【正文】 第六節(jié) 管道防腐本工程所在地下水中富含CL、SO42等多種離子，對(duì)金屬管道存在強(qiáng)腐蝕性。不能沿直線鋪設(shè)時(shí)，每個(gè)接口的借轉(zhuǎn)角度要小于1176。3mm；膠圈推入深度應(yīng)達(dá)到標(biāo)記環(huán)，并復(fù)查與其相鄰已安好的第一至第二個(gè)接口推入深度。四、管材及管件下溝前，清除承口內(nèi)部的油污、飛刺、鑄沙及凹凸不平的鑄瘤；橡膠圈的質(zhì)量、性能、細(xì)部尺寸應(yīng)符合國(guó)家的規(guī)定。由于管道接口具有柔性，每節(jié)管允許借轉(zhuǎn)角度不大于1度。主要管材進(jìn)場(chǎng)前上報(bào)監(jiān)理單位，建設(shè)單位審查同意后，方可進(jìn)行采購(gòu)。二、管道如遇淤泥等軟弱地層，應(yīng)首先進(jìn)行清淤后回填碎石、回填石屑?jí)簩?shí)后再在其上做管道基礎(chǔ)。挖槽后如有擾動(dòng)或淤泥應(yīng)挖出并回填碎石屑，石屑上鋪20cm中砂至管底，管底兩側(cè)填中砂，基礎(chǔ)材料應(yīng)震實(shí)并與管身、承口外壁均勻接蛹如遇特殊情況應(yīng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方共同研究處理解決。施工中遇雨天或挖至透水性好、涌水量大的土層時(shí)，增設(shè)集水井及水泵，確保干槽作業(yè)，直至回填土超過(guò)地下水位高度且不致使空管浮起的高度時(shí)，才可停止和拆除降、排水設(shè)施。二、溝內(nèi)排水：溝槽遇雨季或有地下水情況下，應(yīng)有降、排水措施，可采用明溝集水井或人工減低地下水位，采用明排水方法為沿溝槽每50m設(shè)一集水井，井內(nèi)穩(wěn)4”潛水泵，集水井之間沿溝槽側(cè)作排水溝，并以3‰坡度坡向集水井。溝槽棄土應(yīng)隨出隨清理，堆放在距溝槽上口邊線5m以外，溝槽開(kāi)挖溝槽中級(jí)成槽后，槽頂應(yīng)避免出現(xiàn)振動(dòng)荷載，成槽后應(yīng)盡快完成鋪設(shè)管道等工作，避免長(zhǎng)時(shí)間晾槽。管段管中心線距線桿等較近時(shí)，該段管槽開(kāi)挖時(shí)刻采用支護(hù)措施，管槽于此處直臂開(kāi)挖，臨時(shí)支護(hù)由板樁、橫撐等構(gòu)件組成，也可視現(xiàn)場(chǎng)情況采用其他支護(hù)方法，以保證線桿等安全。在建（構(gòu)）筑物及電桿附近或遇土質(zhì)松軟地段挖槽時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行支持保護(hù)，以確保周?chē)ǎ?gòu)）筑物及電桿的安全，持管道安裝完，溝槽夯實(shí)回填土后，支撐和支護(hù)才應(yīng)被拆掉，并應(yīng)采用不損壞管道的方法。根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)溝槽開(kāi)挖斷面 。在溝槽開(kāi)挖期間，必須保護(hù)溝槽兩側(cè)永久性工程設(shè)施的穩(wěn)定，對(duì)于已標(biāo)注處的地下障礙物應(yīng)先挖試坑，暴露出障礙物后再進(jìn)行開(kāi)挖，必要時(shí)采用人工方式開(kāi)挖。挖出土方應(yīng)放置在溝槽一側(cè)，以保證安全。第三節(jié) 溝槽開(kāi)挖一、開(kāi)槽：管道溝槽應(yīng)按照設(shè)計(jì)所規(guī)定的平面位置和標(biāo)高開(kāi)挖，采用明開(kāi)槽，如與道路同期的施工，采用溝槽支護(hù)措施，以保證路肩的穩(wěn)定，為防止基土擾動(dòng)，嚴(yán)禁超挖，機(jī)械開(kāi)挖時(shí)槽底標(biāo)高以上應(yīng)預(yù)留200mm，原土層用人工統(tǒng)一清底。場(chǎng)地應(yīng)平整、無(wú)雜物積水，并有足夠承載能力。主干線所有閥門(mén)應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度和氣密性試驗(yàn)，單獨(dú)存放，定位使用，并填寫(xiě)閥門(mén)試驗(yàn)記錄。不同材質(zhì)的管材和配件分類(lèi)擺放并有明顯的標(biāo)識(shí)，便于施工人員區(qū)分。用專(zhuān)用量具對(duì)管材逐根進(jìn)行規(guī)格尺寸的丈量并做好記錄。施工人員應(yīng)對(duì)照?qǐng)D紙?zhí)岢霾牧嫌?jì)劃，報(bào)監(jiān)理進(jìn)行核準(zhǔn)無(wú)誤方可訂貨。需要工程師核驗(yàn)的測(cè)量工作，在測(cè)量開(kāi)始前48 小時(shí)，及時(shí)通知本工程工程師，以便其在場(chǎng)檢查。在施工過(guò)程中，對(duì)需要報(bào)工程師進(jìn)行復(fù)核的工序或部位，認(rèn)真填報(bào)有關(guān)表格，及時(shí)上報(bào)。 測(cè)量過(guò)程中與工程師的配合測(cè)量前向工程師提供本工程所用測(cè)量?jī)x器的年檢證、合格證及儀器清單，在測(cè)量過(guò)程中做好與工程師的配合工作，認(rèn)真聽(tīng)取工程師對(duì)測(cè)量工作的意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)工作中的不足之處。對(duì)測(cè)量設(shè)備加強(qiáng)保護(hù)意識(shí)，輕拿輕放，并由專(zhuān)人使用和保管?？