【正文】 交的基準(zhǔn)線、點（包括坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點）進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核。、每個部位、工序施工前，均須進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。（二）、工程總體質(zhì)量控制及保證措施、所有的施工項目均須有詳盡的施工方案，施工方案須經(jīng)廣泛的討論，它的確定及變更，均須由公司工程部、質(zhì)安部審核、總工程師室審批后方可實施。建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。待面層干燥后，應(yīng)注意澆水保養(yǎng)。然后在基礎(chǔ)層上鋪設(shè)1：3水泥砂漿，厚度為5cm，接著用卵石在水泥砂漿層嵌入，要求排列美觀，面層均勻高低一致（可以一塊1X1m的平板蓋在卵石上輕輕敲打，以便面層平整）。首先打好各控制樁。⑥、施工完后，應(yīng)多次澆水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。⑤、路面鋪好后，再用干燥的水泥粉撒在路面上并掃入砌塊縫隙中，使縫隙填滿，最后將多余的灰砂清掃干凈。③、在穩(wěn)定層上掃凈后，灑上一層水，略干后先將1：3的干硬性水泥砂漿在穩(wěn)定層上平鋪上一層，厚度為2cm厚作結(jié)合層用，鋪好后抹平。、面層的鋪裝①、面層鋪裝是園路鋪裝的又一個重要的質(zhì)量控制點，必須控制好標(biāo)高，結(jié)合層的密實度及鋪裝后的養(yǎng)護(hù)。③、砂礫石墊層的夯實。在回填時先在場地內(nèi)設(shè)置好標(biāo)高控制點，并注意對控制點的保護(hù)。②、標(biāo)高的控制。、20厚1：3水泥砂漿結(jié)合層①、首先要控制砂礫石的質(zhì)量。當(dāng)夯實過程中如果打夯機(jī)的夯頭印跡基本看不出時，可用環(huán)刀法進(jìn)行密實度測試。、夯實。、基礎(chǔ)開挖時，機(jī)械開挖應(yīng)預(yù)留10—20cm的余土使用人工挖掘。還要確認(rèn)地面排水口的位置，調(diào)整排水溝管底部標(biāo)高，使廣場地面與周邊地平的連接更自然，排水、通道等方面的矛盾降到最低。根據(jù)各坐標(biāo)樁標(biāo)明的該點填挖高度和設(shè)計的坡度數(shù)據(jù)，對場地進(jìn)行找坡，保證場地內(nèi)各處地面都基本達(dá)到設(shè)計的坡度。其主要施工方法如下：、場地平整與找坡挖填方工程基本完成后，對挖填出的新地面進(jìn)行整理。砌筑前應(yīng)將基層面上雜物清理干凈、放出砌體中的線，并澆水濕潤，干磚不準(zhǔn)上墻，向班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工工序為：基層清理——彈線——抄標(biāo)高——鋪砂漿——砌磚體。砌體應(yīng)橫平、豎直，灰漿飽滿，符合規(guī)范要求。材料準(zhǔn)備：本工程均采用MU10磚、磚應(yīng)提前1—2天澆水濕潤。墊層施工采用分段連續(xù)澆筑，按規(guī)范要求留伸縮縫，在伸縮縫之間不得留施工縫，混凝土應(yīng)振搗密實，不得有蜂窩、麻面，具體質(zhì)量要求參照有關(guān)施工驗收規(guī)范。應(yīng)特別注意柱子插筋位置的正確，防止造成位移傾斜。預(yù)埋工序：放線——扎筋——支?！謇黼s物——潤濕——澆筑砼——拆?！B(yǎng)護(hù)?；右垣@得甲方監(jiān)理簽證后應(yīng)立即進(jìn)行砼墊層的澆筑工作，以免遭到破壞。基坑開挖程序：施工放線、人工開挖（面積大于10㎡ 深度超過50mm的坑用機(jī)械開挖）。、土方開挖根據(jù)實際情況，為提高施工機(jī)械化程度，擬采用機(jī)械開挖為主，人工開挖為輔的開挖方式。、平面控制建立“井”形控制網(wǎng)，設(shè)立內(nèi)外控制點，用砼保護(hù)控制樁，并設(shè)護(hù)樁。 甲方提供城市控制定位點→建立場內(nèi)控制導(dǎo)線網(wǎng)申報復(fù)驗→各建筑物的定位及高程傳遞。．組織一支測量小組，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，測量工程師主測，測量結(jié)果至少檢測校核一遍，并繪制施測記錄。：施測點由業(yè)主提供原水準(zhǔn)點。所謂留有余地，是從人力數(shù)額、班組配備、機(jī)械數(shù)量、材料供應(yīng)、現(xiàn)場管理、技術(shù)措施、行政領(lǐng)導(dǎo)等方面做好工作，一切為工程現(xiàn)場服務(wù)，以彌補(bǔ)因諸多環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題造成的工期不足。（4）、預(yù)料之外的其他因素。（2）、前期場地整理。根據(jù)我公司類似工程施工經(jīng)驗，我公司在計劃執(zhí)行過程中將進(jìn)行有效的監(jiān)控，在計劃施工期間內(nèi)我公司能優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)，保證工程質(zhì)量。（二）、計劃開、竣工日期概況及總體計劃根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求及甲方預(yù)計工期，我公司擬開工日期為2008年12月20日，竣工日期為2009年2月10日。 、嚴(yán)格進(jìn)行工序自檢作好施工過程技術(shù)監(jiān)督，作好不返工，保證工期順利完成。發(fā)動全體管理人員及工作積極性和創(chuàng)造性，制訂、研究最佳施工方法，提高工作效率。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組，對關(guān)鍵性技術(shù)問題進(jìn)行攻關(guān)。配備充足的機(jī)械設(shè)備，人員實行三班倒，保證工程連續(xù)不停的施工，最終保證進(jìn)度。施工機(jī)具保證措施配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足施工要求的各種機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛，做到機(jī)械設(shè)備齊全，配置合理，性能先進(jìn)，能保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的要求。