【正文】 序?qū)嵭兄鬲勚亓P。本工程施工的 項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，并 針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。第六章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)式的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化， 項(xiàng)目經(jīng)理部要及 時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦 發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系 統(tǒng)分析隊(duì)后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定 調(diào)整措施，以保 證項(xiàng)目最 終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。合理安排施工作業(yè)時(shí)間，盡量降低夜 間車輛出入頻率，夜 間施工不得安排噪音很大的機(jī)械。機(jī)械車輛途經(jīng)居住場所時(shí)應(yīng)減速慢行，不 鳴喇叭。根據(jù)季節(jié)及時(shí)做好防暑降溫、防凍保暖工作。使大家有個(gè)文明的工作和生活環(huán)境。建立衛(wèi)生負(fù)責(zé)制，生活區(qū)衛(wèi)生工作必須做到“五小”設(shè)施齊全，廁所和公共場所每天專人經(jīng)常打掃。加強(qiáng)對全體施工人員的文明施工教育，嚴(yán)格“執(zhí)行二通三無五必須”和“七不” 規(guī)范，每月定期進(jìn)行評比活動 。加強(qiáng)車輛穿越公共場所的管理，運(yùn)輸施工材料及廢棄物的車輛均設(shè)置遮蓋、堵漏等措施。第三節(jié) 降低環(huán)境污染措施生產(chǎn)生活的廢棄物及生活垃圾及時(shí)清理，集中管理，按 規(guī)定妥善處理。公 司TQC 管理小組。在修建時(shí)房屋、道路等實(shí)施時(shí)，注意保 護(hù)周邊生 態(tài)環(huán)境，保護(hù)原有植被，在住房周圍及臨時(shí)便道植樹種草,美化環(huán)境。本投標(biāo)人認(rèn)真研究了招標(biāo)文件申請關(guān)環(huán)境保護(hù)的要求內(nèi)容，中標(biāo)后將派專人深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查分析，制定 環(huán)保的具體針對性措施，相應(yīng)成立環(huán)境保護(hù)管理體系。嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法令法規(guī)。第五章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一節(jié) 建立健全環(huán)保體系在綜合辦公室設(shè)環(huán)境保護(hù)給，指定一名 專業(yè)技術(shù)干部具體抓環(huán)境保護(hù)工作，聘請 1—2 名環(huán)保專家，擔(dān)任技 術(shù)顧向。施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡，標(biāo)明相片、姓名、 單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人 員的標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別。施工現(xiàn)場配備專職保衛(wèi)人員，晝夜 值班，做好 進(jìn) 入施工現(xiàn)場人員的登記手續(xù)，防止外來人員隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場。七、現(xiàn)場安全、保衛(wèi)建立健全安全、保衛(wèi)制度，落 實(shí)治安、防火。受季節(jié)、自然條件變化的影響時(shí)，針對變化而出 現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育，以增強(qiáng)安全意識，盡快適應(yīng)變化，減少人 為 失誤。結(jié)合施工生產(chǎn)和變化，每周舉行一次安全生產(chǎn)會議，主要學(xué) 習(xí)生產(chǎn)變化而應(yīng)注意的事項(xiàng)。可編輯修改季節(jié)性檢查：針對自然條件變化特點(diǎn)進(jìn)行檢查。專業(yè)性檢查：了解某專業(yè)性安全技術(shù)狀況而進(jìn)行的檢查，主要是危險(xiǎn)點(diǎn)、物 進(jìn)行必需檢查。安全技術(shù)措施制度：嚴(yán)格安全規(guī)范執(zhí)行，只要存在不安全因素，決不允 許施工作業(yè)，做到安全一票否決。可編輯修改安全生產(chǎn)管理組織體系示意圖 四、安全生產(chǎn)責(zé)任制制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度：明確各級人員應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)，做到安全生產(chǎn)人人負(fù)責(zé)。一般安全我單位有一整套安全規(guī)程，施工中必須嚴(yán)格遵守，如：防護(hù)衣、安全帽等防 護(hù)用品的使用規(guī)程；用電安全規(guī)程；升降機(jī)和起重機(jī)的使用規(guī)程；汽車駕駛和運(yùn)輸機(jī)械的使用規(guī)程；電焊機(jī)、攪拌機(jī)、振搗器、木工機(jī)器的使用 規(guī) 程；高空作業(yè)的安全規(guī)程；意外事故和火災(zāi)的救護(hù)程序；防洪和防氣象災(zāi)害措施；其他有關(guān)規(guī)定。凡可能漏電或易受雷擊的電器設(shè)備及建筑物均應(yīng)設(shè)置接地或避雷裝置，并定期派專業(yè)人員檢查裝置的效能。防洪和氣象災(zāi)害的防護(hù)：委托地方的水文、氣象部門獲取工程所在區(qū)域短、中、長期水文、氣象資料，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人身財(cái)產(chǎn)安全的洪水或氣象災(zāi)害的預(yù)兆時(shí)，采取有鏟的防洪和防止氣象災(zāi)害的措施，以確保工程和人身財(cái)產(chǎn)的安全及保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。要保證施工作業(yè)腳手架，靠梯跳板搭設(shè)牢固，并經(jīng)常檢查補(bǔ)救。三、安全措施本標(biāo)工程施工，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主” 的原則，按照國家建筑行業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，建立健全安生管理體系，配備一切必要的安全設(shè)施，制定完善的安全 規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期 舉行安全教育培訓(xùn)，提高職工的安全意識，做好必 備的勞動保護(hù)，實(shí)現(xiàn) 安全目標(biāo)，做好安全技術(shù)工作?？删庉嬓薷脑O(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)具體安全管理事務(wù)，直接向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé) 任副組長，各職能領(lǐng)導(dǎo)及各工長任組員。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào) 1 次。