【正文】 ，使用材料、半成品及設備不符合質(zhì)量要求之處，有權(quán)制止，必要時下暫時停工令，限期整改。確保各工序一次驗收合格率達 100%，優(yōu)良率達 90%以上。為確保工程上述施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)，參加本工程施工全體員工，必須認真貫徹執(zhí)行建筑質(zhì)量管理工作條例，正確處理好質(zhì)量、進度、成本三者之間的關(guān)系，三者之間發(fā)生矛盾時，首先服從質(zhì)量，始終把工程質(zhì)量放在首位。完善試驗及質(zhì)量檢測制度，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。這就要求我們質(zhì)量體系健全、嚴密。（2）質(zhì)量保證的目標是：堅持“質(zhì)量第一、預防為主、防治結(jié)合”的原則，通過對原材料及施工過程中各個施工環(huán)節(jié)的嚴格控制和監(jiān)督，高質(zhì)量地完成所承擔的工程建設項目，確保達到“優(yōu)良”等級。第七章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量管理體系一、制定目標，明確責任（1）我公司一貫遵循“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的原則，堅持“向業(yè)主提供滿30 / 58意產(chǎn)品和服務”的宗旨，實行科學管理，培養(yǎng)高素質(zhì)隊伍，貫徹“以質(zhì)量樹信譽、拓市場、求效益”的質(zhì)量方針。構(gòu)配件的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構(gòu)件配件數(shù)量，并編制相應的需用量計劃，組織構(gòu)配件進場。第三節(jié) 建筑材料準備根據(jù)工期及進度計劃編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作。項目作業(yè)層：主要為現(xiàn)場一、二線工人，由具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的自身職工隊伍組成，配合有建制、有操作技能的勞務作業(yè)隊伍作為補充。29 / 58⑤后勤組：負責職工醫(yī)療、職工食宿、現(xiàn)場衛(wèi)生、對外宣傳、業(yè)余娛樂等。③技術(shù)組：負責檔案資料、工程技術(shù)資料、經(jīng)營預算、任務結(jié)算等管理。項目管理層：相應成立各專業(yè)管理部門，設置如下：①施工組：負責本工程的全部施工管理。切縫施工在混凝土表面垂直支模的方向彈出墨線，用混凝土切割機進行切縫。表面砂漿厚控制在28 / 584mm。 c、三輥軸整平機在一個作業(yè)單元長度內(nèi)，應采用前進振動、后退靜滾方式作業(yè)，宜分別滾壓 2～3 遍，最佳滾壓遍數(shù)經(jīng)過試驗確定。三輥軸整平a、三輥軸整平機作業(yè)按作業(yè)單元分段整平，作業(yè)單元長度為20～30m，振搗機搗實與三輥軸整平兩道工序之間的時間間隔不宜超過 15min。 縱縫拉桿的設置 面板砼振實后，隨即安裝縱縫拉桿。密排振搗棒組間歇插入振實時，每次移動距離不宜超過振搗棒有效作用半徑的 倍，并不得大于 500mm，振搗時間為 15～30s。 27 / 58b 松鋪系數(shù)根據(jù)坍落度大小由試驗確定，坍落度在 1—4cm 時，松鋪系數(shù)宜在 — 之間。 b 運輸砼的車輛裝料時防止離析，運輸過程防止漏漿、漏料和污染路面，運輸車輛每次裝砼前應將車廂清洗并灑水。而且砼拌和物必須均勻，攪拌時間不能短于試拌確定的時間。 與基層接觸處均不得漏漿，并按照圖紙的坡度和位置要求進行安設，立模的平面位置和高程符合要求。模板接頭處有牢固拼接裝置，拼裝簡單、拆卸方便。 模板的設置 混凝土面板的模板采用有足夠剛度且高度同面板設計厚度相等的鋼模。 c、檢查攪拌機、運輸車輛、布料機、拉毛機、鋸縫機等是否完好。 混凝土鋪筑 施工準備： a、檢驗基層表面是否平整、密實，路拱和縱坡是否與面層一致等。傳力桿的兩端固定在鋼筋支架上，支架腳插入基層內(nèi)。 2 、傳力桿設置 當兩側(cè)模板安裝好后，即在需要設臵傳力桿的脹縫或縮縫位臵上設臵傳力桿。