【正文】 鋼管腳手架。鋼筋鐵件綁扎預埋完畢后，經(jīng)質量監(jiān)督部門及建設單位現(xiàn)場代表和公司有關部門檢查驗收后，方可澆筑混凝土。衛(wèi)生間現(xiàn)澆板均有管道穿過，管道要預留孔洞，孔洞穿過鋼筋處，不可將鋼筋截斷，因洞口不大，可將鋼筋彎曲以繞過洞口，為保證日后砼施工質量，在管道預留洞口均設2道Ф18的管道箍筋，管道箍筋與上下板筋綁扎牢固。再綁扎鋼筋骨架。構造柱鋼筋綁扎易移位變形，鋼筋骨架在綁扎完成后即采用臨時鋼管支撐定位。鋼筋保護層厚度的控制，采用1∶2水泥砂漿制成2020與鋼筋保護層等厚度的墊塊，墊塊上埋有鉛絲，鉛絲與板或梁下部筋綁扎牢固，呈梅花狀均勻布置。當鋼筋品種、規(guī)格不齊需代換時，應先征得設計單位同意，并辦理技術核定資料后，方可代換，鋼筋進入現(xiàn)場首先必須對出廠合格證進行檢驗，看是否符合要求，同時現(xiàn)場按規(guī)定對其抽樣送檢，經(jīng)檢驗后方可使用。保證現(xiàn)板鋼筋綁扎質量， 要求綁扎前按間距要求在板模板上彈出墨線，按線綁扎。，應集中放置并及時修整，涂刷隔離劑，拆除膠合板和木模時，應先撬開一角，然后用木枋推移盡量減少損耗，拆下來的模板清理，修補刷上隔離劑后在規(guī)定的地方堆放整齊待用。，且具有足夠的剛度、強度和穩(wěn)定性，豎向模板和支撐部分應有足夠的支撐面，在安裝過程中，應臨時固定好，以防傾覆。，不需再抹灰，只須刮膩子之后刷涂料，此工法的缺點是一次性投入過大，但能提高頂板砼質量，達到清水砼的水平。，每間測設5個點， 即四角各一個，中間一個，要求與設計高度差控制在177。 （尺寸為60100mm2）， 縱向布置，每間設兩根，上層楞（尺寸為60100mm2）， 橫向設置。三七墻要求雙面掛線，二四墻必須掛線，也提倡雙面掛線，以控制砌體質量，墻拉筋必須按設計要求放置，為提高創(chuàng)精品意識，要求混水墻質量要有進一步提高，爭取向清水墻水平靠攏，擺磚撂底時，由技術人員親自交底，保證上下層擺磚方法一致，確保上下層窗洞口位移在允許偏差范圍之內(nèi)。在砌磚墻時，不得在①半磚墻、②磚過梁上與過梁成60176。磚墻與構造柱交接處必須留大馬牙槎，且每層需先退后進，進出必須整齊，以保護構造柱斷面。磚在上墻前應派專人濕潤，嚴禁干磚上墻，淋在雨中或浸泡在水里的磚不應立即使用。 主體工程一、主體結構施工工藝流程主體結構工程的施工順序：彈線、抄平、立皮數(shù)桿→扎構造柱鋼筋→砌主體磚墻→支柱、圈梁、樓板及陽臺模板→綁扎圈梁、樓板及陽臺鋼筋→澆筑結構砼?；A變形縫兩側砌體應分開砌筑，不得搭接和咬槎，先砌的一側將灰頭刮平，后砌的一側，其灰縫略微縮進磚口變形縫，上下均勻，縫中嚴禁落入灰漿、碎磚等雜物。二、條基必須按照設計尺寸作出條基的八字坡面?；A邊50cm范圍須人工夯實，墻基兩側必須夯填密實?；A回填土采用分層填筑夯實法，回填次序從下而上，從低至高分層鋪筑。 基礎工程劃分挖土、墊層、條基、磚基礎、 房心填土及地梁砼等六個施工過程。二、標高控制將設計給定的高程引至施工現(xiàn)場進行控制，將引出的標高引至永久性物體上并作好標記，標記點均勻分布，且每棟不少于4個，標出177。用直角座標法放線測出各定位軸線樁及各軸線的交點樁后，用白灰放出各樁位線。根據(jù)建筑總平面圖上的放線基點及總平面圖上本住宅樓與建筑紅線關系放線，確定軸線的位置。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理。我公司如有幸中標，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。會同設計院、業(yè)主一起參加設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內(nèi)容和設備選型。一般要求在施工需要前510天供應到場?，F(xiàn)場設置施工機具設備，管、用、養(yǎng)、修專人負責及搶修。二、機具、設備方面施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。 主要周轉材料需要計劃根據(jù)本工程的工程特點及工程量，以經(jīng)濟實用的原則，對主要的周轉材料作如下選擇，具體詳見下表：序號材 料 名 稱單 位數(shù) 量備 注1F48鋼管t170內(nèi)外架、防護設施等2十字扣件套6000與鋼管配套使用3接頭卡套3000與鋼管配套使用4旋轉卡套3000與鋼管配套使用5組合鋼模平方米1200剪力墻、柱、梁支模6回形卡個1700與鋼管配套使用718mm膠合板平方米1500板底支模、梁模8綠色安全網(wǎng)平方米1000防護架、提升架圍護9木枋立方米80用于支模板底擱柵等105cm厚跳板立方米40用于腳手架板、安全通道等11安全平網(wǎng)平方米600用于安全水平防護12早拆體系頭個1700與鋼管配套使用 材料、機具、設備供應保證的應急措施一、材料方面各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質、比價、比服務的原則進行動作，特別是結構所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質量。本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。 三、勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)　裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總人數(shù)為220人左右。加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質量、安全的管理人員。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。２、水泥：采用高效復合外加劑及粉煤灰利用技術，節(jié)約水泥3%。六、降低成本率和三材節(jié)約指標。四、安全指標嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在10‰左右。