⒐y(cè)量單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部測(cè)量組與其密切配合，按相關(guān)竣工測(cè)量的程序，使竣工測(cè)量有序進(jìn)行，盡早完成?？刂泣c(diǎn)、線和水準(zhǔn)點(diǎn)每月進(jìn)行核測(cè)一次，遇有大風(fēng)、大雨等天氣后加測(cè)一次，檢查控制點(diǎn)的變化情況，如有異常及時(shí)予以調(diào)整或平差。③、測(cè)量復(fù)核測(cè)量組在項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格依據(jù)工程驗(yàn)收程序組織專(zhuān)人進(jìn)行各道工序的測(cè)量復(fù)核，重點(diǎn)軸線、控制點(diǎn)由測(cè)量組長(zhǎng)組織復(fù)核。②根據(jù)業(yè)主提供的樁點(diǎn)位置及測(cè)量控制點(diǎn)，每100m引測(cè)一臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)須經(jīng)閉合后方可使用。測(cè)量施工①接樁、布置軸線及高程控制樁進(jìn)場(chǎng)后，立即進(jìn)行由業(yè)主提供的工程平面控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)的接樁任務(wù)，并布置場(chǎng)區(qū)內(nèi)的平面坐標(biāo)控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)，并以適當(dāng)?shù)谋壤L制成圖。 ③測(cè)工測(cè)量職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)測(cè)量知識(shí)、施工圖紙，不斷提高業(yè)務(wù)水平。接受項(xiàng)目部工程師的領(lǐng)導(dǎo)，具體布置測(cè)量組人員的工作分工。制定項(xiàng)目部測(cè)量工作的具體管理辦法，并貫徹檢查落實(shí)。測(cè)量工作組織及人員職責(zé)如下：①項(xiàng)目部工程師測(cè)量職責(zé)對(duì)測(cè)量規(guī)范及測(cè)量文件充分學(xué)習(xí)掌握，并依此制定項(xiàng)目部針對(duì)工程的具體測(cè)量方案。第七章 主要施工方法及技術(shù)措施一、施工順序施工準(zhǔn)備 —測(cè)量放線—材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收—溝槽開(kāi)挖—管道基礎(chǔ)處理—PE管、球墨鑄鐵管道安裝—管道附屬設(shè)備安裝—井室砌筑—打壓沖洗、消毒—溝槽土回填—工程驗(yàn)收第一節(jié) 測(cè)量放線組建測(cè)量組我項(xiàng)目部將選用經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)水平高的測(cè)量人員2名。在施工階段，提前做好工程所需材料和施工機(jī)械配件的儲(chǔ)備，在條件允許的情況下，適當(dāng)加快施工進(jìn)度，防止不可預(yù)料因素對(duì)工期的影響。七、由于難以預(yù)料的特殊原因造成施工階段的工期延誤，為確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取以下應(yīng)變措施。五、處理好與當(dāng)?shù)卣块T(mén)及人民群眾的關(guān)系，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷睦斫馀c支持，保證工程順利施工。調(diào)選技術(shù)熟練，責(zé)任心強(qiáng)的機(jī)械操作手操縱施工機(jī)械設(shè)備，保證按計(jì)劃工期內(nèi)各項(xiàng)施工任務(wù)的完成。三、加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理：施工機(jī)械設(shè)備必須保持完好狀態(tài)。用科學(xué)態(tài)度施工，不野蠻施工，保證質(zhì)量，避免質(zhì)量事故。抓住晴天、旱季有利季節(jié)合理安排施工項(xiàng)目及施工工序，抓緊干、突擊干，爭(zhēng)取寶貴時(shí)間多干、保工期。結(jié)合施工實(shí)際情況，采用先進(jìn)施工技術(shù)，采納合理化建議。抓住主要環(huán)節(jié)，解決主要矛盾，保證每天的實(shí)際進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度要求，如出現(xiàn)偏差及時(shí)協(xié)調(diào)解決，采取有效措施，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工作業(yè)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)具體情況靈活安排，平衡調(diào)度，確保施工進(jìn)度計(jì)劃。施工中，編制月施工進(jìn)度計(jì)劃和周施工進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵部位還要明確日計(jì)劃。對(duì)于特種操作人員，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全操作技術(shù)教育訓(xùn)練。