【正文】 求的腳手片滿鋪，不得有探頭板，腳手架外側(cè)設(shè)置密目式安全網(wǎng)， 高防護(hù)攔桿和18cm 高擋腳板。（四）結(jié)構(gòu)安全措施1．在施工過程中使用密目網(wǎng)全封閉，防止高空墮物，影響周圍道路及人員安全。注意氣候變化，對(duì)大風(fēng)、大雨的預(yù)報(bào)采取相應(yīng)的措施，防止事故發(fā)生。對(duì)井架和腳手工架，認(rèn)真做好驗(yàn)收工作，開展班組“三上崗、一講評(píng)”活動(dòng)。建立定期安全檢查制度、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，有時(shí)間，有要求，明確重點(diǎn)部位，危險(xiǎn)崗位，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查。施工過程中堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育和檢查評(píng)比活動(dòng)，堅(jiān)持實(shí)行安全值班制和班前安全交底制度，特種人員要進(jìn)行培訓(xùn)后持證上崗，分部分項(xiàng)工程施工前，進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，交底要有針對(duì)性，內(nèi)容全面，且履行簽字手續(xù)，堅(jiān)持“五同時(shí)”、“三不放過”制度。堅(jiān)持服從公司的安全管理，接受公司安全教育，嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，特別要做好消防工作，配備必要器材。第8章 安全、文明施工保證措施和落實(shí)第1節(jié) 安全保證措施（一）安全施工保證體系我公司結(jié)合本工程實(shí)際建立健全質(zhì)量保證體系和安全責(zé)任制，牢固堅(jiān)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)持實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職安全員。通過經(jīng)濟(jì)措施來保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目部積極、及時(shí)參加由監(jiān)理單位組織的每周監(jiān)理例會(huì)，積極與甲方、監(jiān)理探討有關(guān)質(zhì)量問題及處理辦法和有關(guān)質(zhì)量要求，會(huì)后及時(shí)將例會(huì)中有關(guān)質(zhì)量的會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)給每個(gè)有關(guān)人員。四、工程質(zhì)量落實(shí)措施每道工序施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、各班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，施工員、各班組長(zhǎng)向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并采用書面形式，由各方簽字，形成記錄。 質(zhì)量檢查控制程序見表116實(shí)行專管成線、群管成網(wǎng)的質(zhì)量管理體制，使每一處細(xì)小的質(zhì)量質(zhì)量問題都會(huì)及時(shí)得到解決，使質(zhì)量控制按良性循環(huán)發(fā)展。對(duì)工序質(zhì)量的事后控制，主要是按工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分項(xiàng)工程的檢查和控制。做好工程質(zhì)量的事后控制，加強(qiáng)自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修補(bǔ)事后控制又稱被動(dòng)控制。在施工中隨時(shí)檢查誤差，及時(shí)校正誤差。合格后，開始大面積施工。工序交接控制：每道工序經(jīng)驗(yàn)收后，應(yīng)在項(xiàng)目質(zhì)量員的主持下，由該道工序及下一道工序的施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接檢查，檢查合格后雙方簽署“交接檢記錄表”，并報(bào)公司項(xiàng)目部備案確認(rèn)，然后方可進(jìn)行下道工序施工。每道工序完成后，項(xiàng)目部應(yīng)填寫分項(xiàng)工程認(rèn)可書和相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄表及分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，報(bào)工程公司項(xiàng)目部。在施工實(shí)施過程中，將三檢查制度與專業(yè)性檢查相結(jié)合加強(qiáng)工序操作全過程的質(zhì)量控制。做好工序質(zhì)量的事中控制，合理靈活地調(diào)配施工力量，確保質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）結(jié)合涂料生產(chǎn)的供貨特點(diǎn)，施工前嚴(yán)格計(jì)算涂刷面積，嚴(yán)格按照涂量訂貨，并在充分考慮各種不可預(yù)見因素的前提下，訂足貨并留有足夠的余量。（3）制訂有效的工序質(zhì)量目標(biāo)，編制和貫徹工序作業(yè)方案和計(jì)劃。（2）定期對(duì)施工隊(duì)做質(zhì)量教育，提高工人對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，掌握質(zhì)量控制方法及質(zhì)量管理知識(shí)，從而全面提高工人的職業(yè)道德水準(zhǔn)。 三、質(zhì)量保證措施做好工序質(zhì)量的事前控制（1）應(yīng)牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)思想。嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程的施工管理發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210—2001），保質(zhì)期伍年。