【正文】 (2) 管長度每超過20m，有一個彎曲。2．當保護管在遇以下情況之一時，中間應增設(shè)接線盒，接線盒的位置應便于穿線。(3) 保護管彎曲處不應有凹陷、裂縫和明顯的彎曲。 電氣線路敷設(shè)要求 電線管敷設(shè)1．彎制保護管時，應符合以下規(guī)定：(1) 管的彎成角度不應小于90。對現(xiàn)場檢驗不合格的材料，填寫《不合格品通知單》并作好記錄，獨立堆放，通知儲運部處理。 施工材料進場控制措施會同建設(shè)單位氣監(jiān)理單位共同對運抵到施工現(xiàn)場的材料進行數(shù)量和質(zhì)量的檢驗。安裝過程中應避免損壞，污染末端設(shè)備及裝飾成品。3．在設(shè)備和工藝管線上安裝流量、壓力、壓差、溫度儀表時，專業(yè)技術(shù)人員應配合設(shè)備安裝單位確定部件的位置和部件的材質(zhì)、型號規(guī)格、數(shù)量，防止出錯。 與土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾等單位的配合措施1．按時參加建設(shè)方工程調(diào)度會和監(jiān)理例會，涉及到施工配合問題除在會議上提出外，應以“工程聯(lián)系單”的形式，詳細將需配合的部位及重要事項交代清楚。 與建筑設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合1．指派一名技術(shù)負責人作為與相關(guān)設(shè)計單位的聯(lián)系接口。3．隨時接受監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查，落實“監(jiān)理工程師通知”，并通報(反饋)處理辦法和結(jié)果。 與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合1．在施工現(xiàn)場指派一名負責人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)系接口，參加監(jiān)理會議，聽取監(jiān)理意見，認真切實的執(zhí)行。4．認真對待建設(shè)單位的需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿足顧客需求，不貽誤施工時機。2．指派負責人在施工現(xiàn)場，參加建設(shè)單位召開的一切會議，聽取建設(shè)單位指令、意見、并認真執(zhí)行?，F(xiàn)場配合和協(xié)調(diào) 與甲方的協(xié)調(diào)配合1．企業(yè)依存于顧客，我公司在整個智能化系統(tǒng)工程實施過程中，始終把理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望為服務宗旨。 系統(tǒng)竣工驗收階段經(jīng)自檢合格后，整理好工程竣工驗收資料，報甲方、監(jiān)理方和質(zhì)監(jiān)部門驗收。保證將來有據(jù)可查。小區(qū)屬于舊系統(tǒng)改造，此階段我公司將投入大量的人力物力，并根據(jù)工程實際，建立多支施工班組，將工作量細分至每人，同時在各班組間展開安全勞動生產(chǎn)競賽，充分提高工人的工作積極性，最大限度地合理利用勞動力資源。 施工安裝階段各系統(tǒng)施工工作鋪開，進入安裝高峰期。內(nèi)容主要包括：對圖紙的深化設(shè)計、熟悉施工現(xiàn)場，編制工程實施總體方案，其中含有：各子系統(tǒng)相應的施工進度計劃、工程勞動力需要量計劃、設(shè)備材料進出場計劃等，并采購材料，安排勞動力逐步進場，實施培訓。 施工準備階段這一階段主要做各種施工準備工作，通過充分細致的準備工作，可為工程的施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)和技術(shù)條件，是施工能順利進行的必要保證。l 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的衛(wèi)生情況，預防疾病和中毒，消除發(fā)生安全事故的根源。l 在施工過程中，各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場地清，由各負責人員在下班前檢查作業(yè)面的清理情況。從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。l 完善管理制度，包括個人崗位責任制、經(jīng)濟責任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度等并嚴格遵照執(zhí)行。通過規(guī)范的管理使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，對施工過程的順利進行有著重大意義。l 堅持標準化現(xiàn)場管理制度，消除工程的不安全狀態(tài)。l 堅持作業(yè)標準化，不能為了圖快而忽略必要的操作步驟。做到個人行為與經(jīng)濟效益掛鉤。l 對所有管理、施工人員進行安全教育與訓練，提高全員安全生產(chǎn)意識，將由于人不安全行為導致產(chǎn)生的安全事故降至最低。l 嚴格和完善安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)五項制度(即：安全生產(chǎn)責任制；安全技術(shù)定期檢查制度；安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底制度；安全生產(chǎn)的定期檢查制度；傷亡事故的調(diào)查制度)。在保證質(zhì)量和速度的同時采取相應具體措施以保證安全目標的實現(xiàn)。 施工安全保證措施安全管理的中心問題是保護生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)的順利進行。我公司一向重視安全生產(chǎn)，并把它作為施工中的重要任務。項目經(jīng)理部應編制智能化系統(tǒng)“成本措施控制表，每月編制成本報告，及時核算和糾偏，以確保在計劃成本范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程。