(hù)、土工試驗等。序號名稱編號型號精確等級出場編號1全站儀401WJ001SET2110177。由工長工對施工作業(yè)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底。根據(jù)工程特點，對重點、關(guān)鍵施工部位提出科學(xué)、可行的技術(shù)攻關(guān)措施。、細(xì)化專項施工方案組織相關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人員編制實施性施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，編制專項施工方案，向有關(guān)施工人員做好一次性施組、專項方案和分項工程技術(shù)交底工作。解決設(shè)計施工圖本身不交圈、與施工技術(shù)不一致問題，提出施工對設(shè)計的優(yōu)化建議，為順利按圖施工掃清障礙。做到分部施工有方案，工序施工有交底，工程質(zhì)量有目標(biāo)，起到技術(shù)先行的作用。針對工程的特點，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)。、安裝工程施工后期，分包單位進(jìn)房施工需辦理進(jìn)房施工申請，向總包領(lǐng)取鑰匙，離房時，室內(nèi)物品、成品、半成品需經(jīng)項目部檢查無損壞。：項目部督促做好自己操作面上的清理工作，各分包單位應(yīng)自覺做好各自的施工場地的清理做到工完料清。：搭設(shè)的施工腳手架，可供自身及分包單位使用。：總承包方現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸機(jī)械，將統(tǒng)籌安排分包商使用，總承包將會同各分包單位制定合理的吊運(yùn)計劃及吊運(yùn)重量和時間。如分包商需架設(shè)電線，應(yīng)經(jīng)項目部批準(zhǔn)。：由項目部環(huán)場地四周布置施工電纜，設(shè)電源接駁點，各分包單位需從現(xiàn)場各分電箱接電時，由項目部直接管理，各分包單位不得私拉亂接。：總承包方在場地四周循環(huán)布置施工用水水管，并統(tǒng)一安排水源接駁點，供分包商施工使用。：項目部提供各分包單位的施工道路，確?，F(xiàn)場施工道路暢通。，負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備材料的保護(hù)和安全及防盜。，由各分包商及項目部進(jìn)行承包管理，哪個區(qū)域達(dá)不到文明施工要求，就由負(fù)責(zé)該片區(qū)的單位負(fù)責(zé)進(jìn)行達(dá)標(biāo)整治。，向項目部提供其施工方案所需場地使用方案，得到項目部同意后，方可按規(guī)劃要求堆放材料、布置場地。，項目部分級對其進(jìn)行入場教育和培訓(xùn)，內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)管理、質(zhì)量要求、消防保衛(wèi)、行政后勤、環(huán)境保護(hù)、計劃生育、場紀(jì)場規(guī)、法治教育等，并以答卷的形式進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗，否則清退出場。，辦理必備的施工手續(xù)。各分包單位負(fù)責(zé)人均必須準(zhǔn)時參加，聽取施工調(diào)度安排，協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插有關(guān)問題。，并參照質(zhì)量、工期、安全、文明施工等月度各項考核評分情況予以綜合考評，及時完成工程款審查工作，并上報業(yè)主和監(jiān)理公司。，明確保函受益人為總承包商，以使業(yè)主避免承受因指定分包商違約而可能導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)和法律上的風(fēng)險。參與業(yè)主指定分包商的選擇，協(xié)助業(yè)主對指定分包商的資質(zhì)、施工能力及施工方案進(jìn)行考查和審定。，在工程部內(nèi)設(shè)多名協(xié)調(diào)員分別負(fù)責(zé)每個分包單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，每項分包工作都有專人管理，職責(zé)明確，責(zé)任到人，做到凡事有人管、有人幫助解決。