【正文】 完善，車間物流規(guī)劃的編制，三方物流方案等。T318進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃控制部〈設(shè)計(jì)目標(biāo)分解表〉〈項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告〉《項(xiàng)目總體預(yù)算控制計(jì)劃》《整車零件/材料清單》〈整車CAD數(shù)據(jù)庫(kù)〉〈產(chǎn)品技術(shù)描述書〉生準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案書評(píng)審生準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案書批準(zhǔn)《生產(chǎn)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)方案書》生產(chǎn)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)方案書的內(nèi)容包括：基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)方案、物流/平面布置設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)線/設(shè)備/工裝設(shè)計(jì)方案、工藝/檢測(cè)方案設(shè)計(jì)方案、環(huán)保/安全設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)組織(混流生產(chǎn))方案、試生產(chǎn)方案等。T316編制最后整車明細(xì)表下達(dá)采用通知書產(chǎn)品部〈3D數(shù)據(jù)/2D圖紙〉清單完成《整車明細(xì)表》（最終）〈3D數(shù)據(jù)/2D圖紙采用通知書〉零件明細(xì)表必須包括所有的零件材料。T314零件3D數(shù)據(jù)/2D圖紙?jiān)O(shè)計(jì)產(chǎn)品部〈零件/材料清單〉〈整車CAD數(shù)據(jù)庫(kù)〉〈DFMEA〉零件3D數(shù)據(jù)/2D圖紙?jiān)u審〈3D數(shù)據(jù)/2D圖紙〉〈評(píng)審報(bào)告3D數(shù)據(jù)/2D圖紙〉產(chǎn)品部負(fù)責(zé)3D數(shù)據(jù)/2D圖紙轉(zhuǎn)化。T312DFMEA產(chǎn)品部《初始特殊特性清單》〈內(nèi)/外飾CAD數(shù)據(jù)庫(kù)〉〈零件材料清單〉DFMEA評(píng)審〈DFMEA〉DFMEA采用多方論證的方式進(jìn)行，產(chǎn)品部負(fù)責(zé)對(duì)DFMEA文件進(jìn)行轉(zhuǎn)化。產(chǎn)品部負(fù)責(zé)簽訂《開(kāi)發(fā)協(xié)議》。成本分解表由規(guī)劃部組織采購(gòu)部編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批。T309產(chǎn)品技術(shù)描述書完成產(chǎn)品部〈整車CAD數(shù)據(jù)庫(kù)〉〈初始產(chǎn)品裝備定義〉（修訂）產(chǎn)品技術(shù)描述書完成〈產(chǎn)品技術(shù)描述書〉隨著產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的進(jìn)展和深入，在產(chǎn)品初始裝備定義中補(bǔ)充新功能，形成產(chǎn)品技術(shù)描述書。T307數(shù)控模型制作和優(yōu)化產(chǎn)品部?jī)鼋Y(jié)造型《B表面數(shù)據(jù)》《A表面數(shù)據(jù)》〈內(nèi)外飾/白車身CAD數(shù)據(jù)庫(kù)〉數(shù)控模型完成〈外飾數(shù)控?！怠磧?nèi)飾數(shù)控?！怠窗l(fā)動(dòng)機(jī)艙數(shù)控模〉根據(jù)A表面數(shù)據(jù)銑削和制造數(shù)控模并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。T305編制零部件初始特殊特性清單產(chǎn)品部〈內(nèi)外飾/白車身CAD數(shù)據(jù)庫(kù)〉《整車零件/材料清單》〈初始特殊特性清單〉評(píng)審〈初始特殊特性清單〉（零部件）采用外委設(shè)計(jì)的方式，由項(xiàng)目組、產(chǎn)品部、技術(shù)部負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料，由設(shè)計(jì)公司編制，公司產(chǎn)品部、技術(shù)部負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門進(jìn)行審查。T303輸出整車明細(xì)表產(chǎn)品部《評(píng)審報(bào)告凍結(jié)造型評(píng)審》內(nèi)外飾/白車身CAD數(shù)據(jù)庫(kù)整車零件/材料清單評(píng)審《整車明細(xì)表》（BOM）凍結(jié)造型后，輸出整車明細(xì)表，其中包括零件材料。 