經(jīng)檢查無誤后，將模板用“T”形道釘牢固地安裝在基層上，將固定好的模板底部孔隙用砂漿填塞密實。 安裝模板前，先對模板進行檢查和校正。三、砼面層施工 1 、模板的安裝 在模板的安裝前，先要完成基層檢驗與整修等的準備工作，然后25 / 58進行模板的安裝。場地白線尺寸符合圖紙要求，無扭曲現(xiàn)象。草坪鋪設整齊，無凹凸不平現(xiàn)象，草坪接縫平直，粘結(jié)牢固、不開膠。刮風：如果鋪裝施工過程中出現(xiàn)大風緊急情況，應立即停止鋪裝工作，如發(fā)現(xiàn)有雜物刮至圖膠的草坪底版中，應立即將雜物清除掉。修邊：修邊工序的任務是做好接縫邊的修整，修邊操作工來回檢查接縫邊，如發(fā)現(xiàn)新鋪裝的人工草坪接縫邊有偏移，多邊等現(xiàn)象，應進行裁剪并修整。上膠鋪裝：草坪的鋪裝接縫要用防水膠帶粘牢，接縫處無缺陷，更不許有高低差，如發(fā)現(xiàn)采用軟墊層局部找平。 定位：根據(jù)測量數(shù)據(jù)，定好各劃線點位置，做好標記，保證下一道工序的正確進行。 d、防止膠鋪筑后局部打泡，對于基層密度要嚴格控制，防止瀝青砼基層自身嵌擠不實，粘接力較差表面氣化，發(fā)生膠面被拉斷。b、鋪膠液的時間要避免早晨大氣中和地面濕度較大（相對濕度不超過75%）的時候，即使在晴天也要在上午 9 時以后鋪筑。耐氣候性好，氣溫高低和濕度大小對場地均無影響，排水快，能保證雨后的訓練和比賽，故塑膠運動場又稱全天候型運動場地。強度、硬度、彈性等指標及厚度、型式的調(diào)節(jié)余地大友愛適用比賽和訓練的不同要求。施工簡便，可直接在水泥或瀝青地上進行攤鋪，維修和保養(yǎng)成本低，分道線和標志保留時間長。彈性適當，減少運動員不慎摔而愛傷的機會。誤差只能不能負。塑膠面層的厚度合格率在 95%以上。分道線間距要均勻一致，表面顆粒要均勻，無禿?，F(xiàn)象。（6）被柴油污染和腐蝕的基礎部位堅決挖掉，用膠填平。基層密實度不夠的地方可以采用鉆頭孔，灌膠的方法進行加固。22 / 58（3）為保證塑膠面層的平整度，鋪設跨度應盡量大，以利于排水。（2）為保證塑膠面層的厚度，應把塑膠面層的誤差控制為正差。水準基點的埋設要求牢固可靠，具體位置根據(jù)實際情況確定。高程控制測量根據(jù)對施工現(xiàn)場內(nèi)的甲方提供的標高基準點與城市水準點按國家二等水準測量規(guī)范要求進行聯(lián)測，所測數(shù)據(jù)滿足測量規(guī)范的要求后，按二等水準測量精度要求測設數(shù)個水準基點與已知標高基準點構(gòu)成閉合水準路線，形成高程控制網(wǎng)，作為高程控制及變形沉降觀測用。三、施工過程中的測量控制平面控制測量根據(jù)總平面圖和甲方提供的施工現(xiàn)場的基準控制點，用全站儀在場區(qū)按相當于二級導線精度要求進行兩測回的測角、測距，聯(lián)測的數(shù)據(jù)精度滿足測量規(guī)范的要求后，即將其作為本工程布設平面控制網(wǎng)的基準點和起算數(shù)據(jù)。引測的水準基點設置在現(xiàn)場堅固且不易破壞的地方。引測水準點:為了在施工中確定高程方便，施工前在原有水準點的基礎上增加臨時施工水準點，組成附合水準導線。根據(jù)建設單位指定的水準點，將高程引入施工區(qū)段內(nèi)。交接樁完畢后，雙方作交接記錄。施工測量的精度應符合國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求。3．搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個天時地利人和的施工環(huán)境。保證各個員工以健康的體魄、充沛的體力、良好的精神狀況投入到施工中。各專業(yè)施工隊伍、供應商等單位應實行工期風險共擔的目標責任制，建立工期獎罰制度，以確保合同工期目標的最終實現(xiàn)。（七）合同保證措施各專業(yè)施工隊伍、供應商等單位必須全面履行承包合同或協(xié)議，及時協(xié)調(diào)相互間的關(guān)系，保證施工進度和確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。項目對班組實行計件工資管理，并與質(zhì)量、安全、進度、文明施工綜合配套掛鉤，實現(xiàn)分件分項計價，單價每月結(jié)算，直接兌現(xiàn)。