【正文】 整度和垂直度應(yīng)符合規(guī)范要求，按規(guī)范要求設(shè)置拉接筋，墻體留搓要符合規(guī)范要求，按設(shè)計要求設(shè)置圈梁、構(gòu)造柱。對工程項目中磚砌體和粉刷的材料使用必須提前做好了解工作，對疑點和有疑問之處應(yīng)及時與設(shè)計單位和業(yè)主聯(lián)系，盡可能地在該分部分項工程開始之前落實。土建監(jiān)理工程師參與分部、分項磚砌體和粉刷工程的評定驗收。1在澆筑與柱和連成整體的梁和板時，應(yīng)在柱和墻澆筑完畢后停歇1－，再繼續(xù)澆筑。；（1）由各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽字的施工單位報送的隱蔽工程驗收單；（2）由施工方報送的砼的澆筑報告；（3）由施工單位（或商品砼供應(yīng)商）報送的砼配合比通知單。對砼冬季施工，應(yīng)專門制定冬季施工方案，采取各種有效措施，以確保工程進度和工程質(zhì)量。檢查砼的配合比，各種原材料的稱量、坍落度，嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求定組制作砼試塊及時進行試驗，測定其抗壓強度，抗?jié)B強度，如采用商品砼要深入商品砼的生產(chǎn)廠家檢查生產(chǎn)質(zhì)量。水泥進場必須檢查水泥出廠合格證，抽檢水泥強度和安全性，并應(yīng)對其品種、標號、包裝、出廠日期等檢查驗收?？偙O(jiān)理工程師負責(zé)審批項目施工砼澆筑申請報告的審批，并負責(zé)排出砼澆筑時段內(nèi)監(jiān)理值班表。嚴禁脫模劑沾污鋼筋與砼接搓處。當(dāng)施工荷載對拆模后的構(gòu)件不利時應(yīng)支撐加固。檢查安裝在模板上的預(yù)埋件和預(yù)埋孔位置準確、安裝牢固。檢查模板接縫，確保接縫不漏漿。施工過程中土建監(jiān)理工程師負責(zé)檢查模板的幾何尺寸，確保拆模后砼結(jié)構(gòu)符合設(shè)計要求檢查構(gòu)件節(jié)點處模板的構(gòu)造情況，確保拆模后節(jié)點處構(gòu)件陰、陽角折方正、清晰。土建監(jiān)理工程師必須熟悉本項目工程的土建結(jié)構(gòu)相關(guān)圖紙、資料、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵結(jié)點的設(shè)計意圖和要求。三、模板工程監(jiān)理要求土建監(jiān)理工程師負責(zé)項目工程模板工程質(zhì)量的監(jiān)控。1檢查預(yù)留孔洞周圍應(yīng)加固的鋼筋是否符合設(shè)計（規(guī)范）要求，檢查需要預(yù)留插筋的部位，插筋是否符合設(shè)計（規(guī)范）要求。當(dāng)鋼筋接頭采用綁扎接頭時、其鋼筋搭接長度的接頭位置應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。檢查構(gòu)件內(nèi)鋼筋焊接位置是否符合規(guī)范要求，是否符合鋼筋砼構(gòu)造要求。檢查構(gòu)件內(nèi)鋼筋的級別、數(shù)量、直徑、間距、形狀、錨固長度、鋼筋加密區(qū)長度、鋼筋彎鉤的角度和綁扎位置。檢查鋼筋出廠質(zhì)量證明書、抽檢鋼筋力學(xué)性能、焊接質(zhì)量、冷壓接頭質(zhì)量。對工程項目土建結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙中有不足或遺漏問題，土建監(jiān)理工程師負責(zé)在圖紙會審時與設(shè)計方提出加以解決。土建監(jiān)理工程師負責(zé)參與分部、分項的鋼筋隱蔽工程質(zhì)量驗收及編寫本專業(yè)的工程質(zhì)量評估報告。認真審核施工圖紙，主持圖紙會審，盡可能將圖紙上的問題解決在開工之前。第七章 本工程的主要重點及相應(yīng)的監(jiān)理措施一、測量放線監(jiān)理要點 土建監(jiān)理工程師應(yīng)首先熟悉區(qū)域位置圖和施工單位放線人員一同會審圖紙，弄清方位，復(fù)核施工放線的軸線，（樁位）無誤后，予以簽字確認。進行施工圖預(yù)算值與實際投資的比較。采用計算機技術(shù)完成文檔的收集、儲存、處理、傳遞、檢索工作。組織好合理的消息流，完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的消息銜接。投資控制的合同措施（1）參與合同修改、補充工作，著重考慮對投資控制的影響；（2）按合同條款，控制工程費用的支出，以防止超付；（3）進行合同管理，全面履約，減少對方對業(yè)主提出的索賠條件和機會；（4）正確地處理索賠事件；四、投資目標地動態(tài)控制 進行投資目標分解值與項目概算值的比較，及時調(diào)整，投資目標以確保控制在概算值之內(nèi)，如項目概算存在問題，及時調(diào)整概算。