本階段主要工作，及負(fù)責(zé)部門，前提條件，控制點(diǎn)，輸出材料，有關(guān)要求見(jiàn)下表：任務(wù)編號(hào)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)前提條件控制點(diǎn)輸出材料要求T301修訂主計(jì)劃/預(yù)算控制計(jì)劃，編制《進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)品技術(shù)工程設(shè)計(jì)》項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品部《項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃》《里程碑點(diǎn)評(píng)審報(bào)告概念設(shè)計(jì)階段》《會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目概念階段總結(jié)》《進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)品技術(shù)工程設(shè)計(jì)階段》批準(zhǔn)《進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)品技術(shù)工程設(shè)計(jì)階段》《進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)品技術(shù)工程設(shè)計(jì)階段》應(yīng)包括產(chǎn)品技術(shù)工程設(shè)計(jì)階段的所有工作，以及各評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)點(diǎn)。本階段提交主要成果有：3D數(shù)據(jù)、2D圖紙、顏色組合設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備方案書、草版工藝文件、零部件成本、產(chǎn)品試制/評(píng)審/驗(yàn)證/確認(rèn)報(bào)告等。 檢查清單本階段各專項(xiàng)工作檢查表清單見(jiàn)下表：檢查表編號(hào)檢查表名稱檢查表編號(hào)檢查表名稱Check 201檢查表項(xiàng)目主計(jì)劃Check 202檢查表設(shè)計(jì)目標(biāo)分解書Check 203檢查表風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告Check 204檢查表總體預(yù)算控制計(jì)劃Check 205檢查表質(zhì)量保證計(jì)劃Check 206檢查表初始整車明細(xì)表/目標(biāo)價(jià)格清單Check 207檢查表重點(diǎn)總成/零部件供應(yīng)商推薦清單Check 208檢查表合同/協(xié)議產(chǎn)品外委設(shè)計(jì)Check 209檢查表整車總布置設(shè)計(jì)圖Check 210檢查表整車系統(tǒng)功能框圖Check 211檢查表整車初始特殊特性清單Check 212檢查表SFMEACheck 213檢查表整車試驗(yàn)計(jì)劃Check 214檢查表凍結(jié)造型Check 215檢查表顏色組合方案 里程碑點(diǎn)評(píng)審本階段里程碑點(diǎn)評(píng)審清單見(jiàn)下表：序號(hào)應(yīng)提交資料提交人權(quán)重實(shí)得風(fēng)險(xiǎn)RYG1項(xiàng)目主計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理5%2設(shè)計(jì)目標(biāo)分解書項(xiàng)目經(jīng)理5%3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理5%4總體預(yù)算控制計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理5%5質(zhì)量保證計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理5%6初始整車明細(xì)表/目標(biāo)價(jià)格清單產(chǎn)品部5%7重點(diǎn)總成/零部件供應(yīng)商推薦清單采購(gòu)部5%8合同產(chǎn)品外委設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理5%9整車總布置設(shè)計(jì)圖/評(píng)審報(bào)告產(chǎn)品部10%10整車系統(tǒng)功能框圖產(chǎn)品部10%11整車初始特殊特性清單產(chǎn)品部5%12SFMEA文件產(chǎn)品部10%13整車試驗(yàn)計(jì)劃產(chǎn)品部5%14油泥模型效果圖/評(píng)審報(bào)告產(chǎn)品部10%15顏色組合方案/評(píng)審報(bào)告產(chǎn)品部10%合計(jì)100% 相關(guān)文件本階段涉及相關(guān)文件及編號(hào)見(jiàn)下表：文件編號(hào)文件名稱主要負(fù)責(zé)部門文件編號(hào)文件名稱主要負(fù)責(zé)部門產(chǎn)品設(shè)計(jì)程序產(chǎn)品部產(chǎn)品委托開(kāi)發(fā)程序產(chǎn)品部造型開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)程序產(chǎn)品部設(shè)計(jì)評(píng)審程序產(chǎn)品部 