制定工序工期獎懲措施，對一些直接影響到下道工序開工和總工期的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理部根據(jù)總體計劃在向各專業(yè)施工隊伍下達作業(yè)計劃的同時，進一步明確責任人和完成時間，對提前或推遲完成的原因進行分析，在本工程中所有工序的獎懲均以日歷天計算，特殊工序以小時計算，獎懲措施將根據(jù)總承包合同制定。施工現(xiàn)場對機械及其易磨損部件，必須經(jīng)常維修檢查，并儲存?zhèn)溆眉?，加強保養(yǎng)，作好使用臺帳記錄，掌握機械磨損規(guī)律。加強施工的預見性，所有材料及半成品供應應較實際進度提前 3—7天進場，確保施工順利進行，各種材料及半成品檢驗資料均應同料進場。材料部門根據(jù)材料計劃要求提前進行市場摸底詢價，需業(yè)主審價的材18 / 58料提前送樣請業(yè)主認定，使工程材料的供應充足、及時，材料員與工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)配合，做好季節(jié)性材料儲備。對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，決不影響工程進度。（三）工期的資金保證措施充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。1加強分級的施工技術(shù)交底，讓施工人員了解施工方法、施工工藝、施工質(zhì)量及工期要求，做到定性定量管理。逐日檢查完成情況，如有拖延情況應及時分析原因，采取有效措施補救，力求每周計劃按期完成，以確保月計劃實現(xiàn)，從而保證工期按總工期要求完成。17 / 58加強各工種之間的協(xié)調(diào)配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協(xié)調(diào)一致，合理利用空間。工種安排要靈活機動，應根據(jù)工程進度，集中使用，靈活配備，以分工為基礎進行協(xié)作?？茖W地組織勞動力，對其實行動態(tài)管理。各施工工藝要科學細致，工序要合理緊湊，工期安排要適當。對可能影響工程質(zhì)量和進度的問題。已經(jīng)確定的方案，及時通知各施工工長和施工班組。另外，現(xiàn)場成立技術(shù)攻關(guān) QC 小組，及時解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，杜絕因采用技術(shù)措施不當，發(fā)生技術(shù)事故而影響工程工期的現(xiàn)象發(fā)生。同時加強各分項工序施工質(zhì)量監(jiān)督和管理，保證施工工序各分部分項一次驗收合格。狠抓關(guān)鍵工序的施工，編制關(guān)鍵工序施工計劃，在人、財、物等方面保證關(guān)鍵線路的施工。（二）工期的技術(shù)保證措施現(xiàn)場工程部要充分了解和掌握設計文件，與設計部保持密切聯(lián)系，及時解決設計文件出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，保證設計文件的正確和施工的連續(xù)性。提前做好準備工作，每項工作區(qū)域施工開始前，由施工協(xié)調(diào)部召集相關(guān)職能部門和專業(yè)施工隊召開碰頭會，解決技術(shù)問題、工序交接、物資準備、機械調(diào)配、其它作業(yè)條件等問題，使工程順利進行。建立施工例會制度，各專業(yè)施工隊每天向項目經(jīng)理遞交日報告，項目經(jīng)理部通過周會和月度協(xié)調(diào)會檢查周計劃和月計劃的完成情況，通過日報告來檢查日施工生產(chǎn)情況，對施工出現(xiàn)的問題隨時進行協(xié)調(diào)，解決各專業(yè)和各工序的搭接，安排合理的穿插作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃順利實施。操作人員則服從安排，積極投入工作，并保質(zhì)、按時完成各自任務，內(nèi)業(yè)人員每周按實填寫工程進度表，并負責上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理全面負責進度計劃，按照總體工期的要求，督促各施工隊伍，制定工程的進度計劃并審定，要求其進度計劃必須控制在總體進度計劃之內(nèi)，與總體計劃相銜接，審定后向各專業(yè)施工隊伍下達。