【正文】 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、圖 土方開挖程序圖37 / 112 土方開挖方法本工程土方開挖范圍大，其開挖深度大，開挖量大，主要采用 PC200 反鏟挖掘機(jī)進(jìn)行挖、裝，由自卸汽車外運至棄料場。⑧ 在棄渣過程中，嚴(yán)格按照施工圖紙或監(jiān)理人的指示，及時組織做好攔渣墻、砌石護(hù)坡的施工；最終的渣場表面形成后，按設(shè)計要求做好地面排水設(shè)施。⑥ 棄渣場采用自下而上填渣的方式，卸渣后及時采用推土機(jī)平整。④ 合理布置各分層棄渣道路，協(xié)調(diào)、組織好車輛進(jìn)場、卸渣、出場及場地平整的工序循環(huán)，減少施工干擾。② 渣場填筑前，先進(jìn)行填渣范圍內(nèi)的植被清理。⑵ 渣場管理措施合理規(guī)劃渣場及規(guī)范渣場的統(tǒng)一管理對整個工程的正常施工非常重要。其水泥和砂由砂料場和水泥倉庫供應(yīng)，隨運隨用。砂漿拌和機(jī)旁設(shè)臨時堆料場。④ 砂石料應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行檢驗其含水量，并及時提供給拌和操作人員，適當(dāng)增減拌和用水量。② 混凝土拌和時間必須滿足規(guī)范要求。攪拌好的混凝土要做到基本卸盡，在全部混凝土卸出之前不得再投入拌合料，更不得采取邊出料邊進(jìn)料的方法，影響混凝土拌制質(zhì)量。攪拌時裝料順序為：石子→水泥→砂，外加劑的添加應(yīng)符合配合比設(shè)計要求, 外加劑采用濕加法，按配合比的用水量計算比例溶解在水箱中隨水拌和機(jī)。攪拌第一盤時，考慮到筒壁上的砂漿損失，石子用量按配合比規(guī)定減半。⑶ 混凝土拌制混凝土各種原材料的質(zhì)量應(yīng)符合配合比設(shè)計要求，并應(yīng)根據(jù)原材料情況的變化及時調(diào)整配合比。④ 坍落度因施工部位及倉面尺寸不同，其坍落度也應(yīng)不同。② 水泥用量水泥用量確定不僅要滿足結(jié)構(gòu)強(qiáng)度要求，而且要盡量減少水泥用量。⑵ 混凝土配合比混凝土的配合比，除了必須滿足混凝土設(shè)計強(qiáng)度和耐久性的要求外，還應(yīng)使混凝土滿足施工和易性要求。④ 粗骨料粗骨料應(yīng)質(zhì)地堅硬、清潔并采用連續(xù)級配，在碎石加工過程中控制粒徑及級配，并經(jīng)高壓水沖洗，使之符合要求。② 水自河中抽取干凈水于生產(chǎn)水池后用鍍鋅管鋪設(shè)至各施工點，接取工程布置中的供水管道引至各用水點。水泥品質(zhì)須32 / 112符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，其標(biāo)號與混凝土設(shè)計標(biāo)號相適應(yīng)水泥貯存時間不能太長，以免結(jié)塊降低強(qiáng)度。 、 、 、 、 、 、 、、、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、、、 、、、 、圖 混凝土系統(tǒng)生產(chǎn)工藝流程圖 混凝土質(zhì)量控制⑴ 混凝土原材料① 水泥水泥按材料計劃購買進(jìn)場。配料完畢，經(jīng)過定時攪拌后，倒入混凝土運輸車待外運。稱量完畢通過皮帶機(jī)運輸?shù)桨韬蜋C(jī)內(nèi)。按照施工配合比確定好水泥、砂石料、水的用量，把這些數(shù)據(jù)儲存于自動稱量系統(tǒng)中。主體混凝土施工時由拌和機(jī)拌制混凝土熟料，裝入混凝土罐后由汽車運至現(xiàn)場采用地泵、溜槽或采用人工推斗車近距離運輸。本工程混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)依據(jù)現(xiàn)場征地條件，砼攪拌系統(tǒng)根據(jù)需要分 2 處布置，一處布置在左岸教堂邊上、二處布置在右岸西街橋頭附近。 排水設(shè)施臨時設(shè)施布置區(qū)和施工現(xiàn)場均應(yīng)挖好排水溝槽，設(shè)置排水系統(tǒng)，避免雨水及地表水沖刷而致水土流失和環(huán)境破壞。生活區(qū)和生產(chǎn)加工區(qū)內(nèi)應(yīng)布設(shè)幾個垃圾桶，以便保證環(huán)境衛(wèi)生。 廁所布置現(xiàn)場廁所采用簡易磚瓦結(jié)構(gòu)廁所，配有化糞池，用磚砌，禁止生活污水直接排入江內(nèi)。 文明施工設(shè)施 文明施工標(biāo)志施工現(xiàn)場、生產(chǎn)、生活用臨時設(shè)施，要按文明施工要求設(shè)置，工地墻內(nèi)30 / 112外進(jìn)行彩繪，寫上施工安全標(biāo)語。 民技工宿舍所需員工計劃高峰期進(jìn)場工人 73 人，人均建筑面積以 4m2 計，租住在中街村民宅里。 生活區(qū)布置 項目部項目部相應(yīng)設(shè)置辦公、會議室和主要管理技術(shù)人員住宿用房，面積約140 m2。 倉儲系統(tǒng)及其它 油庫直接利用當(dāng)?shù)丶佑驼荆涣碓O(shè)油庫。 施工輔助加工場 模板加工場模板加工場擬布置在堤防工程施工現(xiàn)場內(nèi)布置，配置帶鋸、圓鋸、壓刨29 / 112床、電刨、臺鉆等，周邊設(shè)有消防器材。 