相關(guān)記錄本階段涉及相關(guān)記錄表單及編號(hào)見(jiàn)下表：記錄表單編號(hào)記錄表單名稱形式主要負(fù)責(zé)部門記錄表單編號(hào)記錄表單名稱形式主要負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目主計(jì)劃表單項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)目標(biāo)分解書表單項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告文字項(xiàng)目經(jīng)理總體預(yù)算控制計(jì)劃表單項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量保證計(jì)劃文字項(xiàng)目經(jīng)理專項(xiàng)工作計(jì)劃文字項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃概念設(shè)計(jì)階段表單產(chǎn)品部初始整車明細(xì)表/目標(biāo)價(jià)格清單表單項(xiàng)目經(jīng)理《重點(diǎn)總成/零部件供應(yīng)商推薦清單》表單采購(gòu)部合同/協(xié)議產(chǎn)品外委設(shè)計(jì)文字項(xiàng)目經(jīng)理整車總布置設(shè)計(jì)圖圖形產(chǎn)品部整車總布置設(shè)計(jì)圖評(píng)審報(bào)告文字產(chǎn)品部造型啟動(dòng)指令文字產(chǎn)品部造型效果圖圖形產(chǎn)品部整車系統(tǒng)功能框圖文字產(chǎn)品部整車初始特殊特性清單表單產(chǎn)品部造型評(píng)審報(bào)告文字產(chǎn)品部SFMEA文件表單產(chǎn)品部整車試驗(yàn)計(jì)劃表單產(chǎn)品部油泥模型評(píng)審報(bào)告文字產(chǎn)品部顏色組合方案圖表產(chǎn)品部顏色組合方案評(píng)審報(bào)告文字產(chǎn)品部里程碑點(diǎn)評(píng)審報(bào)告文字項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要文字項(xiàng)目經(jīng)理第四章 技術(shù)工程設(shè)計(jì)階段 階段概述本階段起始于造型的凍結(jié)，結(jié)束于產(chǎn)品設(shè)計(jì)認(rèn)可。T222召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理《里程碑點(diǎn)評(píng)審報(bào)告概念設(shè)計(jì)階段》總結(jié)推進(jìn)會(huì)召開(kāi)《會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目概念階段總結(jié)》項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目里程碑點(diǎn)總結(jié)推進(jìn)專題會(huì)議。T221檢查預(yù)算執(zhí)行情況項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃控制部〈總體預(yù)算控制計(jì)劃〉檢查報(bào)告〈預(yù)算執(zhí)行情況分析〉規(guī)劃控制部組織對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。T219顏色設(shè)計(jì)產(chǎn)品部/項(xiàng)目組〈評(píng)審報(bào)告凍結(jié)造型評(píng)審〉〈凍結(jié)造型效果圖〉〈1：1油泥模型〉顏色評(píng)審《色彩組合方案》《評(píng)審報(bào)告顏色組合評(píng)審》公司項(xiàng)目組、產(chǎn)品部參與審查。公司項(xiàng)目組、產(chǎn)品部組織進(jìn)行審查。公司項(xiàng)目組、產(chǎn)品部組織進(jìn)行審查。T215下達(dá)造型啟動(dòng)指令項(xiàng)目經(jīng)理〈整車總布置設(shè)計(jì)圖〉造型啟動(dòng)指令下達(dá)〈造型啟動(dòng)指令〉項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)下達(dá)造型啟動(dòng)指令。T213進(jìn)行系統(tǒng)FMEA (SFMEA)產(chǎn)品部〈整車總布置設(shè)計(jì)圖〉系統(tǒng)FMEA評(píng)審《系統(tǒng)潛在失效模式及后果分析》采用多方論證的方式進(jìn)行，公司項(xiàng)目組、產(chǎn)品部等部門參與。T211繪制整車系統(tǒng)功能框圖產(chǎn)品部〈整車總布置設(shè)計(jì)圖〉整車系統(tǒng)功能框圖評(píng)審《整車系統(tǒng)功能框圖》（QFD）整車系統(tǒng)功能框圖或故障樹(shù)圖由產(chǎn)品部組織繪制，作為初始產(chǎn)品特殊特性和SFMEA的輸入。T209選擇委托設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，簽訂合同/協(xié)議項(xiàng)目經(jīng)理〈會(huì)議紀(jì)要產(chǎn)品設(shè)計(jì)外委批準(zhǔn)〉產(chǎn)品外委設(shè)計(jì)合同簽訂〈合同/協(xié)議產(chǎn)品外委設(shè)計(jì)〉外委設(shè)計(jì)合同必須包括設(shè)計(jì)目標(biāo)、雙方權(quán)利義務(wù)、輸出材料記錄等。初始整車明細(xì)表/目標(biāo)價(jià)格清單由規(guī)劃控制部組織編制。