項目經(jīng)理部設生產(chǎn)計劃統(tǒng)計員，專門負責制定施工計劃并負責檢查、協(xié)調(diào)、控制，計劃統(tǒng)計員精通項目施工的全過程，有協(xié)調(diào)、組織才能，積極定期與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供應部門、政府監(jiān)管部門和其它有關(guān)單位進行交流，改正不足之處，以保證工程施工的和諧外部環(huán)境。第二節(jié) 工期的保證措施（一）工期的組織保證措施本工程一旦中標，將作為我公司的重點工程，進行科學管理、精心組織、精心施工，以計劃為龍頭，認真搞好工序穿插和搭接，適時進行資金等投入，以保證本工程工期的正常。公司和項目部要認真進行檢查和監(jiān)督，對未完成計劃者，應找出原因，制訂出具體的補救措施，同時應給予處罰，對任務完成好的單14 / 58位和個人應適當給予獎勵。本次提出的施工進度網(wǎng)絡圖為總控制性計劃。（2）最終完工日期和適當情況下的階段性完工日期。并向項目監(jiān)理提交一份說明工程施工順序的施工計劃。第四章 工程進度計劃與措施第一節(jié) 工程進度計劃一、工程工期該工程工期為 XX 個日歷天，我單位在施工中將嚴格按此總工期進行施工，保證工程按時完工。（三）生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。勞動力的準備（一）根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，事先做好特殊工種的籌備。構(gòu)配件的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構(gòu)件配件數(shù)量，并編制相應的需用量計劃，組織構(gòu)配件進場。（二）建筑材料準備根據(jù)工期及進度計劃編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作。為防止臨時給施工連續(xù)作業(yè)造成影響，在現(xiàn)場攪拌站設蓄水池，以保證施工的正常進行。施工現(xiàn)場臨時用水用電A、施工用電：現(xiàn)場施工用電由建設單位指定的電源接入現(xiàn)場搭設的臨時配電房，現(xiàn)場用電按施工用電總平面布置圖埋地設置。為基礎開挖作準備各軸線和相對標高用紅油漆作好控制標記。材料的堆放和保管在施工過程中解決，布置好場內(nèi)的施工排水溝，將施工和生產(chǎn)生活的污水排出現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場文明施工。E、對原材料半成品和成品做檢驗、檢測工作。C、根據(jù)調(diào)查和現(xiàn)場條件及地勘資料和圖紙編制施工組織設計，必要時再編制專業(yè)施工方案和補充作業(yè)指導書。第二節(jié) 施工準備工作技術(shù)準備A、在開工前項目經(jīng)理組織現(xiàn)場施工人員，認真審查圖紙、領會設計意圖，明確工程內(nèi)容，分析重點環(huán)節(jié)，掌握施工重點方法。第三章 施工平面布置第一節(jié) 施工平面布置概述，應認真閱讀設計圖紙、地質(zhì)勘探資料和有關(guān)技術(shù)文件，完成圖紙會審和三通一平工作。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮施工環(huán)境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工時間以及保證良好的周邊環(huán)境作為一項重要任務來抓。四、文明施工目標成立以項目經(jīng)理為首的“現(xiàn)場文明施工管理小組” ，組織領導施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。10 / 58結(jié)合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。二、工期目標該工程工期 61 個日歷天，在確保工程質(zhì)量的前提下，我單位將在施工過程中嚴格按此總工期進行極限控制，決不延誤工期。選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員實施項目管理，精