積極推廣新技、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工技術(shù)方案，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益；（11）對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更，繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性；投資控制的經(jīng)濟措施（1）監(jiān)理工程師及時對計劃費用與實際開支費用進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施，對費用控制不超付；（2）監(jiān)理工程師和施工企業(yè)積極對原設(shè)計和原施工技術(shù)方案提出合理化建議，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下節(jié)約投資，如合理化建議被采納給業(yè)主節(jié)約大量投資，業(yè)主可給予一定的獎勵；（3）通過對工程的計量支付來控制合同價款，監(jiān)理應(yīng)掌握工程計量支付簽認權(quán)，約束承包商的行為，在施工各個環(huán)節(jié)上發(fā)揮監(jiān)督與管理作用。投資控制的技術(shù)措施（1）分階段設(shè)置明確的投資目標，將投資控制貫穿于以設(shè)計為重點的建設(shè)全過程，采取主動控制，以取得令人滿意的結(jié)果；（2）根據(jù)計劃投資額合理地確定工程項目投資控制目標值，包括項目的總目標值，分目標值與細目標值，據(jù)此編制資金使用計劃，同時作出資金使用的進度計劃；（3）協(xié)助建設(shè)單位確定最適用于本項目的工程款結(jié)算方式；（4）協(xié)助建設(shè)單位加強設(shè)計進度、資金支付、甲供材料設(shè)備的管理，避免甲方違約給承包商造成索賠理由，一旦索賠時間發(fā)生，應(yīng)以依據(jù)合同協(xié)助建設(shè)單位開展反索賠工作，維護建設(shè)單位合法利益；（5）在施工合同履行過程中對工期、質(zhì)量、造價及其他合同有關(guān)事項進行跟蹤管理，及時掌握各種信息；（6）采取預(yù)控措施，提前向建設(shè)單位和承包商發(fā)出聯(lián)系單以防止偏離合同約定事件發(fā)生，一旦承包商有違約行為。二、施工階段投資控制的內(nèi)容參與工程項目設(shè)計審查、審核工程設(shè)計概算，對概算中存在的問題（如漏項、低估、高套等）進行核查并向建設(shè)單位匯報，進行合理調(diào)整，控制概算在建設(shè)單位投資計劃之內(nèi)；審核施工單位按月所報的完成工程量，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師對其完成的工程量進行質(zhì)量核定，不合格不計量，符合質(zhì)量要求的，由總監(jiān)理工程師和造價監(jiān)理工程師按照施工合同約定簽付工程進度款，并按要求及時扣除甲供材，預(yù)付款等，確保付款的科學(xué)合理，做到不超付；嚴格控制設(shè)計變更和現(xiàn)場工程量簽證，因設(shè)計本身缺陷引起的設(shè)計變更，需由設(shè)計單位出設(shè)計變更單，因施工單位為施工方便進行的設(shè)計變更，需經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位簽證認可，但不予追加費用，因監(jiān)理人員提出的設(shè)計變更，需征得建設(shè)單位和設(shè)計單位同意，并由設(shè)計單位出設(shè)計變更單；工程質(zhì)量未達到標準尚待處理的，暫不計量；施工單位自身愿因造成的返工，不予以計量；因設(shè)計變更需調(diào)整工程價款時，應(yīng)有設(shè)計單位的變更通知單，經(jīng)建設(shè)單位認可后，造價監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽證，作為挑整工程造價的依據(jù)；監(jiān)理工程師積極主動從設(shè)計、施工、材料等方面提出合理化建議、節(jié)約工程投資，但需建設(shè)單位和設(shè)計單位同意；協(xié)助建設(shè)單位處理工程索賠和反索賠事宜；施工單位在提交竣工報告后，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)提交工程決算書由造價監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽證，后提交建設(shè)單位，建設(shè)單位按施工合同規(guī)定辦理工程結(jié)算。四、進度目標的動態(tài)控制進度目標分解值與進度實際值的比較，強化網(wǎng)絡(luò)管理，檢查網(wǎng)絡(luò)節(jié)點進度控制情況，及時采取技術(shù)措施進行糾偏，保證進度目標的實現(xiàn)。工程整體是一個系統(tǒng)，對某一局部進行變更，將會對其他方面造成影響，監(jiān)理可發(fā)揮工程齊全、專業(yè)配套、工程經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種之間的矛盾，使業(yè)主的建設(shè)意圖得以實現(xiàn)。