，配合設(shè)計人員解決諸如管道并列或交叉等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)問題，完善施工圖設(shè)計，并及時形成有效設(shè)計文件或技術(shù)核定單。，參加業(yè)主組織的圖紙會審，與設(shè)計單位設(shè)計人員就圖紙設(shè)計中存在的問題和施工方面的要求廣泛交換意見，形成有效圖紙會審意見；，加強(qiáng)與設(shè)計人員溝通，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖,正確處理施工中的模糊概念，更好地將設(shè)計意圖體現(xiàn)在工程實體中。在現(xiàn)場管理工作中，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性。協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié)調(diào)會，每次工程周協(xié)調(diào)會檢查上期計劃完成情況和下期施工計劃，對施工進(jìn)度計劃有拖延的，應(yīng)分析產(chǎn)生拖延的原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進(jìn)度符合合同工期要求。監(jiān)理人員檢查過程中提出的問題必須隨時整改，整改合格并通過交驗后方可繼續(xù)施工。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書，需進(jìn)行復(fù)試的材料提交檢測結(jié)果報告。為監(jiān)理人員開展工作，提供必要的條件包括辦公地點、辦公設(shè)施及檢測工具。項目部在規(guī)定時間內(nèi)提供完整的竣工資料，對驗收過程中存在的問題，采取補(bǔ)救措施，盡快達(dá)到設(shè)計、合同和規(guī)范要求。，出現(xiàn)承包合同約定條款以外的重大設(shè)計變更、材料代用等項施工單位應(yīng)及時向業(yè)主辦理手續(xù)，業(yè)主應(yīng)積極配合，以此作為結(jié)算依據(jù)。，以此作為工程進(jìn)度控制目標(biāo)，項目部及時向業(yè)主提供施工進(jìn)度計劃表、月度施工作業(yè)計劃、月份施工統(tǒng)計報表，并接受業(yè)主的監(jiān)督、檢查。，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)周進(jìn)度計劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序造成窩工現(xiàn)象。對于特殊工種勞資部門要按照有關(guān)規(guī)定組織專業(yè)技術(shù)工人，如：防水、鋼筋直螺紋等工藝的上崗操作培訓(xùn)考核工作，機(jī)械操作人員的考證工作，架子工的考核。定期組織管理人員旁看、旁聽公司內(nèi)部及外部工程的檢查、評審（并攝像，以便回來學(xué)習(xí)），以便提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識；組織管理人員聽取有關(guān)創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)講座。實現(xiàn)全員的培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層的培訓(xùn)教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識、成品保護(hù)的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強(qiáng)化施工管理和技術(shù)水平。構(gòu)件、門窗等成品在進(jìn)場前，材料部門應(yīng)會同有關(guān)人員去廠家進(jìn)行驗收，合格后方可組織進(jìn)場。確保工程的進(jìn)度。根據(jù)ISO9002要求，對長期為我公司供貨的單位已進(jìn)行了評審，建立了合格的分供方檔案，工程中所采用的主要材料、半成品、設(shè)備等的采購均在合格分供方中選擇，為材料的質(zhì)量提供保障。按平面布置拼裝完準(zhǔn)確無誤后，在模板上進(jìn)行編號，編號字跡要醒目。