通訊系統(tǒng)施工現(xiàn)場處于仙游縣，屬于電信、移動和聯(lián)通信號覆蓋地，現(xiàn)場所有人員均通過手機(jī)聯(lián)系。 施工用電主要施工用電設(shè)備為混凝土澆筑及振搗設(shè)備、水泵等。28 / 112 風(fēng)、水、電系統(tǒng) 施工用風(fēng)本工程無需用風(fēng)。場內(nèi)施工便道布置沿堤布置，基本平行堤岸線，連接對外交通道路，供土方開挖和填筑、混凝土澆筑、砌體砌筑和工程施工物資、棄料的運輸行駛。因此，本工程對外交通非常便利。⑷鋼筋、模板加工場、倉儲設(shè)施及機(jī)械設(shè)備停置場等布置在岸線內(nèi)側(cè)征地線內(nèi)。⑶工程沿線均在河邊，施工用水?dāng)M沿江分散設(shè)置水泵抽取江水，工人生活用水全部就近取用自來水。⑵本工程交通方便，均有公路相通，場內(nèi)便道順接至場外公路。 總體布置設(shè)想按照本工程的施工方案和工程施工總進(jìn)度計劃的要求，對施工現(xiàn)場的工地臨時設(shè)施、對內(nèi)、對外交通及臨時水電管線等，作出合理的總體規(guī)劃布置。⑸ 合理定置、美化環(huán)境、并符合文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求。⑶ 少占耕地、少占河道，方便生活，易于管理，經(jīng)濟(jì)合理，并且就近布置，方便施工，不妨礙對內(nèi)、對外交通運輸。26 / 112第 3 章 施工總平面布置圖 概述 布置基本原則⑴ 根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況，因地制宜，因時制宜，與工程施工順序和施工方法相適應(yīng)。⑶ 貫徹“持證上崗”制度，對施工中所需的特殊工種和新技術(shù)工種，應(yīng)按計劃組織培訓(xùn)，合格后上崗。應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工程量情況編制勞動力計劃，落實施工隊伍，并分級簽定勞務(wù)合同。 做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作按照施工組織設(shè)計要求，對雨季的施工應(yīng)落實技術(shù)措施和增加投入的機(jī)具、材料等。 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備施工機(jī)械設(shè)備是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵所在，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備計劃，提前準(zhǔn)備，配套落實，按計劃進(jìn)場，確保施工的連續(xù)性。上述臨時設(shè)施應(yīng)按施工總布置的位置定位建造。⑵ “三通一平 ”準(zhǔn)備按照施工總體布置的要求，做好路通、水通、電通和場地平整。⑷做好施工前期技術(shù)交底工作。⑵ 收集資料：進(jìn)行實地調(diào)查，了解現(xiàn)場實際情況。另外，項目部應(yīng)通過生動活潑的思想教育、形勢教育，提高參加本工程施工全體人員的思想認(rèn)識，并全面系統(tǒng)地分析工程施工中的有利條件與不利條件、技術(shù)關(guān)鍵和難點，為順利施工做好思想準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備工作順序如圖 。 施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作計劃對施工的順利進(jìn)展影響很大，是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提。④ 負(fù)責(zé)計量工作，及時統(tǒng)計工程量情況，為項目控制及支付提供數(shù)據(jù)。② 經(jīng)常校核測量網(wǎng)點，保證測量精度符合規(guī)定。⑾ 量測、埋設(shè)組 受工程技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)測量放樣、工程量計量和觀測設(shè)施埋設(shè)等工作。⑤ 對試驗結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時將結(jié)果反饋到現(xiàn)場，以指導(dǎo)生產(chǎn)。③ 按規(guī)定做好試驗設(shè)備的核定工作，確保測試工作的正確可靠，對所使用的設(shè)備儀器經(jīng)常維護(hù)，保持正常運轉(zhuǎn)，了解使用細(xì)則，保證安全使用。① 及時按規(guī)范要求進(jìn)行材料檢驗，發(fā)現(xiàn)問題盡快上報。⑤ 協(xié)助黨組織作好宣傳工作。③ 負(fù)責(zé)工地保衛(wèi)工作，落實安全防范措施，確保生產(chǎn)、工作和生活秩序。① 負(fù)責(zé)行政工作管理，不斷改善后勤服務(wù)工作，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，方便辦公業(yè)務(wù)，不斷改善辦公條件。⑧ 負(fù)責(zé)組織勞動力進(jìn)場，跟蹤現(xiàn)場管理人員、勞動力情況，按照實際情況及時調(diào)整補(bǔ)充人員，保證現(xiàn)場生產(chǎn)的順利進(jìn)行。