【正文】 應(yīng)與保護(hù)零線相連接。一級(jí)配電柜旁配置滅火器。在建工程（含腳手架具）外邊緣與外電架空線路的邊線之間必須按規(guī)定保留安全距離，架設(shè)圍欄。電工作業(yè)應(yīng)由二人以上配合進(jìn)行，并按規(guī)定穿絕緣鞋、戴絕緣手套、使用絕緣工具，嚴(yán)禁帶電接線和帶負(fù)荷插拔接頭等。供電系統(tǒng)必須達(dá)到三級(jí)配電，逐級(jí)漏電保護(hù)。四、臨時(shí)用電安全技術(shù)措施嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)措施》（JGJ46—88）、《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（JCJ59—99）、《文明安全施工管理暫行規(guī)定》及《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)》的臨時(shí)用電要求?，F(xiàn)場(chǎng)工人和臨時(shí)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)辦公人員，進(jìn)入施工區(qū)域必須戴安全帽，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋或赤腳進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。并設(shè)雙道防護(hù)欄桿，洞口中間設(shè)置水平安全網(wǎng)，網(wǎng)的四周要栓掛牢固、嚴(yán)密。，井道內(nèi)首層和首層以上每隔一層設(shè)一道水平安全網(wǎng)，安全網(wǎng)應(yīng)封閉嚴(yán)密。高處作業(yè)時(shí)，均要采用有效防護(hù)措施，腳手架操作面滿鋪腳手板，從事高處作業(yè)人員戴安全帽、掛安全帶，任何人不準(zhǔn)從高處向下拋擲物料。夜間設(shè)紅色標(biāo)志燈。三、安全技術(shù)措施由于工程基坑深度較深，作好基坑的位移監(jiān)測(cè)工作，保證基坑支護(hù)和基坑之內(nèi)作業(yè)人員的安全。工地轉(zhuǎn)場(chǎng)或變換工種須按規(guī)定接受轉(zhuǎn)場(chǎng)和變換工種安全教育。從事特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格取得操作證后方準(zhǔn)操作。分包單位的專兼職安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員納入工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，接受總包的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，參加工程項(xiàng)目組織的安全生產(chǎn)活動(dòng)。建立安全文明保證體系，建立健全安全生產(chǎn)管理制度。第三章 安全保證措施一、安全管理體系成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工程安全生產(chǎn)以及制定工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度等。（4）我們擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門(mén)類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足本工程的需要。（3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?。人、財(cái)、機(jī)、料的保障（1）在本工程運(yùn)作中，我公司將委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的并有較強(qiáng)組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。嚴(yán)格試驗(yàn)管理、計(jì)量管理，使各項(xiàng)與工程質(zhì)量有關(guān)工作得到有效控制。堅(jiān)持質(zhì)量目標(biāo)管理制：根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)為市優(yōu)，制定詳細(xì)的階段目標(biāo)及分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持審核制：每一項(xiàng)工作至少一個(gè)人進(jìn)行審核，特別對(duì)技術(shù)措施及施工實(shí)施，必須多道把關(guān)、雙重保險(xiǎn)。堅(jiān)持方案先行制：每項(xiàng)工作必須有實(shí)用有效的書(shū)面技術(shù)措施，否則不得施工。堅(jiān)持樣板制：所有工序施工前，必須先做樣板，經(jīng)各有關(guān)人員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行工序的大面積施工。建立一整套行之有效的質(zhì)量管理制度：質(zhì)量活動(dòng)日制：每周三定為質(zhì)量活動(dòng)日，在當(dāng)天組織質(zhì)量專題會(huì)，實(shí)施質(zhì)量聯(lián)檢、評(píng)比。每周召開(kāi)一次由施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理等參加的例會(huì)，檢查工程質(zhì)量，解決一些主要技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理部人員由土建、水、暖、電等專業(yè)人員組成，從而使土建和安裝更好的協(xié)調(diào)配合，更好地實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理。二、建立組織保證體系建立項(xiàng)目經(jīng)理承包制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，把工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的第一責(zé)任者，項(xiàng)目總工代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行具體的管理，是質(zhì)量第二責(zé)任者。潮白河孔雀城二期（璽園二期）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全保證體系目錄第一章 質(zhì)量保證措施 1第二章 工期保證措施 2第三章 安全保證措施 4第四章 消防、保衛(wèi)措施 6第五章 環(huán)保管理措施 7第六章 文明施工管理與現(xiàn)場(chǎng)CI管理 9第七章 降低成本措施 9第八章 成品保護(hù)措施 10第一章 質(zhì)量保證措施一、建立可靠的質(zhì)量保證體系根據(jù)我公司的質(zhì)量方針，本工程具體實(shí)施中，我公司將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿足業(yè)主的要求。本公司已通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，并建立了本公司的《質(zhì)量保證手冊(cè)》，對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)行規(guī)范化管理，大力推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和QC質(zhì)量管理活動(dòng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)了質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量綜合保證能力顯著提高。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成一個(gè)橫向從土建到安裝、縱向到各分包項(xiàng)目、從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，使每個(gè)施工人員意識(shí)到質(zhì)量、效益是企業(yè)的生命，只有創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程，提高經(jīng)濟(jì)效益，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。嚴(yán)格試驗(yàn)管理、計(jì)量管理，使各項(xiàng)與工程質(zhì)量有關(guān)的工作得到有效控制。質(zhì)量否決制：堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制，管理人員所負(fù)責(zé)質(zhì)量方面出了問(wèn)題，扣發(fā)獎(jiǎng)金；施工分項(xiàng)沒(méi)有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不予撥付工程款、工程量不得確認(rèn)；質(zhì)量沒(méi)把握，不得繼續(xù)施工。堅(jiān)持三檢制：班組要設(shè)自檢員，施工隊(duì)設(shè)專檢人員，每道工序都要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢，否則不得進(jìn)行下道工序。堅(jiān)持質(zhì)量合格證：每個(gè)部位施工完，應(yīng)由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查，標(biāo)出作業(yè)人員、質(zhì)量數(shù)據(jù)及質(zhì)量等級(jí)，合格部位貼上質(zhì)量合格證，不合格者返工重做。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化制：對(duì)工作做法，日常工作程序要制定標(biāo)準(zhǔn)，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人按標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，使每個(gè)施工人員明確提高工程質(zhì)量是企業(yè)提高竟?fàn)幜Φ挠行侄?，工程質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)、降低成本、提高效益。第二章 工期保證措施一、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。計(jì)劃編制形式總計(jì)劃總控計(jì)劃