【正文】 用材質符合要求的腳手片滿鋪，不得有探頭板，腳手架外側設置密目式安全網， 高防護攔桿和18cm 高擋腳板。（四）結構安全措施1．在施工過程中使用密目網全封閉，防止高空墮物，影響周圍道路及人員安全。注意氣候變化，對大風、大雨的預報采取相應的措施，防止事故發(fā)生。對井架和腳手工架，認真做好驗收工作，開展班組“三上崗、一講評”活動。建立定期安全檢查制度、嚴格獎懲制度，有時間，有要求，明確重點部位，危險崗位，項目定期進行檢查。施工過程中堅持經常性的安全教育和檢查評比活動，堅持實行安全值班制和班前安全交底制度，特種人員要進行培訓后持證上崗，分部分項工程施工前，進行書面安全技術交底，交底要有針對性，內容全面，且履行簽字手續(xù)，堅持“五同時”、“三不放過”制度。堅持服從公司的安全管理，接受公司安全教育，嚴格遵守公司安全生產、文明施工、標準化規(guī)定，特別要做好消防工作，配備必要器材。第8章 安全、文明施工保證措施和落實第1節(jié) 安全保證措施（一）安全施工保證體系我公司結合本工程實際建立健全質量保證體系和安全責任制，牢固堅立“安全第一，預防為主”的思想，堅持實行標準化管理，項目經理部設專職安全員。通過經濟措施來保證工程質量。項目部積極、及時參加由監(jiān)理單位組織的每周監(jiān)理例會，積極與甲方、監(jiān)理探討有關質量問題及處理辦法和有關質量要求，會后及時將例會中有關質量的會議內容傳達給每個有關人員。四、工程質量落實措施每道工序施工前，由項目技術負責人向施工員、各班組長進行技術交底，施工員、各班組長向作業(yè)人員進行技術交底，并采用書面形式，由各方簽字，形成記錄。 質量檢查控制程序見表116實行專管成線、群管成網的質量管理體制，使每一處細小的質量質量問題都會及時得到解決，使質量控制按良性循環(huán)發(fā)展。對工序質量的事后控制，主要是按工程質量檢驗評定標準進行分項工程的檢查和控制。做好工程質量的事后控制，加強自檢，發(fā)現問題及時修補事后控制又稱被動控制。在施工中隨時檢查誤差，及時校正誤差。合格后，開始大面積施工。工序交接控制：每道工序經驗收后，應在項目質量員的主持下，由該道工序及下一道工序的施工負責人進行交接檢查，檢查合格后雙方簽署“交接檢記錄表”，并報公司項目部備案確認，然后方可進行下道工序施工。每道工序完成后，項目部應填寫分項工程認可書和相應的隱、預檢記錄表及分項工程質量評定表，報工程公司項目部。在施工實施過程中，將三檢查制度與專業(yè)性檢查相結合加強工序操作全過程的質量控制。做好工序質量的事中控制，合理靈活地調配施工力量，確保質量目標和工期目標的實現。（4）結合涂料生產的供貨特點，施工前嚴格計算涂刷面積，嚴格按照涂量訂貨，并在充分考慮各種不可預見因素的前提下，訂足貨并留有足夠的余量。（3）制訂有效的工序質量目標，編制和貫徹工序作業(yè)方案和計劃。（2）定期對施工隊做質量教育，提高工人對質量的認識，掌握質量控制方法及質量管理知識，從而全面提高工人的職業(yè)道德水準。 三、質量保證措施做好工序質量的事前控制（1）應牢固樹立“百年大計，質量第一”的經營思想。嚴格落實“三檢”制度。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程的施工管理發(fā)揮應有的骨干作用。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。工程質量評定標準執(zhí)行《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB50210—2001），保質期伍年。使工程如期竣工。（4）、勞動力投入不足，將嚴重影響工期進度，為確保工期，必須有充足的勞動力，項目部將對各施工人員做好思想工作，并提高福利待遇，認施工作業(yè)人員留牢，確保有充足的勞動力。準備充足的覆蓋物，將外墻面保護好，以防雨水對外墻面的影響，若外墻面被雨水淋濕，使批膩子和涮涂料工序施工受到很大影響，對工影響最大。