針對此工程，項目經(jīng)理部將編制項目管理目標責任書作為本工程的成本控制目標。 9)作好產(chǎn)品保護和竣工資料的收集、整理、匯集及歸檔工作。 8)整個單位工程(智能化系統(tǒng))試運行前組織項目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員，并邀請甲方、監(jiān)理方進行質(zhì)量檢查。 7)公司質(zhì)檢部每月到施工現(xiàn)場做一次質(zhì)量抽查，完畢后做出月工程質(zhì)量評估。 6)每周組織一次質(zhì)量自評會議，討論解決存在的質(zhì)量問題。l 制訂并實施嚴格的設(shè)備、器材入庫、進場、檢驗制度，確保設(shè)備材料質(zhì)量。l 實行技術(shù)和質(zhì)量負責制，進行層層技術(shù)把關(guān)。同時，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握項目進展中的實際質(zhì)量情況，隨時對工程中的質(zhì)量問題進行處理。l 建立完善的項目管理隊伍，制訂嚴格的項目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。針對小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們提出的質(zhì)量目標是“按招標書質(zhì)量要求，驗收一次合格”。使施工能流暢地進行；l 各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對工地提出需要克服的質(zhì)量通病，有目的、有重點的實施，作好事先的預防控制工作；l 建立進度計劃考核制度，進度計劃考核是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟，通過在每個報告期對實際進度與計劃進度進行比較，對項目進度計劃進行考核，確保工程按計劃進行；l 在施工過程中及時作好相關(guān)資料；質(zhì)量目標及保證措施 施工質(zhì)量目標工程質(zhì)量是工程成功的一個重要標準，因此確定一個明確的工程質(zhì)量目標將十分有利于工程的進行與開展。我公司可根據(jù)實際施工情況隨時調(diào)入大量熟練的施工人員，不存在由于人員問題而導致工期的延誤；l 按照總進度計劃制訂合理切實的供貨計劃，確保設(shè)備、材料按時進場，配合施工進度的調(diào)整，及時做好設(shè)備材料的供給；l 確定兩天一次的報告期，跟蹤和反饋實際進度與進度計劃的差異，并根據(jù)差異及時對施工進度和進度計劃進行調(diào)整。并結(jié)合工地實際情況建立相關(guān)的管理制度，使每個崗位的每個人員都對自己應該干什么，應達到什么樣的標準都十分清楚；l 項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度制訂人力資源計劃，根據(jù)各施工過程，有計劃地安排施工人員進場，隨著工程達到不同的階段投入相應的人數(shù)以保證施工按照進度進行。 具體措施針對小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程具有工程量大、技術(shù)要求高等特點，我公司將從人員、材料、機具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分的準備，以確保工程進度具體、落實、可靠。 l 確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，編制《小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程施工進度計劃》(后附)。為此，我公司將從宏觀和具體兩方面采取措施，以保證工程的如期完工。對勞力、物資、機具做了較周全的準備，做到一聲令下馬上進場施工。本工程質(zhì)量要求高，原有監(jiān)控系統(tǒng)老舊，急需網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)馬上進場施工，公司在做施工設(shè)計方案的同時，進行人員安排、施工準備及培訓。 根據(jù)設(shè)備器材需用編制物資采購計劃。 人力、物力資源準備 據(jù)施工方案，施工進度和勞動力需要量計劃確定所需作業(yè)班組。4． 對工程所需韻主要設(shè)備根據(jù)工期安排編制進出場計劃。2． 工程勞動力需要量計劃。施工預算必須根據(jù)最經(jīng)濟合理的施工方案和施工定額進行編制。主要內(nèi)容應包括：設(shè)計要求、細部作法和施工組織設(shè)計中的有關(guān)要求，施工機具設(shè)備的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的薪技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作使用方法，相關(guān)工程質(zhì)量標準，成品保護和驗收標準及施工中的安全注意事項。我們鄭重承諾：不在沒有施工圖紙的情況下憑感覺施工，絕不搞邊設(shè)計邊施工或先施工后設(shè)計，堅決按照審批通過的施工設(shè)計圖紙進行施工。我公司對圖紙的設(shè)計及會審有著非?？茖W、嚴格的管理制度。同時現(xiàn)場實地查看，認真了解土建設(shè)計及施工的詳細情況，聽取客戶意見，對機房設(shè)置、管路安排及設(shè)備安裝位置等作出準確的布署。而如何保證施工的質(zhì)量?答案只有一個，那就是一切施工行為要遵照規(guī)范和標準進行。對施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、計調(diào)管理，并處理現(xiàn)場相關(guān)事宣。負責與廠商聯(lián)系，作好產(chǎn)品技術(shù)支持及售后服務工作。履行《項目管理辦法》中項目經(jīng)理的職責，對項目實施進度、質(zhì)量、安全、成本負責，直至