T206編制《進(jìn)度計(jì)劃概念設(shè)計(jì)階段》項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品部《項(xiàng)目主計(jì)劃》《進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)階段》批準(zhǔn)《進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)階段》《進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)階段》應(yīng)包括產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)階段的所有工作，以及各評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)點(diǎn)。項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃由質(zhì)量保證部組織各部門編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，總經(jīng)理（或授權(quán)副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。項(xiàng)目總體預(yù)算控制計(jì)劃由規(guī)劃控制部組織各部門編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，總經(jīng)理（或授權(quán)副總經(jīng)理）批準(zhǔn)。目標(biāo)分解和風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)采用多方論證，由規(guī)劃控制部組織各部門完成，目標(biāo)分解書和風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理審核，總經(jīng)理（或授權(quán)副總經(jīng)理）批準(zhǔn)）。項(xiàng)目主計(jì)劃由總經(jīng)理（或授權(quán)副總經(jīng)理）批準(zhǔn)。 工作描述 本階段主要工作、控制點(diǎn)，及起止參考時(shí)間見(jiàn)附錄二。本階段的主要工作包括項(xiàng)目的目標(biāo)制訂和分解（包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量），外委開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的選擇，整車方案設(shè)計(jì)，整車造型，顏色組合設(shè)計(jì)，以及同步開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的選擇和協(xié)作件的同步開(kāi)發(fā)。T106召開(kāi)啟動(dòng)會(huì) 規(guī)劃控制部《項(xiàng)目啟動(dòng)指令》《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書》《項(xiàng)目經(jīng)理任命書》《項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)方案》《里程碑點(diǎn)評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目規(guī)劃階段》項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)準(zhǔn)備情況評(píng)審《會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目啟動(dòng)》項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)：對(duì)規(guī)劃階段工作的總結(jié)及風(fēng)險(xiǎn)分析，宣布啟動(dòng)指令，宣布項(xiàng)目經(jīng)理任命及項(xiàng)目組成員。項(xiàng)目經(jīng)理推薦項(xiàng)目組成員。T104編制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書規(guī)劃控制部項(xiàng)目建議書產(chǎn)品可行性研究報(bào)告產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書批準(zhǔn)《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書》產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書由規(guī)劃部組織編制，包括建議書的內(nèi)容,并給出所有邊界約束條件。T103產(chǎn)品可行性研究規(guī)劃控制部產(chǎn)品預(yù)可研報(bào)告〈初始產(chǎn)品裝備定義〉〈初始產(chǎn)品技術(shù)描述〉〈初始布置方案圖〉〈初始零件清單〉〈初始關(guān)鍵設(shè)備明細(xì)表〉經(jīng)管會(huì)會(huì)議紀(jì)要產(chǎn)品預(yù)可研批準(zhǔn)可研機(jī)構(gòu)選擇簽協(xié)議可研報(bào)告評(píng)審經(jīng)管會(huì)批準(zhǔn)集團(tuán)公司批準(zhǔn)國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)《協(xié)議書委托編制可研》產(chǎn)品可行性研究報(bào)告經(jīng)管會(huì)會(huì)議紀(jì)要產(chǎn)品可研批準(zhǔn)集團(tuán)公司批準(zhǔn)可研的文件國(guó)家發(fā)改委備案的可研文件由規(guī)劃控制部選擇專業(yè)機(jī)構(gòu)，委托編制項(xiàng)目可研報(bào)告。