四、對于影響工期的環(huán)境因素，按下列對策來確保工程進度（1）、現場配備柴油發(fā)電機，在出現停電的突發(fā)情況下能提供200KW的用電量。三、對于影響工期的資源因素，將通過下列設備與技術投入措施來確保工程進度（1）為確保工程進度，本公司為涂料廠家代理直銷，涂料由廠家直接發(fā)送到倉庫，采取一次性進貨，為加快工程的施工進度，為工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條件。在雙搶期間，做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供應工作，并在經濟上給予一定的補貼，使施工不間斷地連續(xù)進行。各類技術資料在掃尾工作前20天開始整理、匯總，并盡早提交審核。根據劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。（3）編制各時期各種材料貨源供應量計劃。對位于非關鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差。每周召開一次平衡調度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調度、成品、半成品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現。確保工程進度的管理措施（1）根據施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，包括月和周進度計劃。項目經理部內部實行部位考核制度，針對各施工工序的實際進度，結合各崗位人員的工作實績進行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度部位考核，保質按期完成計劃進度部位的給予獎勵，反之則進行罰款。（4）強化現場管理，落實責、權、利。各專業(yè)分包單位要根據總承包的施工進度計劃編制實施作業(yè)計劃，經總承包單位綜合平衡并確認后付諸實施。公司領導及各有關處室，全力以赴，圍繞工程運轉，每半月對本工程進行一次大檢查，對資金、物資、設備、勞動力、技術配合和質量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。建立各工種專人負責，既分工又協(xié)作的有機管理網絡，對工程進度、質量、安全進行全過程控制，并進行考核。一、影響工期因素分析及對策因工期緊，施工現場無法封閉施工，施工環(huán)境較差，且工程是在巨化公司廠內，本工程均是在使用的房子，涉及單位多，受工程環(huán)境影響大等特點，所以影響工期因素很多，即有施工單位自身因素，也有來自業(yè)主、總包單位巨化工程有限公司、監(jiān)理，甚至政府管理部門等相關單位的因素，有的是不可抗力的外界因素等，針對本工程所處的環(huán)境及特點，一般來說影響工期因素主要有下列幾方面：人為因素，資源因素，環(huán)境因素、技術因素；二、對于影響工期的人為因素和技術因素，將按下列組織措施和管理措施來確保工期。提前準備物資、機械、勞動力，一旦出現某道工序不能按計劃完成時，應首先分析該道工序是否對關健工序的工期有影響，如有影響，應加大施工資源投入。在現場管理方面我們具有現代化的管理技術和軟件，可以給予施工進度優(yōu)化工序管理和進度網絡控制，縮短施工工期。做好現場材料儲備工作，使施工不受惡劣天氣的影響，不因材料供應不足而造成窩工。（五）加強現場施工管理加強現場協(xié)調，土建、裝修及與其相關的配合工作，是工期實現的關鍵。（四）加強技術管理及時編制詳細的施工組織設計和施工方案，為施工提供必要的技術保障。層層下達施工任務書和簽訂承包合同，項目經理和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同期，相互承擔的經濟責任、權限和利益。（三）加強計劃管理建立進度控制的組織系統(tǒng)，落實各層次的進度控制的人員具體任務和工作責任。