⑥ 參與訂貨合同的評審和采購合同的評審。④ 參與項目成本管理，搞好成本分析和核算，實行成本目標(biāo)管理，使項目達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。② 及時統(tǒng)計經(jīng)濟(jì)活動情況、財務(wù)情況、成本情況，以供項目經(jīng)理決策時參考。⑻ 財務(wù)人事部 負(fù)責(zé)會計和財務(wù)的管理工作以及項目人事管理工作。⑨ 制定勞動定額，草簽分包合同，審查采購定貨合同、支付的條款。⑦ 經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況，并進(jìn)行統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。⑤ 負(fù)責(zé)檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。③ 參與計劃研究，負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度并組織實施。① 協(xié)助項目副經(jīng)理嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工生產(chǎn)。⑺ 計劃合同部 負(fù)責(zé)與合同履行有關(guān)的工作。⑦ 配合項目副經(jīng)理及其它科室進(jìn)行機(jī)械配備和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。⑤ 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修計劃的編制，并督促實施。③ 定期檢查庫存品狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并采取措施。① 參與編制材料計劃，按照材料計劃組織材料采購、運輸進(jìn)場和保管，必須按質(zhì)、按量、按期采購。⑦ 執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)和安全一票否決權(quán)。⑤ 負(fù)責(zé)對工程所需原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量復(fù)檢，負(fù)責(zé)按本項目質(zhì)量目標(biāo)及設(shè)計意圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求進(jìn)行質(zhì)量檢查把關(guān)。③ 編制質(zhì)量安全計劃，并負(fù)責(zé)督促實施。① 認(rèn)真貫徹相關(guān)質(zhì)量安全的方針、政策、法規(guī)及本局質(zhì)量、安全規(guī)定。⑥ 組織撰寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工報告。④ 組織施工生產(chǎn)，保證按期完工。② 制定進(jìn)度計劃，檢查、督促計劃的完成。⑷ 工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)施工技術(shù)和生產(chǎn)組織工作，直接領(lǐng)導(dǎo)試驗室和量測組。③ 組織項目部的圖紙審查、規(guī)范學(xué)習(xí)等技術(shù)活動，不斷提高工程技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)。① 組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)、質(zhì)檢部門編制施工組織總設(shè)計和各分部分項工程施工組織設(shè)計或施工方案，并組織制定確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的技術(shù)組織措施，監(jiān)督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和培訓(xùn)教育。① 組織、協(xié)調(diào)、落實各職能部門在生產(chǎn)過程的職能活動；② 在穩(wěn)定工程質(zhì)量的前提下，統(tǒng)一搞好人員設(shè)備、材料等資源，做到均衡生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求；③ 堅持文明施工，實施科學(xué)管理，組織建立正常生產(chǎn)秩序，及時掌握現(xiàn)場的各項信息，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度；18 / 112④ 與項目總工分解進(jìn)度計劃，制定任務(wù)單，并下達(dá)到各生產(chǎn)工區(qū)和工程隊，并負(fù)責(zé)對此予以監(jiān)督和協(xié)調(diào)。⑵ 項目副經(jīng)理 即施工經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理推進(jìn)項目施工。