使工程如期竣工。（4）、勞動(dòng)力投入不足，將嚴(yán)重影響工期進(jìn)度，為確保工期，必須有充足的勞動(dòng)力，項(xiàng)目部將對(duì)各施工人員做好思想工作，并提高福利待遇，認(rèn)施工作業(yè)人員留牢，確保有充足的勞動(dòng)力。準(zhǔn)備充足的覆蓋物，將外墻面保護(hù)好，以防雨水對(duì)外墻面的影響，若外墻面被雨水淋濕，使批膩?zhàn)雍弯掏苛瞎ば蚴┕な艿胶艽笥绊?，?duì)工影響最大。四、對(duì)于影響工期的環(huán)境因素，按下列對(duì)策來確保工程進(jìn)度（1）、現(xiàn)場(chǎng)配備柴油發(fā)電機(jī)，在出現(xiàn)停電的突發(fā)情況下能提供200KW的用電量。三、對(duì)于影響工期的資源因素，將通過下列設(shè)備與技術(shù)投入措施來確保工程進(jìn)度（1）為確保工程進(jìn)度，本公司為涂料廠家代理直銷，涂料由廠家直接發(fā)送到倉(cāng)庫(kù)，采取一次性進(jìn)貨，為加快工程的施工進(jìn)度，為工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條件。在雙搶期間，做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時(shí)間，搞好后勤供應(yīng)工作，并在經(jīng)濟(jì)上給予一定的補(bǔ)貼，使施工不間斷地連續(xù)進(jìn)行。各類技術(shù)資料在掃尾工作前20天開始整理、匯總，并盡早提交審核。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動(dòng)力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。（3）編制各時(shí)期各種材料貨源供應(yīng)量計(jì)劃。對(duì)位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差。每周召開一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等問題，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保工程進(jìn)度的管理措施（1）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期較為詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月和周進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部實(shí)行部位考核制度，針對(duì)各施工工序的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；同樣，對(duì)各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度部位考核，保質(zhì)按期完成計(jì)劃進(jìn)度部位的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行罰款。（4）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認(rèn)后付諸實(shí)施。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)處室，全力以赴，圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，每半月對(duì)本工程進(jìn)行一次大檢查，對(duì)資金、物資、設(shè)備、勞動(dòng)力、技術(shù)配合和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。建立各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過程控制，并進(jìn)行考核。一、影響工期因素分析及對(duì)策因工期緊，施工現(xiàn)場(chǎng)無法封閉施工，施工環(huán)境較差，且工程是在巨化公司廠內(nèi)，本工程均是在使用的房子，涉及單位多，受工程環(huán)境影響大等特點(diǎn)，所以影響工期因素很多，即有施工單位自身因素，也有來自業(yè)主、總包單位巨化工程有限公司、監(jiān)理，甚至政府管理部門等相關(guān)單位的因素，有的是不可抗力的外界因素等，針對(duì)本工程所處的環(huán)境及特點(diǎn)，一般來說影響工期因素主要有下列幾方面：人為因素，資源因素，環(huán)境因素、技術(shù)因素；二、對(duì)于影響工期的人為因素和技術(shù)因素，將按下列組織措施和管理措施來確保工期。提前準(zhǔn)備物資、機(jī)械、勞動(dòng)力，一旦出現(xiàn)某道工序不能按計(jì)劃完成時(shí)，應(yīng)首先分析該道工序是否對(duì)關(guān)健工序的工期有影響，如有影響，應(yīng)加大施工資源投入。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面我們具有現(xiàn)代化的管理技術(shù)和軟件，可以給予施工進(jìn)度優(yōu)化工序管理和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制，縮短施工工期。做好現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備工作，使施工不受惡劣天氣的影響，不因材料供應(yīng)不足而造成窩工。（五）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，土建、裝修及與其相關(guān)的配合工作，是工期實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。（四）加強(qiáng)技術(shù)管理及時(shí)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保障。層層下達(dá)施工任務(wù)書和簽訂承包合同，項(xiàng)目經(jīng)理和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。