、施工過程中，加強(qiáng)內(nèi)部指揮與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會。、通過健全的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和行之有效的質(zhì)量保證措施，確保各項工程施工一次合格，避免返工。選派有豐富施工管理和技術(shù)管理經(jīng)理、科研開發(fā)能力強(qiáng)的高素質(zhì)專業(yè)人員組成精干、高效、整體功能強(qiáng)、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高的項目部，全面負(fù)責(zé)組織實施。保證做到“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快。三是抓好施工力量及時到位。第五章 計劃開、竣工日期、施工進(jìn)度計劃及保證措施（一）、工期計劃保證措施為了保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，若我公司有幸中標(biāo)，必定提前作好開工前的準(zhǔn)備工作：準(zhǔn)備工作保證措施 合同簽訂后，立即組織隊伍、設(shè)備上場，并做好開工前的準(zhǔn)備工作，一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，辦理交接樁，搞好復(fù)測和材料取樣鑒定，編制好實施性施工組織設(shè)計，搞好技術(shù)交底。、消防，在工程施工期間，按照當(dāng)?shù)叵拦芾聿块T的有關(guān)規(guī)定，配備必需的消防器材并派專人負(fù)責(zé)保管，定期進(jìn)行消防安全檢查并對職工進(jìn)行防火知識教育，以做到萬無一失。生產(chǎn)、生活區(qū)廢水經(jīng)排水溝，排放到業(yè)主指定位置廢棄。、排水系統(tǒng)，本工程在攪拌站區(qū)域沿場地四周和路基兩側(cè)開挖明溝排水，排水明溝斷面溝底寬40cm、頂寬50cm。分別供應(yīng)生產(chǎn)、生活用水。同時為保證停電時施工的正常進(jìn)行，項目部配置50kw發(fā)電機(jī)組一臺。主要布置要點、場地布置：項目經(jīng)理部在工地附近設(shè)立辦公室。布置原則項目經(jīng)理部是工程實施階段中，履行全公司指揮職能的大本營，肩負(fù)對內(nèi)協(xié)調(diào)、對外聯(lián)絡(luò)的重任，是施工組織神經(jīng)中樞，對外形象窗口。、關(guān)于環(huán)保、安全、文明施工的有關(guān)規(guī)定。、具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運(yùn)作、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選后一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)。對項目部提供技術(shù)、人員、設(shè)備資金支持，總部協(xié)助項目部處理報建、審核、備案工作?，F(xiàn)場管理部門在總部的支持和宏觀指揮下進(jìn)行施工，現(xiàn)場管理部門代表總部處理現(xiàn)場事宜，并及時向總部匯報工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全；現(xiàn)場無法處理的問題由總部協(xié)同解決。參加公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時,應(yīng)立即通知停工并報告項目經(jīng)理,協(xié)助項目經(jīng)理組織人員采取排險措施。④財務(wù)室編制項目月進(jìn)度驗工月報、成本報表、臺賬，正確及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；對成本進(jìn)行預(yù)測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預(yù)測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時做好項目竣工結(jié)算。①項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部工作，在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)，對本項目部的工程實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，代表企業(yè)實施施工項目管理，履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)，組織編制項目管理實施規(guī)劃；②技術(shù)負(fù)責(zé)人全面主持本項目的技術(shù)工作；協(xié)助項目經(jīng)理制定該工種施工計劃；負(fù)責(zé)該工種的階段性驗收及竣工驗收工作。、施工組織機(jī)構(gòu)配備A．框組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人材料供應(yīng)室財 務(wù) 室質(zhì)量安全室工程技術(shù)室綜 合 室灌木班組水、電施工班喬木班組土 建 班 組種植土收集班我公司將根據(jù)工程需要，選派技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的工程管理和技術(shù)人員組成?？拼髲B綜合樓項目總平綠化工程項目經(jīng)理部。、安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。 、財務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)工地施工資金的管理，包括材料款的支付、工程款回收、工資發(fā)放等。、造價員職責(zé)：在項目經(jīng)理指導(dǎo)下制訂項目成本管理目標(biāo)，并負(fù)責(zé)編制工程實施過程中項目預(yù)（結(jié)）算。做好洽商變更的往來和實施，與技術(shù)負(fù)責(zé)人制訂施工方案和技術(shù)質(zhì)量