根據(jù)工期要求，科學(xué)調(diào)度，做到進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)、設(shè)備完好、施工有序。十、機(jī)械保證：按照計(jì)劃配足各種施工機(jī)械、設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛等，同時(shí)做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。九、物資保證：保證料源充足，開(kāi)工前作出一次性備料計(jì)劃，提前考察各材料的貨源、儲(chǔ)量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)。將工期目標(biāo)橫向分解到部門(mén)，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽訂工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺(jué)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，最終保證總工期的實(shí)施。若我單位中標(biāo)，開(kāi)工后項(xiàng)目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派施工能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍。七、施工組織保證：選好帶頭人，建立精干、務(wù)實(shí)、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序；提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)開(kāi)工，及時(shí)提交竣工驗(yàn)收。六、技術(shù)保證：本工程工期緊，在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上展開(kāi)平行作業(yè)是保證工期的關(guān)鍵。做好各專(zhuān)業(yè)、各工序的協(xié)調(diào)與接口工作加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位的配合，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題及突發(fā)事件，施工過(guò)程中取得相關(guān)部門(mén)的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。四、合理分塊、多工作面施工：在確保按設(shè)計(jì)要求施工的基礎(chǔ)上，分為若干區(qū)域進(jìn)行施工，同時(shí)每區(qū)段劃分為若干結(jié)構(gòu)段，結(jié)構(gòu)施工可按區(qū)段開(kāi)展平行作業(yè)。及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，人員、材料、機(jī)械統(tǒng)一由項(xiàng)目部科學(xué)調(diào)動(dòng)，做到施工有序。確定和掌握質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程施工的每一道工序進(jìn)行跟蹤檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。二、質(zhì)量控制計(jì)劃：建立質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量方針和目標(biāo)。利用一切可以穿插作業(yè)的機(jī)會(huì)及時(shí)組織施工作業(yè)，合理利用勞動(dòng)力，適時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，充分發(fā)揮每一個(gè)勞動(dòng)力的作用。在工程實(shí)施階段，根據(jù)工程進(jìn)度和材料的供求情況，由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)控，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，合理分配施工資源，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能達(dá)到合理銜接，均衡施工。若能中標(biāo)，開(kāi)工后，立即根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)工作的落實(shí)。配合業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收，向驗(yàn)收組匯報(bào)情況，配合驗(yàn)收小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。定期向業(yè)主征求意見(jiàn)，針對(duì)所提意見(jiàn)及時(shí)整改，并由有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決。