同仁堂集團(tuán)的跨國經(jīng)營分析-文庫吧資料
2025-07-05 10:39本頁面
【正文】 Hong Kong”可能會增加同仁堂的生產(chǎn)成本，但隨之而來的市場優(yōu)勢則要誘人得多。在非大陸地區(qū)設(shè)廠 2004年，同仁堂選擇了在香港設(shè)廠，把海外已有的研發(fā)、銷售終端加以整合，然后形成海外市場經(jīng)營總部，最終通過香港實(shí)現(xiàn)到產(chǎn)品輸入國建廠的目標(biāo)。在丁永玲看來，“這種方式風(fēng)險(xiǎn)小，但經(jīng)營管理就只能拱手讓人了。同仁堂成立了專門的公司，自營進(jìn)出口業(yè)務(wù)。北京同仁堂國際有限公司總經(jīng)理丁永玲說，同仁堂這個(gè)品牌在海外的影響力能達(dá)到今天的程度，關(guān)鍵一點(diǎn)就是掌握了海外銷售的經(jīng)營管理權(quán)。具有中國特色的中藥產(chǎn)品在西方國家得到認(rèn)可，同仁堂集團(tuán)在西方國家的跨國經(jīng)營，已經(jīng)取得了一定的成果，對我國其他的民族企業(yè)的國際化發(fā)展有借鑒意義。這些銷售網(wǎng)點(diǎn)一方面推銷同仁堂的經(jīng)典名藥，為患者排憂解難，一方面則作為潛移默化的活廣告，傳播著璀璨的中華中醫(yī)藥文明。2003年，同仁堂集團(tuán)在倫敦藥店經(jīng)營的利潤增幅達(dá)到了20%30%。而且由于大多數(shù)中藥味苦，見效慢，很難被西方人接受。英國是一個(gè)醫(yī)療免費(fèi)的福利國家。根據(jù)英國對藥物管理的規(guī)定，含有動(dòng)物成分、金屬成分、類固醇成分的藥品都不能公開地售賣。，而英國華人都集中在大城市。在西方國家開辦藥店尊重各國文化習(xí)慣同仁堂集團(tuán)在西方國家開辦的第一家藥店選在了英國的倫敦。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，各種文化交流碰撞、相互融合的格局日趨明顯。截止到2004年底，在馬來西亞的這家零售店是在海外開辦零售藥店面積最大的。當(dāng)?shù)厝艘崆耙恢茴A(yù)約，才能輪到大夫坐診抓藥。同仁堂集團(tuán)在泰國、馬來西亞、印尼、韓國等國家和地區(qū)開店共十家，每家的投資額在50萬美元到150萬美元之間。利用品牌效應(yīng)拓展國際東南亞市場在東南亞市場，華人居多，很多顧客都是因?yàn)橥侍玫睦献痔栒信颇矫皝怼?004年1月6日，同仁堂旗艦店在臺灣開業(yè)，很多臺灣同胞前來祝賀，并對同仁堂在臺灣的經(jīng)營充滿了信心。在1994年，同仁堂著手開拓臺灣市場。社會對中醫(yī)中藥的認(rèn)知度和接受度也有大幅度的提高。從1993年到2004年，同仁堂的零售藥店在香港已由最初的一家增加到五家，香港跑馬地、尖沙嘴、中環(huán)等繁華之地都能看到同仁堂的招牌，銷售額也從最初的一年1000多萬港元增加到近7000多萬港元。1993年，同仁堂集團(tuán)在香港開辦了第一家大陸外合資企業(yè)香港同仁堂藥膳有限公司。開拓港、澳、臺市場拉開跨國經(jīng)營序幕同根同源同文化，“中國”二字將祖國大陸與港、澳、臺緊緊相連。正是由于同仁堂集團(tuán)在國內(nèi)的穩(wěn)步發(fā)展，才為同仁堂集團(tuán)進(jìn)軍國際市場打下了良好的基礎(chǔ)。通州分廠主要生產(chǎn)蜜丸劑型，包括清音丸、小兒健脾丸、清瘟解毒丸等58個(gè)品種，這些產(chǎn)品在國內(nèi)外市場深受廣大消費(fèi)者青睞。昌平生產(chǎn)基地是公司重要的生產(chǎn)基地之一。該基地具有先進(jìn)的生產(chǎn)線和檢驗(yàn)儀器，廠房完全按照GMP（國家中成藥生產(chǎn)管理規(guī)范）標(biāo)準(zhǔn)興建，基地的生產(chǎn)線均通過國家GMP認(rèn)證。大興生產(chǎn)基地是股份公司重要的生產(chǎn)基地之一，位于大興區(qū)黃村鎮(zhèn)大型工業(yè)開發(fā)區(qū)。同仁堂集團(tuán)公司的資產(chǎn)負(fù)債率已由96年的70%下降為40%左右。同仁堂科技公司2003年入選標(biāo)普創(chuàng)業(yè)板指數(shù)，是五家權(quán)重最大的公司之一。至2003年末，兩個(gè)上市公司發(fā)展態(tài)勢良好。1997年，在市政府的大力支持下，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子抓住股改上市的歷史機(jī)遇，通過剝離部分資產(chǎn)，組建了北京同仁堂股份有限公司，實(shí)現(xiàn)了體制和機(jī)制創(chuàng)新。表1：1992年到2002年同仁堂集團(tuán)的經(jīng)營狀況表 資產(chǎn)總額固定資產(chǎn)凈資產(chǎn)銷售收入利潤總額利稅總額工業(yè)總產(chǎn)值1992年122111 16643 20206 143706875713293382671993年1560812603530485163392920114421429441994年173683273823594613600571219205472181995年1820913541045046145713663411527441151996年179939381604605715900636808595378501997年2355235029488639171536583013235401801998年26037353017129789190844626812965462851999年27288161018140468220176700416174583862000年312741668711734572551361034123866559982001年435096720892816393291161351431319689652002年5090068526431826041209620008436481162051995年，同仁堂集團(tuán)庫存積壓，應(yīng)收賬款居高不下，貸款高達(dá)數(shù)億元，欠銀行利息數(shù)千萬元，企業(yè)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在2002年，總產(chǎn)值達(dá)到了116205萬元。由于同仁堂集團(tuán)是在1992年成立的，進(jìn)軍國外市場的背景也是從1992年開始的，所以我從1992年開始介紹同仁堂集團(tuán)的經(jīng)營狀況。“1032”工程使同仁堂成為以現(xiàn)代中藥為核心、發(fā)展生命健康產(chǎn)業(yè)、國際馳名的中醫(yī)藥集團(tuán)，全面提升現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營及管理水平，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)藥現(xiàn)代化發(fā)展的
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