第2節(jié) 施工進度保證措施（一）組織管理措施由公司經理負責協(xié)調各科室的協(xié)調工作，協(xié)調關系如下：公司經理下設公司材料科、公司機械設備科、公司勞動人事科、公司項目經理部，項目經理部下設項目材料科、項目機械設備科、項目資料科、質檢科、安全工作小組。第六章 確保工期技術組織措施本工程工期較緊，合理做好進度控制，對按時按質完成本工程有重大意義。工程外腳手架使用時間較長，因此在使用過程中需進行檢查，發(fā)現基礎下沉。架子上作業(yè)人員若發(fā)現架子防護不完善，作業(yè)不方便時要及時找項目經理反映，由架子工處理架子問題。九、腳手架的使用與維護：上架子作業(yè)上下均應走人行通道，不準攀爬架子。規(guī)范架子工的作業(yè)要求，工人持證上崗。再對腳手架能否安全使用作出論證，并做好驗收檢查記錄。首先是施工隊伍結構工程自我作審查，必要時會同建設單位、工程施工監(jiān)理單位以及邀請專家共同審查，避免因方案考慮不周，引起重大事故。結合上述腳手架安全技術要求，采取以下幾個安全技術措施：對所有進場工作人員加強有關腳手架方面的安全教育，其中包括：架子工的自我保護教育、其他工種作業(yè)人員使用腳手架的安全教育以及安全管理人員和教育。腳手架應有可靠的安全防護措施。腳手架的連結點應可靠，連結件的安裝和緊固力應符合要求。腳手架按規(guī)定設置斜桿、剪刀撐、連墻件或撐、拉件。每日拆除腳手架，干一段落時，都要對尚未拆除的腳手架的安全狀況進行檢查，還要對周圍環(huán)境檢查，如有異常情況及處理，確認一切安全后方可離崗，不可疏忽大意，留隱患。一般地應沿建筑物外沿逐步逐層拆除。拆除時，對腳手架的連接處的修補同時進行，拆除順序為：安全網—檔腳桿—腳手板—扶手—剪刀撐（隨每步腳手架拆除）—擱柵—大橫桿—小橫桿—立桿—剛性拉結點（隨外架同步拆除）。在拆除架手架周圍，于墜落影響范圍四周設置明顯“禁止入內”的標志，并有專人看護，保證拆腳手架時無其它人員入內。七、腳手架的拆除：在完成外墻的最后整修清潔工作，其外墻涂料初驗合格后，立即拆除。進行定期和不定期檢查，按要求填寫檢查表，檢查內容量化，履行檢查簽字手續(xù)。驗收不合格的，應在整改完畢后重新填寫驗收表。腳手架搭設后由公司組織分段驗收（一般不超過3步架），填寫驗收記錄。6m長的網，不得將網圍在各桿件外側。腳手架的高度，里立桿低于檐口50cm，做二道防護欄桿，做三道防護欄桿。每塊竹片鋪設應用不小于18鉛絲雙股并聯(lián)綁扎4點，要求嚴密綁扎牢固。滿鋪層的腳手片必須垂直墻面橫向鋪設，滿鋪到位，不留空隙、無探頭板、交接處平整，腳手片完好無損。腳手架的防雷措施：外架四角均設避雷針，設置在腳手架立桿上，,底層外架做接地處理,形成避雷網。鋼管腳手架采用鋼性拉結，本工程采用φ12預埋砼梁、柱內。使用扣件：立桿、大橫桿、扶手欄桿、踢腳桿采用對接扣件，大、小橫桿與立桿的連接采用直角扣件，剪刀撐的接長與大橫桿、立桿固定用旋轉扣件。接長搭接長度不少于1m，扣件不少于三只，鋼管頭外伸扣件10cm。剪刀撐件與地面夾角為45——60176。桿件搭接：鋼管腳手架立桿大橫桿采用對接，踢腳桿、防護欄桿采用對接和搭接，相鄰桿件搭接、對接必須錯開一個檔距，同一平面上的接頭不得超過50%。并盡量保持一致。設在立桿內側壓在小橫桿上，內外橫桿之間再設二根縱向桿，因腳手片使用（），以增加腳手片承載力。腳手架立桿排設必須按照跟隨建筑物平面形狀搭設，建筑物挑出的窗、陽臺，立桿柱子應跳過。三、腳手架的搭設要求及規(guī)格尺寸：基本要求：橫平豎直、整齊清晰、圖形一致、平豎通順、連接牢固、不變形、不搖晃、受荷安全，并有操作空間。二、腳手架鋼管材質和立桿基本要求：腳手架鋼管的材質所用φ48，禁止使用有嚴重腐蝕、彎曲變形或有裂紋的鋼管，鋼管全部采用鋅灰油性防銹漆刷一遍。腳手架選擇與使用的合適與否，不但直接影響施工作業(yè)的順利和安全進行，而且也關系到施工進度和企業(yè)經濟效益的提高。第2節(jié) 外腳手架鋼管搭設施工方案為了滿足施工需要，確保施工作業(yè)人員安全和保障作業(yè)人員能夠按規(guī)范操作，以保證施工質量，特編制本方案。（7）應注意涂料