五、安全措施：我們將高度重視施工安全，做到文明施工，不僅使現(xiàn)場(chǎng)施工井然有序，保障已完成工程不受損害，而且將采取一切合理的安全措施保證施工人員和現(xiàn)場(chǎng)人員的生命安全。執(zhí)行工程師發(fā)布的各項(xiàng)指令，對(duì)于工程師發(fā)布的無(wú)論是書(shū)面指令或是口頭指令，我方將嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。按施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織施工，每月向業(yè)主遞交施工進(jìn)度表；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)管理和其它一些事宜，認(rèn)真制訂安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)禁違章作業(yè)，搞好防火防盜，防環(huán)境污染工作；文明施工；承擔(dān)由于管理不善而引發(fā)的全部責(zé)任；在施工過(guò)程中必須對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的各種運(yùn)營(yíng)的公用設(shè)施加以妥善保護(hù)，對(duì)造成的損失的一切后果負(fù)責(zé)。在施工現(xiàn)場(chǎng)我公司項(xiàng)目部將配備急救人員在工程進(jìn)行時(shí)間內(nèi)值班。勞動(dòng)力組織：由公司人力資源部部和項(xiàng)目部配合，保證按計(jì)劃投入足夠的施工隊(duì)組，并簽定帶有保證勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定條款的合同，加大管理力度，確保工人隊(duì)伍的穩(wěn)定性。②按施工方案中的設(shè)備表將機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備好，合理搭配。我們將把這些工法應(yīng)用于本工程，保證工程順利進(jìn)行。急用機(jī)械、設(shè)備一周內(nèi)進(jìn)廠，以滿足施工需要。三、施工進(jìn)度、施工工期保證措施：縮短施工準(zhǔn)備期：合同簽署后我單位將立即組織主要管理人員及有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施工調(diào)查、復(fù)測(cè)、三通一平和臨建工程等施工準(zhǔn)備工作，盡量縮短施工準(zhǔn)備期。如遇不可抗拒事件，工期隨實(shí)際情況而定。第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃一、工期目標(biāo)：施工進(jìn)度計(jì)劃表：根據(jù)招標(biāo)文件要求，擬計(jì)劃開(kāi)工日期：2011年12月14日開(kāi)工，總工期18天（日歷日），開(kāi)工日期以監(jiān)理簽發(fā)的開(kāi)工令為準(zhǔn)。第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施我們將確保顧客的需求和期望得到實(shí)現(xiàn)。做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排。根據(jù)工期要求，科學(xué)調(diào)度，做到進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)、設(shè)備完好、施工有序。三、機(jī)械保證措施按照計(jì)劃配足各種施工機(jī)械、設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛等，同時(shí)做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。第五章 主要物資和施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：具體設(shè)備及物資見(jiàn)附表一、主要施工設(shè)備表(見(jiàn)表1主要施工機(jī)械設(shè)備表)。④及時(shí)向項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人匯報(bào)施工安全情況，反映問(wèn)題，并提出管理建議。②積極組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度。④負(fù)責(zé)設(shè)備的干凈整潔、完好，未完好設(shè)備及時(shí)退回，執(zhí)行本公司質(zhì)量管理體系文件。②負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收，分類(lèi)存放，保管和發(fā)放及標(biāo)識(shí)。執(zhí)行本公司質(zhì)量管理體系文件。②了解設(shè)計(jì)意圖，現(xiàn)場(chǎng)情況和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及測(cè)量依據(jù)，負(fù)責(zé)工程測(cè)量放線工作，執(zhí)行《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026—93遵守測(cè)工操作規(guī)程，嚴(yán)格施測(cè)，及時(shí)提供有關(guān)數(shù)據(jù)，填寫(xiě)測(cè)量記錄。