并根據(jù)總工期要求，將工程總目標分解為7個階段分目標，即：設(shè)計階段－樁基工程－地下室工程－主體工程－安裝工程－裝修工程－竣工驗收階段，并在施工過程中努力保證各階段分目標的監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏、調(diào)整；（6）根據(jù)工程總進度的要求，協(xié)助業(yè)主提出工程總進度控制計劃，并編制與總進度計劃相符合的進度實施計劃；進度控制的技術(shù)措施（1）優(yōu)選施工技術(shù)方案，科學(xué)合理地進行主體、交叉、平行的施工作業(yè)，壓縮工期；（2）狠抓關(guān)鍵工序的施工，保證總網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的關(guān)鍵線路節(jié)點不突破；（3）審核施工單位的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，對施工單位編制的施工總進度計劃進行認真研究，使施工總進度計劃既科學(xué)、可行、又滿足總體進度計劃要求，同時，充分考慮各種不可預(yù)見的因素，訂計劃時，留有適當(dāng)余地；（4）運用計算機進行進度管理，對工程進度實際進展情況進行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取合同措施、組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施以保證工程總進度控制計劃實施；（5）建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系，科學(xué)合理地進行立體交叉平行流水作業(yè)；增加各個立面同時作業(yè)的施工面，以加快施工進度；（6）妥善處理土建、安裝等工程的立體交叉作業(yè)；（7）采取高效能的施工機械設(shè)備；（8）積極采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間；進度控制的經(jīng)濟措施（1）加強合格工程量的認可、簽證工作、及時支付工程款；（2）對工期延誤者實行罰款，調(diào)換工程項目經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人，直到撤銷施工合同重新選擇施工隊伍，并追究其違約責(zé)任；（3）對工期提前者實行獎勵；（4）對應(yīng)急工程實行較高的計件單價；（5）確保資金和圖紙、設(shè)備、材料的及時到位；進度控制的合同措施（1）按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，包括設(shè)計圖紙、材料設(shè)備的供應(yīng)資金及時到位等各方面，以確保項目形象進度；（2）按合同要求對工期提前和延誤實行獎勵和處罰；（3）加強施工質(zhì)量的事前控制，力爭將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)減少返工，杜絕質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，以保證工程施工正常有序進行；（4）有關(guān)設(shè)計問題的配合，本公司將設(shè)立由經(jīng)驗較豐富的各專業(yè)技術(shù)人員組成的技術(shù)協(xié)調(diào)組，主動協(xié)助業(yè)主處理好有關(guān)設(shè)計的協(xié)調(diào)問題。們在進度控制上的主要措施如下； 進度控制的組織措施 （1）建議業(yè)主根據(jù)本工程實際，選擇綜合實力較強的施工企業(yè)作為本工程的總承包商。四、 質(zhì)量目標的動態(tài)控制進行質(zhì)量控制情況的動態(tài)分析，加強旁站監(jiān)理力度和隱蔽驗制度，及時掌握和反饋質(zhì)量控制情況，制定各分部分項工程的質(zhì)量控制表，及時處理質(zhì)量問題，消除質(zhì)量隱患。⑤規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進行工作，例如，未提交開工申請單并未得到總監(jiān)理工程師的審查和批準不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單予以質(zhì)量確認，不得進行下道工序施工等。③試驗對防雷接地系統(tǒng)等，需通過檢測試驗手段取得試驗數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)量情況。質(zhì)量控制手段：①旁站監(jiān)督在施工過程中于現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查其施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利的發(fā)展變化，潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時進行控制，隱蔽工程和關(guān)鍵部位施工必須旁站監(jiān)理。