按計算數(shù)量及時委托加工并按施工部位分階段組織進(jìn)場。：施工前排出大模板、定型模平面布置圖，并按圖進(jìn)行編號。施工機(jī)具進(jìn)場前，必須經(jīng)過全面檢修，試運(yùn)行無誤時方可投入使用。施工時配備5臺HBT60C砼泵，通過砼輸送泵將砼送至現(xiàn)場操作面，布料桿配合下料。根據(jù)施工部署、現(xiàn)場情況、建筑物尺寸，及施工所需臺班，本工程配備3臺塔式起重機(jī)能滿足施工需要，未覆蓋的部分工作面結(jié)合人工水平搬運(yùn)。具體位置詳見總平面布置圖。施工場地基本平整，現(xiàn)場設(shè)置勞務(wù)辦公室二間，總包辦公室二間，辦公區(qū)生活垃圾可臨時存放于環(huán)保垃圾桶內(nèi)，以利集中處理。采用裝配式施工設(shè)施，減少搬遷損失，提高施工設(shè)施安裝速度。施工平面布置緊湊合理，盡量減少施工用地。(5)工期部署標(biāo)準(zhǔn)層計劃每5天完成1層，計劃2014年10月31日完成樓座主體結(jié)構(gòu)施工。模板碼放區(qū)在地下一層頂板處需要加固。主體結(jié)構(gòu)施工階段模板木工加工量變小，所有木工加工均在木工車間加工。為保證鋼筋加工質(zhì)量，達(dá)到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目部將配備專門管理人員及技術(shù)工人負(fù)責(zé)鋼筋加工。 (3)模板體系本工程主體結(jié)構(gòu)墻體模板采用定型大鋼模板；梁、頂板模板采用15mm厚木夾板，100100木方作主龍骨，50100木方作次龍骨,支頂采用碗扣架結(jié)合快拆體系；樓梯踏步采用定型鋼模，門洞口采用定型木模，其余部位采用15mm厚膠合板。(1)施工區(qū)、流水段劃分見上(2)施工機(jī)具的選擇垂直、水平運(yùn)輸：延續(xù)基礎(chǔ)施工階段的塔吊布置。砼采用預(yù)拌商品砼，其中底板砼澆注時，按后澆帶劃分澆注段。地下室部分結(jié)構(gòu)施工完畢后，立即進(jìn)行地下外墻卷材防水施工、肥槽回填土工作。所有鋼筋、木工加工均設(shè)置專用封閉加工棚。所有運(yùn)土車輛必須按照瀘州市合江縣相關(guān)規(guī)定采取封閉措施，防止揚(yáng)塵。現(xiàn)場材料碼放做到分類碼放整齊，責(zé)任到位，掛牌管理；場外模板加工區(qū)設(shè)在與施工現(xiàn)場交通便利的地區(qū)，所有料具管理應(yīng)與現(xiàn)場同標(biāo)準(zhǔn)。本工程基礎(chǔ)施工階段所有結(jié)構(gòu)墻柱、結(jié)構(gòu)梁、頂板采用18mm厚木夾板。施工期間要合理的組織施工，精心安排，盡量做到材料隨到隨用?；A(chǔ)施工采用單立桿雙排落地外腳手架，腳手架內(nèi)側(cè)水平大橫桿與結(jié)構(gòu)面之間預(yù)留30cm左右操作空間；該腳手架隨結(jié)構(gòu)搭建，作為結(jié)構(gòu)施工操作平臺及外圍安全圍護(hù)，結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后可作為外墻防水卷材施工的平臺，防水施工結(jié)束后可拆除，為肥槽回填作準(zhǔn)備。鑒于現(xiàn)場面積較大，考慮到材料倒運(yùn)的效率，在本階段部分材料可以由塔吊轉(zhuǎn)運(yùn)至施工場地內(nèi)部區(qū)域。立塔之前由項目部先行提供立塔方案，并嚴(yán)格按方案執(zhí)行。塔吊布置以各施工區(qū)樓座施工使用為主。基礎(chǔ)施工材料的垂直及水平運(yùn)輸采用塔吊，3臺塔吊覆蓋現(xiàn)場所有施工區(qū)域。通過流水施工，能夠確保各工種勞動力（鋼筋工、砼工、模板工、架子工等）的連續(xù)流水作業(yè)；材料（鋼筋、砼、模板、架料）的合理流水供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備（塔吊、砼輸送泵等）等高效合理使用，而且便于現(xiàn)場組織、管理和調(diào)度，加快工程進(jìn)度，有效控制工程質(zhì)量。根據(jù)裝修工程量的大小、預(yù)拌砂漿攪拌機(jī)位置、水平運(yùn)輸是否便利、附著樓座的高低等決定因素，確定采用5臺雙籠外梯的型號為SCD200200。(2)其它大型施工機(jī)械的部署底板及底板以下基礎(chǔ)部分砼施工時采用汽車泵進(jìn)行澆筑（臂長52米），底板以上結(jié)構(gòu)施工時采用移動式地泵，并配以布料桿澆筑。