T102產(chǎn)品預(yù)可行性研究規(guī)劃控制部《市場(chǎng)分析報(bào)告（新產(chǎn)品專項(xiàng)）》《公司戰(zhàn)略規(guī)劃》預(yù)可研報(bào)告評(píng)審經(jīng)管會(huì)批準(zhǔn)預(yù)可行性研究報(bào)告〈初始產(chǎn)品裝備定義〉〈初始產(chǎn)品技術(shù)描述〉〈初始布置方案圖〉〈初始零件清單〉〈初始關(guān)鍵設(shè)備明細(xì)表〉經(jīng)管會(huì)會(huì)議紀(jì)要產(chǎn)品預(yù)可研批準(zhǔn)由規(guī)劃控制部前期負(fù)責(zé)人組織各部門進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)可研，包括：產(chǎn)品描述、工藝策劃方案、物流策劃方案、質(zhì)量策劃方案、采購(gòu)資源、國(guó)產(chǎn)化方案、投資等研究，組織編制預(yù)可研報(bào)告并進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行可研編制工作。 工作描述 本階段主要工作、控制點(diǎn)，及起止參考時(shí)間見(jiàn)附錄二。第二章 項(xiàng)目規(guī)劃階段 階段概述本階段起始于產(chǎn)品建議書的編制，結(jié)束于項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的召開(kāi)，本階段的主要工作包括提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議，進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)可行性研究，進(jìn)行產(chǎn)品可行性研究。在每個(gè)審查點(diǎn)，專業(yè)人員必須按照給定的檢查提問(wèn)表逐項(xiàng)檢查各項(xiàng)工作完成情況，大的審查點(diǎn)要召開(kāi)由經(jīng)管會(huì)成員參加的大型評(píng)審會(huì)議，評(píng)估存在的風(fēng)險(xiǎn)。 階段審查在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，為降低項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)，必須控制好各階段的風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)層層累積，造成更大的損失。 多方論證在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，為降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)過(guò)程的參加者（包括顧客、供應(yīng)商）在早期就要集合在一起，就關(guān)鍵性的問(wèn)題，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)。網(wǎng)格計(jì)劃中的各項(xiàng)工作均要按關(guān)鍵里程碑時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排，并根據(jù)各項(xiàng)工作的用時(shí)估算和起止時(shí)間，計(jì)算前置期，識(shí)別關(guān)鍵路線，在此基礎(chǔ)上合理分配資源，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間。 同步工程在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，為縮短開(kāi)發(fā)周期，各任務(wù)領(lǐng)域的工作有時(shí)需要同步展開(kāi)，為此要大量應(yīng)用同步工程。負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文件，并組織作業(yè)人員實(shí)施培訓(xùn)。 人力資源部負(fù)責(zé)制訂操作、檢驗(yàn)等人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施。 工廠服務(wù)部、工裝的選型及調(diào)試驗(yàn)收工作；、工裝管理，編制作業(yè)文件指導(dǎo)使用及維修。組織有關(guān)部門共同進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，負(fù)責(zé)采購(gòu)中的商務(wù)活動(dòng)，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理；、控制外協(xié)件的生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程；組織供應(yīng)商的試制零件和工裝樣件的提交；。對(duì)整車進(jìn)行評(píng)審、路試驗(yàn)證。 技術(shù)部，編制工藝準(zhǔn)備通知書； 、焊接、涂裝和總裝工藝規(guī)劃和詳細(xì)工藝設(shè)計(jì)并實(shí)施； 、工裝和基礎(chǔ)設(shè)施的生產(chǎn)準(zhǔn)備，并組織驗(yàn)收、移交。，對(duì)投資費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)