執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件。⑤參加對(duì)不合格品的處置并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改，對(duì)違反操作規(guī)程和忽視質(zhì)量的做法有權(quán)制止或責(zé)令返修、返工或停工。③對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定和核查，做好分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料的積累，及時(shí)填報(bào)各種質(zhì)量體系運(yùn)行記錄。執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件。③按公司規(guī)定組織班組進(jìn)行三檢工作，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。技術(shù)負(fù)責(zé)人：①負(fù)責(zé)工程中的施工技術(shù)和施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工設(shè)計(jì)要求施工。⑤執(zhí)行本公司質(zhì)量管理體系文件。③合理安排施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，確保工程質(zhì)量。五、職責(zé)及權(quán)限：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：①單位工程的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。三、由公司管理部和項(xiàng)目部配合，保證按計(jì)劃投入足夠的施工隊(duì)組，并簽定帶有保證勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定條款的合同，加大管理力度，確保工人隊(duì)伍的穩(wěn)定性，在農(nóng)忙季節(jié)前提前做好準(zhǔn)備，增加投入。第四章 勞動(dòng)力計(jì)劃及布置(見(jiàn)表2勞動(dòng)力計(jì)劃表)一、本工程成立項(xiàng)目經(jīng)理部，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、思想覺(jué)悟高、素質(zhì)好的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。③對(duì)施工中產(chǎn)生的垃圾、篩漏、水泥袋、生活垃圾等隨時(shí)處理。工程收尾和轉(zhuǎn)移：①工程項(xiàng)目主要部位完成近70%左右時(shí)，檢查現(xiàn)場(chǎng)存料，估計(jì)未完工程用料，調(diào)整原用料計(jì)劃，消減多余，補(bǔ)充不足。⑥認(rèn)真執(zhí)行材料的驗(yàn)收保管發(fā)放退料回收制度，建立原始記錄。④正確組織材料進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格按平面布置堆放材料。②加強(qiáng)平面布置的管理，根據(jù)不同施工階段，及時(shí)調(diào)整堆料場(chǎng)地位置，保持道路暢通，減少二次搬運(yùn)。建立物資、材料管理系統(tǒng)：材料計(jì)劃的編制材料的庫(kù)存管理材料的訂貨采購(gòu)材料的組織運(yùn)輸材料的倉(cāng)庫(kù)管理材料的成本管理材料定額的制定管理材料的現(xiàn)場(chǎng)管理物資材料管理系統(tǒng)開(kāi)工前，了解掌握工程合同的有關(guān)規(guī)定、工程概況、供料方法、施工地點(diǎn)、運(yùn)輸條件、進(jìn)度、主要材料、機(jī)具和構(gòu)件的需要量及加工定貨情況，臨時(shí)設(shè)施及用料情況等。所以合同價(jià)款均在該帳號(hào)內(nèi)予以往來(lái)結(jié)算，不得挪用，確保資資金充沛，保證不因資金問(wèn)題影響材料供應(yīng)，確保工程順利進(jìn)行。管線工程依據(jù)設(shè)計(jì)高程滿足安全渡汛原則合理進(jìn)行組織施工。六、以質(zhì)量為先導(dǎo)，加快施工進(jìn)度：重視工程質(zhì)量，嚴(yán)格自檢制度，做到驗(yàn)收一次通過(guò)，避免返工，加快施工進(jìn)度。并牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，減少工序銜接時(shí)間，提高施工效率。做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，制定季度計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃、周計(jì)劃。根據(jù)工期要求，科學(xué)調(diào)度，做到進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)、設(shè)備完好、施工有序。四、機(jī)械保證：按照計(jì)劃配足各種施工機(jī)械、設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛等，同時(shí)做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修