(1)塔吊部署本工程合同范圍較廣，需設(shè)置3臺塔機(jī)，其中4樓設(shè)置一臺塔吊，7樓設(shè)置兩臺塔吊，具體位置詳總平面布置圖?！Ⅲw交叉施工的考慮為了貫徹空間站滿，時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及、留有余地的原則，保證工程按計劃完成，需要采用主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。主體結(jié)構(gòu)施工流水緊密，材料周轉(zhuǎn)量大，按計劃2014年10月31日施工完畢，利用氣候較好的有利條件盡量減少周轉(zhuǎn)材料的投入，并取得最好的施工質(zhì)量；屋面面層在2014年11月底完成；2015年4月30日前完成所有裝飾基層施工，為樣板房、精裝修施工提供條件，同時在這個階段，空調(diào)、通風(fēng)等設(shè)備安裝開始全面插入施工；2015年8月20日前完成外保溫、門窗、外墻漆施工；2016年1月15日完成所有施工項目并調(diào)試完畢，并組織好消防、電梯、公共設(shè)備、施工資料等的驗收（預(yù)驗收）工作，為備案驗收做好準(zhǔn)備。根據(jù)總施工進(jìn)度的安排，2014年1月15日前要完成場地測量定位、場地硬化、搭臨設(shè)施的施工，合同的校對?；谏鲜鎏攸c，我們在施工安排上既要作到整體全局控制協(xié)調(diào)，又要做到精心安排流水作業(yè)施工。根據(jù)后澆帶的位置和本工程結(jié)構(gòu)的特點，結(jié)合控制關(guān)鍵工序進(jìn)度，工程量均衡，勞動力、材料、機(jī)具優(yōu)化配置等因素，地下部分各區(qū)由后澆帶從底板開始分割劃分區(qū)段。 杜絕死亡/重傷事故、火災(zāi)事故和人員中毒等事件的發(fā)生，‰以內(nèi)。本工程計劃開工日期2014年1月1日，竣工日期為：2016年1月1日，計劃施工工期為730日歷天。12班 組質(zhì)量員對班組實行質(zhì)量管理，監(jiān)督檢查按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)并對班組人員進(jìn)行質(zhì)量考核，協(xié)助開展QC小組活動。11班組長加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立質(zhì)量第一的意識，開展QC小組活動。10材料人員對所采購的材料、成品、半成品構(gòu)件負(fù)質(zhì)量責(zé)任。9試驗員嚴(yán)格按工藝及試驗規(guī)程進(jìn)行材料及施工試驗項目，并及時把結(jié)果報告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格控制材料計量，組織好三檢制。6安全員強(qiáng)化安全一票否決的意識，認(rèn)真貫徹國家、北京和公司的相關(guān)安全制度，堅持以人為本、安全第一、預(yù)防為主的方針。制定關(guān)鍵工序方案，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行落實情況，參加并指導(dǎo)QC小組活動。3項目總工負(fù)責(zé)本工程技術(shù)及質(zhì)量管理檢驗工作，領(lǐng)導(dǎo)編制單項施工方案，技術(shù)工藝交底以控制工序質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)工程的質(zhì)量檢查工作，及樣板驗收確定工作，及試驗測量計量工作，大力采用新材料、新工藝提高工程質(zhì)量；負(fù)責(zé)與有關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)，深化設(shè)計。根據(jù)施工需要，審定上報的勞動力計劃，保證工程按時交付使用。2項目副經(jīng)理合理安排生產(chǎn)，配置資源，召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量達(dá)到計劃要求。以三級計劃為龍頭組織全現(xiàn)場的有序施工。項目部按照公司、監(jiān)理、建設(shè)單位、工程總監(jiān)的要求，編制該工程綜合進(jìn)度計劃。同時，優(yōu)先采