二、安全生產(chǎn)管理體系公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上 級部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周 對各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題 。全部工程的竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位主持，并由建 設(shè)單位請當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行工程竣工質(zhì)量核定。對于 現(xiàn)場所需的計(jì)量儀表和儀器，要有法定測試機(jī)構(gòu)的標(biāo)定（并期送檢測試儀器儀表）。第六節(jié) 初步驗(yàn)收、運(yùn)行檢測、竣工驗(yàn)收初步驗(yàn)收在所有工程完成后由建設(shè)單位上級領(lǐng)導(dǎo)組織監(jiān)理工程師、承包方、 設(shè)計(jì)工程師和質(zhì)檢部門對完成的工程進(jìn)行檢驗(yàn)，承包方要提供實(shí)驗(yàn)測試所需的設(shè)備、儀表、材料、工具、人員和其他方面的服務(wù)。預(yù)防措施由各級技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程、技 術(shù)、質(zhì)監(jiān) 和工程項(xiàng)目經(jīng)理部等相關(guān)部門和人員共同制訂，并報(bào)上一 級技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由工程部會同項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員查明不合格品產(chǎn)生的原因，判定不合格的嚴(yán)重程度，制定糾正措施。第五節(jié) 不合格品的糾正和預(yù)防措施對建設(shè)單位、監(jiān)理、 設(shè)計(jì)、 質(zhì)監(jiān)部門或政府有關(guān)部門提出的質(zhì)量問題，要及時(shí)進(jìn)行處理。單位工程由公司總工程師組織質(zhì)檢部門、技 術(shù)部門、 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)檢，合格后，由公司質(zhì)檢部門評定質(zhì)量等級。不同專業(yè)工種之間的過程交接由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、相關(guān)施工技術(shù)人員參加， 進(jìn)行檢查驗(yàn)收，交付方出具中間交接資料，接收方檢查認(rèn)可后，辦理中間交接手續(xù)。專檢由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時(shí)做好記錄，對查 出的質(zhì)量問題填寫“整改通知 單”，通知有關(guān)人員限期整改。可編輯修改質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。四、人員分配過程試驗(yàn)由施工技術(shù)人員按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》的規(guī)定組織進(jìn)行。可編輯修改二、施工過程質(zhì)量控制程序圖（見下圖）施工過程質(zhì)量控制程序圖三、施工前準(zhǔn)備施工過程中施工技術(shù)人員提供必要的施工圖紙及技術(shù)文件，要進(jìn)行詳細(xì)的書面交底；操作人員要按圖紙、規(guī) 范、 標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作。工程開工前，技術(shù)部門逐級進(jìn)行施工技術(shù)交底，使所有參加施工的人 員都明確該工程工期和質(zhì)量的重點(diǎn)和難點(diǎn)。第三節(jié) 質(zhì)量保證的技術(shù)準(zhǔn)備圖紙會審、施工方案優(yōu)化和施工技術(shù)交底是施工技術(shù)準(zhǔn)備的重要內(nèi)容。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地點(diǎn)四周要加圍欄，采用 臨時(shí)防雨措施?？删庉嬓薷尿?yàn)應(yīng)辦理相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)用手續(xù)。材料入庫后要實(shí)行標(biāo)化分類管理，采取防止變形、防止受潮變質(zhì)的措施。進(jìn)場材料必須合格證件齊全，生 產(chǎn)廠家要有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證書。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料等質(zhì)量問題，督促技 術(shù)、 質(zhì)檢、材料人員組織驗(yàn)收材料、成品、半成品，并負(fù)責(zé)其管理和使用。（2）工序質(zhì)量控制，督促作業(yè)人員落實(shí)施工規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)。（4）對分供方進(jìn)行評選評價(jià)，建立合格分供檔案。（3）負(fù)責(zé)采購物資的搬運(yùn)、貯存?？删庉嬓薷模?）對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識和可追溯監(jiān)督檢查。材料設(shè)備部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)物資采購工作并組織物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。不受施工進(jìn)度問題的干預(yù)和影響，堅(jiān)持原則秉公辦事。按時(shí) 收集、整理 檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào) 告，并及 時(shí)上報(bào)。（2）具體負(fù)責(zé)施工中原材料、工序的檢驗(yàn)工作，熟 練操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)要求進(jìn)行各類檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（2）負(fù)責(zé)原材料試驗(yàn)，試驗(yàn)檢查工作， 負(fù)責(zé)現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。（7）指導(dǎo)工程隊(duì)技術(shù)室根據(jù)月施工計(jì)劃編寫作業(yè)班組旬日施工計(jì)劃。（6）組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。（5）主持糾正措施和預(yù)防措施的制定，并對實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。（4）嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報(bào)告。（3）組織工程防護(hù)，交付工作，對統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用負(fù)現(xiàn)。（2）組織技術(shù)人員對檢測設(shè)備及項(xiàng)目控制測量進(jìn)行控制。工程部職責(zé)。（2）審批關(guān)鍵工程和重點(diǎn)工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施，主題新工藝，新技術(shù)的研究及推廣工作，督促工程部作好以下工作，技術(shù)文件和技術(shù)資料的控