二、質量指標采用全面質量管理方法對施工質量進行系統(tǒng)控制，嚴格執(zhí)行ISO9002標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量，對暴露出的質量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)(見下圖)。既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標工期要求。二、工期目標本工程工期目標：180個日歷天。質量保證體系 質量保證體系如下框圖：總經(jīng)理質量管理領導小組項目經(jīng)理項目技術負責人項目副經(jīng)理實 施 層決 策 層總工程師總經(jīng)濟師總會計師管理者代表工程部門質安部門技術部門經(jīng)營部門財務部門試驗室勞務部門結算部門材料部門租賃部門質管辦主任施工員質量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員試驗員機械員安全管理體系安全管理體系如下框圖：公司安全生產(chǎn)領導小組公司領導項目經(jīng)理安 全 組安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工 長 機 械 員 材 料 員工會主席文明施工檢查落實勞動力保護機械設備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應及質量檢查質安部門技術部門租賃部門材料部門工會公司各職能部門安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行項目組織作業(yè)管理 三、施工質量檢驗系統(tǒng) 施工質量檢驗系統(tǒng)如下框圖：試驗材料內(nèi)業(yè)質安質監(jiān)站工長設計建設監(jiān)理 項目副經(jīng)理項目經(jīng)理 技術負責人 班組質量 質安科 質量總監(jiān)施工科 質量及工期目標一、質量目標本工程工程質量確保符合質量驗證標準要求，并根據(jù)合同要求確保工程質量目標為優(yōu)良，分項工程一次評定合格率100%，優(yōu)良率達到85%。屋面工程在主體完成后進行，外墻飾面與室內(nèi)裝修可以和屋面工程同時穿插進行，門、窗柜安裝與外墻飾面同時完成，安裝工程的預埋預設按設計要求隨土建工程的進度進行。裝飾施工階段：由于本工程施工工期緊，計劃在主體開始施工第5層時從第1層裝修內(nèi)墻面，因此，主體12層驗收一次，隨后插入內(nèi)墻面抹灰工程。施工時組織各專業(yè)隊伍按每一個流水段進行平行流水作業(yè)。本工程流水段劃分：17軸（A段），713軸（B段），1420軸（C段），2026軸（D段）。三、本工程工期以土建為主要進度控制，中間插入其余部分項工程，確保結構施工總進度計劃。二、整體工程分結構施工工期；設備安裝和裝飾施工工期；設備調(diào)試及精裝飾施工工期。我公司全體員工深信：“今天的質量和服務，就是明天的市場”。本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。我公司將對業(yè)主履行以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。質安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。二、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。 施工組織結構框圖詳見附件1。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。第3節(jié) 施工組織機構 施工組織結構的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負責人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。墻體：內(nèi)外墻采用MU10機制紅磚，外墻厚365mm，內(nèi)墻厚為240mm。標高與高度：結構形式為磚混結構；室內(nèi)外高差為450mm，；，2－。四、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。二、唐山市大學生公寓村1號樓工程施工圖紙?！”臼┕そM織設計凡未注明計量單位均為“mm”。根據(jù)本工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金的合理利用，以及對工程質量終身負責，我們的編制原則是“科學、合理、優(yōu)質、高效”。第1章 大學生公寓1號 9第1節(jié) 編制說明及編制依據(jù) 9 編制說明 9 編制依據(jù) 10第2節(jié) 工程概況 10第3節(jié) 施工組織機構 12 施工組織結構的建立 12 施工組織結構框圖 12 施工組織機構的啟動與高效 12 施工組織機構高效運作保障措施 13第4節(jié) 施工部署 13 指導方針 13 施工安排及流水段的劃分 14 建立質量、安全保證體系及質量檢驗系統(tǒng) 14 質量及工期目標 16 主要技術經(jīng)濟指標 17 勞動力的配備 18 主要周轉材料需要計劃 20 材料、機具、設備供應保證的應急措施 20 技術準備（工程量統(tǒng)計及材料計劃） 211. 主要材料需要量計劃 212. 工程主要實物量統(tǒng)計表 223. 門窗加工計劃 224. 小型預制構件加工計劃 23第5節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 23 與設計院的工作協(xié)調(diào) 23 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 24第6節(jié) 主要施工方案方法 24 測量放線、軸線及標高控制 24 基礎工程 25 主體工程 25 屋面工程 28 裝飾裝修工程 291. 內(nèi)墻面抹灰及衛(wèi)生間鑲貼瓷磚 292. 樓地面工程 30