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正文內(nèi)容

最新采用設(shè)計(jì)勘察施工一體化承包模式的理解-文庫吧資料

2025-07-06 03:29本頁面
  

【正文】 因不參加會(huì)議而影響現(xiàn)場(chǎng)施工的,責(zé)任自負(fù);屆時(shí)監(jiān)理、業(yè)主一同參加,解決施工中存在的問題。,各分包商的聯(lián)系函一式3份原件報(bào)總包方;總包方以〈〈通用申報(bào)表〉〉形式(將1份分包商聯(lián)系函附后)向監(jiān)理方報(bào)送,監(jiān)理會(huì)同業(yè)主協(xié)商后,在48小時(shí)內(nèi)將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場(chǎng)施工情況交圈對(duì)口,即及時(shí)準(zhǔn)確不得作假;并保證竣工驗(yàn)收時(shí)資料無問題。教育并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工人員,不得在現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧,嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫,違者將予以重罰并清退出場(chǎng);嚴(yán)禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員;居住在大樓內(nèi)的施工人員不得生火做飯,宿舍保持清潔衛(wèi)生,不得污染墻地面,垃圾集中入桶,禁止隨地亂扔。、保衛(wèi)人員,對(duì)本方的材料庫房、成品、半成品進(jìn)行看護(hù);分包商的現(xiàn)場(chǎng)安全員名單須書面報(bào)總包方,其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的(如機(jī)械操作、用電操作、高空作業(yè)等),必須予以制止并處理,總包方亦有專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán)肅處理。并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)。,同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。:,各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與,對(duì)總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見。 、半成品保護(hù)分包商在施工過程中及工程完工后,對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理,已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品,經(jīng)驗(yàn)收后,分包商即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù),直至形成最終產(chǎn)品,并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。分包商進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備,必須在第一時(shí)間(24小時(shí)內(nèi))填報(bào)〈〈材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單〉〉及〈〈工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)單〉〉(地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表,監(jiān)A0監(jiān)A08),報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí),無誤后,由總包單位報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查,通過后方可入庫或使用;首先,各分包商應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員,并將人員名單書面上報(bào)總包方。 分包商的對(duì)本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核,對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)報(bào)總包單位,由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位重新修改,避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。 ②對(duì)分包單位的質(zhì)量管理本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控,以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理,同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間;錯(cuò)開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間,以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用,發(fā)揮其最大使用效率。 各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期,應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計(jì)劃執(zhí)行,同時(shí)和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致,以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工,工期的延誤執(zhí)行合同規(guī)定。所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核,各分包商積極參加,由工程、技術(shù)部門列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn),編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。 開工①施工組織
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