① 貫徹執(zhí)行有關(guān)法律和企業(yè)的相關(guān)管理制度；② 協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，組織領(lǐng)導(dǎo)項目部，使項目部人員緊密協(xié)作；③ 對本項目從合同談判至竣工驗收結(jié)算進(jìn)行全過程管理；④ 熟悉項目標(biāo)書及所有合同文件，以便在工程實施過程中履行審查各部門編制的各項計劃，并對人、財、物進(jìn)行調(diào)度。認(rèn)真組織廣大職工學(xué)習(xí)，全面提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)職工文明意17 / 112識，提高職工對保護(hù)文物、名勝古跡等的自覺性和積極性，同時制定好文物保護(hù)及處理措施，確保歷史文化遺產(chǎn)的完好。成立施工現(xiàn)場排水清淤小組，專門負(fù)責(zé)清理施工現(xiàn)場的碴土、淤泥等，要求做到工地內(nèi)無積水，無淤泥雜物，項目經(jīng)理部組織定期檢查考核評比。宿舍、辦公室則由職工輪流值班負(fù)責(zé)場容整潔，項目經(jīng)理部定期組織檢查考核評比。建立施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度。⑼ 施工現(xiàn)場場容管理建立安全保衛(wèi)制度，所有主要工程工地設(shè)值班室，所有進(jìn)出工地人員、車輛須檢查方可通行，以避免對施工現(xiàn)場的干擾。建立檢查評比制度，由項目副經(jīng)理組織定期評比檢查，積極配合業(yè)主開展文明施工現(xiàn)場評比活動。⑻ 文明施工管理按質(zhì)量體系文件《管理文件》中的《文明施工管理辦法》和交通部有關(guān)文16 / 112明施工的規(guī)定執(zhí)行。⑺ 工程質(zhì)量管理本項目實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實到實處。建立健全安全檢查制度。工程開工前編制項目工程《安全手冊》 ，分發(fā)到各施工管理人員及作業(yè)班組。施工過程中，通過加強(qiáng)物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機(jī)械利用率，實行各級責(zé)任成本核算，以達(dá)到控制責(zé)任成本的目的。對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調(diào)整。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃編制月、旬、周的施工作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程的實際完成情況，及時與原計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，并采取措施修正或調(diào)整，實行動態(tài)管理。關(guān)鍵及特殊工序的過程控制方案均由項目經(jīng)理和項目總工程師主持實施。成立由有關(guān)堤防施工專家組成的技術(shù)顧問組，協(xié)助現(xiàn)場解決工程施工技術(shù)問題和督促現(xiàn)場技術(shù)管理。⑶ 施工技術(shù)管理嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件《管理手冊》中《施工技術(shù)管理辦法》執(zhí)行。 、、、、、、、、、、、、、、、 、 、 、 、 、 、 、 、 、圖 項目管理組織機(jī)構(gòu)圖 工程項目管理⑴ 目標(biāo)管理制定項目管理目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到項目部各個部門和個人，并14 / 112制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理制度和實施措施，對各項目標(biāo)實行動態(tài)控制。13 / 112 施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 項目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置本工程現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，項目部按投標(biāo)文件的要求派出，按照項目管理的要求設(shè)置職能科室及各專業(yè)工程施工隊，以便在項目管理中合理配置生產(chǎn)要素、協(xié)調(diào)內(nèi)外部門及人員間的關(guān)系、發(fā)揮各項業(yè)務(wù)職能的能動作用、確保信息流通、推進(jìn)施工項目目標(biāo)的優(yōu)化實現(xiàn)。③ 竣工驗收測量工程竣工前應(yīng)對道路工程（包括隱蔽工程覆蓋前）位置和標(biāo)高進(jìn)行測量。施工平面控制網(wǎng)的布置，結(jié)合本工程的特點，采用軸線網(wǎng)，其主要控制點可布置于道路兩側(cè)不易破壞處，根據(jù)現(xiàn)場場址各個建筑物中心線標(biāo)志測設(shè)軸線控制的標(biāo)點，施工水準(zhǔn)網(wǎng)的布設(shè)應(yīng)按照由高到低逐等控制的原則進(jìn)行，并且滿足工程結(jié)構(gòu)物施工的需要。⑵ 施工測量的主要工作① 開工前，對監(jiān)理單位提供的控制點進(jìn)行復(fù)測，并且布設(shè)施工控制網(wǎng)，包括平面控