（三）加強(qiáng)計(jì)劃管理建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。第2節(jié) 施工進(jìn)度保證措施（一）組織管理措施由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各科室的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)關(guān)系如下：公司經(jīng)理下設(shè)公司材料科、公司機(jī)械設(shè)備科、公司勞動(dòng)人事科、公司項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目材料科、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備科、項(xiàng)目資料科、質(zhì)檢科、安全工作小組。第六章 確保工期技術(shù)組織措施本工程工期較緊，合理做好進(jìn)度控制，對(duì)按時(shí)按質(zhì)完成本工程有重大意義。工程外腳手架使用時(shí)間較長(zhǎng)，因此在使用過程中需進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)下沉。架子上作業(yè)人員若發(fā)現(xiàn)架子防護(hù)不完善，作業(yè)不方便時(shí)要及時(shí)找項(xiàng)目經(jīng)理反映，由架子工處理架子問題。九、腳手架的使用與維護(hù)：上架子作業(yè)上下均應(yīng)走人行通道，不準(zhǔn)攀爬架子。規(guī)范架子工的作業(yè)要求，工人持證上崗。再對(duì)腳手架能否安全使用作出論證，并做好驗(yàn)收檢查記錄。首先是施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)工程自我作審查，必要時(shí)會(huì)同建設(shè)單位、工程施工監(jiān)理單位以及邀請(qǐng)專家共同審查，避免因方案考慮不周，引起重大事故。結(jié)合上述腳手架安全技術(shù)要求，采取以下幾個(gè)安全技術(shù)措施：對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)工作人員加強(qiáng)有關(guān)腳手架方面的安全教育，其中包括：架子工的自我保護(hù)教育、其他工種作業(yè)人員使用腳手架的安全教育以及安全管理人員和教育。腳手架應(yīng)有可靠的安全防護(hù)措施。腳手架的連結(jié)點(diǎn)應(yīng)可靠，連結(jié)件的安裝和緊固力應(yīng)符合要求。腳手架按規(guī)定設(shè)置斜桿、剪刀撐、連墻件或撐、拉件。每日拆除腳手架，干一段落時(shí)，都要對(duì)尚未拆除的腳手架的安全狀況進(jìn)行檢查，還要對(duì)周圍環(huán)境檢查，如有異常情況及處理，確認(rèn)一切安全后方可離崗，不可疏忽大意，留隱患。一般地應(yīng)沿建筑物外沿逐步逐層拆除。拆除時(shí)，對(duì)腳手架的連接處的修補(bǔ)同時(shí)進(jìn)行，拆除順序?yàn)椋喊踩W(wǎng)—檔腳桿—腳手板—扶手—剪刀撐（隨每步腳手架拆除）—擱柵—大橫桿—小橫桿—立桿—?jiǎng)傂岳Y(jié)點(diǎn)（隨外架同步拆除）。在拆除架手架周圍，于墜落影響范圍四周設(shè)置明顯“禁止入內(nèi)”的標(biāo)志，并有專人看護(hù)，保證拆腳手架時(shí)無其它人員入內(nèi)。七、腳手架的拆除：在完成外墻的最后整修清潔工作，其外墻涂料初驗(yàn)合格后，立即拆除。進(jìn)行定期和不定期檢查，按要求填寫檢查表，檢查內(nèi)容量化，履行檢查簽字手續(xù)。驗(yàn)收不合格的，應(yīng)在整改完畢后重新填寫驗(yàn)收表。腳手架搭設(shè)后由公司組織分段驗(yàn)收（一般不超過3步架），填寫驗(yàn)收記錄。6m長(zhǎng)的網(wǎng)，不得將網(wǎng)圍在各桿件外側(cè)。腳手架的高度，里立桿低于檐口50cm，做二道防護(hù)欄桿，做三道防護(hù)欄桿。每塊竹片鋪設(shè)應(yīng)用不小于18鉛絲雙股并聯(lián)綁扎4點(diǎn)，要求嚴(yán)密綁扎牢固。滿鋪層的腳手片必須垂直墻面橫向鋪設(shè)，滿鋪到位，不留空隙、無探頭板、交接處平整，腳手片完好無損。腳手架的防雷措施：外架四角均設(shè)避雷針，設(shè)置在腳手架立桿上，,底層外架做接地處理,形成避雷網(wǎng)。鋼管腳手架采用鋼性拉結(jié)，本工程采用φ12預(yù)埋砼梁、柱內(nèi)。使用扣件：立桿、大橫桿、扶手欄桿、踢腳桿采用對(duì)接扣件，大、小橫桿與立桿的連接采用直角扣件，剪刀撐的接長(zhǎng)與大橫桿、立桿固定用旋轉(zhuǎn)扣件。接長(zhǎng)搭接長(zhǎng)度不少于1m，扣件不少于三只，鋼管頭外伸扣件10cm。剪刀撐件與地面夾角為45——60176。桿件搭接：鋼管腳手架立桿大橫桿采用對(duì)接，踢腳桿、防護(hù)欄桿采用對(duì)接和搭接，相鄰桿件搭接、對(duì)接必須錯(cuò)開一個(gè)檔距，同一平面上的接頭不得超過50%。并盡量保持一致。設(shè)在立桿內(nèi)側(cè)壓在小橫桿上，內(nèi)外橫桿之間再設(shè)二根縱向桿，因腳手片使用（），以增加腳手片承載力。腳手架立桿排設(shè)必須按照跟隨建筑物平面形狀搭設(shè)，建筑物挑出的窗、陽臺(tái)，立桿柱子應(yīng)跳過。三、腳手架的搭設(shè)要求及規(guī)格尺寸：基本要求：橫平豎直、整齊清晰、圖形一致、平豎通順、連接牢固、不變形、不搖晃、受荷安全，并有操作空間。二、腳手架鋼管材質(zhì)和立桿基本要求：腳手架鋼管的材質(zhì)所用φ48，禁止使用有嚴(yán)重腐蝕、彎曲變形或有裂紋的鋼管，鋼管全部采用鋅灰油性防銹漆刷一遍。腳手架選擇與使用的合適與否，不但直接影響施工作業(yè)的順利和安全進(jìn)行，而且也關(guān)系到施工進(jìn)度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。第2節(jié) 外腳手架鋼管搭設(shè)施工方案為了滿足施工需要，確保施工作業(yè)人員安全和保障作業(yè)人員能夠按規(guī)范操作，以保證施工質(zhì)量，特編制本方案。（7）應(yīng)注意涂料工程的成品保