②質(zhì)量控制的技術(shù)措施材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量和價格比選，協(xié)助業(yè)主正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系，施工階段，通過旁站監(jiān)理及先進檢測儀器設(shè)備測量和檢驗，嚴格按事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。（13）在工程保修階段，派監(jiān)理工程師加強回訪，協(xié)調(diào)工作，如在出現(xiàn)質(zhì)量問題，參與調(diào)查研究，確定修補措施并監(jiān)督實施，組織驗收。二、施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)（1）審查施工單位質(zhì)量保證體系，審查施工單位各工程人員的上崗證，監(jiān)督施工單位加強自檢、互檢、交接班檢查，從根本上確保工程質(zhì)量符合承包合同中問題規(guī)定的質(zhì)量目標；（2）審查施工單位所報的施工組織設(shè)計及關(guān)鍵部位施工新工藝、新技術(shù)施工的施工技術(shù)方案，以此檢查、落實施工單位、按審定的方案實施；（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖和驗收規(guī)范，編寫各專業(yè)具有針對性強的監(jiān)理實施細則，據(jù)此實施監(jiān)理工作；（4）檢驗各種建筑材料、設(shè)備的質(zhì)保書、合格證，試驗測試報告，按一定比例抽檢，對不合格的材料、設(shè)備、配構(gòu)件堅決不得用于工程上；（5）審查砼配合比以及外加劑品種、性能和摻用量，堅決督促施工單位嚴格計量按審定的配合比施工；（6）主持工程設(shè)計圖紙會審，將設(shè)計圖紙上存在的問題在施工前加以解決；（7）監(jiān)督施工單位嚴格按設(shè)計圖紙，施工規(guī)范、標準、施工操作規(guī)程和審定的施工技術(shù)方案施工，及時驗收，凡經(jīng)驗收不合格者，必須督促施工單位加以整改，直至達到質(zhì)量要求，對關(guān)鍵部位和重要工序施工時，行使24小時跟班旁站監(jiān)理，并認真做好檢查，記錄和抽檢工作，行使質(zhì)量動態(tài)管理；（8）嚴格執(zhí)行工程隱蔽驗收制度，對鋼筋工程等進行嚴格隱蔽驗收，辦理隱蔽驗收手續(xù)，對水、電等各種預(yù)留洞，預(yù)埋管道、管線，嚴格檢查，辦理隱蔽手續(xù)，安裝后進行水壓試驗，通水通氣試驗，電阻測試、調(diào)試等各種參數(shù)測試檢查，對達不到設(shè)計參數(shù)，堅決查明原因，加以整改；（9）加強工程測量工作，嚴格驗收軸線、標高，督促施工單位嚴格按設(shè)計要求進行沉降觀測與變形觀測，并及時分析數(shù)據(jù)，若遇到以外及時報告有關(guān)單位，并采取糾正措施；（10）督促施工單位進行分項工程質(zhì)量評定，并及時檢驗核定，組織各方對樁基礎(chǔ)工程、地下室工程、主體工程等進行中間驗收，參與工程的竣工驗收工程；（11）質(zhì)量事故處理：A、一般工程質(zhì)量事故，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方進行事故愿因分析，并責(zé)成事故責(zé)任方及時提交事故報告和處理方案，經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師同意后實施，監(jiān)理人員檢查監(jiān)督其完成情況；B、重大施工質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師在事故發(fā)生后24小時內(nèi)發(fā)出監(jiān)理指令單，通知施工單位，并向政府有關(guān)部門，建設(shè)單位報告，研究處理方案，負責(zé)檢查監(jiān)督事故處理，編寫事故處理報告。兩個重點：一是要抓好重要的分部分項工程，本工程重要的分部工程為樁基礎(chǔ)工作、主體結(jié)構(gòu)（鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)）、設(shè)備安裝工程、強弱電工程；重要分項工程如鋼筋、砼、防水、成套配電柜及動力開關(guān)柜安裝、消防、供電系統(tǒng)等；二是抓關(guān)鍵部位：如主體結(jié)構(gòu)工程的梁柱節(jié)點、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接要求、構(gòu)造要求、凈化處理等。同時，狠抓工程質(zhì)量監(jiān)控工作中“一個原則”、“兩個重點”、“三個階段”的監(jiān)理工作。第三章 工程招標階段監(jiān)理協(xié)助業(yè)主擬訂工程項目施工招標方案；協(xié)助業(yè)主準備工程項目施工招標條件；協(xié)助業(yè)主編寫施工招標文件，辦理招標手續(xù)；如業(yè)主委托、編制工程標底，并報招標辦認定的部門審核；參與審查投標單位編制的施工組織設(shè)計，評審其合理性、科學(xué)性、可靠性及經(jīng)濟性，并提出修改意見；協(xié)助業(yè)主與中標單位洽談和簽訂工程承包合同，做到合同的嚴密性和科學(xué)性